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2006年位于海外的日本东京私人投资集团太平洋同盟团体PAG运用杠杆收购以1.244亿美元收购了江苏昆山好孩子集团约70%的股份,这是中国大陆首宗杠杆收购交易,开启杠杆收购在我国的运用。德隆集团采取以抵押现金流融资办法实行对新疆屯河、湘火炬、沈阳合金等上市公司的收购。2010年3月,中国车企第一宗海外收购交易吉利收购沃尔沃发生。然而这些并购与西方发达国家的杠杆收购相比还不算成熟,算不上是完全意义的杠杆收购,但毕竟说明杠杆收购在我国已经迈出了惊人的一步,但还有待进一步的完善提高。我国实施杠杆收购是企业适应市场经济发展的现实需要。我国上市公司的股权结构具有一定的特殊性,自身在发展过程中导致了并购方在公司控制过程中容易出现管理者和经营者职权不明的局面,同时会造成公司在交易过程中交易费用和控制成本过高的问题。在大多数国有公司中普遍存在着所有者缺位、内部人士控制严重、监督成本过高等问题,公司管理层自身不是公司的控股股东,如果监督力度不够,管理者不会为公司实现价值最大化,而是实现管理者自身利益最大化。
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2006年位于海外的日本东京私人投资集团太平洋同盟团体PAG运用杠杆收购以1.244亿美元收购了江苏昆山好孩子集团约70%的股份,这是中国大陆首宗杠杆收购交易,开启杠杆收购在我国的运用。德隆集团采取以抵押现金流融资办法实行对新疆屯河、湘火炬、沈阳合金等上市公司的收购。2010年3月,中国车企第一宗海外收购交易吉利收购沃尔沃发生。然而这些并购与西方发达国家的杠杆收购相比还不算成熟,算不上是完全意义的杠杆收购,但毕竟说明杠杆收购在我国已经迈出了惊人的一步,但还有待进一步的完善提高。我国实施杠杆收购是企业适应市场经济发展的现实需要。我国上市公司的股权结构具有一定的特殊性,自身在发展过程中导致了并购方在公司控制过程中容易出现管理者和经营者职权不明的局面,同时会造成公司在交易过程中交易费用和控制成本过高的问题。在大多数国有公司中普遍存在着所有者缺位、内部人士控制严重、监督成本过高等问题,公司管理层自身不是公司的控股股东,如果监督力度不够,管理者不会为公司实现价值最大化,而是实现管理者自身利益最大化。
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