监理人员在工程监理中应做哪些记载

监理工程师在施工监理进程 中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理准绳 恪守 以下职业原则 ：

24监理-考前30天峰会回放

¥0

去领取​

1、坚持公开、公正、公正 、诚信的准绳 ，不损害国家和集体利益，不违背 工程建立 管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理职业 ；

2、树立 健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监视 并仔细 查处守法 违纪行为；

3、不承受 任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实实行 职责，对业主担任 。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术情报，不承受 任何回扣、提成或其它间接报酬。不得承受 承包人的请客送礼，不得引见 施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；

4、当其以为 正确的判别 和建议被业主否决时，应向业主阐明 可能发生 的后果；

5、当以为 业主的意见或判别 不可能成功时，应向业主提出劝说 ；

6、当证明监理的判别 是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；

7、当监理职业 触及 到业主和承包人单方 合法利益时，应依照 合同规则 ，在授权范围内实事求是地进行处置 ；864

　　其实最主要的就是质量控制，平安 控制。进度都不是监理能管的到得。另外监理在施工现场一个大用途 就是签证。

　　工程监理的职业 内容：

1，施工前仔细 审阅工程设计图纸、设计阐明 ，就工程设计图纸中的难题 与建立 单位及设计院工程师沟通，充沛 了解 建立 单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功用 及系统组成做到片面 、深化 的理解 和掌握。

2)，依据 委托监理合同的商定 积极参与 工程施工投标 职业 ，协助建立 方选择有才能 、有经历 的承包商。

3，仔细 做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查职业 ，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程门槛 基本相顺应 。

4， 仔细 审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和平安 技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具资料 预备 、预制中、半成品的消费 等，确保工程质量契合 设计和标准 与工程建立 总进度。

5， 协助建立 方程组织设计图纸会审职业 ，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员理解 工程设计意图和门槛 。

6，催促 总承包单位仔细 做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自职业 的详细 门槛 。

7，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变化 、资料 变更、设备选型等都门槛 办理相关手续。

8，对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲身 监视 校验调整，掌握系统设备的详细材料 、消除隐患。

一、工程监理在施工阶段的协调管理职业

2)管理协调:

协调职业 不只 要从技术下功夫，更要树立 一整套健全的管理制度。过关管理以减少施工中各专业的配合难题 ，树立 以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一指导 ，由专人统一指挥，处理 各施工单位的协调职业 ，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要片面 理解 、掌握各专业的工序，设计的门槛 。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

树立 难题 责任制度，树立 由管理层到班组逐级的责任制度。

树立 奖罚制度，在责任制度的基础上树立 奖惩制度，提升 施工人员的责任心和积极性。

树立 严格的荫蔽 验收与中间验收制度。荫蔽 验收与中间验收是做好协调管理职业 的关键。此时的职业 已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的难题 愈加 抽象 与直观，难题 更容易发现，同时也最容易处理 和弥补 。过关各部门的仔细 反省 ，可以把难题 减少到最小。

3)组织协调:

树立 专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，处理 施工中的协调难题 。关于 较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明白 施工顺序和责任。

4、及时总结经历 教训

作为监理工程师，要擅长 不时 地总结职业 中的经历 教训。施工中协调局部 的经常见 难题 包括: 电气局部 与土建的协调；给排水与建筑构造 的协调；建筑的表面 、功用 与构造 的关系；各种预制件、预埋件、装饰与构造 的关系、施工的特点、门槛 ；各辅佐 专业之间的协调等。

5、提升 监理人员业务程度 、综合素质

产质量 量的好坏与从业人员的程度 素质不可分。在搞好管理的同时，应增强 监理人员的技术培养训练 和专业程度 的提升 ，以及对新技术产品的理解 掌握。培育 施工人员的敬业精神与细致的职业 作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的职业

1、设计阶段合理掌握 投资控制

（1）、采用设计投标 方式 选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，过关技术经济目标 的计算、比较与剖析 ，选取最合理的方案；

（3）、推行限额设计。

2、投标 阶段协助业主选择最佳承包商

（1）严格以同意 的设计概算为控制目标，编制施工投标 文件，起草施工合同条款，作收工 程量清单和工料阐明 ，协助业主过关招招标 选择承包商，这是工程监理在投标 阶段的重要职责 。

（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要增强 对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决议 性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算职业 起到一定的积极作用。监理职业 必需 契合 合同门槛 ，必需 在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都契合 合同的门槛 。在工程施工活动中，监理工程师处于主导位置 ，承包人与业主的货币收支行为能否 精确 和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用能否 公正。合同管理是控制和协调的根据 ，也是经济的法律手段，因而 加强 合同管理意识，完善合同条款非常 重要。

