企业战略步骤

一、战略分析

战略分析目的是总结影响企业发展的关键因素，确定在战略选择步骤中的具体影响因素：

⑴确定企业的使命和目标。

⑵对外部环境进行分析。

⑶对内部条件进行分析。

二、战略选择

战略选择阶段步骤分为三步：

1.制定战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：

⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。

⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

2.评估战略备选方案

两个标准：考虑此战略是否可以发挥企业的优势，克服企业劣势，是不是利用了机会，最低程度的削弱威胁;考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。

3.选择战略

确定准备实施的战略。确定最终的战略方法：

⑴把企业目标作为选择战略的依据。

⑵提交上级管理层审批。

⑶聘请外部机构。

⑷战略政策和计划。

三、战略实施和控制

战略实施和控制主要涉及的问题：

⑴如何在企业内部各部门和各层次分配上使用现有的资源。

⑵需要获得哪些外部资源来实现企业目标，如何使用。

⑶对组织结构做哪些调整来实现既定的战略目标。

⑷如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。

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