施工进度控制工作细则是指监理工程师具体开展建设工...

　　一、施工进度的检查应符合下列规定：

　　 1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。

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　　 2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。

　　二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：

　　 1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。

　　 2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。

　　 3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。

　　三、 施工进度延误管理应符合下列规定：

　　 1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。

　　 2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。

　　四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。

　　工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

　　进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。

　　监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

　　监理单位的进度控制应包括以下八个内容：

　　(1)编制施工进度控制工作细则。

　　(2)编制或审核施工进度计划。

　　(3)按年、季、月编制工程综合计划。

　　(4)下达工程开工令／复工令。

　　(5)协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施。

　　(6)组织现场协调会。

　　(7)签发工程进度款支付凭证。

　　(8)审批工程延期。

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　　国家在对监理工程师进行定位时赋予监理工程师的职责和义务

　　建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

　　1.进度控制的组织措施主要包括

　　 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

　　 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

　　 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

　　 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.进度控制的技术措施主要包括。

　　 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

　　 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

　　 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　3.进度控制的经济措施主要包括

　　 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

　　 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

　　 3)对工期提前给予奖励。

　　 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

　　 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

　　 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

　　 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　从现有建设工程监理规范与监理合同出发，正确答案：AB

　　CE属于承包商自己的施工组织设计里面关于人材机的安排。

　　D属于承包商与建设单位之间的事情，监理负责确认就行。工期索赔有建设单位嫌完工慢于合同而提出来的，也有施工单位因为各种不可抗因素滞后而提出来的。

　　建设工程进度控制和进度控制的作用如下：

　　一、建设工程进度控制：

　　工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。

　　一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在，它都会干扰进度目标的实现，所以必须尽最大努力进行控制。

　　二、进度控制的作用：

　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

　　通俗说：快速完工，消耗最小，利益最大