某建立 监理公司监理的高层住宅工程，施工单位为了保本赶工期，平安 消费 管理疏漏，监理人员屡次 制止

平安 员的岗位职责是指点 他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的职业 中不时 贯彻每一项平安 职责，保证企业的平安 尤其是消费 的平安 。

平安 员的岗位职责详细 的如下所述，希望每一位平安 员要恪尽职守，掌握 好平安 这一重要的关口。

1、平安 员是工程项目平安 消费 、文明施工的直接收 理者和责任人，在平安 业务上向公司担任 。

2、仔细 执行国家平安 消费 的方针政策、法律法规和职业平安 安康 、环境管理体系以及公司平安 消费 的各项规章制度，在项目经理和公司平安 部门的指导 下，对所管工程的平安 消费 负管理责任。

2025监理工程师-李娜试听课-土建目标控制先导课

¥0

去领取​

3、办理开工前平安 监审和平安 开工审批，编制项目工程平安 监视 计划，上报平安 措施和分项工程平安 施工要点。依据 施工项目实践 状况 ，组织绘制平安 标志布置总平面图;制定平安 文明施工管理制度、平安 教育制度和平安 达标计划并予以施行 。

4、参与 编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，施行 文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的平安 大反省 ，总结交流经历 教训。深化 施工现场，反省 平安 消费 ，行使工地平安 奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监视 施行 整改，按时验收。

6、反省 评定平安 用品和劳动维护 用品能否 达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安 评定，提出平安 整改意见和处置 方法 。参与平安 事故的调查、剖析 ，催促 防备 措施的落实;担任 伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的准绳 。

7、按时作好各种平安 统计报表和平安 管理材料 的归档整理职业 ;填写平安 内业技术材料 ，总结平安 消费 情况 并上报公司。

8、实行平安 终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目平安 、文明施工管理责任

平安 员要不时 的反省 消费 的每一个环节，不要呈现 疏漏之处，形成 损失，影响公司或企业开展 。

1、对本企业平安 消费 职业 负直接指导 责任，协助法定代表人仔细 贯彻执行平安 消费 方针、政策、法规，落实本企业各项平安 消费 管理制度；

2、组织施行 本企业中临时 、年度、特殊时期平安 职业 规划、目标及施行 计划，组织落实平安 消费 责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程消费 建立 项目中的平安 技术管理措施，制定施工消费 中平安 技术措施经费的运用 计划；

4、指导 组织本企业的平安 消费 宣传教育职业 ，确定平安 消费 考核目标 。指导 、组织外包工队长的培养训练 、考核与审查职业 ，

5、指导 组织本企业定期和不定期的平安 消费 反省 ，及时处理 施工中的不平安 消费 难题 ；

6、仔细 听取、采用 平安 消费 的合理化建议，保证本企业平安 消费 保证 体系的正常运转，

7、在事故调查组的指点 下，组织特大、严重 伤亡事故的调查、剖析 及处置 中的详细 职业 。

一、对本工程施工中的平安 、质量、进度等一切技术难题 负片面 责任，并协助项目经理增强 本工程的片面 管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底职业 。

三、担任 施工项目的技术、质量、计量的标化管理职业 ，组织学习和贯彻执行有关的技术规范 、标准 及质量检验规范 。

四、担任 与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术难题 ，并担任 技术材料 的签证。

五、担任 对重要分项工程和关键部位进行技术交底，担任 技术协调、技术难关处置 ，并催促 落实整改措施。

六、担任 审核完工 验收材料 和组织绘制完工 图。

七、组织推行 使用 新技术、新工艺，新资料 。参与调查处置 质量事故和平安 事故。

八、主动 恪守 公司财务制度，增强 自身廉正建立 ，根绝 本工程的一切不正之风和糜烂 景象

施工现场技术担任 人职业 职责

1、施工技术方案的编制。要留意 要有针对性，且方案先行，审批和报审过关后才能以方案指点 施工；

2、施工方案的技术交底职业 。技术交底职业 要做到片面 和交底签字，不能走方式 。这很重要；

3、和设计院、监理单位和建立 单位的沟通协调职业 （当然主要是触及 设计变更和技术等方面的职业 ），这能很好表现 一名技术担任 人才能 程度 。要想选拔 ，这很重要！

