马上就要报名考试 大学了建筑工程管理与建筑工程监理有什么差异 嘛？？会的人请进，不清楚 的人请绕道谢
2020-02-26 11:33
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马上就要报名考试 大学了建筑工程管理与建筑工程监理有什么差异 嘛？？会的人请进，不清楚 的人请绕道谢谢
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肯定 支持 过去 人的经历 刚毕业学监理 不后悔真的 1 设计院放弃 2建立 单位国有的还好私营的你完蛋本人 爬(话虽然难听点但是是现实 )3施工单位就更不能去了 好点的就要你放放线背背尺子 他们才不论 你什么出身呢 ? 他们就是这个意识你有本领 你拿的起来你就是老大 你拿不起来没本领 少说话多干活吧 还有跟民工打交道 绝度学的油腔滑调的 你后换行当你这个人就废掉了 假如 刚做基础你就整天跟泥巴在一同 看得都昏~~~ 你个人还脏兮兮的 本人 都不相信 ~~~等等 负面的多了
假如 做监理的话这些懊恼 就可以通通 防止 ,但是你刚去做监理 就必需 要有威信 假如 和他们施工员说的时候有些东西明明只要 3分懂你要装成是7分甚至是9分懂 叫他们听了 恩 这小伙说的有道理下面我做的时候要留意 这点 ~~ 但是监理本人 分配的时间较多 你可以趁着闲暇 的时候看书考证 先考个监理员啊 或许 二级建造师什么的 对本人 当前 开展 铺铺路~~~等 打字累
但是监理学东西绝没做施工来的快 但是施工的话没时间当前 考证什么都是个难题 所以我不倡导 小伙子干施工 做施工才是真正的没出路 你总不会想着给老板打一辈子工吧 这个是肯定 不可能的 谁情愿 打工呢 ?
监理工资是低在浙江一个总监一年才12--15W这是保守的没算油水~~~~等一级建造出来本人 去挂个项目吧渐渐 做 大这是关于 马上就要报名考试 大学了建筑工程管理与建筑工程监理有什么差异 嘛？？会的人请进，不清楚 的人请绕道谢谢的解答。851
监理工程师执业资格考试由建立 部和人事部共同担任 组织协谐和 监视 管理。其中建立 部担任 组织拟定考试科目，编写考试大纲、培养训练 教学材料 和命题职业 ，统一规划和组织考前培养训练 。人事部担任 审定考试科目、考试大纲和题目 ，组织施行 各项考务职业 ;会同建立 部对考试进行反省 、监视 、指点 和确定考试合格规范 。
因而 ，第一步，考试完毕 后，各省会把监理工程师考试试卷集中送到建立 部。
然后，第二步，建立 部担任 把一切 考试试卷押送到阅卷处。
第三步，开始阅卷职业 。
考试界小编提示 ，开始阅卷前首先要签署 保密协议和进行批阅试卷前的培养训练 职业 。
然后，阅卷分为主观题和客观题两个局部 。
这两个局部 的阅卷第一步是扫描答题卡，扫描成电子版的，存储到阅卷电脑上。
然后计算机依据 阅卷门槛 按标题 组合将答案切割成一个个图片，以批号流水为索引给每个考生树立 一系列文件存入服务器;然后服务器随机地将每个考生的答题图片自动分发给评阅相应标题 的阅卷教师 面前的终端计算机，阅卷教师 依据 评分规范 进行评分并将结果输出 计算机。
一个考生的试卷的基本就是这样批阅，生成分数的。162
多选C、D；而A、B、E选项的职业 内容应该是由总承包单位的项目平安 管理小组担任 施行 的。平安 委员会只担任 监视 和审批，微观 控制嘛！189
建立 项目管理方法
1总则
1.0.1 为提升 建立 工程施工项目管理程度 ，促进施工项目管理的迷信 化、标准 化和法制化，顺应 市场经济开展 的需要，与国际常规 接轨，制定本标准 。
1.0.2 本标准 适用于新建、扩建、改建等建立 工程的施工项目管理。本标准 是标准 建立 工程施工项目管理行为、明白 企业各层次与人员的职责和相关职业 关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本根据 。
1.0.3 建立 工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建立 工程施工项目管理，除应遵照 本标准 外，还应契合 国家法律、行政法规及有关强迫 性规范 的规则 。
3项目管理内容与顺序
3.0.1 项目管理的内容与顺序 应表现 企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
3.0.2 项目管理的每一进程 ，都应表现 计划、施行 、反省 、处置 (PDCA)的持续改良 进程 。
3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理担任 组织施行 。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规则 顺序 提出的、以施工指令方式 下达的工程变更招致 的额外施工职责 或职业 ，均应列人项目管理范围。
3.0.4 项目管理应表现 管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规则 顺序 运转 。
3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和 "监理施行 细则"的门槛 ，承受 并配合监理职业 。
3.0.6 项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理施行 规划"，项目进度控制，项目质量控制，项目平安 控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目资料 管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目完工 验收，项目考核评价，项目回访保修。
