我是学的经济史，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的经济史依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。15

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

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　　 工程项目质量控制

　　工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必需 将质量难题 作为项目管理的核心内容。在项目施行 的进程 中，项目管理部应常常 召开专题会议重点强调质量难题 ，树立质量高规范 的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

　　1）迷信 管理，树立 健全各项管理制度

　　制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要职责 和重要局部 。项目经理必需 注重 制度的树立 ，在施工现场必需 抓好催促 及落实职业 ，并要在原有的规章制度基础上，依据 该工地的实践 状况 ，树立 各种人员的岗位责任制，明白 工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明白 各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人担任 ，专人管理，保证各项职业 到位，同时要强化计划管理，依据 总进度门槛 ，针对施工实践 及时修正计划，完成 对重要节点的控制，使计划管理处于最佳形态 。

　　2）提升 看法 ，增强 对一线工人的管理

　　要提升 施工管理程度 ，必需 思想抢先 ，即首先要提升 管理意识。由于消费 工人活动 性大，普遍技术素质差，质量意识单薄 ，只重职业 进度，无视 工程规模及质量，贪图方便，自觉 求快，责任性不强，平安 意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改动 。项目管理部在提升 管理人员意识的基础上，对消费 工人也要增强 管理。详细 的做法是施行 “一选择，二教育，三管理”的准绳 。一选择即对消费 工人实行“优胜劣汰”的准绳 ，对那些平安 意识差、技术素质低、不听从 管理的消费 工人必需 淘汰。二教育既是对工人上岗前必需 实行平安 、文明施工教育，对特殊工种的人员必需 依照 国家标准 门槛 进行岗前考试。对各 施工班组工人必需 实行奖罚清楚 的制度，以充沛 调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必需 向消费 工人做好各项技术交底职业 ，在施工进程 中严格控制每道工序，实行跟踪、监视 、记载 、复查或抽查，从技术措施到实践 操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的详细 做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强迫 的手段来抑制 质量通病，改动 不标准 的做法。

　　3）组织施工，努力抓好工程质量平安 管理

　　在以项目经理为核心的项目管理进程 中，必需 仔细 搞好工程质量、平安 管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节拍 地、平衡 的、互不搅扰 的进行施工，使其到达 工期短、质量好、保平安 、成本低的效果，这是一个很复杂的难题 ，它包括技术、质量、平安 、资料 、进度和施工现场等各项管理职业 。

　　因而 ，在施工管理中，必需 实行制度化、网络化，使各项管理构成 制度化。项目经理要常常 组织召开专业业务剖析 会，要把各种专业业务剖析 的结论、信息及时反映给公司，能更好地完成 对现场施工进程 的片面 控制。

　　4）严格质检，坚决将工程质量检验抓落实

　　在工程的管理上要严格依照 “三反省 、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按标准 施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优秀 、上程度 ，使工程质量到达 优秀 ，将质量隐患消灭在施工进程 的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和扫除 工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等经常见 病，力图以管理制度来提升 工程质量，以技术措施来保证工程质量。

　　在平安 管理方面，要增强 平安 教育，提升 职工和民工的平安 意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好平安 设备 ，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立平安 警示牌和平安 标语，以提升 施工的平安 意识。

　　 工程项目进度控制

　　工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将依照 监理审定的《施工组织设计》的网络图反省 施工进度，提示 监理工程师催促 施工单位采取相应措施加速 施工进度，以务实 际进度与计划进度相符。 为了保证建立 工期总体目标，项目管理部可以门槛 施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时反省 和催促 。

　　工程项目进度目标不能按计划完成 的缘由 有多种，作为项目管理部，组织协调是完成 有效进度控制的关键。由于 与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、资料 供给 单位、设备供给 单位、监视 管理工程建立 的政府部门等等，假如 不能做好与这些单位的协调职业 ，进度控制职业 将是非常 困难的。

　　 工程项目投资控制

　　工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建立 流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的奉献 是有限的。

　　关于 施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要职责 是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是过关审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以依据 本人 的经历 和技术提出或采用 新技术、新资料 、新工艺以到达 节俭 项目投资的目的。

甲方应如何做好工程项目管理

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项目管理

三大控制

随着我国经济的不时 开展 ，综合国力的不时 提升 ，国家加大了各方面的投入，基本建立 投入的增大，门槛 各级建立 单位顺应 时代的变化，充沛 、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就门槛 建立 单位（甲方）及其现场代表不时 顺应 新情势 开展 、变化的需要，理解 、掌握、恪守 国家的法律、法规、基本建立 法规顺序 及与之相关的标准 、门槛 。这样才能防止 经济损失的发生，根绝 质量事故的呈现 。

甲方管理人员的管理程度 对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯串 于工程的全进程 ，必需 抓住每一个细小的环节，才能确保工程的全体 质量成本进度完成 预期目标。

2、增强 工程项目的质量管理

2.1 增强 工程项目设计进程 的管理

设计是工程建立 的灵魂，是施的根据 ，设计质量的高低是工程建立 质量好坏的基础，抓工程建立 质是首先要把好设计质量关。

设计进程 中甲方该当 做好以下的作：

（1）组织设计招招标 功作，过关对设计办案的比选，进行优化。从设计源头上保证既完成 造价的低廉，又保证设计质量的高规范 。

（2）仔细 配合设计进行查勘，提供各种基础材料 。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力气 对初步设计进行研究、剖析 、提出意见，并进行总、均衡 ，完善设计方案，提升 方案的适用 性及降低投资成本。

（4）要增强 对施工图设计的审查、设计施工交底等职业 。

2.2 增强 工程项目施工进程 的管理

施企业的选择，关于 工程质量有着至关重要的作用。随着变革 开放和市场经济的开展 ，建筑业的竞争越来越剧烈 ，这对甲方来讲十分 有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、招标 的制度，遵照 公开、公正 、公正和老实 守信的准绳 ，择优选用施工企业，让施工技术程度 高、管理才能 强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]

（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑资料 供给 商的资质审查。对工程建立 的施工单位，甲方应大胆监视 ，门槛 他们精心施工并为其发明 必要要求 。