4、和合约预算部门的及时沟通，触及 到设计变更的内容能及时做好相应的签证职业 ；

5、工程技术材料 的管理。主要控制好原资料 、成品、半成品的送检一定要契合 标准 和当地质检部门的门槛 ，由于 这局部 材料 等工程完工 材料 最后整理时是没法补充的，当然各工序的材料 的部位、时间等也要闭合；

6、新资料 、新工艺、新技术的总结。每个工程竣工 后，这都是技术担任 人要做或组织做的事情，只要 总结，才能有提升 ，才能推进 企业技术的进步。

施工现场技术担任 人职业 内客

第一条主持本项目的技术、质量管理职业 ，对工程技术、工程质量片面 担任 。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准 、强迫 标准 和规范 ，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定实在 有效的质量、平安 技术措施和专项方案。

第四条依据 公司下达的年度、月度总的进度目标，担任 编制项目详细的月、周进度计划。

第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时处理 施工中呈现 的各种技术难题 。

第六条 担任 各项技术交底职业 ，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准 、质量规范 ，并随时反省 执行状况 。

第七条 担任 本项目的施工技术文件及技术材料 签证。

第八条 催促 反省 作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准 规范 施工，并担任 组织质量反省 评定职业 。

第九条 主持本项目的质量会议，对质量难题 提出整改措施并监视 及时处置 。

第十条 反省 平安 技术交底，参与平安 教育和平安 技术培养训练 ，参与对平安 事故的调查剖析 ，提出技术鉴定意见和改良 措施。

第十一条 担任 反省 、催促 工程档案、材料 的搜集 、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的职业 联络 ，防止 施工进程 中因技术失误形成 的损失。

第十三条 对本项目技术人员的职业 进行考核，可依据 技术人员的职业 表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

第十四条 搞好勾结 、协作、配合，完成指导 交办的其它职责 。

项目总工（技术担任 人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、标准 及规范 ，在项目经理的指导 下，对本项目的技术管理职业 担任

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与 ，有质量总监）编制本项目的质量计划，担任 向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定平安 技术措施，指点 项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指点 项目开展QC小组活动。

4、深化 施工现场，及时发现和处理 施工中存在的各种难题 ，主持管理项目的计量、实验 和测量职业 。

5、指点 催促 各施工班组的技术、质量、平安 反省 ，组织荫蔽 工程验收和分局部 项工程验收，参与单位工程质量的评定职业 。

6、担任 项目技术材料 、项目信息化管理，主持整理并办理完工 档案材料 立卷、归档职业 。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔职业 。

8、催促 上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算职业 。

10、受理合理化建议，推行 “四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培养训练 职业 ，培育 一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它职责 。这是关于 某建立 监理公司监理的高层住宅工程，施工单位为了保本赶工期，平安 消费 管理疏漏，监理人员屡次 制止其违章作业但一直 未能改进 ，于是向建立 单位作了报告，而建立 单位出于工期的思索 ，不赞同 监理人员下停工令，直至有一天施工现场终于发生了平安 事故，形成 了农民工一死一伤的后果。对此，当地建立 主管部门对该监理公司进行了的解答。736

给你看个理念，你本人 渐渐 研究：

企业具有三只平安 管理之手，要充沛 利用，抓好这三只手，平安 管理方可高枕无忧

中国中铁 贺方平

（初步想象 ，还没有正式成稿，预备 宣布 论文，不知可以否，请大家多提批判 意见。）

更多 企业在平安 管理方面存在误区，甚至更多 企业从指导 人员、到中层管理人员、基层管理人员，对平安 的看法 缺乏 ，不理解 平安 管理，不懂平安 管理开展 理念，将平安 管理视为复杂 的企业管理进程 及行为。更多 企业各层人员，一提到平安 就是平安 管理部门的事情，当然，也有更多 平安 管理人员仅仅是岗位设置的需求，对本人 岗位职责不明白 ，他人 一提到平安 就是他的事情，本人 也茫然，没有搞懂本人 的岗位职责，管理对象。因而 ，上下一团糟，平安 管理混乱。基本 缘由 就是对平安 管理的看法 存在误区，招致 平安 管理破绽 突出，下面我就企业平安 管理“三只手”进行阐述 ...

