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监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ,其4品种 型及优缺点辨别 如下:
(1)直线制
这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ,最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令,一级对一级担任 ;指挥统一,责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。
(2)职能制
职能制组织构造 最早是泰罗提出来的,其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职责,提升 了管理的专业化水平 ,顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一,发生 多头指导 ,在职
能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求,但在职能部门较多的状况 下,会对下级构成 多头指导 ,不契合 统一指挥的门槛 。第二,相互协调困难。第三,信息难于疏通 ,影响上层管理效果。
在监理业务不太复杂的要求 下,可以选择这种方式 。
(3)直线——职能制
直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合,也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来,按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:
一是直线指挥机构和人员,他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权,对其下属有指挥和命令的权利 ,对本人 部门的职业 担任 。
另一类是职能机构及其人员,是直线指挥人员的业务助手,不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点,指挥系统一元化,各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手,协助 搜集 信息,剖析 难题 ,因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥,可以 发挥专家作用,提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。
(4)矩阵制
这种组织型式只适用于特大型项目,既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。
(一)平行承发包形式 特点
所谓平行承发包,是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位,并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的,采用这种形式 首先应合理地进行工程建立 职责 的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。
进行职责 分解与确定合同数量、内容时应思索 以下要素 :
(1)工程状况 。建立 工程的性质、规模、构造 等是决议 合同数量和内容的重要要素 。(2)市场状况 。(3)贷款金 协议门槛 。
(二)平行承发包形式 的优缺点
1.优点:(1)有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系,从而延长 整个建立 工程工期。(2)有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。(3)有利于业主选择承建单位。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因而 ,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。
2.缺点:(1)合同数量多,会形成 合同管理困难。合同关系复杂,使建立 工程系统内结合部位数量添加 ,组织协调职业 量大。 (2)投资控制难度大。这主要表如今 :一是总合同价不易确定,影响投资控制施行 ; 二是工程投标 职责 量大,需控制多项合同价钱 ,添加 了投资控制难度;三是在施工进程 中设计变更和修正 较多,招致 投资添加 。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。219
平行承发包形式 的概念:
所谓平行承发包,是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位,并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的。
平行承发包形式 的特点:
(一)优点
(1)有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系,从而延长 整个建立 工程工期。
(2)有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。
(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中,专业性强、规模小的承建单位通常 占较大的比例。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因而 ,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。业主可在很大范围内选择承建单位,提升 择优性。
