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工程项目合同,依照不同的规范有多种不同的表示办法。(1)按合同签约的对象内容划分1)建立工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计职责,明白单方权益、义务的协议。2)建立工程施工合同。通常也称为建筑装置工程承包合同。是指建立单位(发包方)和施工单位(承包方),为了完成商定的或过关投标招标确定的建筑工程装置职责,明白相互权益、义务关系的书面协议。3)建立工程委托监理合同。简称监理合同,是指工程建立单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理,明白单方权益、义务的协议。建立单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。4)工程项目物资购销合同。由建立单位或承建单位依据工程建立的需要,辨别与有关物资、供销单位,为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供给协作职责,明白单方权益和义务而签署的具有法律效能的书面协议。5)建立项目借款合同。由建立单位与中国人民建立银行或其他金融机构,依据国家同意的投资计划、信贷计划,为保证项目贷款金资金供给和项目投产后能及时收回贷款金签署的明白单方权益义务关系的书面协议。除以上合同外,还有运输合同,劳务合同,供电等等。(2)按合同签约各方的承包关系划分用电合同1)总包合同。建立单位(发包方)将工程项目建立全进程或其中某个阶段的全部职业,发包给一个承包单位总包,发包方与总包方签署的合同称为总包合同。总包合同签署后,总承包单位可以将若干专业性职业交给不同的专业承包单位去完成,并统一协谐和监视它们的职业。在通常状况下,建立单位仅同总承包单位发生法律关系,而不同各专业承包单位发生法律关系。2)分包合同。即总承包方与发包方签署了总包合同之后,将若干专业性职业分包给不同的专业承包单位去完成,总包方辨别与几个分包方签署的分包合同。关于大型工程项目,有时也可由发包方直接与每个承包方签署合同,而不采取总包方式。这时每个承包方都是处于异样位置,各自独立完成本单位所承包的职责,并直接向发包方担任。(3)按承包合同的不同汁价办法划分1)固定总价合同。采用这类合同的工程,其总价是以施工图纸和工程阐明书为计算根据,在投标时将造价一次包死。在合同执行进程中,不能由于工程量、设备、资料价钱、工资等变化而调整合同总价。但人力不可顺从的各种自然灾害、国家统一调整价钱、设计有严重修正等状况除外。2)计量合同。计量合同又称为单价合同,分为两种方式:①工程量清单合同。这种合同通常由建立单位委托设计、咨询单位计算收工程量清单,辨别列出分局部项工程量。承包商在招标时填报单价,并计算出总造价。工程施工进程中,各分局部项的实践工程量应按实践完成量计算,并按招标时承包商所填报的单价计算实践工程总造价。这种合同的特点是在整个施工进程中单价不变,工程承包金额将有变化。②单价一览表合同。这种合同包括一个单价一览表,发包单位只在表中列出各分局部项工程,但不列收工程量。承包单位招标时只填各分局部项工程的单价。工程施工进程中按实践完成的工程量和原填单价计价。3)成本加酬金合同。这类合同中的合同总价由两局部组成。这是关于工程咨询内容都包括哪些?的解答。161
工程咨询是指遵照独立、迷信、公正的准绳,运用工程技术、迷信技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经历,为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建立项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付运用后的评价等职业。工程咨询内容范围包括:(一)规划咨询:含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制;(二)项目咨询:含项目投资时机研究、投融资筹划,项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目请求报告、资金请求报告的编制,政府和社会资本协作(PPP)项目咨询等;(三)评价咨询:各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目请求报告、资金请求报告、PPP项目施行方案、 初步设计的评价,规划和项目中期评价、后评价,项目概预决算审查,及其他实行投资管理职能所需的专业技术服务;(四)全进程工程咨询:采用多种服务方式组合,为项目决策、施行和运营持续提供部分或全体处理方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格,由国务院有关主管部门认定。拓展材料:特点1. 工程咨询业务弹性很大,可以是微观的、全体的、全进程咨询,也可以是某个难题、某项内容、某项职业的咨询。2. 每一项咨询职责都是一次性、独自的职责,只要相似性而无反复性。3. 工程咨询是高度智能化服务,需要多学科知识、技术、经历、办法和信息的集成及创新。4. 工程咨询牵涉面广,包括政治、经济、技术、社会、文明等范畴,需要协谐和处置方方面面的关系,思索各种复杂多变要素;5. 投资项目受相关要求的约束性较大,咨询结果是充沛剖析、研究各方面约束要求和风险的结果,可以是一定结论,也可以能否定结论。结论为“项目不可行”的评价报告,也可以是质量优秀的咨询报告。6. 工程咨询的效果带有预测性、前瞻性,咨询的效果除了咨询单位自我评价外,还要承受委托方或外部的验收评价,要禁受时间和历史的考验。7. 工程咨询提供智力服务,咨询效果(或产出品)属于非物质产品。参考材料:31