3.0.7 项目管理的顺序 应顺次 为:编制项目管理规划大纲，编 制招标 书并进行招标 ，签署 施工合同，选定项目经理，项目经理承受 企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签署 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理施行 规划"，进行项目开工前的预备 ，施工期间按 "项目管理施行 规划"进行管理，在项目完工 验收阶段进行完工 结算、清算 各种债权债务、移交材料 和工程，进行经济剖析 ，做进项 目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理职业 进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部崩溃 ，在保修期满前企业管理层依据 "工程质量保修书"的商定 进行项目回访保修。
4项目管理规划
4.1通常 规则
4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理施行 规划。
4.1.2 当承包人以编制施工组织设计替代 项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的门槛 。
4.2 项目管理规划大纲
4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层根据 下列材料 编制:
1 投标 文件及发包人对投标 文件的解释。
2 企业管理层对投标 文件的剖析 研究结果。
3 工程现场状况 。
4 发包人提供的信息和材料 。
5 有关市场信息。
6 企业法定代表人的招标 决策意见。
4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:
1 项目概略 。
2 项目施行 要求 剖析 。
3 项目招标 活动及签署 施工合同的战略 。
4 项目管理目标。
5 项目组织构造 。
6 质量目标和施工方案。
7 工期目标和施工总进度计划。
8 成本目标。
9 项目风险预测和平安 目标。
10 项目现场管理和施工平面图。
11 招标 和签署 施工合同。
12 文明施工及环境维护 。
4.3 项目管理施行 规划
4.3.1 项目管理施行 规划必需 由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
4.3.2 项目管理施行 规划应根据 下列材料 编制:
1 项目管理规划大纲。
2 "项目管理目标责任书"。
3 施工合同。
4.3.3项目管理施行 规划应包括下列内容:
1 工程概略 。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工进度计划。
5 资源供给 计划。
6 施工预备 职业 计划。
7 施工平面图。
8 技术组织措施计划。
9 项目风险管理。
10 信息管理。
11 技术经济目标 剖析 。
4.3.4编制项目管理施行 规划应遵照 下列顺序 :
1 对施工合同和施工要求 进行剖析 ;
2 对项目管理目标贡任书进行剖析 ;
3 编写目录及框架;
4 分工编写;
5 汇总协调;
6 统一审查;
7 修正 定稿;
8 报批。
4.3.5 工程概略 应包括下列内容:
1 工程特点。
2 建立 地点及环境特征。
3 施工要求 。
4 项目管理特点及总体门槛 。
4.3.6 施工部署应包括下列内容:
1 项目的质量、进度、成本及平安 目标。
2 拟投人的最高人数和均匀 人数。
3 分包计划，劳动力运用 计划，资料 供给 计划，机械设备供给 计划。
4 施工顺序 。
5 项日管理总体安排。
4.3.7 施工方案应包括下列内容:
1 施工流向和施工顺序。
2 施工阶段划分。
3 施工办法 和施工机械选择。
4 平安 施工设计。
5 环境维护 内容及办法 。
4.3.8 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
4.3.9 资源需求计划应包括下列内容:
1 劳动力需求计划。
2 主要资料 和周转资料 需求计划。
3 机械设备需求计划。
4 预制品订货和需求计划。
5 大型工具、用具 需求计划。
4.3.10 施工预备 职业 计划应包括下列内容:
1 施工预备 职业 组织及时间安排。
2 技术预备 及编制质最计划。
3 施工现场预备 。
4 作业队伍和管理人员的预备 。
5 物资预备 。
6 资金预备 。
4.3.11施工平面图应包括下列内容:
1 施工平面图阐明 。
2 施工平面图。
3 施工平面图管理规划。
施工平面图应按现行制图规范 和制度门槛 进行绘制。
4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容:
1 保证进度目标的措施。
2 保证质量目标的措施。
3 保证平安 目标的措施。
4 保证成本目标的措施。
5 保证季度施工的措施。
6 维护 环境的措施。
7 文明施工措施。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容
1 风险项目要素 辨认 一览表。
2 风险可能现的概率及损失值估计。
3 风险管理要点。
4 风险防备 对策。
5 风险责任管理
4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容
1 与项目组织相顺应 的信息流通系统。
2 信息中心的树立 规划。