（2）关于 工程建立 的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调职业 。及时组织抓好施1图纸的会审与交底职业 ，使设计图纸中的难题 及早被发现和处理 ，使施工单位明白 工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、单薄 环节和重点工序现场监控，凡地基处置 、隐患工程、主体构造 、防水施工等都要抓住不放。对原资料 成品、半成品、预制品的抽检、荫蔽 工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。过关质量反省 发现存在的主要质量难题 ，采取相应的整改措施使工：程质量满足门槛 。在每一个分局部 项工程施工前，都要进行事前控制，门槛 施单位依据 总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在施行 中由理催促 执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要仔细 反省 验收施工质量，坚持每天去工地巡视反省 、监视 ，对关键工序，甲方代表要现场跟班监视 、反省 ，及时发现施工进程 中存在的难题 ，并及时协调各参建位处理 难题 。增强 对施丁现场材料 报审、报批及顺序 的反省 ，做好分项工程的验收和签证。

2.3进制增强 工程项目监理进程 的管理

建立 监理是由有资质的智力密集组织承担，过关监理工程师对工程项目的施行 进行监摔，以促使工程按质量门槛 、工期门槛 、投资门槛 顺利施行 。同前，市场上理公司更多 ，挂靠的也不少，因而 甲方在选择监理公司时特别要留意 资质、实践 才能 和信誉。另外，对监理工程师签注的材料 、联络 中的纪要、文件等也要细心 审阅、备案，不能自觉 从信。同时，要为监理职业 发明 良好的监理环境，充沛 发挥监冷静 能，保证工程项目的质量和效益，完成 工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要完成 工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）门槛 监理单位用人标准 。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必需 有职业 经历 ，并获得 监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰厚 的理论基础知识和现场实际操作 经历 ，具有较强的协调才能 和处置 突发事情 的才能 。[2]甲方应依据 施工进度的需要，适时门槛 监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）门槛 现场监理机构严格执行理职业 制度及监理规划。在施工进程 中对监理工程师职业 制度及临理规划执行状况 ，要进行定期或不定期进行反省 或抽金，过关反省 或抽查，努力敦促监理部各成员开展职业 时有法可依，减少监理职业 的随意性，克制 监理职业 的自觉 性，一旦发现作弊就要终结合同，并追查 其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。过关定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实材料 ，过关对材料 的剖析 ，可以判别 收工 程目前所处的质量形态 ，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、增强 工程项目工期的管理

加速 项目的建立 进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。过关延长 工期，可使项目尽早地投入运用 ，提升 项目全寿命周期经济效益。关于 进度滞后不人的，可门槛 施工单位增强 施工管理，合理准确 安排各工序的搭接、适当添加 劳动力和职业 时间的方式来补偿 期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来处理 时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，依照 新的进度计划进行控制。

4、增强 工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目施行 进程 中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核剖析 等一系列的迷信 管理职业 。其主要内容如下：

（一）仔细 做好建立 项目的前期职业 ，首先做好可行性研究，定好建立 规模、总投资，工期和外部协作要求 依据 统计材料 标明 ，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了施行 阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因而 ，作为建立 单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价钱 合同的办法 。合理低价中标法本质 上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡招标 报价超出控制线的招标 人，不再参与评标，评标时依照 评标方法 规则 的评审内容，评审出招标 总价最低的招标 人为中标候选人。固定价钱 本质 是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不思索 政策性调整及建筑资料 价钱 的调整，包括 了风险范围和风险费用。为防止 建筑资料 价钱 大幅上涨，形成 施工单位赔本 ，无法实行 合问，甲方可以在建筑资料 招标 价基础上设定一个上浮比例，超出比例局部 ，建筑资料 价钱 在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加速 施工进度。为避免 招标 人不实行 合同，应强迫 实行招标 履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

综上所述，这三个环节是甲方建立 工程管理中的关健点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节严密 相连、相互 浸透 的。甲方只要 抓好关健环节来完成片面 管理，才能真正高效完成 对建立 工程项目的专业化管理。这是关于 我是学的经济史，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业 的解答。5

要想当好工地代表，搞好施工现场的管理，我们就要理解 项目中心的性质和中心工程建立 的特点。项目管理中心作为建立 期间的法人，受省政府委托，代表政府行使项目管理权，是严格意义上的建立 单位，我们职业 的根据 就是政府有关部门（省发改委）同意 的初步设计，初设批复包括投资、建立 规模、建立 规范 ，即在限定的资金额度内，完成初设门槛 的规模、规范 ，到达 运用 功用 的门槛 ，工程投资控制是我们的重中之重，同时，我们的每一项工程都有对口的省级指导 ，每一个工程的影响都很大，受到关注水平 很高，无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这就门槛 我们当好工地代表，搞好施工现场的管理，圆满地完成各项建立 职责 。

努力当好工地代表

如何当好工地代表，完成职业 职责 ，这是我们工地代表不断 思索的一个难题 ，这里结合我在中心几年的职业 ，与大家谈谈一点个人的感受。

一，充沛 看法 工地代表的职责、职责 及作用

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工预备 到完工 验收全进程 施行 管理和监视 ，并催促 、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修职业 。主要职业 有审查进度计划和施工方案，监视 施工单位严格恪守 合同，按标准 及规范 施工，审查技术变更，确认工程签证，做好平安 检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，催促 回访及维修等。工地代表在施工现场根据 中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建立 目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深化 施职业 业一线，吃苦耐劳，不时 进取，博得 参见各方尊重和信任。

二，必需 具有过硬的工程技术专业程度

工地代表必需 努力学习专业技术知识，不时 从实际操作 中积聚 经历 ，练就过硬的判别 、处理 工程技术难题 的才能 ，这样才能有效地开展职业 ，博得 参见各方的尊重和信任，树立中心抽象 ，完成工地代表的职责和职责 。

三，应有一套迷信 的管理办法 和措施

工地代表要纵观全局，以工程建立 总体目标为前提，结合工程现场的详细 特点和实践 状况 ，对工程施工的每一个进程 、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好平安 、质量关。

