谁有2019年4月江苏省高等教育自学考试招聘管理题目？急需

没历年的，只要 一个

2019年4月 05962

一、 单项选择题 1’

1.将来 的人员选拔导向是( )

A：服务导向 B：产品导向 C：个人导向 D：绩效导向

2.从气质类型来看，具有精神 旺盛，举动 迅速，易于奖励 ，性格 直率，进取心强，但自制力差，性格 急躁，主观任性，易于激动 等特点的人，属于( A)

A：胆汁质 B：多血质 C：黏液质 D：抑郁质

3.由担任 组织预测的人员将要处理 的难题 及相关信息以调查询 卷的方式发给各位预测专家，由他们进行预测，并将预测方案在规则 时间内收回，此种人力资源的需求预测办法 称为( A )

A：德尔菲法 B：经历 预测法 C：职业 负荷法 D：比率剖析 法

4.当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部契合 要求 的员工从一个较低层级的岗位提升 到一个较高层级的岗位的进程 就是( A )

A：内部提升 B：内部竞聘 C：内部调用 D：主管引荐

5.对人在职业 中所表现 出的态度、兴味 、气质、自决心 、价值观、动机与品德等的检验 ，称为( A )

A：人格检验 B：智力检验 C：成就检验 D：才能 倾向检验

6.在人员甄选进程 中，以事业的需要、岗位的空缺为动身 点，依据 岗位对人员的资格门槛 来选用人员，这表现 了人员甄选中的( A )

A：因事择人准绳 B：人职婚配 准绳 C：用人所长准绳 D：德才兼备准绳

7.霍兰德的职业人格分类包括理想 型、惯例 型、艺术型、社会型、企业型和( B )

A：理想型 B：调研型 C：完满 型 D：情感型

8.假定 某厂消费 一件产品均匀 需要0.2小时，计划每天消费 20000件产品，每人每天职业 8小时，按1%的均匀 缺勤率计算，该工厂的工人人数为( B )

A：500人 B：505人 C：1000人 D：1010人

9.在校园招聘中，中小企业通常采用的招聘方式为( B )

A：直接到相关学校院系招人 B：参与 学校举行 的专场人才招聘会

C：派人到学校进行专场招聘会或宣讲会 D：参与 人才市场招聘会

10.在口试 的方法 中，对归结 提炼出来的知识点，进行聚同去异，使之成为系统的陈列 进程 ，此种办法 称为( B )

A：归结 提炼法 B：系统陈列 法 C：“厚书变薄”法 D：串联建构法

11.心理检验 的测量对象为( B )

A：个体文明 B：个体行为 C：组织文明 D：组织行为

12.依据 《劳动法》和相关规则 ，劳动合同期限满六个月但不满一年的，对试用期的限定是( B )

A：不得设试用期 B：试用期不超越 一个月 C：试用期不超越 三个月 D：试用期不超越 六个月

13.测评与选拔结果与另一个测评与选拔结果的一致性水平 称为( B )

A：再测信度 B：复本信度 C：内在一致性信度 D：评分者信度

14.组织吧招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格要求 、招聘职业 的起始及截止日期、待遇要求 等向社会公开，这表现 了招聘管理中的( C )

A：合法性准绳 B：公正 竞争准绳 C：公开准绳 D：真实性准绳

15.个人拥有的知识和行为的消费 潜能称为( C )

A：经济资本 B：政治资本 C：人力资本 D：社会资本

16.在各招聘渠道中，过关猎头公司来进行招聘，运用 的岗位为( C )

A：通常 职员岗位 B：一切 岗位 C：资深专业人员或干部岗位 D：低端岗位

17.在面试发问 中应遵照 STAR准绳 ，其中R表示( C )

A：目标 B：背景 C：结果 D：行为

18.影响人员甄选的要素 有组织情况 、决策速度、应聘者数量、试用期和( C )

A：组织构造 B：组织环境C：组织等级 D：组织流程

19.对应聘者进行背景调查的最佳时间为( C )

A：口试 完毕 与预备 面试的间隙 B：与面试同时进行C：面试完毕 与安排上岗的间隙D：安排上岗之后

20.单位招聘成本包括( C )

A：内部成本、间接成本和核算成本 B：外部成本、直接成本和核算成本

C：内部成本、外部成本和直接成本 D：内部成本、外部成本和间接成本

21.测评结果与规范 结果的相关系数成为( C )

A：时间效度剖析 B：空间效度剖析 C：关联效度剖析 D：效果效度剖析

22.由一群主试人同事对应试者进行面试，此种面试类型成为( D )

A：定型式面试 B：构造 性面试 C：系列式面试 D：陪审团式面试

23.下列甄选办法 中，属于评价中心的为( D )

A：人格检验 B：才能 倾向检验 C：心理检验 D：角色扮演

24.公文筐测验 不只 能从多个角度评价一个人的管理技术和才能 ，还可以训练和加强 其管理技术和才能 ，这表现 了公文筐检验 的( D )

A：灵敏 性 B：对等 性 C：直接性 D：培养训练 性

25.在招聘评价 中，评价 者不受主观要素 的影响，到达 肯定 的公正 ，这表现 了招聘评价 的( D )

