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标书做得好，才能中标，中标才能施工，这是一个工程的前期最重要的阶段和工序

您说会没出路 么？

不要拿造价和监理去对比，学会造价也可以去做审计，其实每个行业都有它的特殊性和市场需求性，这不是对比可以比出来的

虽然说现今的市场上对监理的评价不高，但是只需 你肯好好做，一样可以做得很好

其实预决算是个相当不错的行业，也是很有潜力、市场价值的

我也是搞预决算的，希望你好好努力！

您说的技术含量，我补充一点，监理对工程平安 、质量、成本都要进行控制的，而预决算主要是控制成本，个中状况 ，自行思索 吧860

tgnet

建筑招标 书样本

第一局部

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2019/3/4 Sunday

招标 保证书

尊敬的业主-上海徐强置业有限公司

很高兴拿到 贵公司信任，取得 参与 强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的招标 竞争时机 ，不论 招标 结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感激 。

我公司承诺如下：

1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。

2、以我公司上级主管上海郊区 县工业管理局建筑设计院为后台 ，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审职业 ，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。

3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实际操作 经历 以及各专业配套完全 的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理顺序 ，保证监理班子人员相对固定 ，未经业主赞同 ，不随意撤换人员。

4、现场监理人员必需 恪守 监理守则及制度，严禁向施工单位引见 分包队伍及建材商。制止 向承包商及资料 供给 商讨取 财物，一经发现，除名处置 。

5、工程现场实行计算机辅佐 管理，信息及时，各种材料 完全 ，分类归档完好 。为保证该工程项目质量目标为优秀 。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新标准 、新规范 、新资料 、新工艺的学习，提升 监理程度 ，为保证本工程项目圆满完工 ，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务报答 贵公司的信任。

建立 工程监理(施工)招标 简况表

工程称号 :

监理

组人

员数总/副总监理工程师简况平安 监理简况监理费附加职业

酬 金

元/日*人额外职业

酬 金

元/日*人

姓名/年龄/

专业/性别职称/总

监证号每周驻工地

时间（下限）姓名/年龄职称/性别证号

9总

监何伯行

59岁建筑 男工程师

沪建监字1495号5施金龙

57岁工程师

男沪安监字1165号58万元120190

副

总

监熊 耀

36 岁工民建 男工程师

建(沪)监工字980640号3

总监同时任其他项目施工监理状况 及其他阐明 ：

无

阐明 ：

招标 单位： （盖章）

法人代表或其委托代理人： （盖章）

2001年 7月

招标 书综合阐明

我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参与 了强生花苑二期工程项目的施工质量监理招标 。

一、本公司简况阐明 ：

上海集圣建立 监理有限公司，成立于一九九五年。是经上海市建委同意 ，具有暂乙级资质的建立 工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理公司具有 承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具有 承接各类监理业务的经济实力和技术力气 。

监理公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称的有十人，具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人。国家级及上海市注册监理工程师六名，监理师十八人。监理公司以投资单位建筑设计院作后台 ，技术力气 雄厚。

多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着迷信 、公正、廉洁、务实 的单位主旨 ，发扬开拓、创新、勤劳 、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务，公司监理的工程项目屡次 取得 上海市"浦江杯"，圆满地完成了业主委托的监理职业 ，受到业主的普遍 好评。

二、监理大纲编制阐明 （技术标）：

1、技术标的编制是以投标 单位在投标 文件中阐明 的施工监理职业 范围和施工监理服务内容为根据 ，以监理工程质量及平安 消费 和文明消费 监理为重点，确保工程质量目标到达 优秀 等级以上，施工现场平安 文明消费 达标。

2、由于 投标 文件中阐明 的施工监理范围和施工监理服务内容中，投标 单位对投资控制（已完合格工程的计量）和进度控制未委托监理单位提供服务。所以在技术标书中没有编制这二个控制措施，但是我们在实践 监理职业 中，能以积极态度配合协助业主做好已完合格工程的计量和工程进度的协调。

三、商务标阐明 ：

1、监理费用计算根据 是以沪建建管（95）第0200号文件规则 。

2、如监理职业 范围与服务内容额外职业 和附加职业 数量小，我公司可给业主提供免费服务。

3、因本工程造价为暂定价，所以监理费用也是暂定取费。等工程造价正式确定后，监理费用按实践 工程造价的比例计取。

四、监理公司阐明 ：

1、本公司仔细 研究合同中的条文规则 ，以为 合同条理清楚，职责清楚 ，我监理在职业 中坚决以监理合同为根据 仔细 贯彻执行合同规则 的职责。

2、如非监理方缘由 形成 监理时间的延长及工程造价增大，如延长时间短，工程造价添加 少，我公司可不添加 监理费用。如延长时间较长，工程造价增高较大，我公司本着互惠互利在不低于我公司成本价的准绳 下，按合同有关规则 与业主商定。

五、请业主为我公司现场监理提供办公室、监理值班人员宿舍二间，约计40平方米左右，电话一部，其他办公设备 及监理常用设备由我公司自备。

监理大纲是监理职业 的指点 性文件，监理合同签署 后，我公司派驻工程项目监理班子仔细 、详细 、详细地编制监理职业 规划与各专业监理职业 施行 细则，严格监理职业 顺序 ，与业主亲密 配合，催促 承包单位，确保本工程平安 、如期、优质、低耗、圆满完成本工程的施工职责 。

技 术 标

工程概略

一、工程建立 单位：上海徐强置业有限公司

二、工程项目称号 ：强生花苑二期工程

三、工程建立 地点：天钥桥路1162号

四、工程建立 规模、建筑面积：约32500平方米，构造 类型：框剪/砖混

五、工程造价（暂定）：4496万元

六、资金来源：自筹

七、建筑概略 ：

本期工程建造一栋八层、一栋九层、二栋十一层、二栋二十四层，地下停车库一座。

八、工程特点:

1、本工程近万体馆，社会影响大。

2、本工程为一字型连体建筑，长度较长。施工场地狭长，本工程一切 运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要全局性统一协调，保证各种车辆进出疏通 。

3、整个小区绿化、路途 管线控制复杂，景观门槛 高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全进程 、全局性统一协调职业 。

基于以上特点，我监理公司应着重在总体控制上大力协助 、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、资料 的统一管理。严格避免 各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦呈现 这种苗头应及时制止。

九、建立 周期：

工程计划开完工 日期2001年8月1日～2003年12月30日，建立 周期为29个月。

监理职业 范围

本工程监理职业 的范围为施工阶段和完工 验收和保修阶段及平安 消费 和文明施工。

其中施工阶段包括：

一、地基与基础等一切 地下工程施工阶段。

二、主体构造 施工阶段。

三、建筑设备装置 工程施工阶段。

四、建筑一次装饰、屋面工程及楼地面与门窗装置 工程阶段（不包括二次平装 修）。

五、小区总体施工阶段。

六、完工 验收阶段。

施工监理服务内容

一、施工阶段质量控制：

1、参与 总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理才能 汇总材料 后，向建立 单位提供有关评议报告。

