ERP具体实施过程中主要会出现哪些风险?

ERP项目实施过程中主要会有以下风险：①实施项目组织的风险；②实施周期和进度控制的风险；③实施质量控制的风险；④实施成本控制的风险；⑤技术风险；⑥数据风险。

实施项目组织的风险：有些企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员多带带进行项目实施，这些做法都将增加实施的风险。

实施周期和进度控制的风险：项目实施周期有长有短，少则几个月，多则1到2年，ERP项目实施前未制定明确的进度计划，或在实施过程中未按进度实现阶段目标，会造成项目的延期或失败。

实施质量控制的风险：若没有明确的指标和目的，或项目实施后未进行质量评估，ERP则无法达到预期目的，造成有效资源浪费。

实施成本控制的风险：若企业与供货商谈判未达成一致，会使周期延长导致成本增加；若不能按照项目时间进度计划开展实施，将造成时间成本上升。

技术风险：企业对ERP相关技术不精通。

数据风险：数据不准确或仓促录入。

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