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工程项目合同,依照不同的规范有多种不同的表示办法。(1)按合同签约的对象内容划分1)建立工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计职责,明白单方权益、义务的协议。2)建立工程施工合同。通常也称为建筑装置工程承包合同。是指建立单位(发包方)和施工单位(承包方),为了完成商定的或过关投标招标确定的建筑工程装置职责,明白相互权益、义务关系的书面协议。3)建立工程委托监理合同。简称监理合同,是指工程建立单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理,明白单方权益、义务的协议。建立单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。4)工程项目物资购销合同。由建立单位或承建单位依据工程建立的需要,辨别与有关物资、供销单位,为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供给协作职责,明白单方权益和义务而签署的具有法律效能的书面协议。5)建立项目借款合同。由建立单位与中国人民建立银行或其他金融机构,依据国家同意的投资计划、信贷计划,为保证项目贷款金资金供给和项目投产后能及时收回贷款金签署的明白单方权益义务关系的书面协议。除以上合同外,还有运输合同,劳务合同,供电等等。(2)按合同签约各方的承包关系划分用电合同1)总包合同。建立单位(发包方)将工程项目建立全进程或其中某个阶段的全部职业,发包给一个承包单位总包,发包方与总包方签署的合同称为总包合同。总包合同签署后,总承包单位可以将若干专业性职业交给不同的专业承包单位去完成,并统一协谐和监视它们的职业。在通常状况下,建立单位仅同总承包单位发生法律关系,而不同各专业承包单位发生法律关系。2)分包合同。即总承包方与发包方签署了总包合同之后,将若干专业性职业分包给不同的专业承包单位去完成,总包方辨别与几个分包方签署的分包合同。关于大型工程项目,有时也可由发包方直接与每个承包方签署合同,而不采取总包方式。这时每个承包方都是处于异样位置,各自独立完成本单位所承包的职责,并直接向发包方担任。(3)按承包合同的不同汁价办法划分1)固定总价合同。采用这类合同的工程,其总价是以施工图纸和工程阐明书为计算根据,在投标时将造价一次包死。在合同执行进程中,不能由于工程量、设备、资料价钱、工资等变化而调整合同总价。但人力不可顺从的各种自然灾害、国家统一调整价钱、设计有严重修正等状况除外。2)计量合同。计量合同又称为单价合同,分为两种方式:①工程量清单合同。这种合同通常由建立单位委托设计、咨询单位计算收工程量清单,辨别列出分局部项工程量。承包商在招标时填报单价,并计算出总造价。工程施工进程中,各分局部项的实践工程量应按实践完成量计算,并按招标时承包商所填报的单价计算实践工程总造价。这种合同的特点是在整个施工进程中单价不变,工程承包金额将有变化。②单价一览表合同。这种合同包括一个单价一览表,发包单位只在表中列出各分局部项工程,但不列收工程量。承包单位招标时只填各分局部项工程的单价。工程施工进程中按实践完成的工程量和原填单价计价。3)成本加酬金合同。这类合同中的合同总价由两局部组成。这是关于工程咨询内容都包括哪些?的解答。161
工程咨询是指遵照独立、迷信、公正的准绳,运用工程技术、迷信技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经历,为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建立项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付运用后的评价等职业。工程咨询内容范围包括:(一)规划咨询:含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制;(二)项目咨询:含项目投资时机研究、投融资筹划,项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目请求报告、资金请求报告的编制,政府和社会资本协作(PPP)项目咨询等;(三)评价咨询:各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目请求报告、资金请求报告、PPP项目施行方案、 初步设计的评价,规划和项目中期评价、后评价,项目概预决算审查,及其他实行投资管理职能所需的专业技术服务;(四)全进程工程咨询:采用多种服务方式组合,为项目决策、施行和运营持续提供部分或全体处理方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格,由国务院有关主管部门认定。拓展材料:特点1. 工程咨询业务弹性很大,可以是微观的、全体的、全进程咨询,也可以是某个难题、某项内容、某项职业的咨询。2. 每一项咨询职责都是一次性、独自的职责,只要相似性而无反复性。3. 工程咨询是高度智能化服务,需要多学科知识、技术、经历、办法和信息的集成及创新。4. 工程咨询牵涉面广,包括政治、经济、技术、社会、文明等范畴,需要协谐和处置方方面面的关系,思索各种复杂多变要素;5. 投资项目受相关要求的约束性较大,咨询结果是充沛剖析、研究各方面约束要求和风险的结果,可以是一定结论,也可以能否定结论。结论为“项目不可行”的评价报告,也可以是质量优秀的咨询报告。6. 工程咨询的效果带有预测性、前瞻性,咨询的效果除了咨询单位自我评价外,还要承受委托方或外部的验收评价,要禁受时间和历史的考验。7. 工程咨询提供智力服务,咨询效果(或产出品)属于非物质产品。参考材料:31