2、仔细 消化，熟习 施工图及有关设计阐明 材料 ，理解 设计门槛 。审查图纸有无过失 或表达不清的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审职业 。

3、参与 施工现场协调会，协助建立 单位做好各施工单位、测验 单位、管线主管部门之间的协分配 合。

4、协助并配合建立 单位图纸、设计方案的送审，提供有关材料 并协助建立 单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续。

5、催促 承包方树立 并施行 施工和质保管理制度，及时向承包方提议改良 。

6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建立 单位提出建议，经同意 后，催促 其施行 。

7、审查工程运用 的原资料 、半成品、成品、样板和设备质量。严格制止 承包、分包单位运用 未审查合格的以上四类建安资料 及设备。必要时向建立 单位提议进行测验 和改换 。资料 设备订货前，审查厂家资质和产品准用的证明材料 。资料 设备进场后，做好工程现场验收。

8、催促 承包、分包单位按时进行定期资料 测验 及提交报告。做好资料 见证取样职业 。

9、严格催促 承包单位按标准 、规程、强迫 性规范 、合同要求 和设计门槛 施工，到达 优秀 质量。常常 深化 现场反省 质量保证技术措施的落实状况 。

10、验查工程一切 分部施工质量（包括荫蔽 局部 ），并做好验收结果记载 。如不合格严格制止 进行下一道相关工序，并及时向建立 单位报告。

11、执行国家有关施工装置 的质量检验报表制度。严格门槛 施工单位依照 质量检验顺序 的规则 仔细 填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定。

12、对设计修正 （包括施工单位的技术变更，业主和监理对设计的修正 意见）应过关设计单位。

13、监理工程师会签各种设计变更，应着重审查对工程质量能否 有不利影响。如发现有不利影响时，应明白 提出监理意见，必要时向建立 单位书面报告。

14、因质量事故发生纠纷和索赔，应协助处置 及提出意见。假如 施工中发生施工单位与供货单位在资料 或设备之坏损缘由 上有争议时，监理单位应协助调停 。

15、组织承包单位及时进行阶段性工程反省 及施工初验，对工程施工质量提交评价 报告及施工缺陷修补明细表，催促 承包单位按表修补及进行复检，定期向建立 单位提交有关工程质量记载 和验评报告。

16、催促 承包单位提交及审核机电工程及设备的测验 及调试方案。组织测验 和调试施行 及向建立 方提交报告。

17、按建立 单位与承包单位商定 的时间催促 承包单位按时完成整理完工 文件及技术档案材料 。

18、催促 承包单位向质量监视 站申报核验。

19、协助建立 单位获得 完工 物业运用 及运作答应 及有关文件。

二、保修阶段质量控制：

1、在保修期内，与建立 单位常常 坚持 联络 ，按建立 单位通知进行回访，鉴定质量难题 的责任，按有关规则 、规范 及工程合同门槛 ，催促 承包单位进行保修及进行复验，使其到达 规则 的质量。

2、保修期内，按有关文件规则 及规范 向建立 单位做出最后质量总结报告。

三、合同管理：

1、施工阶段：

依据 工程进度的需要，按业主门槛 ，派项目总监或合同担任 人参与 工程有关会议并与业主现场代表坚持 亲密 联络 ，对业主的决议 、门槛 迅速做出反馈信息。

就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法则 、条例、规则 、规范 、标准 和常规 等提供咨询服务。

向业主提供中国和上海市政府及有关单位公布 的触及 工程合同、工程项目的规则 等有关材料 。

2、完工 保修阶段：

协助业主处置 施工进程 中及完工 结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。

对有关项目在结算、决算进程 中呈现 的合同外职业 工程费用项目，根据 国内与上海市的规则 、常规 提供咨询服务。

四、施工平安 与卫生（包括文明施工）：

1、协助总包单位从规章制度和组织上增强 平安 消费 的迷信 管理；贯彻、执行国家关于施工平安 管理方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监视 反省 相结合的管理制度。

2、催促 总包单位完善平安 消费 制度、责任制度、管理制度、反省 制度、教育制度、例会制度、统计和剖析 报告制度。

3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核能否 有平安 技术操作规程。

4、现场监理中，发现平安 隐患，应催促 有关人员限期处理 ；催促 总包单位执行政府有关工地现场文明达标的规则 ，并进行反省 ，催促 整改。

五、信息管理：

1、配合本工程项目各类信息的搜集 、整理和保管 。

2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、平安 控制，向建立 单位提供有关本工程项目的信息服务，定期提供各类监理报表。

3、参与 工程例会。

4、催促 施工、监测、实验 、资料 和设备供给 单位及时提交规则 的工程技术和作业材料 。

六、组织协调：

1、组织协调与建立 单位签署 合同，参与本工程项目建立 的各单位的配合关系、协助业主处置 有关难题 。

2、催促 总承包单位协调其各分包单位的关系。

3、协助建立 单位处置 各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

七、其他服务：

1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司，对本工程扩初设计阶段，可提供技术咨询服务。

2、协助业主做好备案制完工 验收职业 。

3、仔细 研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。

4、配合、协助、反省 、催促 施工单位及时做好对本工程材料 的搜集 整理及完工 材料 归档，严格门槛 施工单位按实践 施工状况 正确做好工程完工 图。

监理职业 的根据

一、国家和本市有关工程建立 的法律、法规、政策和规则 。

二、设计单位提出的施工图及设计文件。

三、有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地域 气候 材料 等。

四、建立 项目施工监理合同、监理规划与细则及建立 方公布 的授权（监理）书。

五、依法成立的施工承包合同和资料 设备订购合同、制造 合同等。

六、有关的施工标准 、规程、规范 。

七、当地建立 主管部门签发的建筑项目答应 证和有关部门的"项目登记卡"。

八、工程施行 进程 中的各种信息，如经同意 的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主合理 需求等。

监理职业 的指点 思想

依照 本公司主旨 ，在监理进程 中，忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准，积极地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好参谋 。

严格按国家和上海市的有关标准 、规范 、规则 ，催促 承包单位施行 项目建立 ，确保设计图完满 反映建立 单位的意愿，满足业主对工程的运用 门槛 。

依据 合同委托的监理范围的职权，从组织和管理的角度采取技术和法律手段，协助业主确保建立 项目的总目标──工期目标、质量目标的最合理完成 ，即过关项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实践 建立 周期不超越 计划周期，实践 质量到达 预期的目标和规范 。