（3）设备费、资料 费在建筑装置 工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成局部 。因而 ，在监理进程 中，不可无视 这一局部 ，要引进竞争机制，开展设备、资料 的招(投)标职业 ，保证产品的质量，以降低工程造价。

3、完工 阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理职业

1、树立 健全质量保证体系，增强 合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理能否 2、质量监控事前预防，施工操作事前 指点

（1）、对工程所需的原资料 、半成品的质量进行反省 和控制，首先门槛 施工单位在人员装备 、组织管理、检测顺序 、办法 、手段等各个环节上增强 管理，明白 对资料 的质量门槛 和技术规范 。针对钢筋、水泥等资料 多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有资料 复试报告），未经检验的资料 不允许用于工程，质量达不到门槛 的资料 ，及时请离开 场。将钢筋焊接半成品的质量反省 作为监理职业 的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行反省 ，然后随机抽取焊接试件进行实验 ，合格后方可进行验收。关于 工程运用 最普遍、工程量较大的混凝土工程中的资料 质量监理细则门槛 施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量门槛 ，有实验 报告的前提下，再审核混凝土的配合比能否 正确，校核各种计量表具、量具能否 精确 、完全 。浇筑的施工方案和施工顺序 能否 可行。如哪一道工序不契合 标准 、规范 门槛 ，立刻 通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）、增强 质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术担任 人、质监员及有关各工程队组长质量会议，增强 质量管理意识，明白 在施工进程 中，每道工序必需 执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好荫蔽 工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行荫蔽 工程验收时，首先门槛 施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）担任 人等进行验收。

3、动态控制，事中仔细 反省

在工程施工进程 中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理职业 看法 不多的同志往往以为 监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时反省 工程能否 按图纸、标准 、规范 进行施工。这样往往使一些质量难题 曾经 呈现 ，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态反省 变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）、增强 管理力度，全天候旁监

关于 每一位现场监理工程师门槛 做到“五勤”：即眼勤，要常常 到现场理解 施工状况 ，多看施工图，熟习 设计哪些是重要部位；手勤，发现难题 要常记，处置 哪些难题 要有记载 ；腿勤，常到现场转转；口勤，关于 施工队易查呈现 的质量隐患要常提示 ，对施工队要常常 交底；脑勤，熟习 图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在职业 方式、深度上门槛 做到“严”（严格按施工标准 门槛 施工，严格反省 把关）、“准”（处置 难题 要武断 、精确 ，要以数据为说话根据 ）、“细”（职业 中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实真实 在，亲身 去做，去反省 ，遇到质量难题 要做本质 性处置 ，不能找理由推脱，要为建立 单位、施工单位处理 本质 性的技术难题）。关于 重要部位或有特殊工艺门槛 的部位施工进程 中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现难题 及时处置 。

（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

依据 工程项目的规模，工程特点和技术门槛 ，从实践 需要动身 ，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去反省 ，复核轴线及标高，测量构件、构造 的尺寸，称计配合资料 重等。

（3）、现场巡视，量测反省 ，数听说 话

监理工程师过关现场巡视，实地测量结果和数据，来反省 和判别 工程质量，以所测数据来评定质量等级。提早 以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位关于 质量难题 不能遮掩，不能马虎处置 ，防止 今后呈现 相似 质量难题 。

4、预先 验收，及时处置 质量难题

（1）、质量控制中最后的弥补 措施是预先 验收。过关预先 验收对施工中存在的质量缺陷或严重 质量隐患，过关总监理工程师及时下发工程暂停令，门槛 施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出处理 的方案，将难题 处置 。从而到达 既保证工程质量又不影响工程进度，防止 了不用 要的经济损失。

（2）、针对重要分部项工程同工序依据 施工工艺存在的和操作门槛 画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时呈现 质量事故时进行缘由 剖析 。发生 质量事故或预先 难题 ，监理工程师只对质量难题 进行本质 性处置 ，及时提出合理可行的处置 意见或方案，而不去强调事故的责任的缘由 。这样使施工单位和施工人员情愿 接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴显露 监理工程师无视 的地方，与监理方亲密 配合，共同提升 工程质量。这是关于 监理人员在工程监理中应做哪些记载 的解答。288

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要担任 人─总监理工程师应在监理规划时即组织树立 合同管理制度，材料 员担任 保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时搜集 与工程相关的合同，并与业主联络 ，掌握工程项目的合同构造 （分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟习 和研究合同内容，充沛 了解 合同内条款，对合同中有明显违犯 国家和地方有关法律法规、标准 规范 的内容及明显不合理之处，书面向合同签署 单方 予以指出，提示 留意 修正 。

