你好，有没有060932019年4月江苏省高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷的答案？

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有区别的, 考试大纲会有清楚的阐明 ,毕竟是专科和本科 两个层次的,所以考试门槛 上 本科高于专科171

你好 教学材料 就是人力资源开发与管理的那个书342

《人力资源开发与管理》温习 材料 主考学校：南京大学 专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段） 课程代码：06093《人力资源开发与管理》，学位课程。 大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲1081） 教学材料 ：《人力资源开发与管理》，叶龙、史振磊主编，清华大学出版社、北京交通大学出版社，2019年。 第一章 人力资源管理战略性考虑 一、体会 ： 1、关于人的几个基本假定 ：1）经济人假定 （X理论、“性恶说”）；2）社会人假定 ；3）自我完成 假定 （Y理论、“性善说”）；4）复杂人假定 （超Y理论）。 2、人力资源：是指能推进 整个经济和社会开展 ，具有劳动才能 （膂力 、智力）的人口总和。人力资源由数量和质量两个方面构成。 3、人力资源的特点：1）人力资源是以人为载体的资源；2）人力资源是能动性的资源；3）人力资源具有动态性和时代性；4）人力资源具有再生性和增值性。 4、人力资源管理的开展 进程 ：1）初级阶段（以劳动关系改善和劳动效率提升 为核心）；2）人事管理阶段（以职业 为中心）；3）人力资源管理阶段（人与职业 的相互顺应 ）；4）战略人力资源管理阶段（人力资源管理提升到企业战略的高度）。 5、战略人力资源管理的发生 ：1）20世纪上半叶，以泰勒为代表的学科管理理论和组织行为理论指点 下构成 了古代 人事管理理论的基本框架；2）20世纪50年代，德鲁克提出人力资源的概念，将人事管理理论和实际操作 推进到一个全新的开展 阶段－人力资源管理阶段；3）20世纪80年代，比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。 6、战略性人力资源管理的重要性：1）外部环境的变化①经济环境变化②组织的开展 ③人力资源成为当今世界竞争的焦点④社会开展 与变化；2）人力资源管理的变化①人力资源开发与管理中心的变化②人力资源开发与管理形式 的变化③人力资源开发与管理方式的变化；3）对人力资源开发与管理的指点 意义①协助 组织依据 市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的开展 ，树立 合适 本组织特征的人力资源开发与管理的办法 ②协助 组织改良 人力资源开发与管理的办法 ，使之愈加 合理，更富有奖励 作用。 二、掌握： 1、人力资源管理的功用 ：1）获取；2）整合；3）奖励 ；3）调控；4）培养训练 与开发。 2、人力资源管理的目标：1）获得 人力资源最大的运用 价值；2）发挥人力资源最大的主观能动性，提升 职业 效率。 3、人力资源管理的职责 ：1）吸引及选聘组织真正需要的各类人才；2）保证所聘人才能在组织内充沛 发挥所长；3）为人才提供训练和开展 时机 ，使他们不时 加强 才能 。 4、战略人力资源管理与企业的竞争优势：1）基础性理论模型（以资源为基础的观念 是战略管理范畴 的概念）；2）基于组织运作的静态资源理论模型①角色行为理论②人力资本理论；3）基于组织运作动态进程 的理念模型（以人力资源管理进程 观为代表，以为 人力资源过关管理进程 来获取竞争优势）；4）基于组织运作静态资源和组织运作动态进程 整合的理论模型①人力资源优势理论②战略性人力资源管理基本模型。 5、战略人力资源管理与企业绩效：1）战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理自身 的管理绩效或实际操作 绩效，也包括战略人力资源管理关于 组织（企业运营）的奉献 绩效；2）从企业全体 目标调查 ，战略人力资源管理的核心在于保证和增进组织绩效；3）为了充沛 完成 战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩效的定量剖析 和实证研究。 6、人力资源战略制定的顺序 和方式：1）流程①内外环境剖析 ②战略制定③战略施行 ④战略评价 ；2）方式①全体 式②双向式③独立型。 7、企业战略与人力资源战略的关系：关于 一个企业来说，战略是为了完成 企业的使命和目标所要采取的举动 方针和资源运用 方面的一种总体规划。企业的人力资源战略派生于人从属于企业的总体战略，要制定有效的人力资源战略，就必需 明白 企业的总体战略，以及人力资源战略在其中的地位 和作用。人力资源战略必需 与企业的基本运营 战略、开展 战略相互配合、相互支持，才可能发最大功效 。注：企业战略类型包括：企业的基本运营 战略（成身手 先战略、产品差异 战略、市场焦点战略）、企业的开展 战略（生长 战略、维持战略、收缩战略、重组战略）；人力资源战略类型包括：诱引战略、投资战略、参与战略。 三、纯熟 掌握： 1、人力资源管理的基本原理：1）同素异构原理（异样 数量的人采用不同的组织构造 ，可以获得 不同的效果）；2）能级层序原理（具有不同才能 的人，应配置在组织中的不同职位上，给予不同的权益 和责任，使才能 与职位相应，组织构造 才会相对固定 ）；3）要素有用原理（在人力资源开发与管理中，任何要素（人员）都是有用的）；4）互补增值原理（将各种差别 的群体，过关个体间取长补短而构成 全体 优势，以完成 组织目标）；5）动态顺应 准绳 （随着时间的推移，员工个体情况 与组织构造 及外部环境都会发生变化，人力资源管理要适时予以调整，以顺应 各种变化）；6）奖励 强化原理（以物质和精神满足员工的需求，奖励 职工的职业 动机，使之发生 完成 组织目标的选定行为的进程 ）；7）公正 竞争原理（竞争要求 、规则的同一性准绳 ，同一性指起点、尺度、要求 、规则的统一）；8）企业文明 凝聚原理（以价值观、理念等文明 要素 把员工凝聚在一同 ）。 2、基于战略的人力资源管理体系的构成：1）基于战略的人力资源规划系统；2）基于素质模型的潜能评价系统；3）基于任职资格的职业化行为评价系统；4）基于KPI目标 的考核系统；5）基于业绩与才能 的薪酬分配系统；6）基于职业生涯的培养训练 开发系统。这是关于 你好，有没有060932019年4月江苏省高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷的答案？的解答。513

1、人力资源活动 ，可以从微观 、微观和个人三个方面来看。

考试难度有差别 ，还有就是学分有门槛 。专科 与本科 自身 就不一样，毕业证不一样啊 希望可以帮到您，望采用 ！！205