派出强有力的专业技术人员组成项目监理班子，与业主代表积极配合，按时或提早 提交项目监理咨询意见和报告。

监理职业 的目标

进度控制目标── 协助业主确保本工程项目的实践 建立 工期不超越 预定目标，工程的建立 工期不超越 29个月。

质量控制目标── 创优秀 工程。

平安 、文明施工目标── 无严重 伤亡事故，争创文明工地。

企业运营 目标── 以优质高效的服务，开拓建立 监理市场。

监理组织机构

一、工程项目现场监理部组织机构管理与质保体系网络图：

二、现场监理班子名单

姓 名年龄学历职务专业职 称监理证书

何伯行59中专项目总监建 筑工程师上海市注册监理工程师

施金龙57大专平安 监理建 筑工程师监理师、平安 监理师

熊耀36大学副总监工民建工程师国家注册监理工程师

张 馨35大学土建监理兼测量监理工民建工程师监理师

毕 军33大学土建监理兼资料 监理工民建工程师监理师、资料 见证证书

朱永华39中专电气监理兼资料 监理电 气助 工监理师、资料 见证证书

章建华52中专给排水监理给排水助 工监理师

杜仰明54大学设备监理暖通高工国家注册监理工程师

范雅英45大专材料 管理员档 案助 工监理员

三、阶段监理人员职业 散布 ：

施 工 实 施 阶 段

地基、基础主体构造 装修设备装置 室外总体完工 验收

合同管理√√√√√√

组织协调√√√√√√

信息材料 √√√√√√

测量√√√√√√

构造 √√

建筑装修√√√√

资料 检测见证√√√√√√

给排水√√√√√√

建筑电气√√√√

备注：

保修阶段的监理职业 是依据 项目状况 派相应专业监理人员对保修阶段的返修职业 实行现场监理。

监理单位与建立 、施工和设计单位的关系

一、监理与建立 单位的关系：

1、根据 监理合同，建立 单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位在建立 单位所授权限的范围内独立开展监理职业 ，处置 有关监理事宜。遇有触及 工期、费用等严重 质量或技术难题 时，监理单位应及时报告建立 单位，由其会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处置 。

2、建立 单位在施工现场发现触及 质量等工程难题 时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员研究处理 ，建立 单位对施工单位的施工质量或施工技术等难题 的处置 意见，过关监理单位派驻现场的代表向施工单位提出，并催促 其安排。

二、监理单位与施工承包单位之间的关系：

1、监理与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必需 承受 监理，并按监理门槛 提供必要文件、材料 和完好 的原始记载 、检测报告。

2、设单位须将委托授予监理单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位了解 支持监理职业 ，给监理职业 发明 要求 提供方便。

三、监理单位与设计单位之间的关系：

1、监理单位与设计单位之间是职业 关系。设计文件包括图纸、技术阐明 、设计变更通知等是监理的根据 ，监理单位应片面 贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，建议或由于地质状况 、施工现场环境要求 等的变化，需要变更设计时，均由建立 单位与设计单位洽商，设计单位作出修正 ，监理单位无权变更设计。

2、设计单位在现场发现施工质量、施工技术等难题 时，应及时提出处置 意见，由监理单位出面催促 施工单位执行。

监理单位与各有关单位关系图

监理职业 顺序

一、监理职业 规范 ：

1、施工预备 阶段：

（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）监视 反省 施工单位质量保证体系及平安 技术措施，完善质量管理顺序 与制度。

（3）反省 设计文件能否 契合 设计标准 及同意 的技术设计。施工图纸能否 能满足施工需要，协助作好优化和完善设计职业 。

（4）参与 设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的施行 性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、资料 、机械设备的组织及保证工程质量、平安 、工期和控制造价等方面的措施进行监视 ，并向建立 单位提出监理意见。

（6）单位工程开工前反省 施工单位的复测材料 ，特别是两个相连施工单位之间的测量材料 、桩橛等能否 交接清楚，手续能否 完善，质量有无难题 ，并对贯穿 状况 、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、程度 控制桩进行复查。

（7）监视 落实各项施工要求 ，审批通常 单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。

二、施工阶段：

（1）工程质量监理：

a、对一切 的荫蔽 工程在进行荫蔽 以前反省 和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现难题 应及时通知施工单位纠正，并做出监理记载 。

c、反省 确认进入施工现场的工程资料 、构件和设备质量，并应查验实验 、化验报告单、出厂合格证能否 合格、完全 ，监理工程师有权制止 不契合 质量门槛 的资料 、设备进入工地和投入运用 。

d、监视 施工单位严格依照 施工标准 、设计图纸门槛 施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强 反省 。

e、反省 施工单位的工程自检职业 ，数据能否 完全 ，填写能否 正确，并对施工单位质量评定自检职业 做出综合评价。

f、对施工单位的检验测验 仪器、设备、度量衡定期建议职业 进行片面 监视 ，不定期地进行抽验，保证度量材料 的精确 。

g、监视 施工单位对各类土工和混凝土试件按规则 进行反省 和抽查。

h、监视 施工单位仔细 处置 施工中发生的通常 质量事故，并仔细 做好监理记载 。对大、严重 质量事故以及其它紧急状况 ，应及时报告总监理工程师和通知甲方。

2、工程进度监理：

（1）监理的重点职业 ，审查施工单位提出的保证进度的详细 措施，如发生延误，应催促 施工单位严格依照 施工承包合同规则 的工期组织施工。对控制工期及时剖析 缘由 ，采取措施。

（2）监理站树立 工程进度台帐，核对工程抽象 进度，按月、季向业主报告施工计划执行状况 、工程进度及存在的难题 。

（3）工程投资监理：

a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，仔细 核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规则 办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量精确 。签证上报业主以拨款。

b、树立 验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季某末与施工单位核对清算一次，核对清算后材料 报业主一份。

