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集成原则
项目成本管理不可能只管理成本，因为每一个项目的成本、进度和技术都是紧密相连的，管理的目的就是要平衡这三者的关系。
全面控制原则
包括人员控制和过程控制，一方面要对项目中的所有施工人员进行控制，另一方面还要对项目的进度进行控制，否则人员成本控制的再好，拖长工期也会造成成本的增加。
目标原则
目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制体系，将费用的估算转化成可控制的预算并对其进行控制。
节约原则
是项目成本管理的基本原则，我们这里提倡的节约并不是消极地限制与监督，而是通过优化方案和提高管理水平来达到节约的目的。
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