谁有2019年4月自学考试管理学原理题目的答案？

你好。就是那个你能把这份的答案发我一份吗，我真实 是找不到名词解释 简答还有阐述 题剖析 题的答案唉，真的不好意思啦，谢谢谢谢谢谢你了~15

全国2019年4月高等教育自学考试

管理学原理题目

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只要 一个是契合 标题 门槛 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某位管理人员把大局部 时间破费 在直接监视 下属人员职业 上，他一定不会是( )

A.工长 B.总经理

C.领班 D.车间主任

2.在人类历史上第一次使管理上升为迷信 的理论是( )

A.迷信 管理 B.行为迷信

C.通常 管理理论 D.管理迷信

3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境形态 是( )

A.复杂 动态 B.复杂 固定

C.复杂动态 D.复杂固定

4.在管理活动进程 中发挥首要性、主导性的职能是( )

A.计划 B.组织

C.指导 D.控制

5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要到达 40％，这个40％是( )

A.控制性目标 B.打破 性目标

C.不可控目标 D.惯例 性目标

6.环境要素 与组织构造 之间存在着特定的关系。研究发现，固定 的环境对应的组织构造 多为( )

A.有机式的 B.机械式的

C.有机式与机械式的结合 D.自在 组合式的

7.从全体 利益动身 ，对组织实行一致 指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )

A.战略规划层 B.战术计划层

C.班组作业层 D.运转 管理层

8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )

A.正比 B.反比

C.等比 D.无关系

9.六西格玛管理中，“百万时机 缺陷数”中的“缺陷”指的是( )

A.产质量 量招致 顾客不满的状况 B.产品价钱 招致 顾客不满的状况

C.产品售后服务招致 顾客不满的状况 D.一切 招致 顾客不满的状况

10.美国管理学家德鲁克曾说过：“假使 要一切 的人没有短处，其结果至少 只是一个平平凡凡的组织。”这表现 了人员装备 中的( )

A.职务门槛 明白 原理 B.责权益 一致原理

C.公正 竞争原理 D.用人之长原理

11.对高、中、低层管理人员的技术 门槛 是有所区别的，按三种技术 在其技术 组成中的比重从大到小陈列 ，对低层管理人员的技术 门槛 应该是( )

A.技术技术 、人际技术 、概念技术 B.人际技术 、概念技术 、技术技术

C.概念技术 、人际技术 、技术技术 D.概念技术 、技术技术 、人际技术

12.内部提升有更多 优点，以下不属于内部提升优点的是( )

A.组织内部成员对组织的历史和现状比较理解 ，能较快地胜任职业

B.有较普遍 的来源以满足组织的门槛 ，并有才能 招聘到第一流的人才

C.可奖励 组织成员的进取心，努力空虚 提升 自身 的知识和技术

D.职业 有变换时机 ，可提升 组织成员的兴味 和士气，使其有一个良好的职业 心情

13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这表现 的是指导 职业 中的( )

A.指明目标原理 B.目标协调原理

C.命令一致原理 D.直接收 理原理

14.按照 管理方格理论的观念 ，那种既不关怀 人，又不关怀 消费 、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )

A.集体型管理 B.贫乏型管理

C.乡村俱乐部型管理 D.专制 型管理

15.以下哪一点是团队给组织带来的益处 ?( )

A.促进跨职能的沟通了解 B.个人交往才能 的提升

C.职业 生活质量的提升 D.难题 处理 技术 的提升

16.沟经过 程获得 成效的关键环节是( )

A.沟通渠道 B.编码、译码和反馈

C.编码、译码和沟通渠道 D.信息反馈

17.研发中心的李主任在会上宣布，依据 市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在理解 了对新产品的门槛 及特性之后，小王以为 本人 完成这项职责 的可能性很大，因此 积极性很高。按照 希冀 理论，10万元的奖励属于( )

A.奖励 力 B.希冀 值

C.概率 D.效价

18.李明是参与 职业 不久的新员工，他积极肯干，常常 超额完成职责 ，屡次 拿到 指导 的奖励，他的干劲也越来越大。李明的指导 采用了哪种强化方式?( )

A.积极强化 B.惩罚

C.消极强化 D.消逝

19.运营预算中最基本和最关键的是( )

A.销售预算 B.消费 预算

C.直接资料 采购预算 D.推销及管理费用预算

20.伊士曼——柯达公司消费 工厂的管理层次一度到达 了13层，这阻隔了担任 消费 的总经理和工人的联络 。如今 ，在信息系统的协助 下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( )

A.促进管理方式的革新 B.招致 组织构造 扁平化与沟通程度 化

C.触发业务流程再造 D.树立 和坚持 组织竞争优势

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至多 有两个是契合 标题 门槛 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.局部 划分应遵照 的准绳 有( )

A.力图 最少 B.组织构造 应具有弹性

C.确保目标的完成 D.指派均衡

E.反省 部门分设

22.在责权益 一致原理的论述 中，正确的有( )