3 项目管理软件的选择与运用 规划。
4 信息管理施实规划。
4.3.15 技术经济目标 的计算与剖析 应包括下列内容:
1 规划的目标 。
2 规划目标 程度 高低的剖析 和评价。
3 施行 难点的对策。
4.3.16 项目管理施行 规划的管理应契合 下列规则 :
1 项目管理施行 规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管指导 人审批。
2 当监理机构对项目管理施行 规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修正 。
3 项目管理施行 规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
4 执行项目管理施行 规划进程 中应进行反省 和调整。
5 项目管理完毕 后，必需 对项目管理施行 规划的编制、执行的经历 和难题 进行总结剖析 ，并归档保管 。
5 项目经理责任制
5.1 通常 规则
5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5.1.2 企业应处置 好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明白 项目经理的责任、权利 和利益。
5.1.3 企业管理层的管理活动应契合 下列规则 :
l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，标准 项目管理。
2 企业管理层应增强 计划管理，坚持 资源的合理散布 和有序活动 ，并为项目消费 要素的优化配置和动态管理服务。
3 企业管理层应对项目管理层的职业 进行全进程 指点 、监视 和反省 。
5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和听从 企业管理层对项目管理职业 的监视 反省 和微观 调控。
5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签署 劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应树立 共同实行 劳务分包合同的关系。
5.2 项目经理
5.2.1 项目经理应依据 企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工预备 至完工 验收，施行 全进程 、片面 管理。
5.2.2
项目经理只宜担任一个施工项目的管理职业 ，当其担任 管理的施工项目临近完工 阶段且经建立 单位赞同 ，可以兼任一项工程的项目管理职业 。
5.2.3 项目经理必需 获得 "建立 工程施工项目经理资格证书"。
5.2.4
项目经理府承受 企业法定代表人的指导 ，承受 企业管理层、发包人和监理机构的反省 与监视 ;施工项目从开工到完工 企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生严重 平安 、质量事故或项目经理守法 、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5 项目经理应具有 下列素质:
1 具有契合 施工项目管理门槛 的才能 。
2 具有相应的施工项目管理经历 和业绩。
3 具有承担施工项目管理职责 的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4 具有良好的品德 质量 。
5.3 项目经理的责、权、利
5.3.1 项目经理应实行 下列职责:
l 代表企业施行 施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫 性规范 ，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2 实行 "项目管理目标责任书"规则 的职责 。
3 组织编制项目管理施行 规划。
4 对进入现场的消费 要素进行优化配置和动态管理。
5 树立 质量管理体系和平安 管理体系并组织施行 。
6 在授权范围内担任 与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理 项目中呈现 的难题 。
7 按 "项目管理目标责任书"处置 项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8 进行现场文明施工管理，发现和处置 突发事情 。
9 参与工程完工 验收，预备 结算材料 和剖析 总结，承受 审计。
10 处置 项目经理部的善后职业 ，
11 协助企业进行项目的反省 、鉴定和评奖申报。
5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容:
1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2 项目经理部运用 作业队伍的方式;项目所需资料 供给 方式和机械设备供给 方式。
3 应到达 的项目进度目标、项目质量目标、项目平安 目标和项目成本目标"
4 在企业制度规则 以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
5 企业对项目经理部人员进行奖惩的根据 、规范 、方法 及应承担的风险。
6 项目经了解 职和项目经理部崩溃 的要求 及办法 。
5.3.3 项目经理应具有下列权限:
1 参与企业进行的施工项目招标 和签署 施工合同。
