求土建安全监理实施细则，规范，带内容？

　　一、施工员和监理员的定义：

　　施工员是基层的技术组织管理人员，也就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 进行现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题的技术管理人员。

　　监理员是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

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　　二、施工员和监理员的主要职责：

　　（一）施工员的主要职责：

　　1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　2、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关，对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

　　3、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；负责与外协单位传递信息与资料，负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

　　4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，协助技术负责人进行图纸会审及技术交底；负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作；负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　5、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部，参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；

　　6、完成公司领导交代的其他工作任务。

　　（二）监理员的主要职责：

　　1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人；

　　2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题；认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

　　3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证.

　　5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

　　6、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

　　7、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

　　三、施工员和监理员的任职要求：

　　（一）施工员的任职要求：

　　1、大专以上相关学历，有施工员资格证，有施工经验；

　　2、熟悉施工图纸及施工过程中的各项环节，熟悉现场施工及组织设计现场施工方案的编制；

　　3、具有良好的语言表达能力及团队沟通和协调能力；

　　4、能吃苦耐劳，责任心强，具有良好的敬业精神。

　　（二）监理员的任职要求：

　　1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建、园林类相关专业，有监理资格证，有一年以上工程监理工作经验；

　　2、精通工程监理，工程管理等相关专业知识，了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，了解工程概预算相关知识；

　　3、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力；

　　4、责任心强、吃苦耐劳，有良好的团队合作精神。

　　从以下详细介绍可以详细知道施工员和监理员及其他几大员的区别啊。土建工长（施工员）及土建预算员（造价员）与质检员、材料员、安全员、质检员、试验员、测量员合称为建筑八大员。报考地点一般是省市城乡建设管理机关指定的建设人才培训机构。

　　报考要求条件：考生年龄在18-55周岁，具有高中（相当于）或职业高中、中专以上学历，身体健康，从事相关岗位管理工作满一年，自愿从事建设职业的企事业单位职工，社会青年或应届大、中专毕业生均可参加报名培训及考试。

　　为进一步贯彻国务院、住房和城乡建设部关于规范职业资格证书的精神，确保行业证书颁发的规范和统一，规定自2009年9月10日起，废止建设行业以前颁发的其他各类证书，一律启用由住房和城乡建设部统一印制、中国建设教育协会颁发的《住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书》。此类证书由中国建设教育协会统一管理，任何机构或个人不得自制或翻印。二、开考专业施工员（工长）、质检员、材料员、资料员、安全员、监理员、全国监理工程师三、报名条件高中、中专以上文化程度，相关专业在校大中专学生均可报名。

　　四、课程设置

　　施工员：土建、水暖、电气三个专业

　　质检员：土建、水暖、电气三个专业。

　　 专业基础知识（建筑构造与识图、力学与结构的基本知识、其他相关知识）专业管理实务

　　材料员：专业基础知识（建筑材料、建筑识图与构造、施工机具与周转材料、建筑施工基础知 识）专业管理实务

　　安全员：专业基础知识（建筑材料与构造、建筑力学与结构、建筑工程施工技术）专业管理实务资料员：专业基础知识（建筑识图、建筑构造、建筑材料、施工与施工组织管理）专业管理实务监理员：专业基础知识（监理员专业相关基础知识、建设工程质量、投资、进度、安全控制、合同法）专业管理实务

　　全国监理工程师：建设工程合同管理，建设工程质量、投资、进度控制，建设工程监理，理论与相关法规，建设工程监理案例分析。

　　造价员报考：报考人需携下列资料到管辖市、县建设造价管理机构报名，有的培训，委托当地定额站，也有委托当地的城建学校组织培训。

　　预算员（造价员）培训（土建类）学习内容：

　　1、预算员基础知识。

　　建筑结构、建筑力学、建筑材料、建筑识图构造、建筑施工组织设计基础

　　2、预算员专业知识

　　施工定额、建筑工程预算定额、定额计价、工程量清单计价、工程定额工程量计算、建筑工程概算、工程结算与竣工决算 03G101、CAD软件和广联达软件等课！造价员技能及合格岗位职责要求：

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

　　9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

　　看你是什么样的具体工程要求，验收权限在哪里就由谁签字。

　　一般是总工做支撑体系验算，简单的是专业监理签字

　　复杂的要求有设计单位验算，

　　安全监理是在搭设前期跟进，过程管理，结果验收。

　　规范要求就查脚手架施工规范，好一点的单位都有自我标准，比行业标准要高。

　　具体的主要是验算。

　　建设工程内业资料很多，根据建设项目参与各方的实际需要和有关规定，其内容是不一样的。就施工单位而言，进安全生产的资料，就很多。最好是把你所在的单位，如建设主管部门、建设单位（业主）、勘察、设计、工程监理及其他有关单位和施工单位等讲清楚，这样才有针对性，否则，那是一个浩瀚的工程。