四，必需 协调处置 好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派担任 某项工程施工现场管理的人员。根据 中心管理制度，赋予工地代表一定的现场处理 工程以及有关技术难题 的权益 ，并门槛 其实行 职责，处处实事求是地维护项目中心的抽象 。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监视 和被监视 的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了按照 合同、图纸、标准 对施工活动仔细 监视 外，对其施工进程 中的实践 困难应尽其所能给与协谐和 协助 ，对施工进程 中的技术难题 要当好顾问 、协调好有关参见各方，把难题 处置 好，把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托施行 对工程的总体控制，在方式 上我们要无要求 的支持监理，全力维护他们的权益 和威信，但要做好监视 和反省 ，发现难题 ，独自 沟通，不要犹疑 ，充沛 利用、发挥好监理的作用。

五，利用好经济权，完成 对工程的把控

工地代表要充沛 利用工程拨付资金这一权益 对工程控制的作用，对参见各方提门槛 ，抓落实，完成 工程建立 的阶段目标和总体目标。

工程现场管理

工程现场的管理是一项系统的复杂的工程，各个方面是相辅相成，相互牵扯，要做好现场管理，必需 从以下三个方面做好职业 。

一，前期管理——管理的核心

这里前期管理所指的是工程建立 进程 中任何一个分项工程进入工程实体建立 前的管理职业 。扼要 地说就是自承包方中标到工程实体开始建立 为止，这个阶段是核心，最关键，在这一阶段主要研究的是图纸、招招标 文件、合同以及工程现场的实践 状况 等，任何一项的破绽 或错误都会对我们当前 的管理形成 职业 上的主动 和经济上的损失，现场管理人员对这些材料 内容的不熟习 ，将形成 管理职业 上的失误和信息的缺真。

在这一阶段我们须从以下三个方面做好预备 职业 ：

1、审核图纸，处理 图纸自身存在的难题 。如今 设计院出来的图纸，由于 工期、责任心、技术力气 等要素 往往错漏百出（在省委党校一、二期施工阶段比较明显），这就门槛 我们工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提早 多看图、多审图，提早 发现图纸的错漏，并及时处理 ，保证图纸的精确 性和合理智 ，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好预备 。同时针对工程实践 状况 ，理解 工程做法能否 与工程建立 实践 配套，目前，受专业程度 的限制，运用 单位在设计委托职责 书方面，关于 工程全体 完成后，装修规范 现场定，形成 工期控制难度加大，工程费用添加 。

2、理解 熟习 标书合同。我们要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充沛 的理解 熟习 ，处理 标定的合同范围能否 有脱漏 、能否 有反复 ，才能有利于当前 的工程管理，减轻 我们与对方的商谈砝码，博得 对方的尊重。例如：我们有一工程中，空调供货合同明白 指出：“供需单方 若对合同提出变更意见，应采取书面方式 于交货之日前30天向对方提出合同变更恳求 ，”工地代表在理解 合同内容后，想到曾收到一份设计变更，取消两台风机盘管，立刻 召集供货单位落实，虽然预先 确认合同数量已减少了这两台风机盘管，但假如 我们不理解 ，而合同中又包括 ，那么我们需支付这两台设备的费用。再比方 我们某工程配电箱投标 后，专业工程师在收到招标 文件后，发现漏报一开关，因数量多，总价相差约四五万元，在未签合同前，过关单方 协商，圆满处理 了难题 ，防止 了损失。

3、核对招招标 文件、合同、图纸能否 与施工现场实践 相符。目前我们的工程在空阔 地带的比较少，工程现场往往触及 到原有建筑物的撤除 ，地下管线不详，触及 改造工程的，预想不到的事情更多，因而 我们要充沛 理解 现场，核对招招标 文件、合同、图纸能否 与施工现场实践 相符，处理 难题 在事前。

二，中期管理——管理的重心

这一阶段主要是现场的质量、进度、成本以及沟通协调的难题 。这个阶段是重心，最复杂繁琐。我觉得这个阶段可以过关人员分工、职责 分配来完成。从大的方面来讲，什么人管哪一栋楼，什么时候定期或不定期反省 工地，什么时候要完成什么目标，谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处置 各种社会关系……，从小的方面讲，短期目标谁主抓那几件事，谁担任 另外几件事……，这样分工清楚、责任明白 、又充沛 发挥各自的专长 ，就比较好管理，但有分工，绝不能分家，绝不能她的事我不论 ，我的事他不论 ，谁的事都是我们项目中心的事，哪一个环节都不能呈现 纰漏、过失 ，必需 及时沟通，每一位都要理解 工地的总体状况 ，关于 项目中心来说，每一项工程都备受关注，工程建立 职责 很紧急，如何抓好这一阶段的现场管理，质量、进度、投资是相辅相成的，下面我就从这三个方面与大家交流一下。

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产质量 量控制，复杂 的说就是资料 、构件、设备自身 质量控制和施工、装置 工艺进程 的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较注重 工程主体阶段的施工质量，确保不呈现 大的质量事故和平安 事故，但关于 框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，致使 呈现 墙体裂痕 多，抹灰面平整度不够等难题 ，形成 维修职业 量加大。在工程装修阶段，由于 运用 单位的缘由 ，多数面层资料 的花样 、款式 均由运用 单位指导 选定，监理、施工单位为满足运用 单位门槛 ，比较注重花样 、款式 ，而疏忽 内在质量，一旦发生质量难题 ，就以“这是指导 定的，我们也没有方法 ”等理由来敷衍 。质量控制主要在以下几个方面。

1、资料 方面

目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从资料 上思索 ，往往是按工程技术标准 门槛 的种类 、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，听任 自流，技术参数无法到达 门槛 ，而国内整齐 不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原资料 进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。资料 关于 工程质量的重要性显而易见 ，在施工现场，增强 资料 质量的控制，这就门槛 我们：

（1）平常 留意 各方面资料 信息的搜集整理职业 ，理解 各个方面资料 供给 的品牌质量、市场价钱 信息等。

（2）增强 资料 的反省 验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

（3）催促 施工企业抓好资料 的现场管理，并做好合理运用 ，该采取措施维护 的，要采取措施维护 。

（4）搞好资料 的实验 、检验职业 。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

2、人的方面

人是施工进程 的主体，是影响工程质量的主观要素 ，工程质量的构成 受到一切 参与 工程项目人员的共同作用，他们是构成 工程质量的主要要素 ，人职业 质量的高低直接决议 了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要思索 到对人的要素 的控制，在现行清单投标 合理低价中标的状况 下，承包企业为获得 更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就愈加 添加 了我们现场管理（）的难度，要适时地理解 状况 ，在职业 上要讲准绳 ，但要尊严重 家，要与大家交朋友，说白一点我们在职业 上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，表现 人文管理，留意 处理 矛盾、缓解压力，使工人赶到了关心 ，心境 愉悦的投入到职业 中。（慰劳 ）

