统计考核需要准备哪些资料

　　　　拟从一九九二年起，逐步改进国民经济评价考核指标。考虑到当前经济管理的紧迫需要和统计工作基础尚不健全的

2025年统计师 新手第一课

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　　实际情况，首先着重从改进工业生产评价考核指标做起，为逐步建立和完善我国新的国民经济核算体系打下基础。根据国务院的要求和全国计划会议的精神，我们在广泛听取有关部门和地方意见的基础上，提出了关于改进工业生产评价考核指标的意见，现报告如下：

　　一、建立工业增加值统计制度，完善反映经济循环和经济效益的

　　工业生产评价考核指标

　　（一）为了更科学、全面地反映国民生产新创造的价值，克服现

　　行总产值指标重复计算和国民收入指标覆盖面不全的缺陷，对国民经

　　济发展规模和速度的评价指标需要将总产值指标改为国民（内）生产

　　总值指标，并分别采用现价和不变价计算。鉴于目前统计基础工作的

　　状况和农业生产难以按月计算产出，一九九二年除继续完善年度国民

　　生产总值和国内生产总值的统计外，拟按季度试算国内生产总值，并

　　建立工业增加值月度统计制度。工业发展速度改用“工业增加值”指

　　标为主进行评价和考核。淡化工业总产值指标，不再将其作为评价考

　　***生产规模和发展速度的主要指标，只作为一般统计指标。

　　（二）为反映一定规模和增长速度的工业生产实现产品的销售状

　　况，在现行工业统计月报中增设“工业销售产值”指标，并采用不变

　　价和现价两种价格同时计算；以“现价工业销售产值”指标与现价工

　　业总产值相比计算产品销售率；以“不变价工业销售产值”指标计算

　　销售增长速度。扩大工业企业销售收等财务指标的月报统计范围，由

　　目前只对预算内国营企业进行月度统计逐步扩大到对乡及乡以上全部

　　独立核算工业企业进行月度统计。各地区、各行业要依据上述指标对

　　工业生产的经济循环状况作出评价。

　　（三）改进工业经济效益评价考核指标。一是对月度分地区主要

　　经济效益统计八项指标加以改进。为了从各种生产要素的投入产出关

　　系来全面评价工业经济效益，以工业企业资金利税率和工业产品成本

　　利润率作为评价、考核主要生产要素占用和耗费所创造的剩余产品状

　　况的主要指标。工业全员劳动生产率改为按工业增加值或净产值计算，

　　以反映新创造价值的劳动生产率。有些行业如煤炭、钢铁、石油等，

　　还可以用实物劳动生产率作为辅助指标。以每百元销售产值占用流动

　　资金和流动资金周转次数作为评价、考核流动资金运用效果的主要指

　　标。二是加强对工业经济效益的全面综合评价。拟在建立和健全工业

　　财务定期统计制度的基础上，逐步建立定期计算工业经济效益综合指

　　数制度。同时，进一步研究年度全部工业生产要素利税率的计算方案，

　　并开始试算，配合经济效益综合指数用于评价工业经济效益。

　　（四）鉴于减少长线产品库存积压、防止新的拖欠是今年调整结

　　构、提高效益的一项重要工作任务，拟将现行定期统计的工业产成品

　　资金占用扩大为三项资金（产成品资金、发出商品及应收预付货款）

　　占用情况。同时，加强全社会库存统计和监测分析。主要是完善县及

　　县以上单位产品社会库存的统计，并根据当前调整结构、限产压库的

　　需要对一些产销矛盾突出的产品加强统计监测。

　　二、组织实施改进工业生产评价考核指标的工作分工和步骤

　　改进评价考核指标的工作，需要有关部门和各地区通力合作，有

　　步骤地实施。

　　国家统计局负责制定建立和完善有关指标统计制度的具体实施方

　　案，在今年二月底前布置到省级统计部门，争取从二季度开始实行。

　　国家计季要根据改进工业生产和整个国民经济评价考核指标的要

　　求，在建立健全有关统计制度的基础上，于今年内研究提出相应改进

　　计划指标体系的方案，争取从编制一九九三年计划起逐步实施。

　　国务院生产办要以改进后的工业评价考核指标作为指导调度工交

　　生产的重要依据，并与有关部门共同研究如何将改进后的评价考核指

　　标，运用到完善企业承包合同和工效挂钩的办法中去。

　　财政部门要积极支持、全力配合统计部门，加强企业财务统计基

　　础工作，相应改进会计制度，并向统计部门及时提供有关的财务**，

　　以满足改进工业生产和整个国民经济评价考核指标的要求。有关财务

　　**提供的实施办法，由国家统计局会同财政部制定。银行、工商管

　　理、税务及企事业主管部门也要及时向统计部门提供有关的财务**

　　和业务**。

　　　　要看你的KPI考核指标是由哪些组成（即关联因素），才能决定用啥函数

　　　　工业经济效益考核指标体系的设置及内容，具有宏观导向性，科学合理性，综合性和可操作性等原则。

　　现由七项指标组成，即：

　　总资产贡献率、

　　资本保值增值率、

　　资产负债率、

　　流动资金周转率、

　　成本费用利润率、

　　全员劳动生产率、

　　产品销售率。

　　指标的选择和设置，反映了企业的盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接等六个方面的情况。

　　下面各项指标计算方法：

　　①总资产贡献率：该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。

　　总资产贡献率(%)=[（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产额]

　　×[（12×100%）/累计月份]

　　(税金总额=产品销售税金及附加+应交增值税)

　　②资本保值增值率：该指标反映企业净资产的变动状况，是企业发展能力的集中体现。

　　资本保值增值率(%)=（报告期期末所有者权益/上期期末所有者权益）×100%

　　所有者权益=资产总计-负债总计

　　③资产负债率：既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。

　　资产负债率(%)=（负债总额/资产总额）×100%