4、依据 合同内容反省 项目部的职业 制度，重点关注与合同内容联络 较为亲密 的工程变更处置 、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处置 、合同争议等职业 制度。

5、在工程建立 进程 中，监理工程师应定期反省 合同实行 情况 （附表《合同协议执行状况 反省 记载 》）。

6、依据 合同进行工程管理，处置 合同争议和索赔事项，依照 合同规则 审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

7、在工程完工 验收后，对合同文件及时进行搜集 、整理、存档。

8、在监理进程 中，恪守 监理工程师职业品德 ，不向无关方走漏 合同内容，以免损害合同签署 各方的利益这是关于 监理人员在工程监理中应做哪些记载 的解答。230

监理人的义务

1 监理的范围和职业 内容

1.1 监理范围在专用要求 中商定 。

1.2 除专用要求 另有商定 外，监理职业 内容包括：

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。依据 有关规则 和监理职业 需要，编制监理施行 细则；

（2）熟习 工程设计文件，并参与 由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

（3）参与 由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并依据 工程需要主持或参与 专题会议；

（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量平安 技术措施、专项施工方案与工程建立 强迫 性规范 的契合 性；

（5）反省 施工承包人工程质量、平安 消费 管理制度及组织机构和人员资格；

（6）反省 施工承包人专职平安 消费 管理人员的装备 状况 ；

（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核对 承包人对施工进度计划的调整；

（8）反省 施工承包人的实验 室；

（9）审核施工分包人资质要求 ；

（10）查验施工承包人的施工测量放线效果 ；

（11）审查工程开工要求 ，对要求 具有 的签发开工令；

（12）审查施工承包人报送的工程资料 、构配件、设备质量证明文件的有效性和契合 性，并按规则 对用于工程的资料 采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

（13）审核施工承包人提交的工程款支付请求 ，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、同意 ；

（14）在巡视、旁站和检验进程 中，发现工程质量、施工平安 存在事故隐患的，门槛 施工承包人整改并报委托人；

（15）经委托人赞同 ，签发工程暂停令和复工令；

（16）审查施工承包人提交的采用新资料 、新工艺、新技术、新设备的论证资料 及相关验收规范 ；

（17）验收荫蔽 工程、分局部 项工程；

（18）审查施工承包人提交的工程变更请求 ，协调处置 施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

（19）审查施工承包人提交的完工 验收请求 ，编写工程质量评价 报告；

（20）参与 工程完工 验收，签署完工 验收意见；

（21）审查施工承包人提交的完工 结算请求 并报委托人；

（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

2.1.3 相关服务的范围和内容在附录A中商定 。

2.2 监理与相关服务根据

2.2.1 监理根据 包括：

（1）适用的法律、行政法规及部门规章；

（2）与工程有关的规范 ；

（3）工程设计及有关文件；

（4）本合同及委托人与第三方签署 的与施行 工程有关的其他合同。

单方 依据 工程的行业和地域特点，在专用要求 中详细 商定 监理根据 。

2.2 相关服务根据 在专用要求 中商定 。

3 项目监理机构和人员

3.1 监理人应组建满足职业 需要的项目监理机构，装备 必要的检测设备。项目监理机构的主要人员应具有相应的资格要求 。

3.2本合同实行 进程 中，总监理工程师及重要岗位监理人员应坚持 相对固定 ，以保证监理职业 正常进行。

3.3监理人可依据 工程进展和职业 需要调整项目监理机构人员。监理人改换 总监理工程师时，应提早 7天向委托人书面报告，经委托人赞同 后方可改换 ；监理人改换 项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与才能 的人员交换 ，并通知委托人。

3.4 监理人应及时改换 有下列情形之一的监理人员：

（1）严重过失行为的；

（2）有守法 行为不能实行 职责的；

（3）涉嫌立功 的；

（4）不能胜任岗位职责的；

（5）严重违背 职业品德 的；

（6）专用要求 商定 的其他情形。

3.5 委托人可门槛 监理人改换 不能胜任本职职业 的项目监理机构人员。

4 实行 职责

监理人应遵照 职业品德 原则 和行为标准 ，严格依照 法律法规、工程建立 有关规范 及本合同实行 职责。

4.1 在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和门槛 ，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商处理 。