3、职业 办法 方面

施工进程 中的办法 包括 工程建立 周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利完成 。往往由于施工方案思索 不周而拖延进度，影响质量，添加 投资。在审核施工方案时，必需 结合工程实践 ，从各个方面进行片面 剖析 、综合思索 ，力图 有利于提升 质量、加速 进度、降低成本。比方 ：我在各个工地不断 强调的工程技术交底职业 ，为什么强调这项职业 ，有两方面的缘由 。

（1）目前，技术交底职业 在各个施工现场比较无视 ，施工单位、监理往往以为 工人做了这么多年，清楚 怎么做，在我做事 地代表时，已经 在施工现场质问 工人，如何进行作业，大面上都清楚 怎么做，但工程的特殊门槛 就不清楚 了。

（2）过关技术交底可以处理 一些观感上的难题 ：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，更多 门厅正对大楼梯，假如 居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能形成 观感上的地位 偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。

4、环境方面

影响工程质量的环境要素 更多 ，经常见 的主要由工程地质、水文、气候 、照明、净化 等。这种环境要素 对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，构成 的质量后果难以详细 到某方责任，形成 的维修费用往往要甲方承担，在施工进程 中，要时辰 留意 环境的变化，催促 、落实相关方采取必要的措施，防止 发生质量难题 。比方 ：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然采取了挡水措施，但是因霎时 雨水太大，仍有局部 雨水冲入地下室，形成 原有土方湿度太大，无法回填，经研究采用三七灰土回填，添加 了工程投资。

在工程施工进程 中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境惹起 的质量差别 的划分比较明白 ，但对工期、质量的影响较大，因而 依据 工程的特点和详细 要求 ，应对影响质量的环境要素 采取有效的措施严加控制。例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土部分 偏高，形成 铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将形成 质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。

（二）施工现场进度控制

中心工程建立 一个明显 的特点就是工期紧张，因而 控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的职业 。工程项目建立 进度受诸多要素 影响，这就门槛 我们管理人员在事前 对影响进度的各种要素 做好预测、剖析 ，给与足够的注重 ，提早 处理 ，做坏事 中控制。综合我们以前工程建立 经历 ，影响工程进度的主要要素 存在以下几个方面:

来源于建立 单位

1、承包合同中未触及 难题 的会谈 。例如：资料 替代、清单漏项单价确实 认等。

2、管理人员组织、管理、协调才能 缺乏 ，致使承包商、分包商、资料 设备供给 商的配合上呈现 矛盾，致使无法依照 进度计划执行。

3、向有关行业主管部门提出各种请求 审批、审核手续的延误。

4、担任 供给 的资料 、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实践 所需不符，货物产质量 量不合格。

5、工程需用的资料 设备确认时间太长。

6、运用 功用 的部分 调整和完善。

来源于设计单位

1、不能按设计合同的商定 及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协分配 合，致使各专业之间呈现 设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”景象 严重，招致 设计变更很多 添加 。

3、不能按建立 单位的门槛 及时处理 在施工进程 中呈现 的设计难题 。

来源于承包商（分包商）

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理程度 低、经历 缺乏 。

2、不能依据 施工现场状况 及时分配 劳动力和施工机具，施工人员的经历 、程度 及人数不能满足施工需要。

3、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

4、资料 供给 不及时，资料 的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

5、总承包商协调各分包商才能 缺乏 ，相互配合职业 不及时、不到位。

6、承包商（分包商）自有资金缺乏 或资金安排不合理，无法满足工程建立 需要。

来源于资料 设备供给 商

1、原资料 、配套零部件供给 不能满足消费 需要，消费 才能 不能满足需要。

2、运输方式及运力不能满足需要。

3、消费 产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

4、包装、存储、运输及二次搬运不当形成 货物破损和丧失 。

5、供给 商的自有资金缺乏 或资金运用 安排不合理，无法支付原资料 费用。

来源于监理单位

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经历 、程度 、数量、年龄、安康 情况 不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调才能 单薄 ，不能依据 施工现场的实践 状况 及时采取有效措施保证工程按计划施行 。

从上述诸多要素 影响工程进度的水平 看建立 单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，我们工地代表作为建立 项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制，对影响进度的各种要素 进行片面 的预测和剖析 ，协调联动，促进对有利要素 的充沛 利用和对不利要素 的妥善预防及克制 ，完成 对进度的主动控制，保证工期目标的完成 。

（三）施工现场投资控制

目前，在清单投标 合理低价中标的状况 下，施工单位往往采取先中标、然后过关施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项局部 的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。

施工现场的各项经济费用签单通常采用建立 单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大局部 实行监理部担任 制，且其人员受责任心和造价控制才能 的限制，往往实践 控制才能 大打折扣，甚至个他人 员受个人经济利益的驱动，丧失准绳 ，这就门槛 我们现场管理人员：

1、提升 责任心和业务程度 。首先要熟习 施工图、招招标 文件及合同等有关材料 ，其次要深化 施工现场，理解 施工中的异常状况 或施工工艺变化 状况 。签署经济费用签单时，要思索 其内容能否 契合 有关材料 规则 ，能否 包括 在定额施工范围内，留意 剔出反复 的工程量，由于 有些职业 内容虽然没有在图纸上反映，但包括 在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能模糊 其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为准绳 ，要严格掌握 ，实践 发生多少签多少，不得将其他要素 思索 进去以增大数量进行补偿。同时要增强 学习、积聚 工程造价知识，尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟习 的，且土建人员对其他专业理解 不深。

2、做好文字和各种影响材料 的纪录。针对从施工到审计时间较长的实践 状况 ，为防止 记不清楚，要依据 施工现场的实践 状况 及时做好记载 ，防止 日后的口舌之争，甚至构成 费用的添加 。在这方面我们已有成功的先例，比方 ：省信访局施工进程 中圈梁与结构 柱的难题 。

