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广西壮族自治区2019年4月高等教育自学考试对外经济管理概论试卷答案

2019-12-06 14:41 1552浏览 8回答

谁有全国2010年4月高等教育自学考试计算机网络技术题目的答案啊？

转载请联系作者获得授权，并标注“文章作者”。

8条回答

鱿鱼串串

1楼 · 2019-12-06 15:01.采纳回答

　　中国教育在线自考频道提供了自考题目，你可以拜访看看，这是他们的题目页面：

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叄条猴

2楼-- · 2019-12-06 15:10

全国2019年4月高等教育自学考试

管理学原理题目

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只要一个是契合标题门槛的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某位管理人员把大局部时间破费在直接监视下属人员职业上，他一定不会是( )

A.工长 B.总经理

C.领班 D.车间主任

2.在人类历史上第一次使管理上升为迷信的理论是( )

A.迷信管理 B.行为迷信

C.普通管理理论 D.管理迷信

3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境形态是( )

A.复杂动态 B.复杂固定

C.复杂动态 D.复杂固定

4.在管理活动进程中发挥首要性、主导性的职能是( )

A.计划 B.组织

C.指导 D.控制

5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要到达 40％，这个40％是( )

A.控制性目标 B.打破性目标

C.不可控目标 D.惯例性目标

6.环境要素与组织构造之间存在着特定的关系。研讨发现，固定的环境对应的组织构造多为( )

A.有机式的 B.机械式的

C.有机式与机械式的结合 D.自在组合式的

7.从全体利益动身，对组织实行一致指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )

A.战略规划层 B.战术计划层

C.班组作业层 D.运转管理层

8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )

A.正比 B.反比

C.等比 D.无关系

9.六西格玛管理中，“百万时机缺陷数”中的“缺陷”指的是( )

A.产质量量招致顾客不满的状况 B.产品价钱招致顾客不满的状况

C.产品售后服务招致顾客不满的状况 D.一切招致顾客不满的状况

10.美国管理学家德鲁克曾说过：“假使要一切的人没有短处，其结果至少只是一个平平凡凡的组织。”这表现了人员装备中的( )

A.职务门槛明白原理 B.责权益一致原理

C.公正竞争原理 D.用人之长原理

11.对高、中、低层管理人员的技术门槛是有所区别的，按三种技术在其技术组成中的比重从大到小陈列，对低层管理人员的技术门槛应该是( )

A.技术技术、人际技术、概念技术 B.人际技术、概念技术、技术技术

C.概念技术、人际技术、技术技术 D.概念技术、技术技术、人际技术

12.内部提升有更多优点，以下不属于内部提升优点的是( )

A.组织内部成员对组织的历史和现状比较理解，能较快地胜任职业

B.有较普遍的来源以满足组织的门槛，并有才能招聘到第一流的人才

C.可奖励组织成员的进取心，努力空虚提升自身的知识和技术

D.职业有变换时机，可提升组织成员的兴味和士气，使其有一个良好的职业心情

13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这表现的是指导职业中的( )

A.指明目标原理 B.目标协调原理

C.命令一致原理 D.直接收理原理

14.按照管理方格理论的观念，那种既不关怀人，又不关怀消费、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )

A.集体型管理 B.贫乏型管理

C.乡村俱乐部型管理 D.专制型管理

15.以下哪一点是团队给组织带来的益处 ?( )

A.促进跨职能的沟通了解 B.个人交往才能的提升

C.职业生活质量的提升 D.难题处理技术的提升

16.沟经过程获得成效的关键环节是( )

A.沟通渠道 B.编码、译码和反馈

C.编码、译码和沟通渠道 D.信息反馈

17.研发中心的李主任在会上宣布，依据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在理解了对新产品的门槛及特性之后，小王以为本人完成这项职责的可能性很大，因此积极性很高。按照希冀理论，10万元的奖励属于( )