　　1、安全生产管理资料。主要内容：

　　按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》表31012“安全管理”分项内容,施工现场安全管理资料大体可分为以下十个方面:

　　（1）安全生产责任制。主要包括:

　　①现场各级人员的安全生产责任制,如项目经理、施工员(工长)、工地质量安全员、设备员材料员、班组长以及生产工人等的安全生产责任制。

　　②工地安全文明生产保证体系,以网络图的形式绘制。

　　③施工生产经济承包合同中应有安全承包指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

　　（2）安全教育。主要包括:

　　①针对新入场职工进行的三级安全教育。三级安全教育分为公司级、分公司(工程处、项目部、车间)级、工地或班组级。三级安全培训教育时间按建设部建教(1997)83号文要求累计不少于50小时。

　　②工人返岗安全教育。在春节、麦收、秋收时期,主要对民工队伍返岗时进行的安全教育。

　　③变换工种岗位的安全教育。

　　④其它机动性安全教育和对职工的安全知识测验、考核。

　　⑤安全教育内容要有针对性,要建立安全教育资料档案,在安全教育登记表上,教育者和被教育者均应由本人签字。

　　（3）施工组织设计。主要包括：

　　①编制施工组织设计或施工方案首先必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定出有针对性、时效性、实用性的安全技术措施。根据单位工程的结构特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施,施工现场及周围环境等因素从十一个方面编制单位工程施工组织设计的安全技术措施:1)基础作业;2)高处作业与脚手架搭设;3)施工用电与防护;4)起重吊装与垂直吊运;5)“四口”防护;6)“五临边”防护;7)施工机械的防护;8)工地临建设施与排水;9)防火、防爆措施;10)现场文明施工与管理;11)根据季节变化的特点应采取的安全防护措施等。

　　②绘出施工现场总平面布置图。

　　③特殊项目的施工组织设计与安全技术措施的编制。例如,对临时用电设备在5台及5台以上或用电设备总容量50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计,内容应包括:1)现场勘探;2)确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;3)进行负荷;4)选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格;5)绘制电气平面图、立面图、接线系统图;6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。此外,对于深基础工程、高建筑工程、钢结构工程、桥梁工程、大型设备构件安装工程等也应多带带编制特殊工程的施工组织设计和安全技术措施;

　　④编制施工组织设计与安全技术措施应抓住要害,全面、具体、切实可行;施工组织设计经讨论定稿后应报上级主管技术领导审查盖章才有效。

　　（4）分部(分项)工程安全技术交底。

　　从工程开始到工程结束,按进度及作业项目由负责施工的工长编制分部(分项)工程安全技术措施,并及时进行交底。安技措施内容应全面、具体、有针对性。向班组和操作人员交底,采取口头与书面交底相结合,并有交底人和接受人在交底书上签字。

　　（5）特种作业持证上岗。

　　凡是特种作业的人员(如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉与压力容器操作工等)必须经专门培训考试合格后持证上岗,并将其操作证复印件与花名册(登记表)和考核复验资料等一并存入安全管理资料档案。

　　（6）安全检查。主要包括：

　　①制定定期安全检查制度和检查记录,检查出的隐患问题应下达隐患整改通知书,整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录;项目部应及时向上级检查部门写出整改反馈报告。

　　②以部颁“建筑施工安全检查评分表”作为定期检查评分标准,将七个分项安全检查评分表评出的分数汇集到单位工程安全检查评分汇总表中,有缺项的要进行换算,最后评定达标等级,写出评语及整改意见;检查部门及被检查单位有关人员均应签名。

　　③对施工用电、塔吊、垂直运输等起重设备、受压容器、临建设施,以及脚手架、安全网等的搭设与安装,应在使用前组织进行检查验收,认真填写各项检查验收表,验收合格,双方签字后才准投入使用。

　　④一切有关安全检查、评分、验收、整改、复查返馈、测试、鉴定等项资料均应分类、及时、准确地整理归入档案。

　　（7）班前安全活动。主要包括：

　　①施工工地及班组均应建立班前安全活动制度;班前安全活动情况应有记录。

　　②班组长在班组安排施工生产任务时要进行安全措施交底与遵章守纪的教育,带领组员进行上岗前的安全自查及工序交接互检,发现不安全因素及时处理,作出日记。记录由班组长或班组安全员填写。

