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题目太大了
1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了
理解建设单位·监理单位·施工单位的关系如下所示:
甲方:就是建设单位或者投资单位,投资建设、购置土地、办理相关建设手续。
乙方:就是施工单位或者承包单位,受甲方委托进行项目施工。
监理单位:(是第三放单位,既不是甲方也不是乙方)是经甲方委托和授权对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理。
如果按合同关系分一般:建设单位为甲方,另一方就是乙方(另一方指设计、施工、监理、勘察单位)
从法律上讲三方为平等的互利互赢合作关系,监理单位、施工单位均是项目中标单位,都是为建设单位服务的。
认真做好施工单位要做的事情,合理处理个人关系。
业主和监理、施工单位都是合同关系
监理和施工单位受业主的合同制约,属于管理和被管理的关系,两者之间并没有合同关系
甲方、乙方是合同的双方,属于委托和被委托的关系
现场管理人员属于管理人员的一种,不过是特制在现场管理施工的人群,主要是负责现场工、料、机的组织、管理、调配等等
监理工程师处理与甲方和施工方的关系
一、组织协调的内容
1、组织参加设计交底、图纸会审,与发包人、设计单位建立经常、有效的:工作联系制度,了解和贯彻发包人的意图;加强与设计代表的沟通,及时反馈设计图纸中存在的问题和建议;
2、建立工作例会制度,随时了解、掌握施工动态,协调各方关系,及时处理施工过程中存在的问题;
3、协调发包人与承建单位之间的关系,协助解决处理索赔事件;
4、协调各承建单位之间的关系,努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合;
5、及时组织单元工程及分部工程验收,协调有关各方按时移交工作,使工程施工能够顺利进行;
6、协助承建单位协调好与工程所在地有关单位的关系,减少施工过程中的外部干扰。
二、 协调的主要原则和方法
1、监理人员要充分理解项目总目标,理解业主的意图,胸中有全局。只有对天王沟水电站的近期规划、中期规划、远期规划充分了解;对本工程的功能要求和质量、进度、投资的总目标心中有数,才能使协调工作方向明确、目的明确。
2、协调工作中要坚持原则、讲究科学。协调是与工程有关的合同单位、非合同单位之间和人员之间的关系调整,不是和稀泥。因此,要以工程项目利益为最高利益,规范、标准为最高标准,在这个基础友好协商,相互谦让协调关系。具体事件的处理,要有灵活性。
3、要努力排除干扰,保证工程项目正常进行。对各种可能会影响工程质量和进度的
干扰因素,要坚决排除。必要时可以和相关单位的上级领导部门进行协调沟通,争取一致步调,共同努力。必要时,采用合同措施、行政措施和经济措施。
4、注意协调工作的艺术。协调可以采取口头交流、会议、书面文件等方式进行,但目的是调动积极性,为工程服务。因此,协调中要注意策略和艺术,避免激化矛盾。要防止用权过度,尽量以理服人,以情服人。
三、协调工作的措施
1、开好第一次工地会议。在会上相互介绍,同时把工程项目的主要任务,监理的职责、程序、方法以及监理规划等进行通报。通过会议,业主、监理、承包商关系明确,便于开展工作。
2、开好工地例会。一般项目都定期召开工程例会。监理的主要任务之一,就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题,交流信息,提出预控措施。当然,有些问题,技术上、施工上难度较大,可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏,注意轻重缓急,保证工程顺利进行。
3、开好专题会议。根据工程的实际需要,监理可召开专题协调会,及时解决有关设计交底、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期,费用索赔、工程质量事故处理等问题,要事先进行磋商,做好准备工作,防止造成僵局。通过协调会,沟通各方面的思想,使大家都以积极的态度搞好工作。
4、正确运用监理文件。要正确运用好各种监理文件,如工作联系单、工作指令单、备忘录等。这样有利各方面相互关系的调整,规范化、制度化开展工作。监理文件,既是协调工作的手段,也是协调工作的记录。当然,工地例会、专题会也应形成会议纪要,以文字形式记录下来,这对形成规范、有序的状态是必要的。
这个嘛,要看施工单位的表现了。施工单位和监理单位的关系是非常巧妙的。小错没事要给甲方捅捅,大错的话,甲方不知道的,就是跟施工单位瞒着甲方,不然的话监理也会被处罚的。总之监理就是一个甲方和施工单位的中间人。谁表现好,就多为谁做点事
业主就是建筑物的主人。比如,
房地产:买房人是业主。
厂房:工厂企业是业主。
高速公路:政@府是业主。
建设单位一般是投资方,也就是业主,但有例外,如房地产。
建设单位一定是甲方,但甲方不一定全是建设单位。
比如,建设单位出钱请咨询公司来项目工程部,这样项目工程部的人是咨询公司的,在项目做甲方,但不是业主建设单位。
乙方就是施工单位。
监理是建设单位请的。
关系就是建设单位通过招投标的方式聘请乙方施工单位和监理单位