(4)费用控制方面,发包以施工图设计为基础,工程的不确定性低,过关投标 选择施工单位,对降低工程造价有利。
(一)缺点
(1)合同数量多,会形成 合同管理困难。合同关系复杂,使建立 工程系统内结合部位数量添加 ,组织协调职业 量大。增强 合同管理的力度,增强 各承建单位之间的横向协调职业 。
(2)投资控制难度大。这主要表如今 :一是总合同价不易确定,影响投资控制施行 ;二是工程投标 职责 量大,需控制多项合同价钱 ,添加 了投资控制难度;三是在施工进程 中设计变更和修正 较多,招致 投资添加 。
平行发包形式 要求 下的监理委托形式 :
(1)业主委托一家监理单位监理:这种形式 门槛 被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调才能 ,并能做好片面 规划职业 。
(2) 业主委托多家监理单位监理:这种监理委托形式 是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务188
去大公司吧,比较正规些;在小公司做监理就是个板凳。我的施工的,在大公司和小公司都干过。你要是年青人千万不要做监理,毁人的。反正我是下辈子不做监理,要么做甲方,要么去施工单位。438
甲供材在合同要明白 数量,或计算根据 。个人以为 只能依据 定额量计算,甲乙单方 按定额量结算,超供的按市场价加采保费扣,乙方节余的归乙方或单方 另行协商奖励比例。
甲控资料 ,甲方定品牌核价,其中要思索 乙方的局部 利益,要思索 乙方的采保费。合理的状况 下乙方应该可以了解 。
甲供材是甲乙方的难题,不甲供造价、质量和维修没保证 ,甲供存在浪费,结算扣除超供容易扯皮,而且施工进程 无法控制。甲控资料 甲方定品牌核价,乙方没积极性,容易变成甲供了。
高手请指点迷津,在投标 和合同中如何躲避 。
1、甲供材:由建立 单位直接提供的资料 。
从资料 质量上讲:其质量与施工单位无太大的关系,但施工单位有对其进行反省 的义务,假如 因施工单位未反省 而资料 不合格就使用 到工程上,施工单位异样 要承担相应的责任。
从工程计价角度说:预算时甲供材必需 进入综合单价;工程结算时,通常 是扣甲供材费的99%,有1%作为甲供资料 保管费。
2、甲控材:由施工单位购置 ,建立 (监理)单位认价的资料 称“甲控材”
从质量的角度说:甲供资料 的质量由施工单位担任 ,但由建立 (监理)单位指定的品牌除外。
从计价角度上说:
甲控材通常 按暂估价计入预算,施工时,由施工单位进行报价,通常 要选择三家以上的价钱 供建立 单位参考。由建立 (监理)单位依据 市场价适当地加利润进行认价,同时拿到 施工单位的认可。认价后的资料 价钱 作为结算时资料 价钱 的根据 。
3、关于 施工单位来说各自的优、缺点:
甲供材多时能减少施工单位的资金压力,由于 市场价钱 的通明 度很高,甲供材多的工程对施工单位来讲通常 也是来钱快的工程,而且承担的资料 质量风险较小。
甲控材多时,施工单位要有充足 的活动 资金,资料 占用资金比较大。而且资料 的利润相对来说比较少,搞不好还要倒贴。由于 如今 大都实践 承包的人都是挂靠一个单位,要交工程结算造价(扣甲供资料 费后)的10%—20%的管理费。所以对施工单位的不论 是资金风险或质量风险都较大,利润相对小。
4、对建立 单位可以参考第3条。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。656
想学东西就做施工管理,施工现场是最锻炼人的,需要一定毅力;
想清闲一些就去做事 程监理,工程监理在我们国家小项目基本是个摆设,没有什么出路
做施工收入高一些,学到的现场知识多一些,经历 积聚 的快一些,相应的辛劳 一些。
做监理恰恰相反,工资相应低一些,相应的清闲一些。假如 是有理想、有志向 的人,可以利用这些时间学习报名考试 一些国家资格证。263
直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合,也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来,按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权,对其下属有指挥和命令的权利 ,对本人 部门的职业 担任 。另一类是职能机构及其人员,是直线指挥人员的业务助手,不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点,指挥系统一元化,各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手,协助 搜集 信息,剖析 难题 ,因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥,可以 发挥专家作用,提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。
这种组织型式只适用于特大型项目,既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。164
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监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ,其4品种 型及优缺点辨别 如下:
(1)直线制
这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ,最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令,一级对一级担任 ;指挥统一,责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。
(2)职能制