企业平安 管理第一只手

（主动管理之手，消费 口的直接担任 人员，要负起平安 管理的主要职责，起平安 管理前锋作用）

主管部门之手，就是“谁主管、谁担任 ”之手，比方 管理物资的部门，不光要管理好物资采购、运输、存储、分发，还要在物资管理整个进程 平安 形态 进行管理；又如主管设备的部门，不光要管理设备的分配 、维修，还要管理设备的运转 平安 ；又如主管消费 的部门，不光要布置消费 ，在布置消费 的同时，要看满足消费 的平安 防护措施能否 到位、参与消费 的管理人员及作业人员能否 对消费 环境的平安 留意 事项熟知、满足平安 消费 的方案能否 可行等等。这是平安 管理主动之手，也是平安 管理最为主要的管理环节，用好这只手对平安 消费 来说，作用宏大 。但是实践 职业 中，更多 企业简直 疏忽 了这只最为主要的主动管理只手。

企业平安 管理第二只手：

（主动 管理之手）

内部监管部门之手，就是通常说的平安 部门，这只手更多 企业都没有搞清楚其职责，而将这只手作为了平安 管理主要之手，招致 了平安 管理非常 主动 ，难题 重复 呈现 ，事故频发。企业的平安 部门是企业内部的平安 监视 管理之手，而非企业平安 主管（主动管理）之手，这只手主要防治主管部门不力招致 平安 破绽 呈现 ，是一个防漏补缺之手。更多 企业第一只手缺乏力度，甚至没有抓平安 ，平安 隐患、管理破绽 四处 是，招致 第二只手应接不暇，防漏补缺忙得不亦乐乎，最终事故频发。

企业平安 管理第三只手

（主动 管理之手）

外部监视 管理部门之手，就是通常说的第三方监视 、政府监视 之手，这只手代表业主、地方政府监视 管理之手，也是企业在第一之手没有用好，第二只手失控状况 下发挥的主动 管理之手，更多 企业最怕这只手，由于 这只手力度大，也是企业平安 管理的最后一道防线，因而 往往处分 力度较大。

可以看出一个企业假如 第一只主动之手没有发挥好作用，将第二只手主动 管理只手作为企业的主要管理之手，企业的平安 管理变得非常 的主动 ，这也是更多 企业在平安 管理存在的最大缺陷和管理误区。假如 第二只手（内部主动 之手）也没有抓好，第三只主动 之手仅能治本 不治标 ，虽然能起到一定的主动 管理促进作用，但是也是非常 有限的。 #~.RJ%

TgHUH>k 因而 ，企业在平安 管理方面，一定要了解 平安 管理的概念，要将平安 管理的理念搞懂，要让一切 管理人员明白平安 管理含义。虽然设置了内部平安 管理部门，但是平安 管理部门不是企业的平安 主管部门，平安 管理部门是整个企业平安 管理的监视 管理部门。平安 管理的主管部门是触及 相应业务的归口管理部门，这些归口管理部门不光要管理好本人 职责范围的业务，还要主动管理业务范围内的平安 。平安 管理部门是在归口管理部门对平安 管理疏漏的状况 下，采取措施补漏的一种管理，也是对整个企业平安 管理情况 监视 的一个部门，其仅是企业内部的一个主动 管理之手，而非主动管理。 ,g,Hb\_R)164

各级监管部门：质量技术监视 局担任 施工现场建筑起重机械的装置 、拆卸的检测职业 ；平安 监视 站担任 施工现场建筑起重机械装置 、拆卸、运用 的进程 中平安 及备案职业 ；特检所担任 资质的职业 。246

平安 第一，这是任何一家企业都强调的，所以企业必需 要注重 平安 管理职业 。企业做大做强，是最终目的，但是平安 消费 管理必定 要跟上。

1、平安 消费 管理中所提到的平安 消费 管理是针对人们在共发生 产进程 中遇见的平安 难题 ，过关对企业的对制度、计划、组织等等一些控制活动，让企业的消费 车间的人、机器、环境、企业所需的资料 可以到达 一定的调和 ，这样的话才可以让企业到达 一个平安 消费 的目标，同时还可以在一定的水平 上提升 企业的消费 效率。