3、及时落实，片面 思索 。及时办理各项经济费用签证，防止 由于时间过长而以其不用 要的纠纷。关于 添加 费用的，施工单位会据理力争，少了，对方一定 不赞同 ；关于 费用减少的，我们要据理力争，这是表现 我们职业 质量和责任心的地方。比方 ：施工现场根据 运用 功用 的思索 ，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线能否 取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就形成 我们该减的费用没有减下来。

4、经济费用签单必需 到达 量化门槛 ，每一个字、每一个字母都必需 明晰 。比方 ：阀门型号一个字母的差异 ，费用则相差数倍，我在原单位时干过一段工程维修配件采购，异样 的阀门因内衬资料 的不同，一个是橡胶垫，一个是四氟垫，但价钱 一个是七八百元，而另一个则到达 两千多元。

5、严格执行中心的工程变更制度。中心目前执行工程变更审核制度，虽然我们的变更审核制度还有待细化，但关于 添加 规模，提升 规范 的工程变更，还是要严格实行 变更手续，根绝 变更的随意性。

6、界限 划分要明白 。现场经济费用签证有时前后有重复 呈现 接近的施工内容，先变与后变的部位反映不清，洽商签署后能否 施工不明白 ，局部 工程量签署取消时，界限 划分不明白 ，形成 审计难度加大，有可能形成 费用添加 ，我举一个我个人的例子：在某工程管井风道之间的分隔墙正在砌筑进程 中，甲方通知：“取消管井风道之间的分隔墙”，在甲乙单方 和对工程费用时，乙方提出：“在通知下达时，我方已施工到18层……”，由于 这个通知是我送达的施工单位，工程费用核对正好是我，所以对方没有再争下去，假设 由审计单位……。

7、做好原合同施工范围内未施工工程量的核减职业 。审计单位或财政评审往往只是对有材料 根据 的图形、文字材料 进行审核，即便 到工程现场查验，由于时间和经历 的缺乏 ，难免呈现 失误，关于 曾经 荫蔽 的分项更无从查起，势必会形成 工程费用的实践 加大。

8、准绳 和顺序 相一致。现场签证费用是整个工程投资的一局部 ，所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制准绳 和顺序 相一致；其中执行的定额、基价及取费规范 也应与主体工程所签署 合同规则 相吻合。

综上所述，只需 在工程建立 中增强 “经济”观念，抱着仔细 担任 的态度，坚持实事求是的办事作风，充沛 注重 节俭 投资的重要性，就一定能管好用好施工现场经济费用签单，真实反映工程的原貌。

三、后期管理——管理的升华

这个阶段主要是处置 遗留难题 、做好后期服务，并吸取教训、总结经历 。这个阶段要注重 ，各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要回忆 一下，哪个环节出了不该出的难题 ，哪些方面做得比较好，以便当前 的工程可以防止 或借鉴。3

进度控制的职业 办法 和措施 2.1 进度目标的分解

依据 工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

2.2 进度控制的详细 措施

（1）组织措施：落实进度控制的责任，树立 进度控制协调制度

（2）技术措施：树立 多级网络计划和施职业 业计划体系；添加 同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，延长 工艺进程 时间和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施：对工期提早 者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给 等。

（4）合同措施：按合同门槛 及时协调有关各方的进度，以确保项目抽象 进度。 2.3 进度控制的主要内容

（1）编制监理工程项目控制性进度计划

1）编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实践 状况 进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供给 计划，协助业主、施工单位编制资料 设备供给 计划、资金运用 计划等。

2）编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利完成 ，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

（2）审查施工单位编制的施工进度计划

施工进度计划由施工单位编制，监理工程师依据 控制性进度计划进行审查。

5

监理工程师在进行施工进度计划审查时着重留意 以下方面：

1）剖析 施工进度计划能否 能满足合同工期及施工总进度计划的门槛 ，特别是对照上阶段计划工程量完成状况 进行审查。

2）对为完成施工进度计划所采取的措施能否 恰当、施工设备能否满足门槛 、施工管理上有无缺陷进行审查。依据 施工单位所能提供的施工设备及设备功能 复核计算设备才能 、人员安排能否 满足门槛 等，剖析 判别 计划能否 能落实。

3）施工进度计划能否 与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必需 进行协谐和 调整，防止 相互搅扰 影响工程进展，使计划落空。

4）审查施工单位提出的资料 供给 计划能否落实。如发现供给 计划未落实，及时报告业主，门槛 施工单位采取应急措施满足工程需求。

（3）施工进度的现场反省

监理职业 需要贯串 工程施工的全进程 ，要常常 、定期、片面 地对进度计划的执行状况 跟踪反省 ，发现难题 及时采取有效措施处理 。

1）施工预备 职业 的反省 。施工预备 职业 关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，增强 反省 施工设备、人员安排、各项措施的落实状况 ，确保预备 职业 契合 门槛 ，不影响后续工程施工。

2）施工进程 中的反省 。施工进程 是工程进度完成 的关键阶段，监理将深化 施工现场，搜集、掌握、剖析 、汇总与进度有关的材料 ，对审查同意 的施工进度计划执行状况 进行逐日、逐周监视 反省 ，掌握和落实工程完成状况 和工程抽象 进度、资料 供给 状况 、设备运转 状况 、人员组合状况 、施工组织与现场调度状况 、停工或窝工状况 及其形成 的缘由 等。保证各工种之间的相互协调，扫除 施工搅扰 ，处理 施工困难，加速 施工进度。

（4）进度计划的剖析 与调整

要保证施工进度与计划进度一致，就必需 常常 对计划进度与实践 进度进行比较剖析 ，发理想 际进度与计划进度不符时，即呈现 进度偏向 时，首先剖析 缘由 ，剖析 偏向 对后续职业 的影响水平 ，并及时通知施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出门槛 和修正 计划的指令，施工单位对计划进行调整和修正 后报监理审查同意 ，并报业主备案。

1）年度计划调整。以后 一个月的计划未完成时，通常 门槛 在下一个月的施工计划中补偿 。假如 发生洪水等较大自然灾害或资料 、设备、资金等未能按计划门槛 到位等而使计划拖欠较多时，则门槛 在年度的其它月份内进行调整。

2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门同意 的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只要 在