A.奖励力 B.希冀值

C.概率 D.效价

18.李明是参与职业不久的新员工，他积极肯干，常常超额完成职责，屡次拿到指导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的指导采用了哪种强化方式?( )

A.积极强化 B.惩罚

C.消极强化 D.消逝

19.运营预算中最基本和最关键的是( )

A.销售预算 B.消费预算

C.直接资料采购预算 D.推销及管理费用预算

20.伊士曼——柯达公司消费工厂的管理层次一度到达了13层，这阻隔了担任消费的总经理和工人的联络。如今，在信息系统的协助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( )

A.促进管理方式的革新 B.招致组织构造扁平化与沟通程度化

C.触发业务流程再造 D.树立和坚持组织竞争优势

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至多有两个是契合标题门槛的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.局部划分应遵照的准绳有( )

A.力图最少 B.组织构造应具有弹性

C.确保目标的完成 D.指派均衡

E.反省部门分设

22.在责权益一致原理的论述中，正确的有( )

A.管理者必需有足够的权利去施行计划

B.管理者的权利很大水平上表现为自主水平

C.职责是管理者的职业职责，也是其义务

D.管理者必需拿到精神上的相应待遇，物质上可不思索

E.管理者必需拿到物质上的相应待遇，精神上可不思索

23.研讨有关指导难题的理论有( )

A.指导性情理论 B.强化理论

C.指导行为理论 D.指导权变理论

E.需求层次理论

24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )

A.承担学习的责任 B.有责任感

C.持系统的观念 D.服务导向

E.尊重内部顾客

25.下列属于运营比率的目标有( )

A.市场占有率 B.速动比率

C.相对市场占有率 D.存货周转率

E.投入——产出比率

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26.管理

27.限定要素原理

28.企业的核心才能

29.奖励

30.决策支持系统

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31.随着知识经济时代的到来，组织的管理形式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。

32.简述组织的普通环境。

33.简述六西格玛管理的本质及其循环进程。

34.在对正式沟通的五种形状进行比较时，常用的评价规范有哪些?

五、阐述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

35.某企业最后从事羽绒系列产品的消费运营，当其积聚了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需情况进行了调查剖析，并武断作出了转向微波炉消费的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此阐述企业正确决策的作用和特征。

36.组织的控制职业要能正常发挥作用，获得预期的成效，在实际操作中应留意哪些难题 ?

六、案例剖析题(本题15分)

37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装消费企业，由于集团公司业务运营规模的扩展，2019年开始，集团总部决议将A企业交由公司聘请的总经理及其运营管理层全权担任运营管理，采购、消费和销售甚至财务全部由A企业全权担任，集团总部对A企业的日常运营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有门槛 A企业的运营管理层定期向集团公司汇报运营状况，也没有对A企业运营管理层的运营目标做任何明白门槛，只是非正式的承诺，假如企业盈利了，将给企业的运营管理层奖励，详细的奖励方法和奖励金额也没有明白。在这种管理情况下，经过两年的运营，到2019年底，难题就呈现了。

集团公司发现，A企业的消费管理十分混乱，账务不清楚，在消费中常常呈现用料错误、次品率高、员工消费纪律松懈等景象，甚至呈现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等难题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业运营管理层之间对企业能否盈利也各执一词。总部以为这两年公司总部投入了几千万元而没有拿到报答，属于A企业运营管理不善。而A企业运营管理层则以为这两年企业曾经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的运营管理层，没有兑现其给予A企业运营管理层奖励的承诺。

面对A企业运营管理中存在的难题，总部决议将下放的运营管理权全部收回，重新由总部担任 A企业的运营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，职业积极性受到影响，运营堕入窘境。

依据案例答复下列难题：

(1)什么是集权与分权?其权衡的标志是什么?(8分)

(2)你以为 A企业应如何走出管理窘境 ?(7分)这是关于广西壮族自治区2019年4月高等教育自学考试对外经济管理概论试卷答案的解答。5

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