在建筑工程施工监理进程中的如何进度控制

一、单项工程进度控制

在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。当呈现差距时应及时向承包人收回进度迟缓信号，则门槛承包人采取措施，放慢进度。假如承包人实践施工进度的确影响到整个工程的竣工日期，应门槛承包人尽快调整施工进度策划。同时向总监办汇报并提供材料，以便对整个工程项目的实践施工进度停止综合评价。

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二、进度表控制法

进度表是监理工程师门槛承包人每月按实践完成的工程进度和现金活动状况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项材料组成：

1、工程现金活动策划图，应附上已付款项曲线；

2、工程施行策划条形图，应附上已完成工程条形图；

承包人提供上述进度表，由监理工程师停止详细审查，向业主报告。以为工程或其工程的任何局部进渡过慢，应立刻告诉承包人并门槛承包人采取监理工程师赞同的必要措施放慢进度，以确保工程按策划完成。

三、网络技术控制法

网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。

采取施工网络图反省工程进度的办法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实践的施工时刻以便与策划对照和反省。

四、工程曲线监控法

把策划的工程进度曲线与实践完成的工程曲线绘在同一图上，并停止比对剖析，就可以反省出策划完成状况。当发现工程实践进度与策划进度呈现差距时，监理工程师告诉承包人增强施工措施，调整策划，以确保按期完成工程。

监理单位管理方法

为更好地发扬项目监理部在工程建立施行进程中的监视、管理作用，深入细致地落实监理委托合同及政府法律法规规则的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度、投资及环保契合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些详细门槛，公司依据工程建立需要对监理公司项目部的监理职业停止管理并停止考核，详细内容如下：

一、监理合同执行状况

1、依据监理合同内容的有关规则装备总监、土建监理工程师、土建监理员、材料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严厉控制人员的到岗率。且必需参与周工程例会，在配合施工时期监理人员视监理职业需要随叫随到。

2、 在服务期内，监理人员应坚持相对固定，以保证服务职业的正常停止，监理人员的改换，必需征得书面赞同；关于不称职监理人员，无合理理由必需2日内分开，并在2日内人员改换到位 。

3、监理人员在责任期内假如有严重渎职，形成经济损失的按有关规则应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建立单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告材料等，召开监理周例会，仔细书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上材料的一次处分300元。

5、监理人员不准向施工单位讨取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得承受施工单位、供货商的吃请或承受回扣，一经发现，驱赶出场，形成经济损失的，由监理公司承当赔偿责任，依据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追查法律责任。

6、监理人员不得成心刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程材料应及时签认，一经发现违背规则，一次处分500元；

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建立单位形成严重损失的按合同有关规则执行。

二、监理人员职业纪律

1、监理人员上下班、值班时刻应严厉恪守或配合甲方规则的考勤制度，职业时期不得无故离岗、迟到、迟到、酗酒，如有特殊状况应向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应留意维护监理抽象，恪守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、在理回绝或拖延本职职业；对现场存在的质量成绩、平安隐患应 及时发现并及时收回整改告诉单。

3、监理人员应熟习工程图纸及设计变卦的相关内容，理解法律法规的相关规则。

4、各项报表填写内容契合门槛。监理日志、月报填写内容完全、真实、明晰、可追溯，自己审核的材料及填写的表格要签字完全，数字精确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之契合标准及规范强迫性条文的规则，并监视施工单位按同意的方案施工，发现成绩应及时处理。呈现严重审查错误，及发现未依照同意方案施工而不及时处置的，一次处分500元。

2、资料进场验收手续完全，质量证明材料与实物核验契合设计及标准门槛。由于发现不及时或发现未经同意的资料运用监理不采取措施制止的，一次处分500元。

3、监理人员应清楚监理控制顺序、工程质量控制规范，掌握工程现场状况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的了解和需求。