c、不契合 质量规范 的工程，未经返工处置 达标前，不予验工计价。

d、按业主和监理合同的规则 审核变更设计。

（a）监理单位担任 组织审批Ⅲ类变更设计，并树立 台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。

（b）设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。

3、完工 验收阶段：

（1） 催促 、反省 施工单位及时整理完工 文件和验收材料 ，受理单位工程完工 验收报告，提出监理意见。

（2）依据 施工单位的完工 报告，提收工 程质量检验报告。

（3）担任 工程初验，并参与 业主组织的完工 交接验收职业 ，审查工程初验报告，提出监理意见。

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招标 须知（前附表）

第一局部 ：工程综合阐明

1.1工程概略

1.2建立 根据

1.3有关单位和机构

1.4施工现场要求

1.5工程地质情况

1.6工程监理范围

1.7施工质量目标

1.8施工进度计划

1.9监理服务内容和门槛

第二局部 ：招标 须知

2.1投标 方式

2.2标段划分

2.3本次投标 范围

2.4合格的招标 人

2.5投标 文件

2.6投标 文件的效能

2.7招标 书内容

2.8招标 报价

2.9招标 保证金

2.10招标 书的编制与递交

2.11招标 书的效能

2.12开标、审标

2.13询标、评标

2.14决标

2.15授予合同（签约）

2.16投标 完毕

第三局部 合同主要条款

3.1 工程概略

3.2监理目标

3.3监理根据

3.4 施工组织

3.5 甲方的责任和权益

3.6乙方的责任和权益

3.7总监理工程师的责任和权益

3.8总监工程师代表的责任和权益

3.9 监理费及支付办法

3.10 监理费的调整

3.11奖罚

3.12违约责任和争议

3.13合同生效和终止

3.14组成合同文件的优先顺序

3.15其他

第四局部 工程监理廉政责任书

第五局部 招标 书附件

5.1附件一 招标 书

5.2附件二 授权证书

5.3附件三 派驻本工程监理人员汇总表

5.4附件四 投入本工程检测仪器、设备汇总表

5.5附件五 派驻现场监理人员简历表

5.6附件六 监理费报价剖析 汇总表 第一局部 工程综合阐明

1.1工程概略

1.1. 1工程称号 ：xx ??xx??xx项目

1.1.2工程地点： xx市下汗头W-6地块

1.13工程规模及内容：本项目占地约80.0亩，总建筑面积约7.40万平方米。工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式构造 、局部 商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、装置 工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政路途 及其他零星工程，总投资约8000 万元。

1.2建立 根据 :

1.3有关单位和机构

1.3.1建立 单位: xxxx房地产开发有限公司xx分公司

1.3.2设计单位: 中国结合 工程公司第一建筑工程设计院

1.3.3地质勘探单位: xx市城建勘察测绘大队

1.3.4施工单位:待定

1.3.5质量监视 机构: xx市质检站

1.3.6投标 招标 管理机构:xx市投标 办

1.4现场要求 ：土方工程正在进行，现场围墙已做好，水电已通

1.5工程地质情况 ：详见《地质报告》

1.6工程监理范围：工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式构造 、局部 商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、装置 工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政路途 及其他零星工程。

1.7施工质量目标：到达 优秀 工程验收规范 。

1. 8施工进度计划：

施工阶段：00年00月00日—00年00月00日。

1.9监理服务内容和门槛

1.9.1本工程监理服务内容包括：对工程的投资、质量和建立 工期采用迷信 的办法 和手段进行控制，协调有关单位之间的关系,向业主提交完好 的监理档案材料 并参与工程的交底和完工 验收及决算审计。

1.9.2本工程的监理服务期从签署 合同之日开始至工程过关完工 验收交付运用 为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。

1.9.3监理单位必需 严格依照 国家、省有关建立 监理规则 进行监理。

1.9.4监理单位对本工程运用 的大宗资料 和主要、重要资料 的检测验 验必需 与施工单位同步，并独立进行，不得运用 施工单位的任何检测材料 和测验 设备。如发生检测费用，应事前 报告甲方，经甲方代表赞同 后，按有关商定 结算。

1.9.5监理单位不得与承担本工程的施工承包人及资料 、设备供给 商发生经济利益关系。

第二局部 招标 须知

2.1投标 方式

为了增强 对本工程的管理，提升 工程建立 程度 和工程质量，有效控制投资和建立 工期，充沛 发挥投资效益，依据 《中华人民共和国合同法》及招招标 等有关规则 ，采取邀请投标 方式，依照 “公开、公正 、公正”和老实 信誉 的准绳 择优选择工程监理单位。

2.2标段划分

一期工程建立 分为二个标段。

2.3本次投标 范围

本次投标 范围详见1.6条内容。

2.4合格的招标 人

2.4.1具有资质等级和独立法人资格，承包过相似 工程监理业务，并与施工承包人及资料 、设备供给 商没有运营 性利益关系，业绩、信誉良好的监理单位。

2.4.2应具有足够的资源和才能 来有效地实行 合同。

2.4.3收到招标 通知书的招标 报名单位。

2.5投标 文件

2.5.1投标 文件内容：

（1） 招标 通知书；

（2） 招标 须知见附表；

（3） 本文件第一至第五局部 内容；

（4） 投标 补充文件（如有）。

除上述所列内容外，业主单位的任何职业 人员对招标 人所作的任何口头解释、引见 、回答 ，只能供招标 人参考，对业主和招标 人无任何约束力。

2.5.2投标 文件修正

（1）招标 人应仔细 查阅 和正确了解 投标 文件包括招标 须知中各项条款的规则 和门槛 。如发现有错误、脱漏 或词意模糊 等状况 ，请于 00年00月00日以前以书面方式 向业主提出廓清 门槛 ；

（2）业主将按招标 须知附表中规则 的时间组织招标 人和有关单位踏勘施工现场，引见 现场及四周 的有关状况 ，供招标 人参考。并召开投标 答疑会（标前会）统一解答招标 单位在了解 投标 文件、图纸材料 和在现场踏勘中发生 的疑问；

（3）业主对一切 疑问的正式回答 将以投标 补充文件的方式 送给一切 取得 投标 文件的招标 人，但不阐明 质问 的来源；

（4） 招标 截止前2天，由于各种缘由 ，不论 是本人 主动提出还是回答 招标 人的廓清 门槛 ，业主可能会以投标 补充文件的方式 修正 投标 文件。

2.6投标 文件的效能

投标 文件是本次投标 和招标 的有效根据 ，也是中标后签署 监理合同的根据 ，对投标 单方 具有约束力。凡不恪守 投标 文件规则 的招标 文件的本质 性内容不响应者，将可能被拒绝或以无效标处置 。

2.7招标 书内容

2.7.1招标 书（附件一）。

2.7.2监理资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明资料 。

2.7.3近年来相似 工程监理业绩的状况 引见 或证明资料 及获奖状况 。

2.7.4监理大纲：

（1） 本监理工程概略 ；

（2） 监理职业 内容和根据 ；

（3） 本工程监理管理班子的组织构造 方式 ；

（4） 加入到本工程的总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理人员汇总表及业绩、阅历 、才能 引见 、资格证明资料 及总监理工程师到位率的承诺（附件四）；

（5） 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施；

（6） 平安 、文明施工的监视 管理措施；

（7） 监理人员的作业安排和进场计划；

（8） 监理人员职业 守则；

（9） 投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表（附件五）；

（10） 对本工程监理施行 意见。

2.7.5对业主的建议和门槛 及对投标 文件有关条款的承诺意见。

2.7.6总监理工程师授权书。

2.7.7总监理工程师预备人选及阅历 业绩等资料 。

2.7.8监理费报价（包括：报价阐明 、编制根据 、费用规范 、费用剖析 、下浮额度及理由、最终监理报价以及调整监理服务费的要求 和方法 、其他阐明 ）。（附件六）