4.2 当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明材料 。

4.3 监理人应在专用要求 商定 的授权范围内，处置 委托人与承包人所签署 合同的变更事宜。假如 变更超越 授权范围，应以书面方式 报委托人同意 。

在紧急状况 下，为了维护 财富 和人身平安 ，监理人所发出的指令未能事前 报委托人同意 时，应在发出指令后的24小时内以书面方式 报委托人。

4.4 除专用要求 另有商定 外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职职业 的，有权门槛 承包人予以互换 。

5 提交报告

监理人应按专用要求 商定 的品种 、时间和份数向委托人提交监理与相关服务的报告。

6 文件材料

在本合同实行 期内，监理人应在现场保存 职业 所用的图纸、报告及记载 监理职业 的相关文件。工程完工 后，该当 依照 档案管理规则 将监理有关文件归档。

7 运用 委托人的财富

监理人无偿运用 附录B中由委托人差遣 的人员和提供的房屋、材料 、设备。除专用要求 另有商定 外，委托人提供的房屋、设备属于委托人的财富 ，监理人应妥善运用 和保管，在本合同终止时将这些房屋、设备的清单提交委托人，并按专用要求 商定 的时间和方式移交。这是关于 监理人员在工程监理中应做哪些记载 的解答。384

一、需要理解 以下事情：

1、 在专业监理工程师的指点 下开展示 场监理职业 ;

2、 反省 承包单位投入工程项目的人力、资料 、主要设备及其运用 、运转 情况 ，并做好反省 记载 ；

3、 复核或从施工现场直接取得 工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、 按设计图及有关规范 ，对承包单位的工艺进程 或施工工序进行反省 和记载 ，对加工制造 及工序施工质量反省 结果进行记载 ；

5、 担任旁站职业 ，发现难题 及时指出并向专业监理工程师报告；

6、 做好监理日记和有关的监理记载 。

7、完成指导 暂时 交办的有关事宜。

8、、 有权反省 承包单位投入工程项目的资料 质量。

二、需要留意 的事项：

1、对施工进程 进行巡视、跟踪反省 、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师担任 ）：

（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，反省 施工质量、进度、平安 状况 ，并做好巡视记载 。

（2）发现存在质量、进度、平安 难题 ，依据 难题 严重水平 ，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处置 万式，并在《监理日记》上做好记载 。

（3）对整改状况 进行跟踪反省 ，并做好记载 。

（4）旁站应做好详细旁站记载 ，如砼浇筑旁站应记载 配合比、坍落度抽查等状况 。 （5）砼试快见证取样数量必需 严格按规则 执行，见证取样送检状况 在《见证记载 表》、《监理日记》和《资料 、半成品取样送检台帐》上做好记载 。

（6）对装饰工程分层、分房间进行反省 或抽检在记载 表上做好记载 ，防止 漏项。

2、进行荫蔽 、分部/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师担任 ） （1）依照 顺序 进行荫蔽 、分部、分项验收。

（2）施工单位提交的荫蔽 验收记载 应附有关分项工程质量评定表。

（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记载

（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理反省 合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的根据 。

（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关标准 门槛 进行验收外还应按样板或样板间规范 进行验收。

3、进度控制（进度监理工程师担任

（1）催促 施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

（2）采用横道图统计法，定期编制实践 进度与计划进度对照表，编制抽象 进度表。 （3）由于施工单位自身缘由 形成 进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

（4）在监理月报中向业主报告进度状况 ，剖析 滞后缘由 ，提出监理建议。

4、监理通知（由驻地监理工程师担任 ）：

（1）关于 不能当即整改、可能呈现 较大隐患的质量、平安 难题 、以及由于施工单位自身缘由 形成 的进度严重滞后，必需 发《监理通知》，责成施工单位整改。

（2）整改内容应有期限门槛 。

（3）施工单位必需 在期限内提交书面整改回答 。监理应进行跟踪反省 ，并做好有关记载 。

（4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关状况 。 （5）《监理通知》通常 一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规则 的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》方式 向业主报告，阐明 可能呈现 的后果，并提出处置 建议。

5、专题会议（由总监担任 ）：

（1）依据 施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量职业 会议，落本质 量控制点，进行监理交底。

（2）催促 施工单位完善质量保证体系。每项工程至多 召开2次工程质量会议，通常 在基础竣工 后主体施工前及封顶后召开。

（3）针对施工中呈现 的质量平安 难题 或预见可能出见严重 难题 ，组织召开质量平安 专题会议，研究处置 方法 或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。192

　　 监理单位在工程质量控制进程 中，()应安排监理人员对施工进程 进行巡视和反省 。

　　 A、总监理工程师

　　 B、项目监理工程师

　　 C、专业监理工程师

　　 D、监理单位担任 人

　　答案：A