我是新零售行业的想考二建，问小学学历可以考二级建造师吗？

需求随着我国电子商务的不时 开展 ，居民深入 体验到了电商渠道商品的丰厚 度与送货上门的方便 性，对生鲜商品也发生 了异样 的需求，生鲜电商应运而生。且生鲜大都属于日常生活消费刚需，易耗费 ;生鲜品类还具有支出固定 的特征，可以预测价值。技术生鲜零售的疾速 开展 离不开愈加成熟的供给 链和冷链仓储物流技术，这是保证 生鲜质量 的根基。生鲜品类具有难贮存 ，对运输门槛 高的特殊性，这决议 了复杂 复制普通电商的形式 行不通。而冷链仓储技术的进步赋予生鲜新零售新的可能性。包括智能供给 链、智能物流技术的逐渐 商用，以及智能手机和挪动 支付的普及，都为生鲜新零售的实践 落地奠定基础。市场数据显示，目前我国整个商品零售额中有15%以上是过关网上完成 的，但电商的生超率只要 3%，这其中12%的差值使各家电商看到了新的利润增长点。大的生鲜市场，假如 缩小 了看有10万亿，小的也有5万亿，电商生超假如 浸透 到10%到15%的话，也是万亿级的市场。挪动 支付利用生鲜消费的高粘性，各大电商平台可以借此提升挪动 支付的端口。由于 对一切 消费者而言，一旦运用 了一种支付方式，就会很大水平 上养成这样的支付习气 ，会弱化甚至排挤 其他的支付方式。这对腾讯、阿里、京东等拥有支付牌照的巨头来说，它们将来 所抢占的关键在于生鲜品类支付的领地。这是关于 我是新零售行业的想考二建，问小学学历可以考二级建造师吗？的解答。544

2024二级建造师-考后真题解析

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1、以消费者为本掌握了消费者的需求，并且无限迫近 消费者的内心需求，重新构筑人，货物，场地等重要要素 ，最终可以完成 以消费者为体验中心。2、开展 多元化新的零售形状 和新的零售物种被包括 其中，物流产业，文明 文娱 产业，餐饮业等多元业态都闪亮退场 ，将来 我们每一个人都有可能去零售。3、降低损耗，完成 价值链重塑随着消费形式 的不时 开展 ，在将来 零售就将会开展 到人人零售，逾越 时间、空间、主题、或自身 “内容”的限制，所以在企业内部与企业之间的流通损耗是可能到达 无限接近于零的形态 ，此时，价值链将取得 重塑。想理解 更多请咨询风华正茂科技O2O研究员飞扬。218

一、连锁商超、方便 店：1、连锁商超和方便 店多数是传统运营 方式，多数未能完成 买卖 、顾客、运营 等数字化改造。2、线上电商单薄 ：多数商超、方便 店线下做了几十年，有十分 强的运营才能 ，存量增长受限，需开发新的业务增长点——电商平台。3、服务：新零售下，实体店掩盖 四周 3公里，30分钟送达；线上下单，门店自提、快递配送等。所以会触及 到会员、库存、商品、订单等环节打通，才能更好智能化分配订单，对接智能化物流。正因如此，包括永辉超市、百联、盒马、百果园、三只松鼠等抢先 落地新零售，其中SPAR中国美特好集团旗下全球蛙，首创 了区域性外乡 到家O2O平台。全国首个区域新零售O2O平台——全球蛙降生 ，同城一卡通。二、进口跨境电商：1、买卖 必需 在电商平台，可以是自建，也可以入驻第三方平台。2、跨境电商商品多数为国外二、三四线品牌，需要开设线下店，加强 顾客体验和信任度，包括旗舰店、体验展现 店、进口商品买卖 中心、协作 外店等。3、后端管理单薄 ：包括海关、保税仓、支付、物流等对接，数字化集中三单对碰报关较难。