2、假如 想要到达 这样的一个规范 ，就需要组成一个指导 小组。这个小组主要就是担任 对本车间或许 是这个工厂的一个平安 消费 管理状况 的反省 ，比方 在日事清的计划管理模块创立 平安 消费 管理小组，关于 平安 难题 进行通报与阐明 ，这样的话既可以在一定的水平 上到达 既保证员工的合法的权益;

3、让本人 的员工提升 平安 的意识。定期培养训练 ，灌输平安 意识，人人日常引关注。

4、一些设备和机器进行定期的维修，这样才可以在机器呈现 难题 是及时**或许 是修缮 ，同时还可以在一种水平 上延长机器的运用 寿命，并且这样的话才会让企业的市场占有率更大的提升 。

平安 消费 管理咨询专家强调，平安 消费 ，不只 仅是停留在说的层面，落到实处。精益消费 、6s消费 管理，目视化管理、看板管理等等，多方面抓起，做好平安 消费 管理职业 。196

　　1、政府对建筑市场的监管不严、查处不力，监管体系有疏漏

　　一些建立 行政主管部门对党中央、国务院有关增强 平安 管理的文件精神举动 不力，措施不到位。对应依法归入 监管的项目未施行 有效监管，执法意识不强，实行 职责不力，监管失控情况 依然 非常 严重。这就给了相关单位躲避 监管行为以可乘之机，招致 事故隐患很多 存在，平安 事故频频发生。

　　2、建立 单位守法 违规景象 严重

　　有的建立 单位违背 相应的法规法纪是形成 许多重特大事故发生的主要缘由 。一些建立 单位不执行有关的法律、法规，不按规则 的建立 顺序 办事，不依法办理施工答应 证、投标 手续，也不办理质量平安 监视 手续，图纸不经过审查便进行施工；有的建立 单位不执行有关法律、法规，不按建立 顺序 办事，将工程肢解发包，签署 霸王合同，门槛 施工方垫资施工；有的拖欠工程款，形成 平安 消费 费用投入缺乏 ，严重减弱 了施工现场平安 消费 防护才能 ，致使平安 防护很难及时到位，再加上强行紧缩 合同工期招致 的穿插 施工和疲劳作业，大大添加 了平安 事故发生的可能性，这些都从源头上给建立 工程带来了事故的隐患。

　　3、建筑施工企业平安 管理职业 的难题

　　一些施工企业平安 消费 基础单薄 ，平安 管理人员少，施工现场平安 消费 保证体系不健全，平安 投入缺乏 ；有的建筑施工企业没有树立 起健全的平安 消费 规章制度和责任制度，有的虽然有制度，但执行不严格没有进行责任分解，没有落实到人；甚至有的企业把施工职责 过关转包，守法 分包或以挂靠方式 承包给一些基本 不具有 施工要求 或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给平安 消费 带来极大隐患；有的施工企业对平安 消费 注重 水平 不高，甚至以为 搞好平安 消费 只要 投入只会添加 成本、加大担负 ，不情愿 添加 必要的投入。他们一味地强调进度、成本、效益而轻视了平安 消费 ，在幸运 中求平安 ，没有将平安 消费 摆在应有的地位 。

　　4、监理单位的滥用职权

　　有的监理单位随意设立分支机构承包给别人 。这些分支机构既无必要的专业人员，又无必要的仪器设备，有的甚至连项目部都没有，一个工程下来只要 签字时才能见到监理的影子；有的监理单位监理人员不仔细 实行 职责对施工单位的施工组织设计和平安 施工专项方案审核把关不严，流于方式 ，对建立 行政主管部门和平安 监视 机构的平安 隐患整改意见注重 不够，没有监视 施工单位仔细 落实。

　　5、设计单位的不担任 任

　　有的设计单位挂靠人员多，设计质量难以保证，且违背 强迫 性规范 的景象 屡见不鲜。施工图审查后随意将就 建立 单位和施工单位，私自 变更，降低门槛 ，从而埋下了安惹事 故的隐患。