　　③工地施工安全活动工作日记,主要由工地专职安全员记载;工地上当天的安全活动情况,如班前安全教育与安全措施交底,对事故隐患或违章行为的处理,事故的分析统计及安全奖罚情况等均应真实地记录下来。

　　（8）遵章守纪。

　　对工地职工在安全文明生产方面遵章守纪的好人好事、典型事迹、表彰奖励的资料及违章违约人员的典型事例,批评教育与处罚的资料均应归类存入档案。

　　（9）工伤事故处理。

　　工地应建立工伤事故档案。工伤事故登记台帐应每月据实填写,如无事故发生也须填写“本月无事故”;若有工伤事故,应如实填写,及时按规定报告上级有关部门,并根据事故调查分析规则,填报伤亡事故调查处理报告书或事故登记表与复工报告单。

　　（10）施工现场安全文明管理。

　　工地应有现场文明施工措施要求,建立文明施工管理制度。有关施工现场道路畅通、构件、设备、材料堆放,现场整洁、污水排放,工地防火设施、环境卫生、现场平面布置、文明施工等的状态,以及施工现场的安全标志牌、安全色标和安全操作规程牌的数量与设置是否符合要求的情况,均应通过检查作出评价,分别统计,写出资料归入档案。

　　2、安全管理制度

　　根据上级要求和加强现场安全管理工作的需要,工程项目部(或工地)应建立如下安全管理制度。

　　（1）安全生产责任制度;

　　（2）安全检查验收制度;

　　（3）安全教育制度;

　　（4）安全技术措施交底制度;

　　（5）安全奖惩制度;

　　（6）工伤事故报告处理制度;

　　（7）防火安全管理制度;

　　（8）文明卫生管理制度;

　　（9）工地安全生产纪律;

　　（10）班组安全活动制度;

　　（11）各工种安全操作规程。

　　以上各项制度内容连同上级下达的有关安全文明生产文件,均应一并纳入安全管理资料进行归档。安全管理制度应认真贯彻落实。施工现场如能积累和整理出一套完善、标准、符合要求的安全管理资料,就能全面反映施工现场安全文明生产状况及基层管理人员的技术业务素质和管理水平,基层领导与职工才能在安全生产中各司其职、各负其责、有章可循、有令可行。这项工作如能引起重视并认真做好,对于指导和推动施工现场安全管理工作将起到很大的作用。

　　施工现场的安全管理大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场安全防护设施和文明施工属于硬件管理的范围；安全生产管理方针和体制、安全生产责任制、安全生产现场检查、安全生产宣传与教育培训、安全保证体系、法律法规和规章制度以及安全管理资料属于软件管理的范围。施工现场安全技术管理资料,应视为工程项目部施工管理的一部分,安全管理资料是企业实施科学化安全管理的重要组成部分,对实现施工现场安全达标和加强科学化安全管理起着考核和指导的作用，同时也是有关法规的基本要求。

　　安全生产管理资料反映了一个单位安全生产管理的整体情况。建立和完善安全管理资料的过程,就是实施预测、预控、预防事故的过程。因此,工地安全生产管理资料的搜集、整理与建档的管理工作,应由项目部专职安全员和资料员共同负责。搜集资料与现场检查评分的工作主要由安全员负责;资料整理分类与建档管理的工作,主要由资料员负责。施工现场的安全员、资料员都应具备基本的安全管理知识,熟悉安全管理资料内容,并结合现场实际情况,按照规定如实地记载、整理和积累相关安全管理资料,做到及时、准确、完善;并做到与施工进度同步相结合,与施工现场实况相结合,与部颁规范标准要求相结合。只有把安全管理资料整理得全面、细致、严谨、可行、具有针对性并使之标准化、规范化、制度化,切实运用于施工过程之中,才能有效地指导安全施工,及时发现问题和采取有效措施,排除施工现场的不安全因素,达到预防为主,防患于未然的目的。

　　一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责：

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8、审查和处理工程变更；

　　9、主持或参与工程质量事故的调查；

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13、主持整理工程项目的竣工验收。

　　二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：

　　1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

　　三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：

　　1、负责编制本专业的监理实施细则；

　　2、负责本专业监理工作的具体实施；

　　3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

　　4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；

　　8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；

　　10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：

　　1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

　　2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　　3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　　4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