2.7.9招标 保证金可采用现金、转帐支票或银行汇票的方式 。

2.7.10法定代表人签署的授权处置 本工程招标 事项的全权代表委托书。（附件二）

2.7.11招标 报名书及其他材料 。

2.8招标 报价

2.8.1招标 人应依据 本投标 文件和业主所提供的图纸、材料 及监理范围、内容，依照 国家有关收费规范 ，结合自身监理才能 和监理力气 的投入进行竞争报价。191

一、工程概略

1.项目背景

2.建立 内容

二、监理服务的根据

1.现行国家、行业和地域 的有关法律、法规、规则

2.现行的行业技术质量规范 标准

三、监理范围及主要服务内容

1. 监理范围及服务目标

2. 监理的主要服务内容

四 监理机构及监理人员门槛

1. 监理服务基本门槛

2. 监理机构设置门槛

3. 监理人员门槛

5. 监理主要职责门槛

6 监理主要职业 门槛

五 监理大纲技术门槛

1.监理大纲的编写门槛

1.1监理项目与合同控制目标

1.2对工程项目的了解 与响应

1.3项目监理机构的组织与管理

1.4 合同目标控制的顺序 与措施

1.5需进行旁站监理的关键工序和关键部位设置

1.6监理质量控制体系

1.7信息管理164

监理服务大纲

3.1工程概略 及目标、范围

3.1.1工程概略

3.1.1.1工程称号 ：昆明市掌鸠河引水供水工程输水工程土建ⅥⅦ标

3.1.1.2建立 地点：昆明市富民县境内

3.1.1.3工程规模、组成

输水线路全长26077.819m，主要包括4条隧洞计25262.436m，6段沟埋管计815.383m，金属构造 制造 装置 及临建工程。

隧洞断面为园形，净径3m，净断面7.07m2；钢筋砼土支护；沟埋管：钢筋砼管D=3m、管壁厚50cm，钢管D=2.2m。

3.1.1.4工程项目环境调查

本标段地处云南高原的中、北部地域 ，属北亚寒带 季习尚 候，干、湿二季清楚 ，具有气温年温差小、日温差大的低纬度山原季习尚 候特征，工程范围内水系发育，河网密度大，沿线均为山区，地形崎岖 较大，箐沟、沟谷发育，各主要施工点均由业主建筑 有对外公路。

3.1.2工程监理目标

监理目标体系由质量、进度、造价控制，施工平安 、环保防汛度汛监视 ，合同、信息管理，组织协调等组成。

主要目标是完成 质量、进度、造价、三大控制和平安 监视 。

质量目标：工程质量必需 契合 设计图纸、满足国家施工验收标准 ，并到达 业主与承建单位签定的施工合同门槛 的工程质量规范 。

进度目标：工期不超越 53个月，开工及完工 日期以施工承包合同为准，但要以“进度听从 质量”为准绳 ，力图 完成 合理工期。

造价目标：以施工承包合同价为控制目标，力图 优化设计和施工，控制工程变更，节省工程投资。

施工平安 监视 ：根绝 严重 伤亡、设备事故，无火灾、无水患 、无塌陷变形。

环保监视 ：施工、生活环境契合 环保部门有关规则 门槛 ，让业主称心 。

合同管理：催促 、反省 有关方片面 实行 工程建立 有关合同，避免 偏离合同商定 事情 的发生，维护合同的法律性、严肃性、完好 性。

信息管理：真实、系统、有序、按时提交信息材料 。

组织协调：依法依合同协调处置 参建各方关系，努力让各方称心 。

3.1.3监理范围

土建Ⅳ、Ⅴ标合同范围内项目施工阶段的质量、进度、造价控制，施工平安 与环保监视 ，合同、信息管理和组织协调，受业主委托参与投标 、施工、试运转 、完工 验收及保修期等进程 的片面 监理。

3.1.4监理职业 指点 思想

在业主委托的监理服务范围内，根据 国家的法律、法规，部门规程规范 、标准 ，地办法 规、规章，结合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调的手段，仔细 、慎重 而勤劳 地职业 ，以项目目标管理为中心，过关工程目标规划，采用动态控制办法 和风险管理，为业主搞好质量、进度、造价控制及施工平安 、环保监视 和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。

3.1.5工程监理质量保证体系

依照 公司质量管理形式 （已过关ISO900/规范 认证），树立 工程地质、水文地质、测量、水工（构造 隧道、施工）、金结、监测、实验 造价、合同信息监理工程师专业担任 ，参谋 专题咨询建议，监理员辅佐 ，公司质保部定期现场反省 ，总工程师巡查，总监片面 担任 的监理质量保证体系，以保证对全部施工环节进行有效控制。

3.3 监理对工程的了解 及响应性

3.3.1工程特点

本工程地处云南高原山区，多雨，地形崎岖 较大，河网密度大，箐沟、河谷发育、 施工主要为隧洞掘支、沟埋管，金属构造 制造 装置 等，施工很可能遇到断层、岩溶、涌水等不良地质景象 。施工独头掘进作业距离长，运输、通风、泵送混凝土等施工要求 将非常 困难。因而 ，必需 选择优秀的施工队伍，严格审查施工质量保证体系、组织措施、进度措施、施工方案、平安 措施、文明施工、汛期防汛度汛措施等，施行 中严格跟踪反省 落实。

本工程为大型引水供水工程，是造福于民的重点工程，必需 严格控制工程质量。

本工程为向昆明市供水工程，处理 昆明市用水质量不时 好转 的情况 迫在眉捷。因而 ，必需 严格控制工程进度，加速 工程建立 ，尽快发生 投资效益。

本工程为日元贷款金 、省市配套资金项目，工程线长点多面广，要求 复杂，管理困难，必需 增强 风险剖析 与管理控制，严格控制工程投资。

工程处岩溶地域 ，很可能遇到断层、岩溶、涌水等不良地质要求 ，对岩溶裂隙发育、断层破碎带等重要地段有必要进行超前探水和超前注浆堵水。

隧洞为内承压构筑物，应依据 工程施工揭露的地质要求 结合工程勘察材料 ，仔细 研究确定回填和固结灌浆方案，沟埋管基础应结合地层开挖揭露状况 研究处置 ，确保工程平安 。

3.3.2 服务承诺

监理单位根据 工程建立 监理服务合同中业主授予的权益 和施工承包合同明白 的各项内容为业主提供服务。监理单位是服务方，与业主二者是被委托与委托的关系，应做到各负其责，亲密 协作 。监理工程师与承建单位的关系是监理与被监理的关系，承建单位应按合同规则 承受 监理工程师的监视 和管理。

监理单位在业主委托的监理服务范围内，根据 国家的法律、法规、部门规范 标准 规程，地办法 规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调的手段，仔细 勤劳 的职业 ，以项目目标管理为中心，过关工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、平安 与环保监视 和合同、信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。

3.3.3 完成 目标的主要临理职业 措施

组织措施 依据 工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构、选配专

业设置合理、系统、片面 的人员构造 、常驻现场；

树立 健全工程监理质量保证体系；

技术措施 按高门槛 的规范 标准 ，严格管理；

采用P3、EXP软件对工程进度、造价、合同信息进举动 态管

理，及时上报业主；完善监理职业 制度，严格监理管理

职业 .