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呈现 超标洪水、严重不良地质状况 或资料 、设备、资金供给 等无法保证的状况 下，施工单位过关各种努力仍难完成年度计划时，才允许将局部 工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需留意 键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交职业 面，某项工程竣工 等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。

3）超越 合同工期的进度调整。当在合同规则 的控制工期内调整已无法完成 时，经上级主管部门同意 后才允许超越 合同工期进行进度调整。

（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工办法 、工艺施行 层层控制，把好工程质量关，防止 返工或补强处置 ，防止 隶属 设备 因质量难题 而影响投入和运转 ，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时肯定 不能放松质量控制。

2）优化设计、简化施工，加速 施工进度

优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加速 施工进度，有利于保证质量和平安 。

3）制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建立 中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞方式 主义，充沛 树立起业主及监理工程师的威信，充沛 调动和加强 施工单位的积极性和责任心。

工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助职业 。

5）编写合同项目的完工 验收监理报告以及重要阶段验收报告。

6）反省 催促 施工单位整理保管 签证验收项目的质量文件。一切 验收、签收材料 ，在合同项目全体 验收后，按档案归档门槛 整理后移交给业主单位。

7）对验收工程项目按规则 规范 作出质量评定。 8）编写完工 工程质量控制剖析 报告。

2、进度控制的职业 办法 和措施 2.1 进度目标的分解

依据 工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

2.2 进度控制的详细 措施

（1）组织措施：落实进度控制的责任，树立 进度控制协调制度

（2）技术措施：树立 多级网络计划和施职业 业计划体系；添加 同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，延长 工艺进程 时间和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施：对工期提早 者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给 等。

（4）合同措施：按合同门槛 及时协调有关各方的进度，以确保项目抽象 进度。 2.3 进度控制的主要内容

（1）编制监理工程项目控制性进度计划

1）编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实践 状况 进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供给 计划，协助业主、施工单位编制资料 设备供给 计划、资金运用 计划等。

2）编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利完成 ，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

（2）审查施工单位编制的施工进度计划

施工进度计划由施工单位编制，监理工程师依据 控制性进度计划进行审查。

监理工程师在进行施工进度计划审查时着重留意 以下方面：

1）剖析 施工进度计划能否 能满足合同工期及施工总进度计划的门槛 ，特别是对照上阶段计划工程量完成状况 进行审查。

2）对为完成施工进度计划所采取的措施能否 恰当、施工设备能否满足门槛 、施工管理上有无缺陷进行审查。依据 施工单位所能提供的施工设备及设备功能 复核计算设备才能 、人员安排能否 满足门槛 等，剖析 判别 计划能否 能落实。

3）施工进度计划能否 与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必需 进行协谐和 调整，防止 相互搅扰 影响工程进展，使计划落空。

4）审查施工单位提出的资料 供给 计划能否落实。如发现供给 计划未落实，及时报告业主，门槛 施工单位采取应急措施满足工程需求。

（3）施工进度的现场反省

监理职业 需要贯串 工程施工的全进程 ，要常常 、定期、片面 地对进度计划的执行状况 跟踪反省 ，发现难题 及时采取有效措施处理 。

1）施工预备 职业 的反省 。施工预备 职业 关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，增强 反省 施工设备、人员安排、各项措施的落实状况 ，确保预备 职业 契合 门槛 ，不影响后续工程施工。

2）施工进程 中的反省 。施工进程 是工程进度完成 的关键阶段，监理将深化 施工现场，搜集、掌握、剖析 、汇总与进度有关的材料 ，对审查同意 的施工进度计划执行状况 进行逐日、逐周监视 反省 ，掌握和落实工程完成状况 和工程抽象 进度、资料 供给 状况 、设备运转 状况 、人员组合状况 、施工组织与现场调度状况 、停工或窝工状况 及其形成 的缘由 等。保证各工种之间的相互协调，扫除 施工搅扰 ，处理 施工困难，加速 施工进度。

（4）进度计划的剖析 与调整

要保证施工进度与计划进度一致，就必需 常常 对计划进度与实践 进度进行比较剖析 ，发理想 际进度与计划进度不符时，即呈现 进度偏向 时，首先剖析 缘由 ，剖析 偏向 对后续职业 的影响水平 ，并及时通知施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出门槛 和修正 计划的指令，施工单位对计划进行调整和修正 后报监理审查同意 ，并报业主备案。

1）年度计划调整。以后 一个月的计划未完成时，通常 门槛 在下一个月的施工计划中补偿 。假如 发生洪水等较大自然灾害或资料 、设备、资金等未能按计划门槛 到位等而使计划拖欠较多时，则门槛 在年度的其它月份内进行调整。

2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门同意 的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只要 在

呈现 超标洪水、严重不良地质状况 或资料 、设备、资金供给 等无法保证的状况 下，施工单位过关各种努力仍难完成年度计划时，才允许将局部 工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需留意 键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交职业 面，某项工程竣工 等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。

3）超越 合同工期的进度调整。当在合同规则 的控制工期内调整已无法完成 时，经上级主管部门同意 后才允许超越 合同工期进行进度调整。

（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工办法 、工艺施行 层层控制，把好工程质量关，防止 返工或补强处置 ，防止 隶属 设备 因质量难题 而影响投入和运转 ，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时肯定 不能放松质量控制。

2）优化设计、简化施工，加速 施工进度

优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加速 施工进度，有利于保证质量和平安 。

3）制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建立 中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞方式 主义，充沛 树立起业主及监理工程师的威信，充沛 调动和加强 施工单位的积极性和责任心。2

详细 地说，监理的职业 内容通常可以概括为三控制（投资控制、质量控制、进度控制）、四管理（平安 管理、合同管理、信息管理、材料 管理）、一协调。从项目控制的三大目标来看，虽然 工程质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建立 项目投资效益的两大要素 ，也是业主最关怀 的两大难题 。因而 ，能否有效地控制质量、投资和进度，是权衡 监理职业 程度 的重要标志，在此复杂 的叙说 一下如何做好三控管理职业 。

本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目，对如何做好监理职业 做一些探究 ，敬请同行专家学者批判 指正。