　　5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；

　　6、做好监理日记和有关的监理记录。

　　五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　3、审核签认竣工结算；

　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　六、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，监理工作内容和要求：

　　1、建设工程的合法性；

　　2、工程质量；

　　3、施工安全与文明施工；

　　4、建设工期；

　　5、建设资金的使用等；

　　6、施工阶段的主要职责：

　　（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；

　　（2）、确认承包商选择的分包商；

　　（3）、组织施工图纸会审；

　　（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

　　（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；

　　（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；

　　（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；

　　（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

　　（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

　　（10）、签发工程付款凭证；

　　（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；

　　（12）、组织工程竣工初步验收；

　　（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

　　7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；

　　8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；

　　9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；

　　10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；

　　11、建设工程监理规范GB50319-2000。

　　七、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，开工前开展的监理工作及规程主要内容：

　　1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；

　　2、专业监理工程师审查施工组织设计；

　　3、项目总监审核、签认施工组织设计；

　　4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；

　　5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；

　　6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；

　　7、现场监理机构协助招标工作；

　　8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

　　（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

　　（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

　　（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

　　9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

　　八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

　　1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；

　　2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；

　　3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；

　　4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；

　　5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；

　　6、不合格材料须见证退场。

　　九、《人员调配制度》要点：

　　1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案；

　　2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批；

　　3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

　　4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

　　5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

　　十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：

　　1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；

　　2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；

　　3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

　　4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

　　5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；

　　6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；

　　7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

　　十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：

　　1、《工程管理配合细则》由项目总监负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；

　　2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；

　　3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；

　　4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

　　十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：

　　1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

　　2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

　　3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

　　4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

　　5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；

　　6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

　　7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

　　8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

　　9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

　　10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

　　十三、《工程会议制度》要点：

　　1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

　　2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；

　　3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

　　4、监理工程师组织召开专题会议；

　　5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

　　6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

　　7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；

　　8、其它事项参见《工程会议管理制度》。

　　十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：

　　1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》

　　2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

　　3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；

　　4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；

　　5、具体旁站要求详见湖南省建设局深建字[2002]106号《关于实行施工旁站监理 的通知》。

　　十五、《监理工作预控制度》要点：

　　1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成；

　　2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；

　　3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；

　　4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；

　　5、预控函件事前发出。

　　十六、《经济技术签证管理制度》要点：

　　1、签证分类：合同内的经济签证、合同外的经济签证、工期签证、技术签证；

　　2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；

　　3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；

　　4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；

　　5、签证语言和签章准确、规范；

　　6、所有经济技术签证须由项目总监签发；

　　7、监理人员调离开工地后的签证无效；

　　8、合同内签证须在一周内审批完成；

　　9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；

　　10、技术签证须真实、准确、规范；

　　11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

　　十七、《工程验收管理制度》要点：

　　1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；

　　2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；

　　3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；

　　4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；

　　5、专项验收由业主组织，项目总监协助；

　　6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；

　　7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

　　8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

　　9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；

　　10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；

　　11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上

　　签字盖执业章；

　　12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；

　　13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；

　　14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。

　　十八、《安全监理管理制度》要点：

　　1、项目总监全面负责安全监理工作；

　　2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；

　　3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；

　　4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；

　　5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；

　　6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；

　　7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》进行；

　　8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

　　十九、《合理化建议制度》要点：

　　1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；

　　2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；

　　3、节省投资建议需经业主有效确认；

　　4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。

　　二十、《建设合同管理制度》要点：

　　1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；

　　2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写《合同管理表》；

　　3、项目总监或其代表催收监理费；

　　4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理部、公司。

　　二十一、《工作总结制度》要点：

　　1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；

　　2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等；

　　3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；

　　4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；

　　5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；

　　6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

　　二十二、《监理资料管理制度》要点：

　　（一）、城建档案管理规定

　　1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；

　　2、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；