这就需要线上线下结合，并高效管理后端，一方面提升顾客体验，另一方面提升 企业运营 效率，提升业绩。三、农特上下行、乡村 电商：1、2019年，“中央一号文件”的问世，减速 推进了乡村 电商正构成 “跨区域电商平台和本地电商平台共同开展 、东中西部竞相迸发、农产海货进城和工业品下乡双向互动”的开展 格局。3、区域零售巨头自主再创业，构成 外乡 到家O2O平台，大力开设线下农产品体验中心，掩盖 四周 三公里。如何处理 农产海货进城的销路，以及如何让城里人更便捷的买到好东西的双向需求成为以后 一大难题，新零售形式 应运而生。四、生鲜连锁店：1、门店库存积压、损耗严重；变价频繁难同步；非标商品体验差；品类扩大 难。2、网店生鲜电商产品规范 化水平 ；图片与实物差异 大；消费者体验差。生鲜O2O目标群体特征：随着百果园、易果生鲜等规划 线上线下，对商品体验性极强的生鲜市场来说，新零售O2O形式 无疑是首选。生鲜商家、企业应该疾速 规划 线上销售渠道，完成 全渠道数据交融 ，同时依托 线下实体门店加强 顾客信任感，晋级 顾客消费体验，让顾客真正买到新颖 可口的生鲜产品。五、母婴行业：1、获客成本高，母婴受众不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。2、营销方式落后多数以销售为营销目的，逐渐 采用新兴的线上推行 ，但效果不佳。3、销售渠道陈旧多数线下实体运营 ，拓展线上销售为大趋向 ，但参与度低，且盈利少。4、供给 链管控难母婴电商标品较多，但受众对非标品的需求逐年上升，供给 链管控难。母婴行业已步入红利期，海量商企争相涌入，新兴电商拔地而起。但是 ，顾客维护、营销推行 、供给 链管理等难点却一直 制约母婴业开展 。新零售时代，母婴顾客的精准营销已成为企业运营成功的关键。凤凰网-2019新零售口碑排行榜，这10家企业最有潜力。这是关于 我是新零售行业的想考二建，问小学学历可以考二级建造师吗？的解答。182

新零售，即企业以互联网为依托，过关运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的消费 、流通与销售进程 进行晋级 改造，进而重塑业态构造 与生态圈，并对线上服务、线下体验以及古代 物流进行深度交融 的零售新形式 。线上线下和物流结合在一同 ，才会发生 新零售。2019年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“将来 的十年、二十年，没有电子商务这一说，只要 新零售。扩展材料 :2019年11月11日，国务院办公厅印发《关于推进 实体零售创新转型的意见》，明白 了推进 我国实体零售创新转型的指点 思想和基本准绳 。同时，在调整商业构造 、创新开展 方式、促进跨界交融 、优化开展 环境、强化政策支持等方面作出详细 部署。意见》在促进线上线下交融 的难题 上强调：“树立 顺应 交融 开展 的规范 标准 、竞争规则，引导实体零售企业逐渐 提升 信息化程度 ，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流交融 ，拓展智能化、网络化的全渠道规划 。参考参考来源:-新零售。363