　　6、施工人员和现场管理人员存在的难题

　　目前，我国还没有构成 大规模的劳动力培养训练 市场，建筑行业的工人基原本 自经济相对比较落后的地域 。大多数文明 水平 低，全体 素质不高，招致 企业对施工现场一线工人的平安 消费 知识培养训练 和专业技术 培养训练 效果大打折扣，现场人员对一些基本的平安 技术标准 和平安 技术措施不了解 ，对施工工程中的不平安 要素 不理解 ，缺乏平安 知识，不恪守 现场平安 操作规程，进行违规操作。有的施工现场管理人员自身的平安 素质也较低，不懂平安 技术和技术 知识培养训练 ，不执行强迫 性规范 ，不依照 平安 技术标准 的门槛 组织施工，违章指挥，致使事故发生。

　　一、承接项目必需 思索 自身实力，项目担任 人必需 真正注重 平安 职业

　　现阶段建筑市场竞争剧烈 ，建筑市场是卖方市场，建立 单位说了算，承包价钱 、建立 工期基本由建立 单位定。施工单位为了揽到工程往往冤枉 求全，一旦中标，则容易发生以下两种状况 ：一是承包价钱 偏低，用于平安 消费 的必要设备、器材、工具等无力置办 ，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安 ，招致 施工现场非常 混乱。因而 施工企业在目前建筑市场竞争剧烈 的状况 下，承接项目必需 思索 企业自身承受才能 ，确保平安 管理费用的投入。否则，一旦呈现 上述两种状况 招致 平安 事故的发生，对企业来说可谓得失相当 。但是 在建立 工程造价与工期都合理的状况 下，有局部 项目担任 人自觉 追求消费 利益，对平安 人员的装备 、平安 设备 的投入不够注重 ，对平安 管理存在幸运 心理，不肯做必要的投入。如此一来，平安 管理也只能是纸上谈兵。所以，依据 自身实力承揽工程项目，项目担任 人真正注重 平安 消费 职业 ，这是现场平安 管理的两个重要要求 ，假如 不能满足，现场平安 管理就无从谈起。

　　二、树立 平安 管理组织机构，装备 专职平安 管理人员

　　项目部要树立 以项目经理为平安 第一责任人、以现场平安 员、项目技术担任 人及项目班组长为成员的项目平安 指导 小组，担任 从开工到完工 全进程 的平安 消费 职业 。其中必需 依据 建筑施工企业平安 消费 管理机构设置及专职平安 消费 管理人员装备 方法 的规则 来装备 专职平安 管理人员。而所装备 的专职平安 人员应基本具有 以下三点门槛 ：一是要有一定的专业知识和平安 管理技术 ，能发现平安 隐患，清楚 如何处置 隐患，同时能组织有关人员进行相关平安 消费 活动。二是要有严谨的职业 作风，责任心强。严谨的职业 作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦逊 态度。服务的心态和谦逊 的态度是指不要有高高在上的觉得 ，要和现场职业 人员处置 好关系，乐于承受 建议和批判 ，能让作业人员领会 到平安 管理职业 最直接的受害 者就是他们本人 。

　　三、树立 健全平安 消费 责任制和各项管理制度，严格落实

　　平安 消费 责任制是搞好平安 职业 的重要组织措施，是平安 消费 管理核心和中心环节。复杂 说平安 消费 责任制就是对各级担任 人、各职能部门以及各类施工人员在施工进程 当中该当 承担的责任做出明白 的规则 。为了真正落实好平安 消费 责任制，对各级各类人员及部门在平安 职业 中的责、权、利必需 明白 界定，必需 依据 项目管理人员的岗位职责制定 ，并逐层落实签署 《平安 消费 责任书》，做到“谁主管、谁担任 ；谁在岗，谁担任 ”，并按门槛 追查 相关责任。同时项目部还应依据 现场实践 状况 制定 各项相应的管理制度，以便做到平安 管理有理有据，尽量防止 呈现 “个人意志化”管理。

　　四、明白 平安 消费 目标，编制平安 施工组织设计

　　项目部要依据 工程的状况 ，制定 实在 可行的平安 消费 目标，明白 现场平安 管理要到达 的规范 ，如平安 经费投入，文明施工目标等等，使平安 管理有一个明白 的方向。同时项目技术担任 人必需 编制相关的平安 施工组织设计、方案，对现场平安 施工起指点 性作用。组织设计及方案的编制必需 要有针对性。