4、施工中存在质量成绩，可以及时发现并停止处置的，及时布置处置并复查，严重质量成绩不得隐瞒并私自处置；否则发现一次处分300元。

5、严厉执行质量进程控制措施，在进程控制及工程验收时，要按规则停止实测实量。经历收合格的工程，不得再有质量成绩。不契合以上规则的一次处分200元。

6、为了配合施工单位按策划完成施工职责，在施工进程中，监理人员应增强进程反省、主动发现成绩并勇于指出，对施工进程中分明违背施工标准、与图纸不符、有严重错误的成绩，应及时指出，门槛施工单位整改，必要时对有关成绩签发监理告诉，以减少工序验收时批量的翻工；不契合以上规则的一次处分200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检职业；监理人员在施工阶段施行监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量施行全进程跟班旁站监视，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板） 混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷处置、主体构造框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建立需要的关键工序或部位；建立单位抽查发现旁站不到位，一次处分200元 .

8、监理人员在没有收到书面验收告诉的状况下，每天应依据施工现场的施工形态停止反省，反省下列状况但不限于以下状况：

（1）反省施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑资料的预备状况；

（2）关键部位、关键工序的施工能否执行了已获同意的施工组织设计、方案以及工程建立强迫性规范；

（3）核对进场建筑资料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监视施工单位停止检验；

（4）施工操作人员的技术程度、操作要求能否满足工艺操作门槛；

（5）正在施工的部位或工序能否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量成绩或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手腕予以记载；

（6）监理人员在巡视和旁站进程中要擅长及时发现成绩并对其予以纠正。一旦发现成绩，应先行动告诉施工单位门槛其矫正，必要时签发《监理工程师告诉单》，并将所发现的成绩及处置进程记入监理日记。当发作下列状况之一时，监理人员应行动门槛工程暂停施工：

①施工呈现了平安隐患；

②工程质量呈现的缺陷能够引发工程质量事故；

监理人员在行动门槛工程暂停后，应立刻向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严厉工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先反省施工方自检材料，完全后再停止工序验收；凡关键部位或工序未实行签字验收顺序就停止下道施工的发现一次处分200元。

四、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 依据总进度策划,门槛施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的详细策划布置,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的抽象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变卦及工地洽商等外容执行状况审查,同时反省能否满足质量门槛,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

2、在施工进程中监理人员常常深化工地，理解承包人的工、料、机的投入状况，对进度策划滞后的工程提出剖析意见，采取无效的控制措施，并催促施工单位按工程进度完成。

3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等契合门槛的及时精确签证，根绝漏签、错签；对承包人上报的材料的审核精确到位；计量办法、准绳掌握严厉、正确，对计量支付的了解透彻。

五、监理人员对现场平安文明消费控制

1、项目监理部应活期组织现场平安文明消费的反省，对反省发现的成绩应及时门槛施工单位整改，并将整改后果上报建立单位。

2、做好日常平安监护及催促职业，一切人员应盲目恪守并严厉执行平安文明管理制度，监理人员对发现下述状况，不依照门槛提出整改直至制止的，对监理公司处分100元。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目地位，或发作破损未及时修复；高层建筑无分明的楼层标识牌。

（2）施工现场成品、半成品及原资料未按规则堆放。

（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所形成环境严重净化的乐音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒渣滓景象，办公区域场地不活期清扫，损坏的设备不及时修复。

（5）发现施工现场地面抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未坚持整洁、美观，发作破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边路途、工地出入口未坚持清洁，绿化、广告、灯箱等发作破损未及时修复。

（7）施工单位门卫管理不到位，不树立来客注册制度。

（8）施工单位未树立平安消费责任制，未落实平安消费的组织保证体系，平安员缺岗或不到位；施工单位平安管理台帐未及时树立并完善，未对施职业业人员停止平安消费教育或分局部项工程的平安技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（9）施工现场消防设备未按门槛配置的，施工脚手架未按标准搭设、报验不及时及未能满足平安防护门槛的，现场平安帽、平安网、平安带等未按门槛佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发作坠落的中央未设置平安警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按门槛装备无效的保险、限位等平安设备和安装或超越质检期违规运用的。

