监理如何处理施工方和业主的关系？

　　所谓业主，在我国是指由投资方派代表组成的，全面负责项目筹资、项目建设、生产经营、归还贷款和债券本息的，并承担投资风险的管理班子。监理单位与业主之间的关系是平等的主体之间的关系。在工程项目建设上是委托与被委托、授权与被授权的关系。业主委托监理单位监理的内容和授予的权利，是通过双方平等协商并以监理委托合同的形式予以确立。不同的业主委托监理单位监理的内容不同，同样，不同的业主对社会建设监理授予的权力也不一样.监理单位必须在委托合同中规定的工作任务和授权范围内履行职责。

【考后对答案】2024监理考后真题解析课

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　　监理单位与承建单位都是属于企业的性质，都是属于平等的主体。在工程项目建设上，他们之间没有合同。监理单位之所以对工程项目建设中的行为具有监理的身份，一是因为业主的授权，二是因为承建单位在承包合同中也事先予以承认。同时，国家建设监理法规也赋予监理单位具有监督建设法规、技术法规实施的职责。建

　　施工监理是在施工过程中，受甲方委托代表业主方对施工方的工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。

　　 必须具备相应施工资质 才可以施工

　　甲方工程师如何处理好与监理的关系

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　　在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

　　按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：

　　1．生意场上合同是最关键的：

　　在拟草监理代理合同时不能简单了事

　　不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

　　2．只有人才是最重要的

　　监理人员的选择

　　很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

　　在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

　　3．人不是万能的

　　要认识到监理是解决不了大问题的

　　一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

　　在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。

　　再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

　　4．愉快的工作才是最有效的

　　给监理提供一定的工作环境。

　　很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。

　　由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

　　5．建立监理工作考核制度

　　一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等

　　6．对监理的工作进行支援

　　监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

　　7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套

　　。。。甲方管施工、设计、监理，施工与设计平行关系，监理督查施工方

　　题目太大了

　　 1 按照与甲方的合同办事 2搞好施工单位自己的事 3 配合监理的工作 4 简单的说 施工单位处理好自己的事 就处理好了与甲方 欲建立的关系了

　　监理方是受甲方委托对施工方的工程质量、工程进度、工程造价、工程安全等方面进行控制，对合同执行、文件处理等方面进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。根据建筑法、建筑工程质量管理条例等规定对于同一个施工项目监理方可与甲方有联系但不得与施工方有任何联系、不得参与施工，如监理方有施工资质在相关条件允许的情况下可在其他无本工程无关的项目进行施工

　　不用讲大道理，我来实际点的：我从事该类工作，依我之见，一般情况下，业主的关系肯定是要做好的，不论用什么方法，这你是知道的！监理也要做点关系，关系好总比不好要强得多！当然有时也有不靠谱（太贪的）监理，像这样的监理有时也要来点硬的！我曾经在外地，一监理竣工时说三道四的不签字，我直接说他：“我该做与不该做的“工作”都做了，还不上道，算什么东西，不签字我一样拿钱！”我一样把工程圆满完成（当然，前提是工程要说得过去） ！

　　在此为我们施工方呐喊！