　　五、增强 教育培养训练 ，做好平安 技术交底和班组平安 活动

　　施工现场作业工人的文明 素质普遍较低，更多 都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们平安 意识差，缺乏基本的平安 知识和操作技术 ，“三违”景象 时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保平安 ，培养训练 须在先，要坚持上岗先培养训练 ，未经考试合格不得上岗的准绳 。尤其是农民工，更要上好平安 培养训练 这一课。因而 对新工人进场的平安 教育必不可少。平安 教育要结合工程实践 状况 ，坚决根绝 “假、大、空”等条样式 内容。有些施工项目担任 人思想上对平安 消费 注重 不够，往往心存幸运 ，苟且偷生 ，以为 事事“杯弓蛇影”大可不用 ，施工时以为 平安 就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的活动 性真实 太大。有时一个工人同时在几个施工工地活动 作业，没有相对的固定 ，形成 了管理上的困难，对新工人进场平安 教育职业 开展极为不利。所以自己 以为 现阶段大力开展示 场平安 技术交底和班组平安 活动是减少“三违”景象 的最有效手段。平安 技术交底应与班组平安 活动相结合，严格依照 班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲平安 ，时时辰 刻有平安 ，提升 职工平安 意识、平安 技术程度 和应变才能 ，消除职工麻木 马虎 思想和幸运 心理，严格依照 操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证平安 。

　　六、开展平安 反省 职业 ，灵敏 运用标准 规范 ，发现隐患立刻 整改

　　建筑施工现场是一个动态复杂的职业 现场。不管 项目部对平安 多注重 ，管理制度多严格，平安 教育多完善，在日常的施职业 业当中仍然 会存在许多平安 隐患及发生“三违”景象 ，所以平安 反省 在现场的平安 管理职业 中是必不可少的一个环节。相关人员必需 每天对现场进行细致的反省 ，反省 尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立刻 “按规则 ”门槛 提出整改，整改门槛 应依据 有关标准 规范 结合现场实践 状况 进行商定。同时要对整改担任 人进行必要的解说 ，防止 呈现 整改后仍无法满足平安 消费 的状况 呈现 。

　　七、定期做好现场平安 考核职业

　　施工项目部要成立以项目经理为首的平安 考评小组，针对现场层层签署 的《平安 消费 责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成状况 及平安 目标的落实状况 ，考评分数 可以与物质奖励挂钩以提升 管理人员的职业 积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能照实 的反映被考核班组管理人员的平安 管理才能 ，表现好的进行奖励，反之进行处分 。目的在于对班组管理人员进行奖励 和约束，加强 其平安 管理班组作业人员的意识，最终提升 班组管理人员的管理程度 ，作业班组全体 平安 意识，减少“三违”景象 发生。

　　八、营建 现场平安 消费 的良好气氛

　　有关部门做过统计，得出的结论是：气氛 与事故成反比。有关部门每年开展的“平安 消费 月”及定期组织的“平安 消费 大反省 活动”就是通常 的事故高发阶段，所以有必要过关气势 浩荡 的全民抓平安 活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好平安 管理职业 ，也需要在平常 抓好平安 消费 气氛 的建立 职业 ，既要过关平安 培养训练 、平安 月等方式 进行惯例 性的平安 教育，又要充沛 发挥平安 会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营建 出“人人讲平安 ，事事讲平安 ，时时讲平安 ”的气氛 ，使现场的作业人员逐渐 完成 从“要我平安 ”和“我要平安 ”的思想转变。

　　总之，施工现场的平安 管理是一项职责 艰难 的职业 ，但是只需 我们提升 思想看法 ，完善管理机构，健全平安 制度，依据 工程的详细 状况 制定 片面 的有针对性的平安 措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的平安 事故必将大大减少，不管 关于 企业还是个人都具有重要意义。平安 职业 任重道远，我们应时辰 在施工进程 中给大家敲响平安 警钟，唤醒平安 意识和责任感。多一份投入，多一点仔细 ，就可能少一同 事故，防止 一同 灾难，添加 企业一点效益。何乐不为，抓好平安 而为呢。