　　（二）、收文程序

　　来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

　　1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

　　2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

　　（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理

　　第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位

　　第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

　　专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位

　　第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位

　　第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

　　第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

　　专业签阅→归档

　　（四）、发文程序

　　拟稿→审稿→签发

　　1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；

　　2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

　　3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；

　　4、所发文件必须经过监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；

　　5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

　　（五）、收、发文登记

　　1、收文和发文分开登记；

　　2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；

　　3、经济签证独立登记；

　　4、工程变更独立登记（总监登记）；

　　5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。

　　（六）、资料收集

　　资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。

　　（七）、资料编号

　　1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E 业主类；

　　2、各工程项目发文和收文统一编号如下：

　　（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；

　　MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；

　　Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；

　　XX: 表示流水号。如1，2，3，……N。

　　（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；

　　3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。

　　（八）、资料归档

　　1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；

　　2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；

　　3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。

　　（九）、向公司移交资料

　　分类→装订→上交

　　1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；

　　2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；

　　3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。

　　（十）、监理机构内监理临时移交

　　（十一）、向档案馆移交资料

　　（十二）、资料借阅

　　（十三）、资料信息化管理

　　通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。

　　（十四）、资料保管

　　1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；

　　2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。

　　（十五）、失效资料处理

　　工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。

　　（十六）、总监、资料员的责任

　　总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

　　二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：

　　1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；

　　2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：

　　（1）、组织机构框图；

　　（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；

　　（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。

　　 3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；

　　 4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；

　　 5、监理部无法解决就餐，提供300元/月•人伙食补助。

　　二十四、《考勤管理制度》要点：

　　1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批；

　　2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

　　3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

　　4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；

　　5、连续工作后须保证休息时间；

　　6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。

　　二十五、《项目监理机构行文制度》要点：

　　1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；

　　2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；

　　3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义；

　　4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出；

　　5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。

　　二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：

　　1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；

　　2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；

　　3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；

　　4、监理部对各个项目进行考核评比；

　　5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。

　　二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：

　　1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；

　　2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；

　　3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；

　　4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；

　　5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；

　　6、对监理部巡检工作的检查；

　　7、回访业主；

　　8、监理部组织情况的检查。

　　二十八、《监理工作考核管理制度》要点：

　　1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；

　　2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；

　　3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》；

　　4、绩效奖金通过每月考核计算。

　　二十九、《创新管理制度》要点：

　　1、工作管理创新。如新方法、新理念；

　　2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；

　　3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；

　　4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；

　　5、研究课题。在行业内课题研究成功；

　　6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；

　　7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；

　　8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；

　　9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。

　　三十

　　5、工程会议制度

　　表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。

　　6、旁站与巡视监理管理制度

　　表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。

　　7、预控监理制度

　　附件:工程项目监理工作预控要点。

　　8、经济技术签证管理制度

　　9、工程验收管理制度

　　表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。

　　10、安全监理管理制度

　　表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、 《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。

　　11、建设合同管理制度

　　表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。

　　12、工作总结制度

　　表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。

　　13、监理资料管理制度

　　表格：按档案馆标准表格执行。

　　14、项目监理机构后勤管理制度

　　表格：

　　15、考勤管理制度

　　表格：《请假单》（办公室用）

　　16、项目监理机构行文制度

　　表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》

　　17、监理部巡视检查管理制度

　　表格：《监理部检查（巡视）记录表》

　　18、公司监理工作巡视检查管理制度

　　表格：《公司检查记录表》

　　19、监理工作考核管理制度

　　表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》

　　20、其它规定、条例附件

　　表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》

　　工程监理专职安全员是否可以担任现场的土建隐蔽验收，有相关国家规范吗？

　　答：“工程监理专职安全员”，定性了吧？没有其他的上岗证和执业资格证了！不可以担任现场的土建隐蔽验收。

　　土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。

　　在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。

　　一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程

　　土建部分：

　　地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部）

　　主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构）

　　装饰装修（精装修、幕墙工程）

　　屋面工程

　　土建节能（半个）4.5个分部

　　安装部分：

　　电气工程（照明、动力）

　　给排水及采暖

　　智能建筑

　　泡沫灭火

　　电梯

　　通风与空调

　　安装节能（半个）等，共10.5个分部。

　　另外还有安全资料：

　　二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。

　　建设单位资料整理：

　　1.可研报告及可研报告批复文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批复文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。

　　监理单位资料：

　　第一盒：

　　1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要；

　　2、监理单位资质证书，备案登记手续；

　　3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据；

　　4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册；

　　 第二盒：

　　1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度；

　　2、监理规划、监理细则；

　　3、监理月报；

　　4、监理工作例会纪要；

　　5、工程质量评估报告

　　6、其它相关的质量安全文件及资料

　　 第三盒：

　　1、工程开工报审表；

　　2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表；

　　3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料；

　　4、施工测量放线报审表、核验资料；

　　5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料；

　　6、其它各类报审表

　　 第四盒：

　　1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告

　　2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表；

　　3、旁站监理方案，旁站监理记录；

　　4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料；

　　 第五盒：

　　1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告；

　　2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表；

　　3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录；

　　4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告

　　希望对你有所帮助！