（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零维护系统，未实行三级配电、两级维护系统，施工电缆随意迁延，未架空或埋地，接头未维护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电维护安装未按门槛配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工个人宿舍、食堂违规运用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、其他有关阐明

1、本监理管理方法执行时刻： 开始时刻：工程开工 ； 完毕时刻：与监理服务周期同时完毕。

2、工程部将严厉按此管理方法停止反省，不按此方法停止管理工程部有权对监理单位停止考核。

进度控制的职业办法和措施 2.1 进度目的的分解

依据工程总进度目的将合同工程进度分解为年度策划进度、季度策划进度、月策划进度、周策划进度，做到以周策划进度保月策划进度，以月策划进度保季度策划进度，以季度策划进度保年度策划进度，以年度策划进度保合同总策划进度。

2.2 进度控制的详细措施

（1）组织措施：落实进度控制的责任，树立进度控制协调制度

（2）技术措施：树立多级网络策划和施职业业策划体系；添加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，延长工艺进程时刻和工序间的技术间歇时刻。

（3）经济措施：对工期提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等。

（4）合同措施：按合同门槛及时协调有关各方的进度，以确保项目抽象进度。 2.3 进度控制的主要内容

（1）编制监理工程项目控制性进度策划

1）编制监理工程项目总进度策划和网络图。按承包合同和工程实践状况停止编制，在编制项目总进度策划的同时，还要编制设计图纸供给策划，协助业主、施工单位编制资料设备供给策划、资金运用策划等。

2）编制监理工程项目的阶段、年度进度策划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度策划。阶段、年度进度策划以总进度策划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目的的顺利完成，又要保证项目间、阶段间的衔接、一致和协调。

（2）审查施工单位编制的施工进度策划

施工进度策划由施工单位编制，监理工程师依据控制性进度策划停止审查。

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监理工程师在停止施工进度策划审查时着重留意以下方面：

1）剖析施工进度策划能否能满足合同工期及施工总进度策划的门槛，特别是对照上阶段策划工程量完成状况停止审查。

2）对为完成施工进度策划所采取的措施能否恰当、施工设备能否满足门槛、施工管理上有无缺陷停止审查。依据施工单位所能提供的施工设备及设备功能复核计算设备才能、人员布置能否满足门槛等，剖析判别策划能否能落实。

3）施工进度策划能否与其它项目施工策划有矛盾。有矛盾的必需停止协谐和调整，防止相互搅扰影响工程停顿，使策划落空。

4）审查施工单位提出的资料供给策划能否落实。如发现供给策划未落实，及时报告业主，门槛施工单位采取应急措施满足工程需求。

（3）施工进度的现场反省

监理职业需要贯串工程施工的全进程，要常常、活期、片面地对进度策划的执行状况跟踪反省，发现成绩及时采取无效措施处理。

1）施工预备职业的反省。施工预备职业关系到工程施工能否顺利停止。在工程项目或部位、工序施工前，增强反省施工设备、人员布置、各项措施的落实状况，确保预备职业契合门槛，不影响后续工程施工。

2）施工进程中的反省。施工进程是工程进度完成的关键阶段，监理将深化施工现场，搜集、掌握、剖析、汇总与进度有关的材料，对审查同意的施工进度策划执行状况停止逐日、逐周监视反省，掌握和落实工程完成状况和工程抽象进度、资料供给状况、设备运转状况、人员组合状况、施工组织与现场调度状况、复工或窝工状况及其形成的缘由等。保证各工种之间的相互协调，扫除施工搅扰，处理施工困难，放慢施工进度。

（4）进度策划的剖析与调整

要保证施工进度与策划进度分歧，就必需常常对策划进度与实践进度停止比较剖析，发理想际进度与策划进度不符时，即呈现进度偏向时，首先剖析缘由，剖析偏向对后续职业的影响水平，并及时告诉施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出门槛和修正策划的指令，施工单位对策划停止调整和修正后报监理审查同意，并报业主备案。