黄玉多
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题目太大了
1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了
理解建设单位·监理单位·施工单位的关系如下所示:
甲方:就是建设单位或者投资单位,投资建设、购置土地、办理相关建设手续。
乙方:就是施工单位或者承包单位,受甲方委托进行项目施工。
监理单位:(是第三放单位,既不是甲方也不是乙方)是经甲方委托和授权对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理。
如果按合同关系分一般:建设单位为甲方,另一方就是乙方(另一方指设计、施工、监理、勘察单位)
从法律上讲三方为平等的互利互赢合作关系,监理单位、施工单位均是项目中标单位,都是为建设单位服务的。
认真做好施工单位要做的事情,合理处理个人关系。
业主和监理、施工单位都是合同关系
监理和施工单位受业主的合同制约,属于管理和被管理的关系,两者之间并没有合同关系
甲方、乙方是合同的双方,属于委托和被委托的关系
现场管理人员属于管理人员的一种,不过是特制在现场管理施工的人群,主要是负责现场工、料、机的组织、管理、调配等等
监理工程师处理与甲方和施工方的关系
一、组织协调的内容
1、组织参加设计交底、图纸会审,与发包人、设计单位建立经常、有效的:工作联系制度,了解和贯彻发包人的意图;加强与设计代表的沟通,及时反馈设计图纸中存在的问题和建议;
2、建立工作例会制度,随时了解、掌握施工动态,协调各方关系,及时处理施工过程中存在的问题;
3、协调发包人与承建单位之间的关系,协助解决处理索赔事件;
4、协调各承建单位之间的关系,努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合;
5、及时组织单元工程及分部工程验收,协调有关各方按时移交工作,使工程施工能够顺利进行;
6、协助承建单位协调好与工程所在地有关单位的关系,减少施工过程中的外部干扰。
二、 协调的主要原则和方法
1、监理人员要充分理解项目总目标,理解业主的意图,胸中有全局。只有对天王沟水电站的近期规划、中期规划、远期规划充分了解;对本工程的功能要求和质量、进度、投资的总目标心中有数,才能使协调工作方向明确、目的明确。
2、协调工作中要坚持原则、讲究科学。协调是与工程有关的合同单位、非合同单位之间和人员之间的关系调整,不是和稀泥。因此,要以工程项目利益为最高利益,规范、标准为最高标准,在这个基础友好协商,相互谦让协调关系。具体事件的处理,要有灵活性。
3、要努力排除干扰,保证工程项目正常进行。对各种可能会影响工程质量和进度的
干扰因素,要坚决排除。必要时可以和相关单位的上级领导部门进行协调沟通,争取一致步调,共同努力。必要时,采用合同措施、行政措施和经济措施。
4、注意协调工作的艺术。协调可以采取口头交流、会议、书面文件等方式进行,但目的是调动积极性,为工程服务。因此,协调中要注意策略和艺术,避免激化矛盾。要防止用权过度,尽量以理服人,以情服人。
三、协调工作的措施
1、开好第一次工地会议。在会上相互介绍,同时把工程项目的主要任务,监理的职责、程序、方法以及监理规划等进行通报。通过会议,业主、监理、承包商关系明确,便于开展工作。
2、开好工地例会。一般项目都定期召开工程例会。监理的主要任务之一,就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题,交流信息,提出预控措施。当然,有些问题,技术上、施工上难度较大,可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏,注意轻重缓急,保证工程顺利进行。
3、开好专题会议。根据工程的实际需要,监理可召开专题协调会,及时解决有关设计交底、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期,费用索赔、工程质量事故处理等问题,要事先进行磋商,做好准备工作,防止造成僵局。通过协调会,沟通各方面的思想,使大家都以积极的态度搞好工作。
4、正确运用监理文件。要正确运用好各种监理文件,如工作联系单、工作指令单、备忘录等。这样有利各方面相互关系的调整,规范化、制度化开展工作。监理文件,既是协调工作的手段,也是协调工作的记录。当然,工地例会、专题会也应形成会议纪要,以文字形式记录下来,这对形成规范、有序的状态是必要的。
这个嘛,要看施工单位的表现了。施工单位和监理单位的关系是非常巧妙的。小错没事要给甲方捅捅,大错的话,甲方不知道的,就是跟施工单位瞒着甲方,不然的话监理也会被处罚的。总之监理就是一个甲方和施工单位的中间人。谁表现好,就多为谁做点事
业主就是建筑物的主人。比如,
房地产:买房人是业主。
厂房:工厂企业是业主。
高速公路:政@府是业主。
建设单位一般是投资方,也就是业主,但有例外,如房地产。
建设单位一定是甲方,但甲方不一定全是建设单位。
比如,建设单位出钱请咨询公司来项目工程部,这样项目工程部的人是咨询公司的,在项目做甲方,但不是业主建设单位。
乙方就是施工单位。
监理是建设单位请的。
关系就是建设单位通过招投标的方式聘请乙方施工单位和监理单位