监理公司事前，事中，事后应分别向业主提供哪些资料...

　　为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

　　(一)事前质量控制

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　　指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　　1.施工准备的范围

　　(1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。

　　(2)单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。

　　(3)分项 (部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项 (部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。

　　(4)项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。

　　(5)项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如框架结构施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必须做好相应的施工准备

　　2.施工准备的内容

　　(1)技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件;编制项目施工组织设计等。

　　(2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。

　　(3)组织准备，包括:建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

　　(4)施工现场准备，包括:控制网、水准点；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。

　　(二)事中质量控制

　　指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。

　　(三)事后质量控制

　　指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:

　　(1)成立验收小组，组织自检和初步验收。

　　(2)准备竣工验收资料。

　　(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

　　(4)组织竣工验收，其标准是:

　　1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

　　2)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。

　　3)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。

　　4)技术档案资料齐全。

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　　董事 董事指对外代表公司、对内执行业务的公司常设机构的成员。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。 监事 股东大会领导下的公司的常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。

　　（一）质量控制

　　质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

　　1．工程质量控制的三个层次：

　　（1） 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；

　　（2） 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；

　　（3） 工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

　　2．质量的事前控制

　　（1）资格审查：

　　开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。

　　（2） 设计图纸的审校工作：

　　施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。

　　（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：

　　施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。

　　质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。

　　（4）技术交底工作：

　　各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。

　　（5）材料的监理：

　　材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。

　　（6）工程开工报告：

　　工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。

　　（7）轴线及标高的核验：

　　工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。

　　3．质量的事中控制

　　（1） 工程质量管理：

　　建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的

　　质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。

　　（2） 隐蔽工程的验收制度：

　　对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。

　　（3） 监理的工作方法：

　　在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

　　（4） 关于停工令：

　　在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

　　4．质量的事后控制：

　　（1） 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。

　　（2） 质量的核验：

　　监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。

　　（3） 内业资料：

　　在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。

　　内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意。

　　在工程施工阶段，监理对质量管理以动态控制为主，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“关键工序、重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

　　一、认真编制监理规划和监理细则

　　二、建立健全质量保证体系，加强合同管理

　　三、质量监控事前预防，施工操作事先指导

　　四、动态控制，事中认真检查

　　五、事后验收，及时处理质量问题

　　在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

　　一、建立健全质量保证体系，加强合同管理

　　监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

　　针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

　　二、质量监控事前预防，施工操作事先指导项目管理培训

　　1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

　　2、加强质量意识，实行“三检”制项目经理博客

　　在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

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　　3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

　　在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

　　三、动态控制，事中认真检查

　　在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

　　1、加强管理力度，全天候旁监

　　对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

　　2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

　　3、现场巡视，量测检查，数据说话

　　监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

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　　四、事后验收，及时处理质量问题

　　当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程量进行验收。

　　质量控制中最后的补救措施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

　　针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

　　从要点上说的话，认为有那么几点：

　　（1）、见证点：不经验收，不得隐蔽或进入下道工序施工。

　　（2）、停止点：材料、构配件及设备须合格证、检验报告等质保资料齐全，防爆产品要有安全认证标志及相关证件，并经认可后方可进场使用；

　　（3）、必须按步骤调试，测试合格方可验收。

　　从预控方面讲的话，认为从以下着手：

　　1．施工单位资质的审核。

　　①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。

　　②分包单位的业绩。

　　③拟分包工程的内容和范围。

　　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　2．对施工组织设计的审查。

　　①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。

　　②质量管理、技术管理制度。

　　③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　④施工方案、步骤、工艺措施。

　　⑤配备的技术人员素质。

　　⑥使用工具、仪器仪表、检测措施。

　　⑦质量控制措施，各种测量记录表格。

　　3．施工单位的安全及技术交底。

　　4．抓好设备、原材料、备品备件进场报验工作，杜绝不合格产品用于本工程。应注意以下事项

　　① 设备、元器件、材料，必须按设计图纸规定

　　② 包装未损坏，外观完好无损；合格证、检验报告、出厂技术资料等齐全；防

　　爆产品的安全认证标志、防爆标志和防爆合格证号齐全。

　　③ 若有进口设备，则商检手续、证明文件必须齐全、有效。

　　④ 大型设备，其性能还须待安装后，经调整、试验、试运转来证实；

　　 5、电气监理实施过程中的控制措施：

　　① 设立停止点。材料、构配件及设备须合格证、检验报告、安全认证标志等

　　质保资料齐全，并经认可后方可进场使用；

　　② 见证点。

　　a接地装置和防雷设施的焊接工程（焊接部位、焊接点数量、搭接长度、焊接质量、使用材质等）；接地电阻值测试；电气设备绝缘电阻值测试和交接试验。

　　b 防爆和有爆炸危险环境、超静间的电气设备安装。

　　③ 旁站监理。对变配电设备安装、插接母线、桥加安装、管路敷设、导线敷设等，实行旁站和巡查，及时发现问题，并督促施工方整改。

　　6、整个监理过程，根据事前、事中、事后控制的原则，加强巡视检查，发现问题，及时处理。

　　一、事前控制：

　　①熟悉图纸，搞好图纸会审，尽量把设计疏漏的问题在会审中解决；

　　②审核施工方的施工组织设计和技术方案；

　　③与业主方搞好协调，统一认识，减少施工过程中的意见分歧；

　　④就主要施工项目、工序向施工人员提出技术要求和注意事项.

　　二、事中控制：

　　①根据停止点要求，严把原材料、设备、成品进场报验关，杜绝不合格品进场。

　　②加强旁站监理，及时制止施工中的错误做法；

　　③加强巡视检查，及时发现问题。对发现的问题，及时发监理工程师通知。

　　④加强隐蔽工程验收检检查，严格隐蔽工程签证手续；

　　⑤利用测量、测试等手段，监督工程质量。

　　⑥加强与其他专业工程师沟通和联系，做好各专业施工中的协调工作；

　　⑦随时与业主方互通情况；对未引起业主充分方注意的事项，及时发出监理工作联系单；

　　⑧根据实事求是的原则，办好工程签证。

　　⑨加强与设计的联系，认真贯彻设计意图和规范要求。

　　三事后控制：

　　①审核、整理工程竣工资料；

　　②协助做好电气分部工程的工程结算；

　　③向总监汇报本专业监理工作情况，做好工程监理工作总结。

　　四、对关键工序，实行旁站监理。如对接地电阻值的测量、导线绝缘电阻值的测量和电源插座的接线正确性等，必须实行旁站检查，与施工人员一道进行测量。

　　五、切实抓好隐蔽工程的检查及验收。

　　六、发现问题，及时发出监理工程师通知，并在随后的工作中，检查监理工程师通知的落实情况。

　　七、督促施工方认真贯彻执行《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》和《电气装置安装工程施工及验收规范》；在监理工作的全过程中，切实按质量标准体系要求开展工作。

　　八、质量控制以测量、试验数据为根据。如设备安装高度等，以尺子测量为准；导线绝缘电阻、接地装置接地电阻值用经过检定合格的仪表进行测量。

　　九、及时向项目总监汇报工作，与其他专业工程师互通情况。

　　事前：桩位符合，转机对位，钢筋笼检测等。。。。 事中：泥浆比重，孔位倾斜及偏位，沉淀层厚度，孔径及孔深，灌注过程质量及控制。。。。 事后：桩位偏位情况，桩身检测情况，混凝土质量情况，桩头质量情况，接桩质量情况。。。。