房地产企业该不该配BIM？

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　　设计阶段是目前bim应用最多，也是最成熟的方面，各种分析应用的案例很多，这里就不多说了

　　施工阶段的深化设计是确保实际工程与设计功能实现的关键，项目落地往往要看深化设计的完成状况，主要说说BIM在深化设计阶段的管理

　　1.人员管理

BIM项目负责人亲述：北京大兴机场BIM应用案例分析

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　　遗憾的是，目前施工单位的BIM水平有待提高，尤其是机电专业的BIM人员水平参差不齐，机电专业种类繁多，专业性强，往往是会软件不懂技术，以管线综合为例，如果是没有专业背景及项目经验，做起来是很困难的，因此人的因素极为重要，需要在合约中规定BIM人员必须是有专业背景的专业人员，尤其是总协调人员必须有同类项目经验。

　　业主方也需要多带带配置专业BIM人员，很多项目都是有做BIM的愿望，但是考虑到成本，绝大多数都止于行动，世上没有物美价廉的东西，内在价值终会体现在价格上，指望极少人力物力的投入是不可能做好的，而我国目前缺乏这种投入，大多数项目停留在追求价格优先的阶段，目前将BIM做好的项目均配备了完整的BIM团队管理，贯穿于项目整个生命周期。

　　2.流程及合约管理

　　制度流程写出来比较容易，实际项目实施就复杂的多了，举个例子说明，如果项目为一个承包商，BIM模型，统一由总包完成，责任主体没有问题，协调也便利，但是实际项目往往是这样的，土建总包、机电总包、消防包、智能化包、变电站包、各种设备包、幕墙、精装等等，管理起来并不像想象那么简单，三分技术，七分管理，所以可取采用以下措施：

　　1） 合约保证

　　签订合约时，要求所有分包商按照BIM导则，统一实施，统一标准，统一管理，由总包总体统筹。

　　2） 奖惩机制

　　没有奖惩机制的约束，往往事倍功半，举个例子，在实际项目中，各个承包商中标后，往往会在进行一轮内部招标，选出所谓的“物美价廉”的产品，接下来会通过各种手段更改中标品牌，这一过程往往要延续好几个月，再加上分包与总包的入场扯皮，各种潜规则“行业”所谓惯例等等，实际上的，设计阶段做的BIM，由于设备及管线的改变已经面目全非，如果没有奖惩机制，无法约束承包商的时间要求及成果行为，将会对质量及进度产生影响。

　　流程管理

　　提前制定好管理流程，有利于开展工作

　　3.需求定位

　　为何最后写，因为很多业主方并不了解自己到底想做什么，加上外界媒体，各类的方面，忽悠的太多，玄而又玄，所以要根据项目定位选择适合自己的方式，一般项目，用于最基础的土建、节点模型，管线综合，净高控制，机房布局就可以了，投资少见效快；

　　技术较复杂项目，可以用在施工过程中，要求各个承包商统一管理协调。

　　最难的是后期运营的阶段的需求，与智能化及各种运营考虑，能效管理、物业运营，市场营销等等，日新月异，BIM只是一种载体及工具，需要二次软件开发及各种设备共享等等，建议逐步投入，在现阶段一步到位是不现实的，保持开放性的基础模型很重要。

　　BIM应用如下图所示供参考。

　　我司BIM团队正在为一本土项目提供BIM顾问服务，也在致力为房企组建BIM团队，在项目服务中，解决了诸多各方引起的变更问题，仅这一项就为房企避免了大额签证费用，积累的数据、可视化模型、可视化方案等BIM资料，对房企往后的产品开发提供了更为有效的参考，对项目的投资控制确实起到作用。付出能得到更多的回报，那么房企该不该配BIM呢？

　　房地产企业作为业主，是最有可能从BIM中直接获利的一方。在自身项目中推动BIM，不仅有助于房企对设计、施工全过程的把控，更对未来运维阶段提供巨大作用。试想一下，过去房企竣工后拿到的一堆图纸，现在有可能拿到数字化模型，未来可以在这个模型上做深度拓展，这是多么大机遇。我发布过很多房产企业应用BIM的例子，你可以到我的文章列表中看看。