《建筑法》第四十三条规则 建立 行政主管部门担任 建筑平安 消费 的管理，也就是说法律上规则 了施工平安 消费 的监管部门是各级建立 行政主管部门。但是，政府部门的管理是微观 上的，很难详细 到每一个工程的每一个环节。但我们清楚 ，建立 工程监理施行 的前提是建立 单位与其委托的工程监理单位该当 订立书面委托监理合同（《建筑法》第三十一条）。监理职业 的内容是对承包单位在施工质量、建立 工期和建立 资金运用 等方面，代表建立 单位施行 监视 。只要 与建立 单位订立书面委托监理合同，明白 了监理的范围、内容、权益 、责任和义务等，工程监理企业才能在规则 的范围内，代表建立 单位行使监视 权。现从以下几个方面谈谈，实行 好平安 职责。 一、增强 立法职业 施工平安 消费 责任严重 ，在强调对施工企业严管的状况 下，应明白 法律关系。既要明白 平安 消费 责任人，也要明白 监管部门，同时明白 职责范围，明白 责任及其法律后果，使责任人、监管部门均具有责任和义务。同时对监管部门也要赋予相应的权益 ，给予合理的服务费用。此法律关系确实 立在现有法律条文的框架下，至多 应以地办法 规的方式 确定。 二、统一看法 ，健全机构 平安 监理是指对工程中的人、机、环境及施工全进程 进行预测、评价、监控和督查，并过关法律、经济、行政和技术手段，促使建立 行为契合 国家平安 消费 ，劳动维护 法律、法规， 规范 和有关政策，制止建立 中的冒险性、自觉 性和随意性行为，有效地把建立 工程平安 控制在允许的风险度范围内，以确保平安 性。 平安 监理的职责 就是贯彻落实国家的平安 消费 方针政策，催促 施工单位依照 平安 消费 的法律、法规和有关施工标准 、规范 组织施工，落实各项平安 技术措施，对施工现场易发事故的风险 源和重点环节进行监控，有效地消除各类不平安 隐患，完成 平安 消费 ，进而保证工程的质量、进度、投资目标的顺利完成。 现场监理机构在仔细 学习有关平安 消费 的法律、法规、标准 、规范 的基础上，应树立 相应的平安 监理机构；在编制的监理规划中，明白 平安 监理内容和各级人员的平安 监理职责，制定平安 监理的各项制度、监理方案、职业 顺序 和制度措施，并结合工程基础上的详细 状况 ，制定平安 监理的施行 细则。 三、平安 监理的事前控制 平安 第一，预防为主。平安 监理应充沛 看法 到事前控制的重要性，并仔细 做好以下职业 。 1、监视 施工单位应健全平安 消费 保证体系。监理部着重反省 施工单位平安 组织机构的落实、专职平安 反省 人员能否 到位、平安 职责的制定、平安 保证体系的运转 等状况 。尤其对分包单位由于其各项管理不尽完善，更容易呈现 平安 难题 ，监理部应把对分包的管理体系也列入平安 监理职业 的重点，门槛 必需 有平安 组织保证体系方可进场作业。 2、仔细 审查专项平安 施工方案。监理部在门槛 施工单位报送 施工组织设计 的同时，必需 报送专项的平安 措施方案。对施工单位报送的专项平安 施工方案、平安 技术措施、高危作业平安 施工及应急抢险方案，监理部必需 仔细 进行讨论，构成 一致意见后，再予同意 。关于 建立 工程严重 风险 源的平安 监控，《条例》第二十六条也有明白 规则 ，即施工单位该当 在施工组织设计中编制平安 技术措施和施工现场暂时 用电方案，对到达 一定规模的风险 性较大的分局部 项工程编制专项施工方案，并附平安 验算结果，经施工单位技术担任 人、总监理工程师签字后施行 ，并由专职平安 消费 管理人员进行现场监视 ；对工程中触及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还该当 组织专家进行论证、审查。 3、严把平安 交底关和特种作业人员持证上岗关。