一、工程质量控制

工程质量的好坏是整个施工进程 中各个环节、各道工序职业 质量的综合反映，质量控制就是要围绕质量构成 进程 中各个环节的作业技术和活动来展开，是过关控制活动的职业 质量来保证明 体质量。由于影响质量要素 多、质量动摇 性大、变异性强、荫蔽 性强，从而招致 工程质量反省 监测的局限性，这些都是构成 工程质量的特点。因而 单靠监视 反省 来保证工程质量是远远不够的，必需 在施工各阶段制定相应的措施加以控制。

1、施工预备 阶段的质量控制高炉工程主要由高炉本体、热风炉系统、矿焦槽系统、鼓风机站、除尘系统、水处置 系统、运输通廊、转运站、电气楼、办公楼等组成，施工前仔细 审阅工程设计图纸、设计阐明 ，对各系统的工艺及特点充沛 理解 ，就工程设计图纸中存在的难题 与建立 单位及设计单位相关人员沟通，充沛 了解 建立 单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功用 及系统组成做到片面 、深化 的理解 和掌握。

对施工单位上报的施工组织设计（施工方案）、平安 专项方案、质量保证措施和平安 技术措施，施工总平面布置、劳动力安排，工具资料 预备 、预制成品、半成品的消费 等仔细 组织审查，确保满足施工需要。协助建立 单位作好图纸设计交底职业 ，催促 施工单位仔细 做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自职业 的详细 门槛 。确认施工图纸的有效性，对设计变更、工艺变化 、资料 变更、设备选型等都门槛 办理相关手续。对施工单位资质、相关人员从业资格、上岗证等进行核实，对进场设备进行相关反省 。

2、施工阶段的质量控制

进入施工阶段，监理例会必不可少，可依据 需要适时召开，且每周至多 一次。高炉工程监理部每周除例会外还组织进行一次平安 质量大反省 ，在反省 中发现的难题 ，以会议方式 下发，并监视 施工单位按门槛 整改。依据 监理部的专业分工，各专业的监理工程师对各专业重要部位增强 控制反省 ，采取巡视和旁站相结合，确保工程质量。巡视和反省 中发现的施工质量难题 ，可视质量难题 的大小和轻重，以“监理职业 联络 单”或“监理通知单”的方式 通知施工方，并监视 整改。例如，高炉本体炉壳的装置 ，焊缝质量必需 过关旁站，对外观质量进行反省 ，过关探伤实验 对焊缝内部质量进行反省 ，热风炉筑炉对砖砌体门槛 特别严，监理必需 旁站跟班反省 ，确保质量。对承包单位报来的各项工程报验单，荫蔽 单，监理工程师都要依据 实践 施工状况 仔细 审查，看能否 契合 施工图纸和标准 门槛 ，工程质量不契合 门槛 未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。门槛 并催促 施工单位落实三检制度，实时反省 相关人员上岗状况 。在例行反省 中发现的难题 及时与施工单位沟通，减少不用 要的损失。

3、完工 验收阶段的质量控制工程施工完后，就要催促 配合施工单位尽快完善施工材料 ，并组织对工程进行预验收，对存在的难题 监视 整改，对已竣工 程进行工程质量评价 ，并及时提供分部、单位工程质量评价 报告及监理职业 总结，向建立 方提出完工 验收的建议，协助建立 方组织完工 验收。

4、工程质量保修期的质量控制工程质量在保修期内，业主在运用 进程 中若呈现 质量难题 ，（非业主或不可预见要素 形成 ），监理方应依据 监理合同商定 ，对现场进行反省 ，通知施工方进行保修。

二、工程进度控制

1、进度计划的审批

进度计划是在工程项目施行 前围绕如何完成 进度目标所作的统筹安排，进度计划合理与否直接关系到进度能否拿到 有效控制，进度计划是我们监理部反省 控制关键节点的根据 ，因而 ，我们在审批承包商进度计划时必需 组织专人对计划的迷信 性、合理智 、可行性进行综合审查。

首先，进度计划必需 要满足合同及业主主要时间节点门槛 ，通常 状况 ，只能提早 ，不能滞后；其次，进度计划能否 与施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工办法 、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因而 在审查施工进度计划时必需 反省 施工进度计划能否 与施工方案一致，如有矛盾必需 门槛 承包商调整进度计划或施工方案；三是看进度计划的保证措施能否 合理，包括技术措施、管理措施，和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看资源计划能否保证进度计划的需要，例如，设备、施工机具、人员、周转料等，只要 相关资源组织到位，才能确保工期节点。

2、树立 进度动态控制体系

进度控制的目的是要使工程依照 进度计划组织施工，为了到达 这一目的，需要树立 一套迷信 、有效的进度监控机制。在永昌公司高炉工程施工中，我们先门槛 施工单位依照 业主一级网络计划编制二级网络计划，组织仔细 审查，对二级网络计划进行层层分解，由分项工程—分部工程—子单位工程—单位工程—整个项目，由每道工序来保证分项工程，分项工程保证分部工程，以此类推，直到整个项目的完工 。同时还采用周报保月报、月报保季报、季报保年报，年报保总节点的方式，按时对照计划，查找工期滞后缘由 ，采取措施，补偿 损失工期。

协调机制也是我们在本工程中确保进度的职业 办法 ：一是例会制度，每周进行一次例会，处理 一些不是很紧迫的难题 ；二是专题协调会，处理 较紧迫、处置 起来比较棘手的协调难题 ；三是每天碰头会，对当天需要处理 及协调的难题 进行处置 。过关这三种协调机制，可以 及时地消除影响进度的不利要素 。

另外，在此项目中，我们还采用风险预警机制，由于本工程的特点，子单位及单位工程多，设备比严重 ，工艺复杂，穿插 作业多，施工难度大，进度计划在施行 进程 中会呈现 许多不可预见的要素 招致 进度拖后。为此，我们树立 了一套风险预警机制，将风险要素 分为气候要求 、设计变更、采购供给 、施工要求 、质量形态 、平安 形态 、资金及其它八大类，在监控中一旦发现异常状况 ，监理部及时过关监理工程师联络 相关单位发布警报信息，提示 对方及时采取合理有效对策,避免 进度失控，当期进度一旦失控，立马门槛 施工单位采取弥补 措施，把滞后工期给抢回。

