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影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织方式,企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;
2、组织的规模空间和分布广度;
3、决策的重要性和管理者的素质;
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情形;
5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合型财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。
一般来说,企业采取的是集权和分权结合的形式,了解如下文章帮你了解更多
集权与分权
集权与分权相结合体制的实践
影响集权与分权选择的因素
财务管理这一科计算量很大,建议考生们在考前多练习。为了帮助大家更好规划日期,环球快问为你制定了学习计划,了解查收。
关注环球网校影响组织集权和分权的因素有哪几种
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1、经营条件和业务活动性质;
2、组织的规模空间和分布广度;
3、决策的重要性和管理者的素质;
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情形;
5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合型财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。
一般来说,企业采取的是集权和分权结合的形式,了解如下文章帮你了解更多
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集权与分权相结合体制的实践
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