A：有效性 B：牢靠 性 C：时效性 D：客观性

二、 多项选择题 1’

26.下列招聘方式中，属于传统招聘方式的为( ABC )

A：招聘会 B：报刊广告 C：员工内部引荐 D：网络招聘 E：中介猎头招聘

27.国家公职人员考试录用中应遵照 的基本准绳 有( ABDE )

A：公开准绳 B：对等 准绳 C：功劳 准绳 D：竞争准绳 E：择优准绳

28.评价中心与其他测评办法 相比，其优势在于( ACD )

A：抽象 逼真性 B：静态性 C：动态性 D：综合性E：专注 性

29.组织文明 在组织管理中的主要作用在于( ACDE )

A：奖励 作用 B：淡化作用 C：凝聚作用 D：标准 作用 E：固定 作用

30.下列人格检验 中，属于自陈式量表法的有( BCD )

A：罗夏克墨迹检验 B：明尼苏达多项人格检验 C：爱德华个人兴味 量表D：青年性情 问卷E：主题统觉检验

三、填空题 5’

31.人员素质测评目标 =测评要素+测评标度+ 测评标志 。

32.理想的面试步骤包括预备 、引入、正题、完毕 及 回忆 。

33.在人员甄选测验 中，主试者设置了一系列锋利 的人际矛盾与人际抵触 ，门槛 几个应聘者辨别 扮演不同的角色，去处置 各种不同的矛盾，考官过关对应聘者在扮演不同角色中试表现出来的行为进行察看 和记载 ，测验 器素质和潜能，此种办法 称为 角色扮演 。

34.劳动合同的主要内容包括三个方面：劳动关系主体、劳动合同客体和 劳动合同的权益 和义务 。

35.录用人员数量评价 主要从三方面进行，辨别 为录用比、应聘比和 招聘完成比 。

四、名词解释 3’

36.背景核对 : 通常是用人单位过关第三者对应聘者的状况 进行理解 和验证。

37.面试法: 是一种在特定场景下以面对面的交谈与察看 为主要手段的甄选技术,是由表及里地测评应试者有关素质的办法

38.评价中心:

39.外部招聘

40.心理检验 : 心理检验 主要是过关对人的一组可观测的样本行为，进行有系统的测量来推论人的心理特点

五、简答题 6’

41.简述无指导 小组讨论的特点

答：1.对测验 的标题 门槛 高.

2.对考官的评分技术门槛 高.

3.一致性很难到达 较高的水平 .

4.应聘者有存在做戏、扮演 或假装 的可能性.

5.时间较长，费用相对高.

42.简述人力资源规划的意义

答：人力资源规划是人力资源管理职业 的关键局部 。如规划制定很蹩脚 ，企业就可能缺少足够的员工，或相反由于员工过多不得不很多 裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置难题 的困扰。

43.简述招聘管理的作用

答：1有效的招聘管理可以提升 员工的称心 度和降低员工的流失率

2，有效的招聘管理睬 减少员工培养训练 担负

3，有效的 招聘管理睬 加强 团队职业 士气。

4，有效的招聘管理睬 减少劳动纠纷的发生率

5有效的招聘管理睬 提升 组织的绩效程度

44.简述测评效度的概念及分类

所谓测评效度，是指测评结果对所测素质反映的真实水平 。1.效度是水平 的概念2.效度是测评误差的综合反映

效度的分类：

1.内容效度剖析 （是指实践 测评到的内容与希冀 测评到的内容的一致性水平 ）

2.构造 效度剖析 （就是实践 所测评的结果与所想测评素质的同构水平 ，通常 采用实证法）

3.关联效度的剖析 （关联效度的剖析 是过关效度系数进行的

45.简述网络招聘的优优势

优点：表现 为求职者和用人单位单方 提供了愈加 便捷的互动交流平台。

对於求职者来说，优势：容量大,更新快,打破 时空,成本低廉,时机 找上门.

对用人单位来说，发布的招聘信息不受篇幅限制,可以让不同区域的更多求职者查阅 ,从而提升 了找到理想人才的命中率,接纳 在线简历,方便保管 、分类,树立 企业的人才数据库等.

缺点：信息难辨真伪,信息过时，简历过多，不受注重 ，个人信息有泄露之忧.

六、阐述 题 10’

46.试析签署 劳动合同时应留意 的难题

1.留意 区分试用期、见习期、实习期2.合同方式 、内容要合法

47.是结合实践 剖析 企业内部人力资源供应 的影响要素 和预测办法

影响要素 1对企业现有的人力资源统计，理解 现有的员工数量和配置2剖析 企业职位调整政策和历年调整数据，统计调整比例3向各部门的 人事决策理解 可能呈现 的人事调整状况 4将员工调整比例及各部门人事调整状况 汇总，得出企业内部人力资源供应 的影响要素 。

办法 ：1，技术调查，2，内部员工活动 可能性矩阵图。3马科夫换矩阵这是关于 谁有2019年4月江苏省高等教育自学考试招聘管理题目 ？急需的解答。746

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