三、工程投资控制

熟习 合同条款，强化合赞同 识，这是做好投资管控的首要要求 ，投资控制必需 以合同为根据 ，在此之前制定合理可行的投资控制计划，过关系统的控制办法 进行投资管控，时时进行实践 完成状况 和计划的对比，剖析 偏向 缘由 ，确定处理 难题 的方案，以到达 投资控制的目的。为此，为了片面 控制投资，作为监理单位，特别是监理工程师，应做好以下几方面的职业 ：

首先，监理部要协助发包方依据 相关合同编制投资控制目标和分年度、半年度、季度乃至于月度投资计划，实时掌控投资。

门槛 施工单位依据 现场实践 状况 ，在施工总进度的基础上编制资金流向运用 计划，监理部审核报发包人赞同 后，以该计划作为日后投资控制的基准。其次，投资计划一经确定，就需进行合理的目标分解。从时间上明白 每月甚至每周的资金控制目标，从工程部位上，依照 工程量清单，将投资目标分配到单位、子单位、分部、分项等工程详细 部位，实时反省 实践 投资与计划投资之间的差别 ，剖析 缘由 ，及时采取措施进行调整控制。

控制重点，监理工程师日常投资控制的主要职业 内容是过关对现场实践 状况 的实时掌控，确保签发的计量和支付凭证明 事求是，现场发生的工程量增减及时签认，对施工进程 中不是由承包人缘由 形成 的损失，及时提示 施工单位做好记载 ，在规则 时间提出索赔请求 ，按相关门槛 及时与业主沟通，处置 索赔事项。例如，在永昌钢铁公司高炉施工进程 中，由于外部缘由 招致 现场施工停电5天，我们监理就及时组织施工单位、业主对现场所发生的机械台班、人员窝工等现场认证，为后来的预结算提供根据 。对现场发生的资料 代换，工程变更等及时门槛 施工单位用书面方式 提出请求 ，组织有关监理工程师讨论其可行性，剖析 能否 经济合理，及时上报业主，最后让设计单位签字确认。对设计单位提出的变更，剖析 其能否 超计划投资，从经济、平安 、适用角度动身 ，多与业主及设计沟通，减少不用 要的投资添加 ，为节俭 、控制总投资出谋划策。对市场资料 、设备、人工、运费、台班费等影响工程投资的直接要素 ，时辰 搜集 信息，理解 市场，时辰 提示 施工单位关注，仔细 剖析 情势 ，以免价钱 上涨招致 工程成本添加 ，减少不用 要损失，避免 工程预结算扯皮，预防纠纷发生。对施工单位所报措施方案仔细 组织审查，剖析 其可行性，经济性，激励 施工单位采用降低成本，提升 经济效益的措施，催促 施工单位严格落实项目工程成本核算，质量平安 控制 度，严把质量关、平安 关。平安 事故、质量事故一旦出难题 ，就会招致 成本无限添加 ，给工程投资形成 不可估量的损失，对社会形成 极端负面影响。

投资控制是随施工进度不时 变化的动态进程 ，因而 我们监理部必需 每月进行当月投资完成状况 汇总，对比实践 完成投资与月控制目标能否 存在偏向 ，并与各部位投资目标进行对比，仔细 剖析 偏向 缘由 ，总结经历 ，采取纠偏措施，为控制下阶段投资目标提出门槛 ，确保总投资目标在规则 范围。

工程项目的建立 是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程建立 投资，质量，进度的要素 贯串 整个施工进程 ，尤其是不可预见要素 随处可见，因而 ，监理工程师应该用我们的专业知识，用我们临时 积聚 的丰厚 管理经历 ，对可能影响工程的各种要素 进行预见、控制，为工程建立 提供优质的监视 管理，为社会建造优质的的产品，为国家的建立 奉献 力气 。

参考文献

｛1｝田正茂浅仪监理工程师对施工阶段的投资控制 煤炭工程2004

｛2｝吴龙生：增强 工程监理制度建立 严格施工质量控制顺序 ，广西质量监视 导报，2004

｛｝3王远发：建立 工程项目的投资控制研究，工程经济，2019

｛4｝李惠民：土木工程施工技术中国计划出版社，2002年

｛5｝张仁礼：建筑工程资料 中国矿业大学，2000年3

建筑工程项目进度控制原理:

1、系统控制原理

将项目进度控制造 为一个系统工程，首先要构成 有效的进度管控流程，编制进项 目进度控制规划系统，详细 有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等外 容。

2、弹性控制原理

由于古代 民用建筑项目通常具有施工周期长、影响要素 多、变数大的特点，不可能完全精确 的安排进度计划，使实践 施工毫无偏向 的依照 计划来进行，因而 ，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，构成 横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封锁 循环控制原理

项目进度计划依照 计划、施行 、调整、协调等几个阶段，构成一个封锁 循环系统，在当项目施行 进程 中进度呈现 偏向 ，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏向 纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目施行 进程 中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，树立 相应的封锁 循环系统，对进度进行协调管理。

施工进度计划之后，关键还要在施工进程 中施行 好该进度计划，详细 可从以下几个方面来保证进度计划的顺利施行 ：

1、分工明白 ，责任到人

依据 各细部工序的特点，将进度职责 分配到相应的责任人，保证每个分局部 项都有专人担任 进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度施行 情 况，并树立 一定的奖罚制度，对保质按时完成或提早 完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取弥补 措施之外，还应对责任人就行追查 责任，予以处分 。

2、定期反省 进度计划的执行状况

监理工程师在施工进程 中应定期反省 进度计划的完成状况 ，估出实践 完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较剖析 ，发现难题 ， 剖析 缘由 并找出处理 对策，可依据 实践 状况 对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制办法 来对施工进度进行反省 ，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、树立 及时反响 的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈职业 。施工单位项目部也可装备 专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件施行 施工项目进度管理，以便及时精确 地理解 工程 进度状况 ，完成 每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备资料 等资源进行分配 ，并过关工程例会将进度调整信息反馈至施职业 业班组，同时提供应 管理层，为指导 决策和项目微观 管理协调提供根据 。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制施行 状况 ，可以有效抓往关健途径 ，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点职业 是确定本工程关键线路。用网络计划反省 每项工程完成状况 时，以不同颜色数字在网络图上记下实践 的施工时间，以便与计划对照和反省 。此外，应增强 预控，尽量不发生工程变更或少变更，过关控制施工质量来减少现场的返工。2