1）年度策划调整。以后一个月的策划未完成时，普通门槛在下一个月的施工策划中补偿。假如发作洪水等较大自然灾祸或资料、设备、资金等未能按策划门槛到位等而使策划拖欠较多时，则门槛在年度的其它月份内停止调整。

2）在合同工期内跨年度策划调整。工程的年度施工策划是报下级主管部门同意的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的策划力争在当年完成，只要在

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呈现超标洪水、严重不良地质状况或资料、设备、资金供给等无法保证的状况下，施工单位经过各种努力仍难完成年度策划时，才允许将局部工程施工进度后延。在停止跨年度策划调整时需留意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交职业面，某项工程竣工等控制工期不能变。尽能够只调整非关键线路上的施工进度，以保证总策划的完成。

3）超越合同工期的进度调整。当在合同规则的控制工期内调整已无法完成时，经下级主管部门同意后才允许超越合同工期停止进度调整。

（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制动手，对施工办法、工艺施行层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处置，防止隶属设备因质量成绩而影响投入和运转，无益于促进工程进度，没有质量就没无数量。所以停止进度控制时相对不能放松质量控制。

2）优化设计、简化施工，放慢施工进度

优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能放慢施工进度，有利于保证质量和平安。

3）制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建立中一种卓有成效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞方式主义，充沛树立起业主及监理工程师的威信，充沛调动和加强施工单位的积极性和责任心。

工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助职业。

5）编写合同项目的完工验收监理报告以及重要阶段验收报告。

6）反省催促施工单位整理保管签证验收项目的质量文件。一切验收、签收材料，在合同项目全体验收后，按档案归档门槛整理后移交给业主单位。

7）对验出工程项目按规则规范作出质量评定。 8）编写完工工程质量控制剖析报告。

2、进度控制的职业办法和措施 2.1 进度目的的分解

依据工程总进度目的将合同工程进度分解为年度策划进度、季度策划进度、月策划进度、周策划进度，做到以周策划进度保月策划进度，以月策划进度保季度策划进度，以季度策划进度保年度策划进度，以年度策划进度保合同总策划进度。

2.2 进度控制的详细措施

（1）组织措施：落实进度控制的责任，树立进度控制协调制度

（2）技术措施：树立多级网络策划和施职业业策划体系；添加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，延长工艺进程时刻和工序间的技术间歇时刻。

（3）经济措施：对工期提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等。

（4）合同措施：按合同门槛及时协调有关各方的进度，以确保项目抽象进度。 2.3 进度控制的主要内容

（1）编制监理工程项目控制性进度策划

1）编制监理工程项目总进度策划和网络图。按承包合同和工程实践状况停止编制，在编制项目总进度策划的同时，还要编制设计图纸供给策划，协助业主、施工单位编制资料设备供给策划、资金运用策划等。

2）编制监理工程项目的阶段、年度进度策划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度策划。阶段、年度进度策划以总进度策划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目的的顺利完成，又要保证项目间、阶段间的衔接、一致和协调。

（2）审查施工单位编制的施工进度策划

施工进度策划由施工单位编制，监理工程师依据控制性进度策划停止审查。

监理工程师在停止施工进度策划审查时着重留意以下方面：

1）剖析施工进度策划能否能满足合同工期及施工总进度策划的门槛，特别是对照上阶段策划工程量完成状况停止审查。

2）对为完成施工进度策划所采取的措施能否恰当、施工设备能否满足门槛、施工管理上有无缺陷停止审查。依据施工单位所能提供的施工设备及设备功能复核计算设备才能、人员布置能否满足门槛等，剖析判别策划能否能落实。

3）施工进度策划能否与其它项目施工策划有矛盾。有矛盾的必需停止协谐和调整，防止相互搅扰影响工程停顿，使策划落空。

4）审查施工单位提出的资料供给策划能否落实。如发现供给策划未落实，及时报告业主，门槛施工单位采取应急措施满足工程需求。

（3）施工进度的现场反省

监理职业需要贯串工程施工的全进程，要常常、活期、片面地对进度策划的执行状况跟踪反省，发现成绩及时采取无效措施处理。

1）施工预备职业的反省。施工预备职业关系到工程施工能否顺利停止。在工程项目或部位、工序施工前，增强反省施工设备、人员布置、各项措施的落实状况，确保预备职业契合门槛，不影响后续工程施工。