经济措施 严守职业品德 和职业 纪律

严格考核制度，奖励 合理化建议

合同措施 依照 法律、法规和合同监理；

信守服务承诺。

3.4.监理内容职责及措施

3.4.1 监理内容（含监造、采购方面）

监理内容为从监理预备 职业 到对工程质量、进度和造价进行控制，对施工平安 和环保进行监视 ，对合同和信息进行管理，对各有关单位间的关系进行协调到参与 工程完工 验收，进行保修期监理等全进程 监理。见监理服务施行 顺序 图A1。

3.4.1.1 监理职业 预备

1）协助业主进行施工招招标

参与 审查投标 文件的商务条款、技术标准 和投标 图纸；

协助审查招标 单位的资质，对其综合实力作出公正的评价；

参与 开标、评标，协助业主反省 招标 文件的有效性，对招标 人的技术才能 、资源配置、质保体系、措施方案、报价测算、总目标作出评审建议；

反省 承建单位的保险及担保；

协助业主进行合同会谈 、合同签署 ；

见施工投标 阶段监理职业 顺序 图A2。

2）组建项目监理部进驻现场

依照 监理计划和工程进展派出契合 技术、专业、资质与素质门槛 的监理人员进驻工地，明白 分级组织与岗位职责、展开正常的监理服务；

装备 满足监理职业 需求的办公、通讯和场内交通设备；

配置必需 的检测设备和施工测量仪器。

3） 监理预备 职业

熟习 工程承建合同文件

编制监理质量体系文件

施工环境与开工要求 调查；

编制监理规划、监理细则及表式文件；

树立 工程信息网站；

反省 开工前预备 状况 。

4）施工质量体系的反省 与认可

审查承建单位的质量体系和措施、组织机构、人员资质，核实有关质量控制文件，对承建单位根据 的合同文件、设计图纸、技术标准 等门槛 进行反省 、同意 和签证，树立 健全一套质量监视 与反省 验收的监理顺序 。

5）施工预备 的主要监理职业

催促 设计单位及时供给 契合 合同和协议门槛 的设计文件；

熟习 和反省 设计文件和各项设计变更，提出处置 意见；

向承建单位签发设计文件和技术标准 门槛 ；

组织设计单位进行现场技术交底和图纸会审；

协助业主会同设计单位对严重 技术难题 和优化设计进行专题讨论；

审批施工组织设计或施工方案；

反省 业主按合同文件规则 提供要求 ，满足开工门槛 ；

施工场地的移交，审查和验收施工控制测量效果 ；

承建单位的施工要求 预备 ；

按业主委托，协助业主编制合同段开工报告、发布开工令；

见施工预备 阶段监理职业 顺序 图A3。

3.4.1.2 质量控制

a) 开工前质量预控

1）掌握和熟习 质量控制的技术根据 ；

2）审查承建单位的质量控制体系和措施，核实有关质量控制文件，对承包商根据 的合同文件、设计图纸、技术标准 等门槛 进行反省 、同意 和签证，树立 健全一套质量监视 和反省 验收的监理顺序 ；并严格按顺序 办事；

3）施工场地的质检验收；

4）反省 承建单位的资质，审查承包商选择的分包商资质和分包项目，提出意见，报业主同意 ；

5）工程所需原资料 、半成品的质量控制；

6）施工机械的质量控制；测量、量测工具、仪器定期校正；

7）特殊工种持证上岗反省 （爆破工、电工、焊工、质检员、平安 员等）；

8）审查承建单位的施工组织设计或施工方案；

9）反省 和监视 承建单位的消费 、管理环境坚持 良好形态 ，包括质量保证体系、实验 室 资质、完善的质量报表、质量事故的报告制度、施工管理、平安 消费 、环保措施等；

10）严格质量控制风险管理，隧洞灌浆、遇涌水、岩溶、断层破碎带的管理 ：施工平安 、措施办法 等；

11）反省 施工技术交底

12）树立 质量控制基本顺序 ，质量控制主要顺序 见图A4。

b)施工进程 质量控制

1）施工工艺进程 质量控制：催促 按章作业，做好施工进程 的旁站监理、抽检、必要的照像摄像记载 ；

2）工序交接反省 ，以及荫蔽 工程反省 验收职业 ，重点监理质量关键

控制点施工，包括：

设计交桩复测定线放样；

隧洞贯穿 测量；

隧道断面尺寸；

控制爆破工艺；

锚杆支护注浆、现浇砼支护；

回填灌浆、固结灌浆、金结制安和防腐；

3）质量事故处置 顺序 见图A5

设计变更、工程变更处置 顺序 见图A6；

4）行使质量监视 权，经业主赞同 下达停工指令等；

5）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；

6）质量、技术签证，按职责划分签证；

7）行使好质量否决权，未经中间交工验收或验收不合格工程不予计量；

8）树立 质量监理日志、现场质量协调会和定期向项目法人报告有关工程质量动态管理状况 等制度。

c)工程质量检验

按树立 的验收顺序 验收，对质量进行评价；进行独立检验与测量；监视 、反省 承包商的单位工程分局部 项工程的完工 验收材料 预备 ，审查承包商编制的完工 文件、图纸等材料 ，在验收合格汇总后报送业主，组织分局部 项工程单位工程的中间

