我是学的美学，作为监理工程师如何做好施工项目进度控制及工程项目管理职业

我也是学的美学依照 网络进度计划图审核进度能否 延迟，延迟门槛 添加 人员、设备或许 变更施工方案；通常 状况 下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现门槛 施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少方法 ，作为施工现场监理工程师，就是要擅长 发现难题 ，及时指出并监视 改进 。105

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建筑工程项目进度控制原理:

1、系统控制原理

将项目进度控制造 为一个系统工程，首先要构成 有效的进度管控流程，编制进项 目进度控制规划系统，详细 有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等外 容。

2、弹性控制原理

由于古代 民用建筑项目通常具有施工周期长、影响要素 多、变数大的特点，不可能完全精确 的安排进度计划，使实践 施工毫无偏向 的依照 计划来进行，因而 ，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，构成 横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封锁 循环控制原理

项目进度计划依照 计划、施行 、调整、协调等几个阶段，构成一个封锁 循环系统，在当项目施行 进程 中进度呈现 偏向 ，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏向 纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目施行 进程 中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，树立 相应的封锁 循环系统，对进度进行协调管理。

施工进度计划之后，关键还要在施工进程 中施行 好该进度计划，详细 可从以下几个方面来保证进度计划的顺利施行 ：

1、分工明白 ，责任到人

依据 各细部工序的特点，将进度职责 分配到相应的责任人，保证每个分局部 项都有专人担任 进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度施行 情 况，并树立 一定的奖罚制度，对保质按时完成或提早 完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取弥补 措施之外，还应对责任人就行追查 责任，予以处分 。

2、定期反省 进度计划的执行状况

监理工程师在施工进程 中应定期反省 进度计划的完成状况 ，估出实践 完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较剖析 ，发现难题 ， 剖析 缘由 并找出处理 对策，可依据 实践 状况 对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制办法 来对施工进度进行反省 ，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、树立 及时反响 的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈职业 。施工单位项目部也可装备 专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件施行 施工项目进度管理，以便及时精确 地理解 工程 进度状况 ，完成 每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备资料 等资源进行分配 ，并过关工程例会将进度调整信息反馈至施职业 业班组，同时提供应 管理层，为指导 决策和项目微观 管理协调提供根据 。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制施行 状况 ，可以有效抓往关健途径 ，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点职业 是确定本工程关键线路。用网络计划反省 每项工程完成状况 时，以不同颜色数字在网络图上记下实践 的施工时间，以便与计划对照和反省 。此外，应增强 预控，尽量不发生工程变更或少变更，过关控制施工质量来减少现场的返工。20