2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织构造 ，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3
在企业财务制度规则 的范围内，依据 企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决议 资金的投入和运用 ，决议 项目经理部的计酬方法 。
4 在授权范围内，按物资采购顺序 性文件的规则 行使采购权，
5 依据 企业法定代表人授权或依照 企业的规则 选择、运用 作业队伍。
6 主持项目经理部职业 ，组织制定施工项目的各项管理制度，
7 依据 企业法定代表人授权，协谐和 处置 与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4 项目经理应享有以下利益:
l 取得 基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按 "项目管理目标责任书"可取得 物质奖励外，还可取得 惩处 、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3 经考核和审计，未完成
"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或形成 盈余 的，应按其中有关条款承担责任，并承受 经济或行政处分 。这是关于 马上就要报名考试 大学了建筑工程管理与建筑工程监理有什么差异 嘛？？会的人请进，不清楚 的人请绕道谢谢的解答。568
来学建筑吧 赚钱比监理多
监理师老了闲的没事干的活。。。142
还是建议你先做施工，刚从学校最好是先在施工单位锻炼一下，虽然累点但相关于 监理来说，施工可以学到更多的东西，更有开展 出路 ，等你先学到东西当前 ，想做施工就可以接着做施工，假如 想去监理单位也可以啊，但假如 你先到监理单位，等你再想去施工单位，那心理和身体上就很难顺应 了，由于 先做监理时都是施工单位对你客客气气，等你做施工时你就要对他人 客客气气的，我有好几个同事都是从学校一出来就去做监理，有的嫌工资高攀 去施工单位，但都说累，最后又做回监理了。而且监理工资普遍都会比施工单位工资低。284
建立 工程监理范围和规模规范 规则
第一条 为了确定必需 实行监理的建立 工程项目详细 范围和规模规范 ，标准 建立
工程监理活动，依据 《建立 工程质量管理条例》，制定本规则 。
第二条 下列建立 工程必需 实行监理：
（一）国家重点建立 工程；
（二）大中型公用事业工程；
（三）成片开发建立 的住宅小区工程；
（四）利用外国政府或许 国际组织贷款金 、援助资金的工程；
（五）国家规则 必需 实行监理的其他工程。
第三条 国家重点建立 工程，是指根据 《国家重点建立 项目管理方法 》所确定的
对国民经济和社会开展 有严重 影响的主干 项目。
第四条 大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工
程项目：
（一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；
（二）科技、教育、文明 等项目；
（三）体育、旅游、商业等项目；
（四）卫生、社会福利等项目；
（五）其他公用事业项目。
第五条 成片开发建立 的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建立
工程必需 实行监理；5万平方米以下的住宅建立 工程，可以实行监理，详细 范围和规
模规范 ，由省、自治区、直辖市人民政府建立 行政主管部门规则 。
为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、构造 复杂的多层住宅该当 实行监理。
第六条 利用外国政府或许 国际组织贷款金 、援助资金的工程范围包括：
（一）运用 世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款金 资金的项目；
（二）运用 国外政府及其机构贷款金 资金的项目；
（三）运用 国际组织或许 国外政府援助资金的项目。
第七条国家规则 必需 实行监理的其他工程是指：
（一）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、大众 平安 的下列基
础设备 项目：
（1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新动力 等项目；
（2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；
（3）邮政、电信枢纽、通讯 、信息网络等项目；
（4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂管理 、水资源维护 、水土保
持等水利建立 项目；
（5）路途 、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处置 、渣滓 处置 、地下管道、
公共停车场等城市基础设备 项目；
（6）生态环境维护 项目；
（7）其他基础设备 项目。
（二）学校、影剧院、体育场馆项目。
第八条 国务院建立 行政主管部门商同国务院有关部门后，可以对本规则 确定的
必需 实行监理的建立 工程详细 范围和规模规范 进行调整。
第九条 本规则 由国务院建立 行政主管部门担任 解释。
第十条 本规则 自发布之日起实施 。这是关于 马上就要报名考试 大学了建筑工程管理与建筑工程监理有什么差异 嘛？？会的人请进，不清楚 的人请绕道谢谢的解答。227