2）施工进程中的反省。施工进程是工程进度完成的关键阶段，监理将深化施工现场，搜集、掌握、剖析、汇总与进度有关的材料，对审查同意的施工进度策划执行状况停止逐日、逐周监视反省，掌握和落实工程完成状况和工程抽象进度、资料供给状况、设备运转状况、人员组合状况、施工组织与现场调度状况、复工或窝工状况及其形成的缘由等。保证各工种之间的相互协调，扫除施工搅扰，处理施工困难，放慢施工进度。

（4）进度策划的剖析与调整

要保证施工进度与策划进度分歧，就必需常常对策划进度与实践进度停止比较剖析，发理想际进度与策划进度不符时，即呈现进度偏向时，首先剖析缘由，剖析偏向对后续职业的影响水平，并及时告诉施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出门槛和修正策划的指令，施工单位对策划停止调整和修正后报监理审查同意，并报业主备案。

1）年度策划调整。以后一个月的策划未完成时，普通门槛在下一个月的施工策划中补偿。假如发作洪水等较大自然灾祸或资料、设备、资金等未能按策划门槛到位等而使策划拖欠较多时，则门槛在年度的其它月份内停止调整。

2）在合同工期内跨年度策划调整。工程的年度施工策划是报下级主管部门同意的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的策划力争在当年完成，只要在

呈现超标洪水、严重不良地质状况或资料、设备、资金供给等无法保证的状况下，施工单位经过各种努力仍难完成年度策划时，才允许将局部工程施工进度后延。在停止跨年度策划调整时需留意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交职业面，某项工程竣工等控制工期不能变。尽能够只调整非关键线路上的施工进度，以保证总策划的完成。

3）超越合同工期的进度调整。当在合同规则的控制工期内调整已无法完成时，经下级主管部门同意后才允许超越合同工期停止进度调整。

（5）进度控制的其他措施 1）以质量促进度，以质量保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制动手，对施工办法、工艺施行层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处置，防止隶属设备因质量成绩而影响投入和运转，无益于促进工程进度，没有质量就没无数量。所以停止进度控制时相对不能放松质量控制。

2）优化设计、简化施工，放慢施工进度

优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能放慢施工进度，有利于保证质量和平安。

3）制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建立中一种卓有成效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞方式主义，充沛树立起业主及监理工程师的威信，充沛调动和加强施工单位的积极性和责任心。

1、审核施工总进度策划，并控制其执行。

2、审核单位工程施工进度策划，并控制其执行。

3、审核工程年、季、月施行策划，并控制其执行。

　　注重进度策划的审批

　　进度策划是在工程项目施行前围绕如何完成进度目的所作的统筹布置。进度策划既是进度目的的分解和落实，也是进度静态控制的根据，因而，进度策划合理与否直接关系到进度能否拿到无效控制。监理工程师通常并不直接编制进度策划，但监理工程师对进度策划具有重要的影响力，这种影响力主要表现在两个方面：一是协助业主编制控制性策划。二是审批承包商的进度策划。

　　树立进度静态控制体系

　　进度控制的目的是要使工程依照进度策划组织施工，为了到达这一目的，需要树立一套迷信、无效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实践进度，二是监控影响进度的要素。为了无效地对这两方面停止控制，我们树立了一套以作业策划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为中心的进度监控体系。

