监理与施工各自的优缺点

　　监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ，其4品种 型及优缺点辨别 如下：

2025监理工程师-李娜试听课-土建目标控制先导课

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　　(1)直线制

　　这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令，一级对一级担任 ;指挥统一，责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。

　　(2）职能制

　　职能制组织构造 最早是泰罗提出来的，其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提升 了管理的专业化水平 ，顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，发生 多头指导 ，在职

　　能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求，但在职能部门较多的状况 下，会对下级构成 多头指导 ，不契合 统一指挥的门槛 。第二，相互协调困难。第三，信息难于疏通 ，影响上层管理效果。

　　在监理业务不太复杂的要求 下，可以选择这种方式 。

　　(3)直线——职能制

　　直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合，也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:

　　一是直线指挥机构和人员，他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权，对其下属有指挥和命令的权利 ，对本人 部门的职业 担任 。

　　另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手，协助 搜集 信息，剖析 难题 ，因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，可以 发挥专家作用，提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。

　　(4)矩阵制

　　这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。

（一）平行承发包形式 特点

所谓平行承发包，是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位，并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的，采用这种形式 首先应合理地进行工程建立 职责 的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

进行职责 分解与确定合同数量、内容时应思索 以下要素 ：

（1）工程状况 。建立 工程的性质、规模、构造 等是决议 合同数量和内容的重要要素 。（2）市场状况 。（3）贷款金 协议门槛 。

（二）平行承发包形式 的优缺点

1.优点：（1）有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系，从而延长 整个建立 工程工期。（2）有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。（3）有利于业主选择承建单位。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因而 ，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。

2.缺点：（1）合同数量多，会形成 合同管理困难。合同关系复杂，使建立 工程系统内结合部位数量添加 ，组织协调职业 量大。 （2）投资控制难度大。这主要表如今 ：一是总合同价不易确定，影响投资控制施行 ； 二是工程投标 职责 量大，需控制多项合同价钱 ，添加 了投资控制难度；三是在施工进程 中设计变更和修正 较多，招致 投资添加 。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。219

平行承发包形式 的概念:

所谓平行承发包，是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位，并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的。

平行承发包形式 的特点：

（一）优点

(1)有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系，从而延长 整个建立 工程工期。

(2)有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。

(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位通常 占较大的比例。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因而 ，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提升 择优性。

(4)费用控制方面，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，过关投标 选择施工单位，对降低工程造价有利。

（一）缺点

(1)合同数量多，会形成 合同管理困难。合同关系复杂，使建立 工程系统内结合部位数量添加 ，组织协调职业 量大。增强 合同管理的力度，增强 各承建单位之间的横向协调职业 。

(2)投资控制难度大。这主要表如今 ：一是总合同价不易确定，影响投资控制施行 ；二是工程投标 职责 量大，需控制多项合同价钱 ，添加 了投资控制难度；三是在施工进程 中设计变更和修正 较多，招致 投资添加 。

平行发包形式 要求 下的监理委托形式 ：

(1)业主委托一家监理单位监理：这种形式 门槛 被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调才能 ，并能做好片面 规划职业 。

(2) 业主委托多家监理单位监理：这种监理委托形式 是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务188

去大公司吧，比较正规些；在小公司做监理就是个板凳。我的施工的，在大公司和小公司都干过。你要是年青人千万不要做监理，毁人的。反正我是下辈子不做监理，要么做甲方，要么去施工单位。438

甲供材在合同要明白 数量，或计算根据 。个人以为 只能依据 定额量计算，甲乙单方 按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或单方 另行协商奖励比例。

甲控资料 ，甲方定品牌核价，其中要思索 乙方的局部 利益，要思索 乙方的采保费。合理的状况 下乙方应该可以了解 。

甲供材是甲乙方的难题，不甲供造价、质量和维修没保证 ，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工进程 无法控制。甲控资料 甲方定品牌核价，乙方没积极性，容易变成甲供了。

高手请指点迷津，在投标 和合同中如何躲避 。

1、甲供材：由建立 单位直接提供的资料 。

从资料 质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行反省 的义务，假如 因施工单位未反省 而资料 不合格就使用 到工程上，施工单位异样 要承担相应的责任。

从工程计价角度说：预算时甲供材必需 进入综合单价；工程结算时，通常 是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供资料 保管费。

2、甲控材：由施工单位购置 ，建立 （监理）单位认价的资料 称“甲控材”

从质量的角度说：甲供资料 的质量由施工单位担任 ，但由建立 （监理）单位指定的品牌除外。

从计价角度上说：

甲控材通常 按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，通常 要选择三家以上的价钱 供建立 单位参考。由建立 （监理）单位依据 市场价适当地加利润进行认价，同时拿到 施工单位的认可。认价后的资料 价钱 作为结算时资料 价钱 的根据 。

3、关于 施工单位来说各自的优、缺点：

甲供材多时能减少施工单位的资金压力，由于 市场价钱 的通明 度很高，甲供材多的工程对施工单位来讲通常 也是来钱快的工程，而且承担的资料 质量风险较小。

甲控材多时，施工单位要有充足 的活动 资金，资料 占用资金比较大。而且资料 的利润相对来说比较少，搞不好还要倒贴。由于 如今 大都实践 承包的人都是挂靠一个单位，要交工程结算造价（扣甲供资料 费后）的10%—20%的管理费。所以对施工单位的不论 是资金风险或质量风险都较大，利润相对小。

4、对建立 单位可以参考第3条。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。656

想学东西就做施工管理，施工现场是最锻炼人的，需要一定毅力；

想清闲一些就去做事 程监理，工程监理在我们国家小项目基本是个摆设，没有什么出路

做施工收入高一些，学到的现场知识多一些，经历 积聚 的快一些，相应的辛劳 一些。

做监理恰恰相反，工资相应低一些，相应的清闲一些。假如 是有理想、有志向 的人，可以利用这些时间学习报名考试 一些国家资格证。263

监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ，其4品种 型及优缺点辨别 如下：

(1)直线制

这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令，一级对一级担任 ;指挥统一，责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。

(2）职能制

职能制组织构造 最早是泰罗提出来的，其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提升 了管理的专业化水平 ，顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，发生 多头指导 ，在职

能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求，但在职能部门较多的状况 下，会对下级构成 多头指导 ，不契合 统一指挥的门槛 。第二，相互协调困难。第三，信息难于疏通 ，影响上层管理效果。

在监理业务不太复杂的要求 下，可以选择这种方式 。

(3)直线——职能制

直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合，也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员，他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权，对其下属有指挥和命令的权利 ，对本人 部门的职业 担任 。另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手，协助 搜集 信息，剖析 难题 ，因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，可以 发挥专家作用，提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。

(4)矩阵制

这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。164