职能制组织构造 最早是泰罗提出来的,其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职责,提升 了管理的专业化水平 ,顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一,发生 多头指导 ,在职
能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求,但在职能部门较多的状况 下,会对下级构成 多头指导 ,不契合 统一指挥的门槛 。第二,相互协调困难。第三,信息难于疏通 ,影响上层管理效果。
在监理业务不太复杂的要求 下,可以选择这种方式 。
(3)直线——职能制
直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合,也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来,按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:
一是直线指挥机构和人员,他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权,对其下属有指挥和命令的权利 ,对本人 部门的职业 担任 。
另一类是职能机构及其人员,是直线指挥人员的业务助手,不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点,指挥系统一元化,各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手,协助 搜集 信息,剖析 难题 ,因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥,可以 发挥专家作用,提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。
(4)矩阵制
这种组织型式只适用于特大型项目,既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。
这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。985(一)平行承发包形式 特点
所谓平行承发包,是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位,并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的,采用这种形式 首先应合理地进行工程建立 职责 的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。
进行职责 分解与确定合同数量、内容时应思索 以下要素 :
(1)工程状况 。建立 工程的性质、规模、构造 等是决议 合同数量和内容的重要要素 。(2)市场状况 。(3)贷款金 协议门槛 。
(二)平行承发包形式 的优缺点
1.优点:(1)有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系,从而延长 整个建立 工程工期。(2)有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。(3)有利于业主选择承建单位。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因而 ,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。
2.缺点:(1)合同数量多,会形成 合同管理困难。合同关系复杂,使建立 工程系统内结合部位数量添加 ,组织协调职业 量大。 (2)投资控制难度大。这主要表如今 :一是总合同价不易确定,影响投资控制施行 ; 二是工程投标 职责 量大,需控制多项合同价钱 ,添加 了投资控制难度;三是在施工进程 中设计变更和修正 较多,招致 投资添加 。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。219
平行承发包形式 的概念:
所谓平行承发包,是指业主将建立 工程的设计、施工以及资料 设备采购的职责 经过火 解辨别 发包给若干个设计单位、施工单位和资料 设备供给 单位,并辨别 与各方签署 合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各资料 设备供给 单位之间的关系也是平行的。
平行承发包形式 的特点:
(一)优点
(1)有利于延长 工期。设计阶段与施工阶段有可能构成 搭接关系,从而延长 整个建立 工程工期。
(2)有利于质量控制。整个工程经过火 解辨别 发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一局部 可以 较好地完成 质量门槛 。
(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中,专业性强、规模小的承建单位通常 占较大的比例。这种形式 的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因而 ,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有时机 竞争。业主可在很大范围内选择承建单位,提升 择优性。
(4)费用控制方面,发包以施工图设计为基础,工程的不确定性低,过关投标 选择施工单位,对降低工程造价有利。
(一)缺点
(1)合同数量多,会形成 合同管理困难。合同关系复杂,使建立 工程系统内结合部位数量添加 ,组织协调职业 量大。增强 合同管理的力度,增强 各承建单位之间的横向协调职业 。