A.管理者必需 有足够的权利 去施行 计划

B.管理者的权利 很大水平 上表现为自主水平

C.职责是管理者的职业 职责 ，也是其义务

D.管理者必需 拿到 精神上的相应待遇，物质上可不思索

E.管理者必需 拿到 物质上的相应待遇，精神上可不思索

23.研究有关指导 难题 的理论有( )

A.指导 性情 理论 B.强化理论

C.指导 行为理论 D.指导 权变理论

E.需求层次理论

24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )

A.承担学习的责任 B.有责任感

C.持系统的观念 D.服务导向

E.尊重内部顾客

25.下列属于运营 比率的目标 有( )

A.市场占有率 B.速动比率

C.相对市场占有率 D.存货周转率

E.投入——产出比率

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26.管理

27.限定要素 原理

28.企业的核心才能

29.奖励

30.决策支持系统

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31.随着知识经济时代的到来，组织的管理形式 发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。

32.简述组织的通常 环境。

33.简述六西格玛管理的本质 及其循环进程 。

34.在对正式沟通的五种形状 进行比较时，常用的评价规范 有哪些?

五、阐述 题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

35.某企业最后 从事羽绒系列产品的消费 运营 ，当其积聚 了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需情况 进行了调查剖析 ，并武断 作出了转向微波炉消费 的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此阐述 企业正确决策的作用和特征。

36.组织的控制职业 要能正常发挥作用，获得 预期的成效，在实际操作 中应留意 哪些难题 ?

六、案例剖析 题(本题15分)

37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装消费 企业，由于集团公司业务运营 规模的扩展 ，2019年开始，集团总部决议 将A企业交由公司聘请的总经理及其运营 管理层全权担任 运营 管理，采购、消费 和销售甚至财务全部由A企业全权担任 ，集团总部对A企业的日常运营 事务将不再过问。这期间，集团总部既没有门槛 A企业的运营 管理层定期向集团公司汇报运营 状况 ，也没有对A企业运营 管理层的运营 目标做任何明白 门槛 ，只是非正式的承诺，假如 企业盈利了，将给企业的运营 管理层奖励，详细 的奖励方法 和奖励金额也没有明白 。在这种管理情况 下，经过两年的运营 ，到2019年底，难题 就呈现 了。

集团公司发现，A企业的消费 管理十分 混乱，账务不清楚，在消费 中常常 呈现 用料错误、次品率高、员工消费 纪律松懈 等景象 ，甚至呈现 个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等难题 。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业运营 管理层之间对企业能否 盈利也各执一词。总部以为 这两年公司总部投入了几千万元而没有拿到 报答 ，属于A企业运营 管理不善。而A企业运营 管理层则以为 这两年企业曾经 减亏增盈了，总部决策者失信于企业的运营 管理层，没有兑现其给予A企业运营 管理层奖励的承诺。

面对A企业运营 管理中存在的难题 ，总部决议 将下放的运营 管理权全部收回，重新由总部担任 A企业的运营 管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，职业 积极性受到影响，运营 堕入 窘境 。

依据 案例答复 下列难题 ：

(1)什么是集权与分权?其权衡 的标志是什么?(8分)

(2)你以为 A企业应如何走出管理窘境 ?(7分)这是关于 谁有2019年4月自学考试管理学原理题目 的答案？的解答。10

2019年4月自考管理学原理题目 及参考答案(网络版)

一、单项选择题

1.管理的主体是(B)

A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息

2.行为迷信 理论以为 ，人是(D)

A.经济人， B.自我完成 人 C.复杂人 D.社会人

3.在企业文明 的三个层次中，从基本 上支配企业及职工行为倾向的企业文明 是指(B)

A.表层 B.深层 C.中层 D.高层

4.计划职业 的核心是(A)

A.决策 B.制定目标 C.拟定方案 D.配置资源

5.目标管理合适 于管理(A)

A.管理者 B.通常 员工 C.组织 D.职业

6.可以 找到最优方案的决策属于(B)

A.称心 决策 B.理智 决策　C.有限理智 决策 D.合理决策

7.下列哪一项要素 不利于企业完成 组织的分权(D)

A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性

C.高层对低层的决策控制水平 低 D.企业内部政策具有一致 性

8.关于 规模较小、职责 单一且人员较少的组织，通常 适合 于采用(B)

A.职能型的组织构造 方式 B.直线型的组织构造 方式

C.事业部型的组织构造 方式 D.矩阵型的组织构造 方式

9.古代 大公司广为采用的组织方式 是(D)

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制

10.面向进程 的组织革新 ，主要是打破(B)

A.部门界线 B.职能堡垒 C.纵向层次 D.沟通妨碍

11.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位门槛 而被中途免职。从管理的角度来看，呈现 这一状况 的基本 缘由 最有可能的是(C)