提到新零售，更多 人会自然地想到百盛优客、盒马鲜生、苏州诚品、正大优鲜、生鲜传奇、厨鲜生以及银泰工厂店、中百全球商品直销中心等新店，会想到O2O、全渠道、会员店等零售新形状 。这些当然都是有益的、值得激励 和期待的创新和探究 ，但更主流的新零售，应该是百货、超市、购物中心等传统零售的古代 化改造、提升，只要 这些主流零售形状 顺应经济新常态、市场新变化、消费新变局，完成 互联网化、体验化、特性 化、家庭化、年轻化转型，可以 满足日趋多元化的消费需求，零售才能真正称之曰“新”。不久前看过一篇报道，说北京的友谊商店50年如一日，缺少变化创新，虽处身闹市却门可罗雀，营业员坐等退休，门店直接从过来 的“神坛”走进了“博物馆”，令人唏嘘慨叹 。零售业服务于生活，服务于群众，而生活是鲜活的、富于变化的，缺乏变化创新的零售无异于守株待兔、刻舟求剑，甚至是缘木求鱼。零售业决不能随着一代人的老去而老化，新零售的“新”应该表现 在哪里？以下九个方面或不能少。一、组织新商品不论 “去零售化”的调子喊得多高，那也只能是一种倾向，既叫“零售业”，就不可能真正跟商品绝缘，商品永远是零售业的主要“内容”，商品力永远是零售企业的核心竞争力。跟新消费热点总是动态变化一样，热销的商品历来 都不是一成不变的。比方 ，前几年朴素 品十分 受关注，增速极快，后来是轻奢受宠，一路领跑，再后来是快时髦 唱主角，而如今 则是运动大热，但如今 的运动也并非“昨日重现”，而是时髦 化、智能化后的运动。即便 只是生活必需品，人们的消费需求也发生了很大变化，过来 风行的膨化食品、果冻、碳酸饮料、反季节蔬菜等越来越不招人待见，人们越来越喜爱 果汁、酸奶等安康 食品，那些看相不太好、保质期不太长、但自然生长、新颖 无添加的食品、食材无疑更受欢送 。过来 ，人们消费更看重物美价廉高性价比；如今 ，越来越多的人注重质量 、特性 、服务以及由此带来的消费体验，越来越多人的喜欢 新奇特商品，如无人机、机器人等科技智能产品以及文创品牌、原创产品、手工艺品等等。如今 的零售企业不怎么提售卖商品，而热衷于强调提供服务、引领重生 活方式，但无论是提供服务还是引领生活方式，都离不开商品的支撑，而服务的高下、生活方式的新旧，更与商品创新有极大关系。因而 ，新零售的首要就是要有源源不时 的新商品，既要能表现 出新时期的消费趋向 、革新 方向，具有一定的前瞻性、引领性，也要与主流消费群体的消费需求变化相吻合，做到亲民接地气。二、开展 新业态现如今，体验业态被零售业寄予厚望，购物中心聚焦吃喝玩乐、社交文艺，百货店规划 餐饮、儿童游乐，超市发力生鲜、即食、现场加工等等，都是希望籍此聚客引流、扩销增收，化解电商冲击。现实 证明，这也是实体零售化解危机、脱围解困的不多的途径之一。近几年，购物中心逐渐 取代百货店成为最主流的零售形状 ，百货下滑、购物中心向好的势头至今延续，特别是在餐饮、儿童、运动、文娱 等业态上，购物中心把百货店甩开了几要大街。在随机性购物趋向 明显，商业从购物目的地转向体验目的地的时下，业态的魅力已无可替代。但业态的引进决非一劳永逸的，也需要持续创新，与时俱进。业态的创新主要有两点：一是引进新的业态。如，过来 只要 餐饮、影院、儿童游乐等体验业态，如今 引进儿童医院、月子中心、宠物乐园等。购物中心、百货店、超市大卖场持续缩减商品运营 面积，规划 更多的体验业态应属大趋向 ，也是业态创新的一个重要方向。二是对既有业态的改造晋级 。随着越来越多的实体店开展 餐饮，同质化越来越普遍，假如 不进行差别 化调整，就只能堕入 无休止的价钱 战。于是，餐饮的零食化、甜点化、小吃化盛行，餐饮市场的细分大幕开启。