(2)投资控制难度大。这主要表如今 :一是总合同价不易确定,影响投资控制施行 ;二是工程投标 职责 量大,需控制多项合同价钱 ,添加 了投资控制难度;三是在施工进程 中设计变更和修正 较多,招致 投资添加 。
平行发包形式 要求 下的监理委托形式 :
(1)业主委托一家监理单位监理:这种形式 门槛 被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调才能 ,并能做好片面 规划职业 。
(2) 业主委托多家监理单位监理:这种监理委托形式 是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务188
去大公司吧,比较正规些;在小公司做监理就是个板凳。我的施工的,在大公司和小公司都干过。你要是年青人千万不要做监理,毁人的。反正我是下辈子不做监理,要么做甲方,要么去施工单位。438
甲供材在合同要明白 数量,或计算根据 。个人以为 只能依据 定额量计算,甲乙单方 按定额量结算,超供的按市场价加采保费扣,乙方节余的归乙方或单方 另行协商奖励比例。
甲控资料 ,甲方定品牌核价,其中要思索 乙方的局部 利益,要思索 乙方的采保费。合理的状况 下乙方应该可以了解 。
甲供材是甲乙方的难题,不甲供造价、质量和维修没保证 ,甲供存在浪费,结算扣除超供容易扯皮,而且施工进程 无法控制。甲控资料 甲方定品牌核价,乙方没积极性,容易变成甲供了。
高手请指点迷津,在投标 和合同中如何躲避 。
1、甲供材:由建立 单位直接提供的资料 。
从资料 质量上讲:其质量与施工单位无太大的关系,但施工单位有对其进行反省 的义务,假如 因施工单位未反省 而资料 不合格就使用 到工程上,施工单位异样 要承担相应的责任。
从工程计价角度说:预算时甲供材必需 进入综合单价;工程结算时,通常 是扣甲供材费的99%,有1%作为甲供资料 保管费。
2、甲控材:由施工单位购置 ,建立 (监理)单位认价的资料 称“甲控材”
从质量的角度说:甲供资料 的质量由施工单位担任 ,但由建立 (监理)单位指定的品牌除外。
从计价角度上说:
甲控材通常 按暂估价计入预算,施工时,由施工单位进行报价,通常 要选择三家以上的价钱 供建立 单位参考。由建立 (监理)单位依据 市场价适当地加利润进行认价,同时拿到 施工单位的认可。认价后的资料 价钱 作为结算时资料 价钱 的根据 。
3、关于 施工单位来说各自的优、缺点:
甲供材多时能减少施工单位的资金压力,由于 市场价钱 的通明 度很高,甲供材多的工程对施工单位来讲通常 也是来钱快的工程,而且承担的资料 质量风险较小。
甲控材多时,施工单位要有充足 的活动 资金,资料 占用资金比较大。而且资料 的利润相对来说比较少,搞不好还要倒贴。由于 如今 大都实践 承包的人都是挂靠一个单位,要交工程结算造价(扣甲供资料 费后)的10%—20%的管理费。所以对施工单位的不论 是资金风险或质量风险都较大,利润相对小。
4、对建立 单位可以参考第3条。这是关于 监理与施工各自的优缺点的解答。656
想学东西就做施工管理,施工现场是最锻炼人的,需要一定毅力;
想清闲一些就去做事 程监理,工程监理在我们国家小项目基本是个摆设,没有什么出路
做施工收入高一些,学到的现场知识多一些,经历 积聚 的快一些,相应的辛劳 一些。
做监理恰恰相反,工资相应低一些,相应的清闲一些。假如 是有理想、有志向 的人,可以利用这些时间学习报名考试 一些国家资格证。263
监理组织方式 全称是工程项目建立 监理的组织方式 ,其4品种 型及优缺点辨别 如下:
(1)直线制
这种组织方式 是一种传统的组织构造 方式 ,最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只承受 一个上级指导 者的指令,一级对一级担任 ;指挥统一,责任和权限比较明白 。它最合适 于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一方式 。
(2)职能制
职能制组织构造 最早是泰罗提出来的,其优点是:根据 管理业务划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职责,提升 了管理的专业化水平 ,顺应 日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一,发生 多头指导 ,在职
能不多的状况 下.这种组织方式 还能顺应 管理的需求,但在职能部门较多的状况 下,会对下级构成 多头指导 ,不契合 统一指挥的门槛 。第二,相互协调困难。第三,信息难于疏通 ,影响上层管理效果。
在监理业务不太复杂的要求 下,可以选择这种方式 。
(3)直线——职能制
直线——职能制实践 上是上面两种体制的结合,也叫直线顾问 制。这种方式 的特点之一是把直线制和职能制结合起来,按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在本人 的职责范围内有一定的决议 权,对其下属有指挥和命令的权利 ,对本人 部门的职业 担任 。另一类是职能机构及其人员,是直线指挥人员的业务助手,不能对下级发布命令。这一方式 综合了直线制和职能制的优点,指挥系统一元化,各级直线指导 人都有相应的职能机构及其相应的职业 人员作顾问 和助手,协助 搜集 信息,剖析 难题 ,因此 可以 对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥,可以 发挥专家作用,提升 管理程度 。每个部门都是由直线指导 人员统一指导 和指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制度的门槛 。
(4)矩阵制
这种组织型式只适用于特大型项目,既有利于强化各子项监理职业 的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目施行 规划、组织和指点 .并有利于统一监理职业 的门槛 和监理职业 的标准 化。164