验收、签证及完工 初步验收。参与 业主组织的完工 验收。

d)金属构造 装置 质量检验

1）做好到货验收；

2）审查金属构造 装置 方案，重点是质量平安 保证措施；

3）反省 核准预埋件；

4）进行进程 检验和实验 的反省 ；

5）审查试进行方案，监测验 运转 ，作出评价

3.4.1.3 工程进度控制

用P3软件和监理手段、办法 对工程进度进举动 态管理。

a)事前预控

1）编制项目施行 一级网络控制性进度计划（总进度计划），依据 投标 文件材料 和踏勘状况 编制的初步的进度计划见进度计划横道图；

2）审核承建单位提交的二级网络计划（施工进度计划）；施工进度控制主要顺序 见图A4；

3）审核承建单位提交的施工组织设计，平安 质量技术措施，在保证工期、充沛 利用时间方面的技术组织措施的可行性、合理智 ；

4）审核承建单位提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理智 。

5）审核承建单位提交的方案对预期隧洞涌水、遇岩溶，断层破碎带等风险要素 对进度控制影响的剖析 ，对策措施和管理办法 。

b)施工进程 进度控制

1）树立 反映进度的控制图表和监理日志；

2）反省 工程进度状况 ；

3）利用P3软件进行工程进度动态管理，及时采集输出 数据；

4）为工程计量及进度款的支付签署进度方面认证意见；

5）定期或适时组织现场协调会；

6）定期向业主报告有关工程进度状况 。

c)进度反省

当实践 进度与计划进度发生差别 时，在剖析 缘由 的基础上制定对策和补

救措施。调整相应的施工计划、资料 设备、资金供给 计划等，在新的要求 下组织新的协谐和 均衡 。

3.4.1.4 工程投资控制

用P3、EXP软件对工程投资控制进举动 态管理。

a)造价预控

1）将投资按编码进行分解；

2）审查承建单位提交的资金计划；

3）协助项目法人编制投资控制性目标和季度、年度的合理投资计划；

4）按合同门槛 及时提交施工现场图纸技术材料 等，不要违约，尽量减少可能发生的索赔事情 。

b)工程计量支付

1）核对 完成的工程量，按合同规则 的计量准绳 进行计量，审核承包商

的收方收尺计量及单价、费用等，签署工程付款凭证；

2）计量控制重点为措施工程、荫蔽 工程、隶属 工程等的计量；

3）合同外风险措施工程，如治水，处置 岩溶、断层破碎带待措施，应严格按审批的方案控制；

4）慎重办理工程变更、防止 呈现 严重 设计变更；

5）严格控制计日工的运用 ；

6）及时采集、处置 数据，定期向业主报告工程投资动态状况 ；

7）树立 计量及工程付款台帐。

工程合同费用控制顺序 见图A8。

C）工程费用结算

1）审核施工单位提交的工程结算书；

2）保存 金的留置与支付

3）正确处置 索赔事项。

3.4.1.5 施工平安 与及环保监视

1）反省 承建单位的施工平安 组织，树立 报表、剖析 报告制度；

2）审查承建单位的施工平安 措施；审查汛期防汛度汛措施，监视 落实。

3）对重要部位及风险 地段催促 落完成 场观测和监护；

4）现场派驻有丰厚 经历 的工程地质、水文地质专家，预防和处置 可能发生的地质水文灾害，当十分 状况 时采取手段，避免 和减少事故发生和开展 ；

5）增强 爆破器材管理和爆破施工平安 管理；

6）对施工发生 的废碴、废水、废气、废油、噪音应采取成熟牢靠 的技术措施，确保到达 环保部门的门槛 ；

7）催促 、反省 文明施工措施和规章的制定 和施行 ；

8）反省 爆破工、电焊工、平安 员、质检员必需 持有效证件上岗。

3.4.1.6 合同管理

1）监视 管理工程施工合同的实行 ，协助业主主持协调合同条款的变更；

2）主持协商承建单位或设计单位、或监理单位自身 提出的变更，按审批权限的规则 办理变更审批手续。工程变更处置 顺序 见图A6；

3）索赔处置 主要顺序 见图A9；

4）审查确认承建单位选择的分包单位；

5）处置 合同单方 的违约、调停 合同单方 的争议；

6）按合同规则 反省 承建单位的保险的落实；

3.4.1.7 信息管理

1）采用EXP软件按信息类别树立 查询系统进行信息管理。向业主提供有关本工程项目的管理信息服务；

2）监理职业 的各种文件、通知、记载 、检测材料 等及时提交业主，定期提供各种监理报表；

3）本工程各类信息、数据的采集、处置 、存储和归档管理；

4）树立 工程会议制度，整理各类会议纪录并及时下发有关方；

5）信息管理要贯彻工程建立 的一直 。

3.4.1.8 组织协调

1）树立 监理协调制度，本着公正 、公正、公开的准绳 ，组织协调本工程参建单位之间的关系及与外部协作单位、部门的关系，按照 合同条款维护各方的合法权益；

2）热情服务，主动出面促进 难题 的处理 ，使业主称心 ，不损害承建单位合法利益；

3）定期、及时召开工程协调会议，约见承建单位项目担任 人，做好记载 ，及时签发文件等是处理 难题 的主要方式 。

3.4.1.9 合同工程验收

1）审查完工 验收材料 ；

2）审查验收请求 报告，反省 验收应具有 的要求 ；

3）催促 承建单位及时完成工程材料 整理移交归档职业 ；

4）组织工程预验收；

5）协助业主组织工程完工 验收；

6）编制监理总结报告，整理监理材料 ，分类归档，及时向业主移交。

3.4.1.10 保修期

对质保期呈现 的设计难题 、设备质量难题 、施工难题 提出监理意见。

1）协助业主组织反省 国家规则 的、合同条款商定 的项目工程质量状况 ；

2）组织确定质量难题 责任，确定维修费用；

3）催促 责任单位修缮 ，

见保修期和监理顺序 图A10。

3.4.1.11 监理报告目录

1）监理月报；

2）有关施工监理质量难题 等监理职业 联络 单；

3）监理停工、复工令；

4）施工组织设计审核签证；

5）施工进度计划表审核签证；

6）资料 、设备、构件复核表；

7）工程质量事故处置 审核表；

8）年度施工用款计划报表核定；

9）月计量及付款报表签证；

10）变更洽商、工程变更费用核定表；

11）工程结算核定表；

12）分局部 项工程质量评定监理核对 意见；

13）主体构造 质量评定监理核对 意见；

14）单位工程完工 预验收监理意见；

15）单位工程验收记载 。

3.4.1.12 监理职业 制度

1）工程监理档案管理制度；

2）监理职业 交底制度；

3）设计文件、图纸审查制度；

4）开工报告审批制度；

5）资料 、构件检验及复验制度；

6）工程变更作业制度；

7）荫蔽 工程反省 制度；

8）设备开箱检验制度；

9）工程质量监理制度；

10）工程质量检验制度；

11）工程质量事故处置 制度；

12）施工进度监视 及报告制度；

13）投资监视 审查制度；

14）监理报告制度；

15）工程完工 验收制度；

16）监理日志和会议制度；

17）数据采集处置 制度。

3.4.2 监理职责

3.4.2.1 监理的职权

业主依照 监理合同并过关工程建立 合同文件，授予监理以下权限，也是监理的责任：

⑴ 选择工程施工和供货单位的建议权;

⑵ 设计文件核对 权;

⑶ 工程承建合同文件的解释权;

⑷ 对工程承建单位选择的分包单位资格 分包项目的审批权;

⑸ 就工程建立 中有关事项向业主提出优化建议权;

