给工程监理人员开会主要讲什么

在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是列席 会议而已，总监在引见 己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。

第一次工地例会的议程大致如下：

一、建立 单位、承包单位及监理单位辨别 引见 各自驻现场的组织机构、人员及其分工

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二、建立 单位依据 委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

三、建立 单位引见 工程开工状况

四、承包单位引见 施工预备 状况

五、建立 单位和总监理工程师对施工预备 状况 提出意见和门槛

六、总监理工程师引见 监理规划的主要内容

七、确定各方在施工进程 中参与 工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

在第一次工地例会的会议进程 中通常 只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以依据 各自专业提出本人 的合理门槛 或建议。860

公路工程第一次工地会议监理发言主要内容：

1、阐明 监理职业 预备 状况 。

2、阐明 主要监理顺序 、质量和平安 事故报告顺序 、文件往来顺序 和工地例会等门槛 。

3、进行会议总结，明白 施工预备 职业 存在的主要难题 和处理 措施门槛 。

具有 开工要求 的，可下达工程开工令。143

会议的组织

9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其详细 时间间隔可依据 施工中存在的难题 的水平 由监理工程师决议 。

9.3.1.2 会议中如呈现 延期、索赔及工程事故等严重 难题 ，可另行召开专门会议协调处置 。

9.3.1.3 工地会议应由监理工程师主持。会议参与 者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。

9.3.2 会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，通常 应由承包人逐项进行陈说 并提出难题 与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决议 或决议的意向。会议通常 应按以下议程进行讨论和研究；

9.3.2.1 确认上次会议记载 ：可由监理工程师的记载 人对上次会议记载 征询意见并在本次会议记载 中加以修正；

9.3.2.2 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展状况 及影响施工进度的要素 和对策；

9.3.2.3 审查现场状况 ：主要是现场机械、资料 、劳力的数额以及对进度和质量的顺应 状况 并提出处理 措施；

9.3.2.4 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行规范 控制、施工工艺、反省 验收等提出难题 及处理 措施；

9.3.2.5 审查工程费用事项：主要是价钱 调整、额外的暂定金额等发生或将发生的难题 及初步的处置 意见或意向；

9.3.2.6 审查平安 事项：主要是对发生的平安 事故或隐藏的不平安 要素 以及对交通和民众的搅扰 提出难题 及处理 措施；

9.3.2.7 讨论施工环境：主要是承包人无力防备 的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的难题 及处理 措施；

9.3.2.8 讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的廓清 和讨论，另按顺序 申报并商定 专门会议的时间和地点；

9.3.2.9 审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和廓清 ，确定进行正式审查的顺序 和安排，并处理 监理工程师已同意 （或同意 进场）分包中管理方面的难题 ；

9.3.2.10 其他事项。

9.4 现场协调会

9.4.1 会议的组织

9.4.1.1 在整个施工活动期间，应依据 详细 状况 定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

9.4.1.2 会议只对近期施工活动进行证明 、协谐和 落实，对发现的施工难题 及时予以纠正，对其他严重 难题 只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处置 。

9.4.1.3 会议应由监理工程师主持，承包人或代表列席 ，有关监理及施工人员可酌情参与 。

9.4.2 会议的内容

9.4.2.1 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，扼要 陈说 发生或存在的难题 。

9.4.2.2 监理工程师就施工进度和施工质量予以扼要 评述，并依据 承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序反省 、抽样实验 、测量验收、计量测算、缺陷处置 等施工监理职业 。

9.4.2.3 对执行施工合同有关的其他难题 交流 意见。这是关于 给工程监理人员开会主要讲什么的解答。229

楼上答复 错误，第一次工地会议应该由监理单位主持召开，总监召开而不是建立 单位，若考监理工程师你一定 过不了，还这么一定 。网上很多 的信息都是写由建立 单位主持的，理想 中也大多由建立 单位召集组织的，但是应该由总监理工程师主持，各方代表参与 。这是我质问 多人和参考诸多文献的结果164

第一次工地会议由业主主持，召集监理和施工单位参与 。主要是引见 相互看法 ，明白 工程管理顺序 、各人员职责、业主授权范围、职业 界面等。

工地监理例会由监理主持，定期召开，主要汇报上次例会以来的工程状况 ，剖析 存在难题 及缘由 ，提出门槛 ，落实措施。573

答-您是什么单位，干什么工程，在什么地方？无论您是做什么的，一切 的在建的项目都是设有平安 员，质量反省 员，监理人员，都是保证其建筑的质量的。382

工程项目开工前，监理人员应参与 由建立 单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建立 单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建立 单位、承包单位和监理单位辨别 引见 各自驻现场的组织机构、人员极端 分工；

2、建立 单位依据 委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建立 单位引见 工程开工预备 状况 ；

4、承包单位引见 施工预备 状况 ；

5、建立 单位和总监理工程师对施工预备 状况 提出意见和门槛 ；

6、总监理工程师引见 监理规划的主要内容，向承包单位进行监理职业 交底；

7、研究确定各方在施工进程 中参与 工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构担任 起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签286