　　应用计算机辅佐进度控制

　　在本工程中，我们采用了P3项目管理软件，在承包商的进度策划被同意后，进度监理工程师将该策划输出P3系统，并保管为目的进度1，当前每周将承包商在进度周报提供的实践进度完成信息输出现行进度，在清零后将现行工程保管为目的进度2，目的进度2是静态的，每过一周就会自动更新一次。这两个目的工程成为进度比对的基准，将现行进度与上周的目的进度2比对，就能反映本周发生的进度偏向；将现行进度与目的进度1比对，就可以反映从工程开始以来所发生的进度偏向。此外，还可以应用P3的静态过滤器，自动发生周进度策划，应用报表生成功用输入各种报表。

依据静态控制原理的门槛，将总工期停止分解，确定施工关键节点的控制时刻，确定关键线路，制定各自项的进度策划，构成施工进度控制的目的体系，依据实践状况不时地调整进度策划，采用组织、经济、技术、合同手腕，保证进度策划的完成。

详细办法：

1、依据监理审定的工程的进度总策划，确定工程分段策划，分段策划采用周策划和月策划两种方式，并与总策划协调分歧；

2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成状况报表及下周（下月）职业策划，如策划拖延，必需写明延期缘由及改良措施；

3、在策划的施行进程中，监理方随时予以催促落实策划执行状况，反省工程实践进度，并将工程进度状况每周（每月）予以通报，发现成绩及时采取改良措施，并监视施工单位落实。

（三）进度控制措施；

1、开工前敦促施工单位充沛作坏人力、机械、资料及施工组织等各方面的预备职业，防止主观缘由对施工进度的影响，留意施工顺序及施工布置；

2、充沛作好各项预备职业，仔细审核施工单位的施工组织设计，催促作好技术交底职业，门槛施工中留意各工种之间的配合协同职业。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪反省，随时发现施工中的缺乏，随时给予纠正；

3、组织措施：由总监理工程师担任进度控制，落实进度控制的责任制，树立进度控制协调制度和考核制度。

4、技术措施：

①依据业主的门槛、工程的实践状况和资源状况，协助施工单位对其编制的网络策划停止合理优化，并活期停止策划反省、调整；

②做好技术预备职业，仔细熟习和审核图纸，提早发现能够影响工期目的完成的技术成绩，予以提早处理；

③依据进度，及时敦促施工单位编制甲供资料策划，经审查后报业主。

5、合同措施：按合同门槛活期如开不同层次现场协调会，处理工程施工进程中相互配合成绩。按合同条款规则，严厉控制工程延期的审批。正确处置工程索赔职业，确保项目进度目的的完成。

6、经济措施：应用经济手腕，将工程付款时刻、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期竣工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，进步施工单位按期完成工期目的的积极性，对由于承包方缘由形成的工期拖延，停止必要的经济处分。

1 监理机构应在合同工程开工前根据施工合同商定的工期总目的、阶段性目的和发包人的控制性总进度策划，制定施工进度策划的编制门槛并书面告诉承包人。

2 施工总进度策划审查

3分阶段、分项目施工进度策划控制

4 施工进度的反省

1）施工进度策划组织施工，资源的投入能否满足施工需要。

2 ） 监理机构应跟踪反省施工进度，剖析实践施工进度与施工进度策划的偏向，重点剖析关键道路的停顿状况和进度延误的影响要素，并采取相应的监理措施。

5 施工进度策划的调整

1 ）监理机构在反省中发理想际施工进度与施工进度策划发作了本质性偏离时，应指示承包人剖析进度偏向缘由、修订施工进度策划报监理机构审批。

2 ）当变卦影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变卦后的施工进度策划，并按施工合同商定处置变卦惹起的工期调整事宜。

3 ） 施工进度策划的调整触及总工期目的、阶段目的改动，或许资金运用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人同意。

6 施工进度延误管理

1 ） 由于承包人的缘由形成施工进度延误，能够致使工程不能按合同工期竣工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。

2 ） 由于发包人的缘由形成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处置承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。

7 发包人门槛调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人赞同后指示承包人执行，并依照施工合同商定处置有关费用事宜。

8 监理机构应审阅承包人按施工合同商定提交的施工月报、施工年报，并报送发包人。

9 监理机构应在监理月报中对施工进度停止剖析，必要时提交进度专题报告。