　　④流动资金周转率：指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度，是一个资金利用效果的指标。

　　流动资金周转率(次)=（产品销售收入/流动资产平均余额）×（12/累计月份）

　　⑤成本费用利润率：反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时反映企业降低成本所取得的经济效益。

　　成本费用利润率(%)=（利润总额/成本费用总额）×100%

　　其中：成本费用总额=产品销售成本+产品销售费用+管理费用+财务费用

　　⑥全员劳动生产率：该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。

　　全员劳动生产率(元/人)=（可比价工业增加值/全部从业人员

　　平均人数）×（12/累计月数）

　　⑦产品销售率：反映工业产品已实现销售的程度，是分析产销衔接的情况，研究工业产品满足社会需求的指标。

　　产品销售率(%)=[工业销售产值(现价)/工业总产值(现价)]×100%

　　　　某中型制造企业绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)示例

　　 1、目的

　　 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。

　　 2、范围

　　 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。

　　 3、职责

　　 3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。

　　 3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。

　　 3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。

　　 4、内容

　　 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。

　　 4、1现场5S考核

　　 4、1、1考核内容：见附表1

　　 4、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。

　　 4、2目标达成考核

　　 4、2、1考核内容：关健绩效指标（KPI）

　　 4、2、1、1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、2废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产部和品管部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、5品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反馈单数，于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、6顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、8交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由**员每月汇总于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、9计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据，日报于次日9：00前提报生产部和计划部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报企管办；

　　 4、2、1、12安

　　　　绩效考核工作过程中会涉及到一些数据的计算、统计、分析和展示，从EXCEL技巧的角度来说，可能以下内容比较常用：

　　1、 常用函数

　　a) 常用的统计、计算类的函数：比如求和类的函数sum、sumif、sumifs、subtotal等；平均值的函数average等；计数类的函数count、countif等等

　　b) 部分数组函数：再比如FREQUENCY数组函数用来统计绩效分数在不同区段的分布等等。

　　c) 查找引用类的函数，比如Vlookup等

　　d) 逻辑判断类的函数，比如IF函数，用于判断不同分值对应哪个绩效等级。

　　2、 常用的统计计算功能，比如自动筛选、分类汇总、数据排序

　　3、 数据透视表：进行灵活的数据统计分析等

　　4、 数据的展示：

　　a) 比如图表的制作、美化，以图表形式对绩效数据进行展示

　　b) 比如条件格式功能，用于对绩效分数低于特定数值的进行突出显示等

　　以上这些都是在绩效管理过程中较为常用的EXCEL功能和函数。

　　领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。

　　如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导”

　　如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。

　　如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考”

　　如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。

　　如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用”

　　　　统计内容：所有与产量、物料领用与消耗、人员产量、机台产量等等数据

　　考核内容：根据生产管理部的管理目标和分解到的岗位所承担指标，进行考核计算，比较实际与目标的差异，进行相关奖罚。