异样 是儿童游乐，但开展 的途径 也越来越垂直、细分，有的重点服务学龄前儿童，有的则以小学生、青少年为主要群体，特征 化、差别 化、专业性越来越明显，这无疑也是业态创新的一条重要途径。人无我有、人有我新、人新我优，是业态创新的重要准绳 ，唯有如此，才能将业态的话题性、聚客力、连带力发挥到极致。三、打造新环境零售业其实也是看“脸”的行业，那些高人气、高销售的实体店，无不是颜值高、逼格高的好店，供销社式的环境，几十年不变的老面孔，很难在时下的市场环境中胜出。没有创新的环境、气氛 ，就没有所谓的“新零售”。环境的创新有三个维度，辨别 是装修正 造、创新陈列和气氛 营建 。装修正 造是零售业创新的一项重要的同时也是相对容易的内容，近几年为相当多的企业所采用，如沃尔玛、国美电器等，都进行了大规模了门店改造提升，并为此付出了相当的代价，国美上半年一度因而 重陷盈余 。装修正 造的投入当然是必要的，笔者察看 发现，那些无法 选择闭店的门店，大多数都是临时 不变的老面孔，这也是丧失对消费者的吸引力的一个缘由 。创新陈列既包括零售道具的提档晋级 ，如柜台、货架等配备 的更新换代，也包括 品类搭配、种类 组合、商品展现 的创新与变化，通常 与运营 的调整结合进行。气氛 营建 相当于门店化妆，是一项临时 的、常常 的功课，主要从“五觉”体验动身 ，提升门店的颜值与气质。环境不创新或创新不及时，顾客易审美疲劳；但如投入太大，又会减轻 企业担负 ，一定要掌握 好度，量力而行。听说某知名超市超配备 投入过大，一家1000多平的标超投入超2000万，清一色的进口设备，十足的高大上，却并未带来客流的增长、销售的提升，徒然减轻 企业盈利担负 而已，相当局部 沦为无效投入。其实，环境的提升特别是气氛 的营建 并非投入越大越好，有时候也可以使使“巧实力”，比方 有的购物中心、百货店别出心裁，引油菜花、栀子花、麦田、枫叶等进店，投入并不大，却收到了十分 好的效果，值得借鉴。四、使用 新技术有人说新零售不唯新技术，这当然是对的，但新技术对新零售的重要性却显而易见 ，没有新技术作支撑，新零售就无从附着。零售业的新技术大致可分为两个层面，一是便捷服务、提升消费体验层面的技术，如挪动 支付、智能停车、电子价签、在线订单、智能试衣、ARVR体验等等，这些技术不可或缺，没有或许 滞后都会影响消费体验；二是提升 企业运营 管理效率、助力供给 链晋级 、精密 化管理层面的技术，如挪动 办公、信息化、大数据等技术，没有这些，企业就难以顺应 新情势 下的竞争。零售业是劳动密集型行业，也正在成为技术密集型行业，技术对零售业生活 开展 的重要性越来越突出，国美、苏宁等传统企业的转型始于技术晋级 ，盒马鲜生、顺丰嘿客等零售创新尝试也自新技术开始。所以，零售企业应该高度关注、亲密 追踪新技术、新设备、新资料 、新工艺，工欲善其事必先利其器，成为“技术控”的零售企业赢面可能会更高。五、尝试新形式 近几年，不少零售企业堕入 窘境 ，生活 空间越来越逼仄，百货、超市更是其中的重灾区。这是过度开展 商业地产带来的恶果，市场需求的增长，远远落后于商业面积的无节制供给 ，形成 商业范畴 的“产能过剩”。但从内因来看，以联营为主导的运营 形式 的局限性可能是主因，当然联营自身 并不是一种落后的运营 形式 ，但大多数企业的联营是一种变异的联营，是一种推脱 责任、抢占效果 的联营，是远离市场、疏远顾客、不碰商品的联营，是过火 侧重于收费、保底的联营。