求投资监理工作大纲

　　全国监理工程师执业资格考试大纲2006年

　　全国监理工程师执业资格考试分为四个科目,即科目1:建设工程合同管理(考试时间:120分钟,满分110分);科目2:建设工程质量,投资,进度控制(考试时间:180分钟,满分160分);科目3:建设工程监理基本理论与相关法规(考试时间:120分钟,满分110分);科目4:建设工程监理案例分析(考试时间:240分钟,满分120分).

　　本大纲是以2003年1月第一版全国监理工程师培训考试教材和现行建设工程监理有关法律法规为基础,结合建设工程监理实际工作按科目编写的,大纲对监理工程师应具备的知识和能力划分为”了解”,”熟悉”和”掌握”三个层次.各科目考试大纲如下:

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　　科目1： 建设工程合同管理

　　考试目的：通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程合同管理基本理论,方法,并依据合同对建设工程进行监督管理的熟练程度,以提高考生运用合同管理手段解决实际问题的能力.

　　考试内容:

　　一、 建设工程合同管理法律基础

　　了解：合同的公证与鉴证。

　　熟悉：代理关系；建筑工程一切险。掌握：合同法律关系；合同担保。

　　二、 合同法律制度

　　了解：合同的类别；格式条款；缔约过失责任。

　　熟悉：无效合同与可变更、可撤销合同；合同的转让与合同履行中的债权债务转移；合同的形式。掌握：合同争议的解决；要约与承诺；合同的生效、变更与终止；合同履行；违约责任。

　　三、 建设工程招标管理

　　了解：招标方式；政府行政主管部门对招标的监督。

　　熟悉：监理招标；勘察设计招标。

　　掌握：公开招标程序；施工招标。

　　四、建设工程委托监理合同

　　了解：监理人应完成的监理工作；违约责任。

　　熟悉：建设工程委托监理合同示范文本；合同的有效期；监理合同的价款与酬金。

　　掌握：合同当事人双方的权利义务；合同的生效、变更与终止。

　　五、 建设工程勘察设计合同管理

　　了解：建设工程勘察，设计合同示范文本；设计合同的违约责任。

　　熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。

　　掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。

　　六、 建设工程施工合同管理

　　了解：建设工程施工合同范本；施工合同涉及有关各方的管理；施工准备阶段的合同管理。

　　熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同价款；设计变更管理；不可抗力；工程试车；竣工验收和工程保修。

　　掌握：发包人和承包人的工作；施工进度控制；施工质量控制；支付和结算管理。

　　七、 建设工程物资采购合同管理

　　了解：设备监理的主要工作内容。

　　熟悉：材料采购合同的违约责任。

　　掌握：材料采购合同的交货检验。

　　八、 FIDIC合同条件

　　了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同价格；解决合同争议的方式；指定分包商。

　　熟悉：合同履行涉及的几个阶段；工程变更管理；分包合同的管理。

　　掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理

　　九、 建设工程施工索赔

　　了解：施工索赔的分类.

　　熟悉：索赔程序。

　　掌握：工程师对索赔的管理。

　　科目2：《建设工程质量、投资、进度控制》

　　考试目的:

　　通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度控制的基本理论、方法的程度，以提高考生解决实际问题的能力。

　　考试内容:

　　一、 建设工程质量控制概述

　　了解：工程质量和质量控制的概念；工程质量管理制度。

　　熟悉：工程质量特性、特点；工程质量形成过程及影响因素。

　　掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工程质量责任体系。

　　二、 工程勘察设计阶段的质量控制

　　了解：勘察设计质量的概念和控制的依据；监理工程师对勘察设计单位资质考核的要点。

　　熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。

　　掌握：设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。

　　三、 工程施工的质量控制

　　了解：施工质量控制的系统过程、控制依据。熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制手段。

　　掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。

　　四、设备采购制造与安装的质量控制

　　了解：设备采购的质量控制。

　　熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。

　　掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量控制。

　　五、 工程施工质量验收

　　了解：施工质量验收概念和现行标准的指导思想；施工质量验收的有关术语和基本规定。

　　熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不符合要求时的处理。掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。

　　六、 工程质量问题和质量事故处理

　　了解：工程质量问题、工程质量不合格和工程质量事故的概念；工程质量事故的特点及分类。

　　熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。

　　掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

　　七、 工程质量控制的统计分析方法

　　了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的基本概念；抽样检验的两类错误。

　　熟悉：控制图的原理；常用的抽样检验方案。

　　掌握：排列图、因果分析图、直方图、控制图的用途和观察分析。

　　八、 质量管理体系标准

　　了解：GB／T19000—2000族核心标准的构成和主要特点；标准中常用的几个术语(质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、，相关方、质量手册)。熟悉：质量管理体系基础；质量管理体系认证的特征、实施程序。

　　掌握：GB／T19000—2000族标准质量管理的原则、过程方法模式。

　　九、 建设工程投资控制概述

　　了解：国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。

　　熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分和工程造价的概念；建设工程投资的特点；建设工程投资控制原理；我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。

　　十、 建设工程投资构成

　　了解：国际工程项目建筑安装工程费用的构成。

　　熟悉：我国现行建设工程投资构成；工程建设其他费用的构成；预备费、建设期利息的计算。

　　掌握：设备、工器具购置费用的构成及计算方法；建筑安装工程费用项目的组成及计算(以建设部、财政部联合发布的建标[2003]206号文件为准)。

　　十一、建设工程投资确定的依

　　造价控制措施 一、 造价控制的原则和目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。 3) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 二、 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更洽商发生： (1) 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。 (2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 (3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 3 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 4工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。 三、 工程造价的组织控制措施 （1)造价监理工程师与质量进度控制监理人员在组织上既明确分工又密切合作，形成一个整体监控系统，使投资控制工作有组织上的保证。 （2）造价监理工程师应经常深入工地，了解工程质量与进度情况。 （3)分析合同价款的组成，为控制投资提出科学依据。 (4)当有涉及经济费用支出的停、窝工签证等，由项目总监最后核签。 四、 工程造价的技术控制措施 （1)协助承包商确定工程的合理施工方案组织均衡施工，避免盲目赶工或窝工造成的经济损失。 （2）为了减少不必要的洽商和变更，重点及复杂分项施工前承包单位技术员应与监理工程师进行图纸会审，并与各方配合，将问题解决在施工前、施工中将严格按图纸和规范进行监理活动。 （3)在施工中对各方提出的工程变更，认真进行经济比较分析，严格控制新增加的费用。 （4)对于设计变更、经济签证，要坚持实事求是，公正科学，一事一议，及时准确，各方签证齐全的原则及时办理。 五、 工程造价的经济控制措施 （1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 （2)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 （3)公正地处理承包商提出的索赔。 （4）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 造价总额切块 1）根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。 2)严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序: 3)工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 4)监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。 5) 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。 6) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 7) 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。