BIM团队如何配置，需要多少人?

BIM团队如何配置，需要多少人？需要一个基本前提，一个组织的设立，有其核心的职责和职能。企业引入BIM，究竟想做什么？达到什么目的？准备分几步走？所以首先，企业要有明确的基于BIM的信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子，先找个顾问单位把BIM用起来，在用的过程中去梳理和探索企业基于BIM的信息化规划。

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从鲁班实践的建议，BIM团队应设置BIM总监，由公司高层领导担任，从公司战略需求角度整体考虑。针对BIM应用项目设BIM项目经理，由项目经理或者其他项目管理人员负责，负责项目级BIM应用的管理及协调。BIM核心建模人员，每专业2-3人，负责模型的创建及维护。各个企业规划、目的不同，人员配置有所不同。

例如，武进BIM中心配置中，由总经理总负责，下设建模组（鲁班BIM建模+鲁班BIM系统应用）6-7人，技术组（施工技术+预算+商务等）10人，虚拟组（整体和技术节点动画制作）3人。根据这个团队配合规模，武进可实现对在建10个左右的项目进行虚拟管理了。

自然是用吸引眼球的广告词招兵买马啦。向较大的团学习取经，拉人也是个技术活啦！