⑹ 工程施工措施、计划和技术方案的审批权；

⑺ 工程项目承建各方现场协调的主持权；

⑻ 按合同规则 发布开工令、停工令、返工令和复工令；

⑼ 工程中运用 的资料 、设备和施工质量的检验权、质量确认权与否决权；

⑽ 工程施工进度的反省 、监视 权，工期调整的建议权；

⑾ 工程变更的审查权、指令权；

⑿ 平安 消费 与施工环境维护 、防汛度汛监视 权；

⒀ 合同支付计量权，合同支付与合同索赔的审查权与建立 权；

⒁ 合同争端调停 权；

⒂ 合同项目移交与竣工 签证权；

⒃ 有权门槛 承建单位撤换不称职的现场人员。

3.4.2.2 总监理工程师的职责

总监理工程师作为监理单位派出的现场监理机构的片面 担任 人依照 工程建立 合同文件及监理合同规则 ，行使业主授予的监理权利 并承担相应的责任。

副总监受总监委托行使总监的局部 权利 ，施行 中将详细 明白 职责。

3.4.2.3 监理工程师的授权

总监依据 监理职业 需要，将委派的监理工程师姓名及授予的职责范围及时通知承建单位并抄送业主。

3.4.2.4 监理权限的限制

监理无权变更工程承建合同文件规则 的合同单方 应承担的义务与责任。

3.4.2.5 监理的责任期

监理的责任期即监理合同有效期。

3.4.3 完成 目标的主要措施（含采购、质保期监理）

3.4.3.1 质量控制

组织措施：树立 健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视 制度，落本质 量控制的责任；

技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，反省 资料 、构件、制品及设备的质量。现场质量监视 反省 、量测、记载 、剖析 ，做好工序签证、中间验收及完工 验收；

经济、合同措施：严格质量检验和验收，不契合 规则 质量门槛 的不予支付工程款，严格按合同有关条款规则 执行。

3.4.3.2工期控制

组织措施：落实进度的责任，树立 进度控制协调制度；

技术措施：树立 多级网络计划和施职业 业计划体系，添加 同时作业的施工面，采用新工艺、新技术，实行平行流水穿插 作业，延长 工序时间，减少技术间歇期。

经济措施：严格按合同有关条款规则 执行；

合同措施：按合同门槛 及时协调有关各方面的进度，以确定抽象 进度的门槛 ；

3.4.3.3造价控制

组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

技术措施：审查施工组织设计和施工方案，严格控制，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止 不用 要的赶工费，严格变更和设计变更的审查顺序 ，正确签发变更令；

经济措施：及时进行计划费用与实践 开支费用的比较，对合理化建议被采用而节省予以奖励；

合同措施：按合同条款支付工程款，避免 过早、过量的现金支付，片面 履约，减少对方提出索赔的要求 和时机 ，正确处置 索赔；

3.4.3.4平安 及环保

组织措施：明白 职责分工及有关制度，落实控制的责任；

技术措施：审查施工组织设计和施工方案、技术措施，有关平安 与环保、汛期防汛度汛措施的预见性、牢靠 性和可行性；

经济、合同措施：按合同规则 及有关法规、规章执行；

3.4.4监理职业 的基本办法 、手段

工程监理施行 的基本办法 是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理。

监理的常用手段主要有：

按监理顺序 进行控制；

召开工地会议；

发出指令性文件；

实测复核；

抽检实验 ；

见证取样；

召开专家会议；

利用计算机辅佐 管理；

中止 核签工程款；

旁站监理；

招见承建单位；

建议调整承建单位有关管理人员或撤换项目经理，直至建议撤换承建单位。这是关于 标书平安 监理员主要放监理员证书就可以吗的解答。229

当然是技术标啦。

复杂 点说，招标 文件通常 包括经济、技术和商务标三大块，经济标主要指招标 报价，技术标主要包括施工组织设计方面的内容，商务标就是公司的资质、执照、获奖证书等方面的东西。

我们以前做的标书，只要 商务标书与技术标书。

商务标书包括企业资质、营业执照，相关获奖证书，证明公司业绩的相关文件，有的还需要平安 消费 答应 证、企业简介，详细 看投标 文件门槛 。

技术标书包括图纸设计阐明 、技术方案、工期计划、人员等，并按投标 方门槛 可能触及 五大员证以及相关的三证。

2 . 商务标就是招标 报价中的价钱 ，也就是预算书；技术标是指施工组织设计等为完成投标 文件规则 的工程所采取的各种技术措施；经济标基本上就是商务标，不过有的地方看做是控制成本的根据 ，又可以看做成本价；设计标就是对设计图纸主要从技术及经济两个方面进行综合思索 ，从而选择适宜 的方案。

3. 商务标、技术标、经济标；这三个标有什么区别？

商务标：

应对投标 文件，假如 没有规则 ，应该有以下内容：

招标 文件的组成

招标 文件由商务局部 和技术局部 两局部 组成。

一、招标 文件商务局部 内容：

（1）法定代表人身份证明

（2）法人授权委托书（正本为原件）

（3）招标 函

（4）招标 函附录

（5）招标 保证金交存凭证复印件

（6）对投标 文件及合同条款的承诺及补充意见

（7）工程量清单计价表

（8）招标 报价阐明

（9）报价表

（10）招标 文件电子版（u盘或光盘）

（11）企业营业执照、资质证书、平安 消费 答应 证等；

二、招标 文件中应在招标 文件商务局部 所述内容后附以下文件及材料 （未注明的为复印件）：

（1）企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工平安 管理部门出具的平安 消费 证明资料 及平安 资格证；

三、 技术局部 主要包括以下内容

1、施工部署；

2、施工现场平面布置图；

3、施工方案；

4、施工技术措施；

5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）；

6、施工机械设备装备 状况 ；

7、质量保证措施；

8、工期保证措施；

9、平安 施工措施

10、文明施工措施；

技术标。

假如 是建立 项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价招标 人的技术实力和经历 。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细门槛 ，招标 人该当 仔细 依照 规则 填写标书文件中的技术局部 ,包括技术方案,产品技术材料 ,施行 计划等等。

3）经济标

设计确定当前 ，企业能否入围，决议 于经济标，其中的难题 有：

1．工程量的差别 ：建筑装饰变化多，常常 呈现 定额中没有的项目，如异型装饰，定额以外的项目工程量有高低之差，怎样既能表现 设计意图又要降低成本。

2．资料 的价差：资料 在整个造价中占到40～50%，依照 设计门槛 选用同一种类 资料 价差很大，对工程造价影响较大。

3．取费高低：国家如今 是指点 费率，企业管理程度 不同，费用也不同。

4．利润高低：企业在招标 中有的承诺让利，企业结合工程状况 取利有高有低，例如有的企业由于淡季或业主还有后续工程而让利，招标 中要做到知此知彼，确定利润率。这是关于 标书平安 监理员主要放监理员证书就可以吗的解答。286

机电装置 主要是指工业装置 招标 项目，比方 工艺管道罐器装置 、工艺消费 的机械设备装置 等，不同于工业建筑装置 ，更不适用小区项目。小区项目的监理标应该门槛 专业监理工程师的专业有给排水、电气各一名，或许 设备专业的也可顶替。这在投标 文件上应该说清楚的。评标专家组的打分是严格按投标 文件上门槛 进行，通常 不按推理。投标 文件上模糊，打分扣分也就模棱两可。143