监理与施工各自的优缺点

　　监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ，其4品种 型及优缺点辨别 如下：

　　(1)直线制

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　　这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令，一级对一级担任 ;指挥统一，责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。

　　(2）职能制

　　职能制组织构造 最早是泰罗提出来的，其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提升 了管理的专业化水平 ，顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，发生 多头指导 ，在职

　　能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求，但在职能部门较多的状况 下，会对下级构成 多头指导 ，不契合 统一指挥的门槛 。第二，相互协调困难。第三，信息难于疏通 ，影响上层管理效果。

　　在监理业务不太复杂的要求 下，可以选择这种方式 。

　　(3)直线——职能制

　　直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合，也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:

　　一是直线指挥机构和人员，他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权，对其下属有指挥和命令的权利 ，对本人 部门的职业 担任 。

　　另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手，协助 搜集 信息，剖析 难题 ，因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，可以 发挥专家作用，提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。

　　(4)矩阵制

　　这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。

施工比较苦，相应的，薪水也比较高；监理比较清闲，不过薪水不算多。在大一些的公司，做施工对专业分的较细，而小公司就是门槛 一切 职业 本人 完成，比方 预算，材料 等等，相当锻炼人。做监理在一些小的工程甚至只是一个摆设......328