见证总包对分包的平安 交底，反省 平安 教育、项目经理部对班组、班组对工人的平安 交底有无疏漏；对塔吊司机、信号指挥、架子工、电工、焊工等特种作业人员装备 ，应事前 依据 机械数量和工程量确定上岗人数，物证 对照，确认契合 门槛 后方准上岗。 4、把好进场机械设备、资料 关。对进场的一切 机械设备、资料 必需 先行报验，凡质量证明资料 不全、检测过时 或现场反省 以为 达不到平安 门槛 的，一概 不得投入运用 。 5、把好平安 防护用质量 量关。对工地运用 的平安 网、平安 帽、平安 带以及漏电维护 开关等事前 抓好报验审核职业 ，发现劣质、生效 或国家明令淘汰的产品，坚决不准运用 ，每隔一段时间，再组织对其平安 功能 的质量抽查，以保证防护用品平安 功用 有效。 6、利用专题平安 会议、工地例会等，对下步职业 或新的工序中需要留意 的平安 难题 ，及早提示 。对可能发生的平安 事故，要制定消费 平安 事故应急救援预案。 四、平安 监理的进程 控制 1、要对全体监理人员进行平安 知识培养训练 ，普及平安 知识，明白 平安 责任，以使他们在反省 质量的同时，发现一些平安 方面的难题 、隐患，能处置 的当即处置 。 2、过关平安 监理职业 要点、平安 风险点剖析 ，使监理人员在职业 巡视进程 中，既能照顾到面上的平安 ，又能抓住关健关键 部位，重点把好专项平安 施工方案的施工、高危作业的关健工序跟班旁站等关口。 3、坚持定期的平安 反省 和突击性抽查或专项反省 制度。在承包单位常常 性平安 自查、监理部日常巡视反省 的基础上，每周由建立 单位、监理部、施工单位组织一次片面 平安 反省 ；并依据 工程的进展或现场发现的事故苗头，突击性地组织专项反省 ，使平安 施工方面的难题 或隐患能及时发现和处理 。 4、发现施工平安 难题 ，及时发出书面指令，并经项目经理或有关单位签认；对已完成的监理项目，要有完好 的平安 监理档案材料 。 五、平安 监理的预先 控制 1、狠抓整改措施的落实。但凡 平安 方面的难题 、存在的隐患，坚决做到缘由 不查清不施过；措施不落实不松手；整改不到位不施工；教育未见效 不放松。 2、抓好反省 后的讲评、奖惩职业 。每次反省 完毕 后，都进行批判 ，对好的班组和事情 ，总结经历 予以惩处 ，激励 继续坚持 发扬；对差的班组和事情 ，协助 剖析 缘由 ，制定措施，限期整改。 3、疏通 信息渠道。利用平安 监理周报、平安 月报、平安 反省 状况 通报、监理通知单等，扩展 平安 职业 的影响范围，使建立 单位、承包单位及公司指导 及时掌握平安 方面的真实状况 ，便于指点 和改良 工程的平安 职业 。 为了进一步增强 工程建立 的平安 管理，片面 推进平安 监理职业 ，建立 行政主管部门应及时制定有关工程平安 监理管理方法 ，组织监理单位定期或不定期对在岗人员进行相关平安 监理知识培养训练 ，以更好地发挥监理的良效机制，完成 工程建立 监理范畴 的重点创新，增强 和标准 监理企业的平安 意识和责任，使监理行为成为施工现场平安 消费 管理的一个重要组成局部 ，真正起到齐抓共管，共同提升 的目的。因而 ，监理人对施工平安 保证体系必需 常抓不懈，同时要过关反省 、巡视等手段强化平安 消费 监理职业 ，发现难题 及时提升架运用 、施工现场配戴平安 帽以及施工中技术操作难题 等等。因而 ，监理人对施工平安 保证体系必需 常抓不懈，同时要过关反省 、巡视等手段强化平安 消费 监理职业 ，发现难题 及时下达监理通知，对较大的隐患要采取下达停工令等手段，责令施工企业进行整改直至到达 标准 门槛 。这是关于 某建立 监理公司监理的高层住宅工程，施工单位为了保本赶工期，平安 消费 管理疏漏，监理人员屡次 制止其违章作业但一直 未能改进 ，于是向建立 单位作了报告，而建立 单位出于工期的思索 ，不赞同 监理人员下停工令，直至有一天施工现场终于发生了平安 事故，形成 了农民工一死一伤的后果。对此，当地建立 主管部门对该监理公司进行了的解答。491