这种异化的联营，使零售企业背叛 了商业实质 ：既不熟习 商品，也不理解 顾客，在猛烈 的市场变局之下，自然应变不及、无所适从。相比之下，像信誉楼、胖东来、银泰仙商、永辉超市等自营做得比较出色的企业震荡就小得多，盘旋 的余地也更大。创新形式 ，一是要对当下主导的联营形式 进行变革 优化，使其更贴近市场、贴近需求、贴近变化，使零售企业承担起来更多的运营 责任、分担更多的运营 风险，真正在市场的“大海”中搏击风浪；二是要积极探究 尝试直采自营、自有品牌、结合 采购、订制包销等新形式 。以后 ，各种新运营 形式 层出不穷，如买手制、工厂店、大联采、跨境采等等，都值得关注、学习、借鉴；安徽乐城超市、河南金好来超市等，正满世界寻觅 优质商品，开展 自营、自有，无疑是向正确的方向迈进；武汉中百的全球商品直销中心，相传结合了好市多、阿尔迪之所长，上海的百盛优客首创差别 化直营形式 ，听说 客流增长8倍销售增长3倍……种种努力，不只 极大地丰厚 了零售市场，也为更多零售企业创新形式 提供了有益的参考借鉴。六、树立 新管理零售业以后 的窘境 ，很大水平 上缘于管理的粗放、低效。在过来 的“黄金时代”，太多的企业热衷于跑马圈地，习气 于规模驱动，过来 不屑于精密 管理，由于 躺着就把钱赚了；如今 则是不知如何施行 精密 管理，所以危机一来，更多 企业的利润呈现 了断崖式下跌。经济是在下行，零售市场是不景气，但是，我国经济仍在中速增长，市场需求的蛋糕也仍然 在变大，按常理揣测 ，零售企业也仍然 应该处于增长通道，而非出现 出全局性、全行业的下滑。时下不少企业客流、销售下降，盈利直线下跌，面临生死考验，这阐明 管理的短板异常突出。精密 管理、成本控制，应该是零售企业的基本功，假如 这些功课做拿到 位，更多 企业不应像如今 这样无所适从、烦躁 忧虑。假如 都能让成本、费用低一点，让商品周转速度快一点，让员工劳效高一点，让各类损失损耗小一点，企业受到的影响可能就是增速下降，而不是业绩下滑，更不会是盈余 。精密 管理、成本控制不是片面地缩减开支、紧缩 成本，如给员工降薪，以牺牲环境、服务为代价减少开支等等，那都是杀鸡取卵、饮鸩止渴。人工成本贵是不争的现实 ，但企业要做的不是减薪，而是激起 员工潜能、提升 人效，“工资最高的时候成本最低”十分 有道理；异样 ，也不能牺牲质量 、体验来减少开支，而是要根绝 不用 要的损失与浪费。这些都需要过关管理来完成 ，树立 高效的、精密 化管理需要从体制机制、流程体系、机构设置等方面入手，非有大决心、大动作难以完成 。七、玩转新营销零售业的营销正变得越来越难，一个显而易见的现实 是，不是有了好环境、好商品、好价钱 就有成功的营销，你还得会玩，能跟顾客“孤芳自赏 ”，发生 共鸣，总之要讲点故事，玩点情怀，抓住新消费热点，紧扣时下盛行 话题，才能吸引年轻人关注。据我察看 ，上半年，多数 企业的营销做得别出心裁、效果明显 ，但大多数还是传统套路、老腔老调：打折、送礼、买减、抽奖等等，一点也不新颖 ，既牺牲了毛利和利润，对消费者的笼络 和吸引作用也十分 有限。零售企业的营销离不开价钱 要素 ，但怎么打好“价钱 牌”却大有学问，配以恰当的活动、气氛 和包装宣传非常 重要，常言说得好，“性感并不是无底线的暴露，而是若隐若现恰到好地处的显露”，活动设计、气氛 营建 、宣传推行 就是“若隐若现”，就是“恰到益处 ”，它会把价钱 的“性感”缩小 到无可顺从 的引诱 。