在工程项目建立 中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建立 控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标施行 的进程 中，为使工程建立 的实践 进度与计划进度门槛 相一致，使工程项目依照 预定的时间完成及交付运用 而开展的控制活动。在工程项目建立 进程 中，工程项目的实践 进度往往不能按计划进度完成 ，实践 进度与计划进度经常 存在一定的偏向 ，有时候甚至会呈现 相当水平 的滞后。这是由于工程项目建立 具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多要素 的制约。本文仅就如何采取措施增强 对施工单位工程进度控制管理提出一些探究 性看法 与看法。一、合同措施施工合同是建立 单位与施工单位订立的，用来明白 责任、权益 关系的具有法律效能 的协议文件，是运用市场经济体制组织项目施行 的基本手段。建立 单位依据 施工合同门槛 施工单位在合同工期内完成工程建立 职责 ，并以施工单位实践 完成工程量（契合 设计图纸及质量门槛 的）为根据 按施工合同商定 的方式、比例支付工程款。因而 ，合同措施是建立 单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利施行 的有效措施。（一）合同工期确实 定通常 来说，合同工期主要受建立 单位的门槛 工期、工程规模的定额工期以及招标 价钱 的影响。工程招招标 时，由于工程项目工期紧迫，建立 单位通常不采用定额工期而依据 自身的理想 需要提出门槛 工期，并由此限定招标 工期，只从价钱 上选择相对低价者中标。多数施工单位为了完成 中标这一首要职责 ，无视 工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程施行 进程 中，由于工程报价低，在门槛 添加 人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因而 ，门槛 工期的迷信 合理和允许招标 工期在均衡 招标 报价中发挥作用，将有利于减小建立 单位在进度目标控制中存在的风险。在实践 操作中，可思索 如下招招标 中标评选方案：1、依照 有关法规规则 合同工期通常 不应低于工程定额工期的80%，建立 单位可依据 工程定额工期及此范围确定合理的门槛 工期并作为标底内容。2、选取招标 工期最接近门槛 工期的若干家招标 单位入围（招标 工期一致时以价低者优先）。3、依据 招标 工期与门槛 工期的差距，对招标 报价进行增减换算，招标 工期相对短的招标 报价按比例抬高，招标 工期相对长的招标 报价按比例降低。4、对换算后的招标 报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家招标 报价的算术均匀 值为规范 ，以最接近此值者中标。经过两次比选，招标 工期过长的难以入围，而招标 工期明显偏短的其招标 价钱 会由于 换算后被抬高而不易于中标，促使招标 单位在招标 价钱 和招标 工期上进行合理优化。（二）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约水平 的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢掌握 这一关键，并在合同商定 支付方式中加以表现 ，确保阶段性进度目标的顺利完成 。如合同文本对工程进度款支付的商定 方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按抽象 进度计量，马上 工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后依据 招标 预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付精确 明了，更重要的是提升 了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，防止 做到哪算哪、做得多少算多少的状况 呈现 。（三）合同工期延期的控制项合同工期延期通常 是由于建立 单位、工程变更、不可抗力等缘由 形成 的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等缘由 形成 的，两者概念不同。因而 ，合同商定 中应明白 合同工期顺延的申报要求 和答应 要求 ，即招致 工期拖延的缘由 不是施工单位自身的缘由 惹起 的，例如，施工场地要求 的变更，建立 、合同文件的缺陷，由于建立 单位或设计单位图纸变更缘由 形成 的暂时 停工、工期耽误 ，由业主供给 的资料 、设备的推延 到货，影响施工的不可抗力等。上述缘由 形成 的工期拖延是请求 合同工期延期的首要要求 ，但并非一定可以取得 同意 。在工程进度控制中还要判别 延期事情 能否 处于施工进度计划的关键线路上，才能取得 合同工期延期的同意 。若延期事情 是发生在非关键线路上，且延长的时间未超越 总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程构造 施工阶段，工期延期请求 是不能取得 同意 的。此外，合同工期延期的同意 还必需 契合 实践 状况 和留意 时效性。通常商定 为在延期事情 发生后14天内向建立 单位代表或监理工程师提出请求 ，并递交详细报告，否则请求 无效。二、经济措施要促使事物朝有利的方向开展 ，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。（一）强调工期违约责任建立 单位要想获得 好的工程进度控制效果，完成 工期目标，必需 突出强调施工单位的工期违约责任，并且构成 详细 措施在进度控制进程 中就对希图 拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如依据 审定的工程进度计划对照抽象 进度，属施工单位缘由 超越 计划时间点未能完成抽象 进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建立 单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实践 表现 。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建立 单位将继续拘留 或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超越 法规规则 的合同总价款的5%.（二）引入奖罚结合的奖励 机制临时 以来，在完成 工程进度控制目标的宏大 压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从基本 上讲建立 单位的初衷是如期竣工 而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在思索 赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，缘由 是违约金上限不能超越 合同总价款的5%，这与添加 人员投入、资料 周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的方法 是比较主动 的，而采取奖罚结合的方法 可以引导施工单位变主动 为主动。施工单位在合同工期内提早 竣工 奖励的幅度可以商定 为一个详细 数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建立 单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促进 单方 诚信协作 的良性循环。三、组织措施组织协调是完成 进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必需 处置 好参建各方职业 中存在的难题 ，树立 协调的职业 关系，过关明白 各方的职责、权益 和职业 考核规范 ，充沛 调动和发挥各方职业 的积极性、发明 性及潜在才能 。（一）突收工 作重心，强调责任关于 参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是假如 各方对三大控制目标都运用 均等的力度来抓就有可能呈现 顾此失彼的难题 。在实际操作 中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建立 单位，辨别 以进度、质量和投资控制造 为职业 重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是依据 合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监视 下确保工程质量合格，如形成 工期拖延，建立 单位和监理单位有权门槛 其添加 人力、物力的投入并承担损失和责任。（二）增强 对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建立 项目进度施行 的主体，建立 单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因而 ，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建立 单位该当 门槛 工程项目部的人员装备 与招招标 文件相符，主动增强 与工程项目部人员的相互沟通，理解 其技术管理程度 和才能 ，正确引导其主动 地为完成 目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合职业 的状况 下，建立 单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建立 单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监视 反省 管理。总之，上述措施主要是以提升 预控才能 、增强 主动控制的方法 来到达 加速 施工进度的目的。在项目施行 进程 中，要将主动 控制与主动控制严密 地结合起来。只要 仔细 剖析 各种要素 对工程进度目标的影响水平 ，及时将实践 进度与计划进度进行对比，制定纠正偏向 的方案，并采取赶工措施，才能使实践 进度与计划进度坚持 一致。18