A.组织设计上没有思索 命令一致 的准绳

B.管理部门选聘干部上没有找到适宜 人选

C.组织设计无视 了对干部的特点与才能 门槛

D.组织设计没有思索 到责权对应的准绳

12.让管理者片面 理解 组织的不同职业 ，拿到 不同经历 ，有助于培育 管理人员的办法 是(B)

A.理论培养训练 B.职务轮换 C.提升 D.辅导

13.控制职业 的本质 是(C)

A.纠正偏向 B.权衡 成效 C.信息反馈 D.拟定规范

14.在每个预算年度开始时，将一切 还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是(A)

A.零基预算 B.投资预算 C.财务预算 D.运营预算

15.面向供给 市场，支持产品和服务的协同设计、协同供给 、供方与组织的协同计划的信息系统是指(D)

A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理D.财务

二、多项选择题

16.学习研究管理学的通常 办法 有(CDE)

A.比较法 B.因果剖析 法 C.系统办法

D.唯物辩证法 E.理论联络 实践 办法

17.学习型组织的特点有(ABCD)

A.有战略 B.扁平的组织构造 C.员工活性化　D.信息分享 E.集权

18.影响管理品德 的要素 有(ABCDE)

A.个人特征 B.组织构造 C.组织文明

D.品德 难题 的强度 E.管理者所处的品德 阶段

19.预算的品种 包括(BCD)

A.销售预算 B.运营预算 C.投资预算 D.财务预算 E.消费 预算

20.计划职业 的基本特征是(ABCD)

A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性

21.管理的二重性指的是管理的(BD)

A.迷信 性 B.自然属性 C.艺术性 D.社会属性 E.多学科性

22.依据 麦格雷戈的X理论的观念 ，进行管理要施行 (ADE)

A.严格的控制 B.奖励 和诱导 C.松弛的组织

D.强迫 方式 E.严密的组织

23.人员装备 的准绳 是(ABC)

A.因事择人 B.因材器使 C.人事动态均衡

D.改动 航道 E.灵敏 准绳

24.通常 控制与控制职业 的共同点有(ADE)

A.同是一个信息反馈进程 B.反馈“信息”所包括 内容相同

C.均有两个控制规范 D.均有两个前提要求

E.两者的基本活动进程 相同

25.目前国外常用的明白 职务的办法 有(ACE)

A.比较法 B.考核法 C.职务系数法 D.工效系数法 E.时距断定 法

三、名词解释题

26.许愿 原理

答：许愿 原理——是指任何一项计划都是对完成某项职业 所做出的许愿 ，许愿 越大，的时间越长，因此 完成 目标的可能性就越小。

27.彼得原理

答：彼得原理——是指假如 一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就招致 他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。

28.沟通

答;沟遇——是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期获得 客体做出相应反效果的进程 。

29.强化

答：强化——是指经过 不时 改动 环境的安慰 要素 来到达 加强 、削弱 或消逝 某种行为的进程 。

四、简答题

30.简述泰罗迷信 管理理论的要点。

答：(1)迷信 管理的中心难题 是提升 劳动消费 率。

(2)为了提升 劳动消费 效率，必需 为职业 装备 “第一流的工人”。

(3)使工人掌握规范 化的操作办法 ，运用 规范 化的工具，机器和资料 ，并使作业环境规范 化。

(4)实行有差异 的计件工资制。

(5)工人和雇主单方 都必需 来一次“心理革命”。

(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经历 职业 办法 为迷信 职业 办法 。

31.简述主管人员选聘职业 应留意 的难题 。

答：(1)选聘的要求 要适当。

(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和才能 ，并且具有伯乐式的慧眼。

(3)留意 侯选人的潜在才能 。

(4)正确看待 文凭与程度 的关系。

(5)勇于 启用年轻人。

32.简述指导 职业 的作用。

答：(1)有效、协调地完成 组织目标。

(2)有利于调动人的积极性。

(3)有利于个人目标与组织目标结合。

33.简述有效奖励 的门槛 。

答：(1)坚持物质利益准绳 。

(2)坚持按劳分配的准绳 。

(3)随机制宜，发明 奖励 要求 ;

(4)以身作则，发挥典范 的作用。

五、阐述 题

34.阐述 组织如何做好团队职业 。

答：(1)团队概念。

(2)团队给组织和个人带来所谓益处 。

(3)团队的建立 、指导 和开展 方法 。

35.董事会是委员会管理的方式 之一，目前更多 公司都采用这一方式 。请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例阐明 。

答：(1)董事会的主要职能有：①受托管理，②决策企业公司的目标，③挑选总经理，④核实计划与反省 效果 ，⑤同意 预算，⑥维持公司临时 固定 ，⑦决议 利润分配，⑧经过 有见地 的咨询来反省 计划与运营 状况 。这是关于 谁有2019年4月自学考试管理学原理题目 的答案？的解答。7

　　2019年4月 你懂de

　　①　真实的

　　可信的

　　要考试的

来来来 大家来

　　

　　

　　

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