如天猫打造直播平台、京东联手头条搞的“京条计划”，注重的都是一种软浸透 ，而不是“硬广”。好的营销或不宜过多过滥，那样会发生 “审美疲劳”，形成 资源投入的低效，好钢要用在刀刃上，淘宝“双11”若不是一年一度而是每月一次，效果恐怕要差得多。玩转新营销，需要组建一支“城会玩”的年轻团队，营销需要年轻的心态、热情 ，出来消费，没有谁希望看到正襟危坐的一本正派 。八、确立新协作 新零售还有一个重要方面就是新协作 ，过来 零售商作为“甲方”很强势、很牛逼，供给 商临时 受到不对等 的看待 ，利益也得不到应有保证 ，所以十年前商务部等五部委结合 起来搞了个《零售商供给 商公正 买卖 管理方法 》进行调理 ，但效果似乎有限。如今，门店与品牌的强弱之势已然易位，品牌商有更多的渠道选择，零售商的增长几陷停滞，单个零售商对品牌商的重要性已大不如前，所以我们看到，很新商业项目招商难、招商贵，不少零售企业急需调整，却难以筹集到足够的、适宜 的品牌资源。当然，不论 是过来 零售商的强势，还是现如今品牌商的抢手，都无所谓对错，只是市场供需失衡的一种正常表现而已。所以我以为 ，零售商收取“通道费”、“保底”也好，品牌商索要“装补费”、“反保底”也罢，在事先 的市场要求 下，都无可责备 。关键是要认清情势 ，顺应变化。树立 新型协作 关系，对零售商来说，大致有三个方面：一是充沛 尊重、照顾供给 商利益，逐渐 减轻对“通道费”的依赖，不把对供给 商的收费作为主要盈利来源；二是零售就是服务，前端服务于消费者，后端服务于供给 商，要变坐收渔利的联营为深度协作 的联营，协助 供给 商提升业绩，走出窘境 ，最大限制 地减少供给 商盈余 面；三是跳呈现 有格局，在更大范围、更宽范畴 寻觅 和发现新协作 夥伴 ，为零供关系注入新生机 、新内涵，激起 “鲶鱼效应”。零售商需要正视的是，今天的零供关系已发生深入 变化，过来 的相处之道难以为继，假如 不主动构建新型零供关系，还像过来 一样“强势”、“霸道”，与供给 商的“友谊的小船”可能随时倾覆。九、拓展新范畴 线下零售已然到了最风险 的时候：竞争空前惨烈，分流日益严重，增长非常 困难，而房租、人工等成本看不到下降的希望，盈利空间越来越逼仄，盈利越来越困难 。也因而 ，越来越多的零售开始拓展新范畴 ，化解运营 风险，如雅戈尔大力开展 房地产、投资理财等业务，万达弱化百货，重点倾向文明 旅游、互联网金融等，还有不少商业零售企业收缩零售业务，加大在安康 、医药、养老、旅游、运动等产业的投资，也有服装企业投资化妆的，鞋履企业开展 服饰业务的，就连沃尔玛也搞起了商业地产，武汉中百加速 开展 方便 店和全球商品直销中心。虽然 并非一切 的尝试都能取得 成功，但在艰困的时下，过关拓展新范畴 化解运营 风险，为零售业务的转型调整积存 力气 、准备 资金，不把一切 的鸡蛋放进同一个篮子，却是零售企业的应有姿势 。新零售不是凭空而来的怪物，它是既有传承、又有创新，既有坚持、又有开展 ，既具前瞻性、又须接地气的行业。能不能称为“新零售”，关键可能不在于能否 “推翻 ”、“革命”——这些恐怕更多的是观念、理念上的，零售之“新”，最基本 的可能在于顺应 变化，贴近需求，真正让消费者喜欢，感到高兴 。而不是炮制新“概念”、新“理论”。零售应该每天都是新的，零售的“新”应该可以 很直观地察看 到、体验到，将来 存活下去的每一家零售企业都应成为“新零售”。这是关于 我是新零售行业的想考二建，问小学学历可以考二级建造师吗？的解答。272