建立工程监理组织形式有哪些

一、DBB形式

即设计－投标－建造（Design－

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Bid－Build）形式，这是最传统的一种工程项目管理形式。该管理形式在国际上最为通用，世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目多采用这种形式。其最突出的特点是强调工程项目的施行必需依照设计－投标－建造的顺序方式停止，只要一个阶段完毕后另一个阶段才能开始。我国第一个应用世行贷款金项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种形式。

该形式的优点是通用性强，可自在选择询问、设计、监理方，各方均熟习运用规范的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺陷是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，后期投入大；变卦时容易惹起较多索赔。

二、CM形式

即建立－管理（Construction－Management）形式，又称阶段发包方式，就是在采用疾速途径法停止施工时，从开始阶段就雇器具有施工经历的CM单位参与到建立工程施行进程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后担任管理施工进程。这种形式改动了过来那种设计完成后才停止投标的传统形式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个结合小组，共同担任组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位担任工程的监视、协调及管理职业，在施工阶段活期与承包商会晤，对成本、质量和进度停止监视，并预测和监控成本和进度的变化。CM形式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外普遍盛行，它的最大优点就是可以延长工程从规划、设计到完工的周期，浪费建立投资，减少投资风险，可以比较早地获得收益。

三、DBM形式

即设计－建造形式（Design－BuildMethod），就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。独一的实体担任项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业询问机构替代业主研讨、拟定拟建项目的根本门槛，受权一个具有足够专业知识和管理才能的人作为业主代表，与设计—建造承包商联络。

四、BOT形式

即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）形式。BOT形式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式，或许说是基础设备国有项目民营化。政府开放本国基础设备建立和运营市场，受权项目公司担任筹资和组织建立，建成后担任运营及归还贷款金，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不添加东道主政府外债担负，又可处理基础设备缺乏和建立资金缺乏的成绩。项目发起人必需具有很强的经济实力（大财团），资格预审及招招标顺序复杂。

五、PMC形式

即项目承包（ProjectManagementContractor）形式，就是业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、推销、施工、调试等阶段的参与水平和职责范围不同，因而PMC形式具有较大的灵敏性。总体而言，PMC有三种根本使用形式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签署设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商停止工程项目管理。2、业主与PMC承包商签署项目管理合同，业主经过指定或投标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的局部），但不签合同，由PMC承包商与之辨别签署设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签署项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签署施工合同和供货合同，但不担任设计职业。

六、EPC形式

即设计－推销－建造（Engineering－Procurement－Construction）形式，在我国又称之为“工程总承包”形式。在EPC形式中，Engineering不只包括详细的设计职业，而且能够包括整个建立工程内容的总体筹划以及整个建立工程施行组织管理的筹划和详细职业。在EPC形式下，业主只需大致阐明一下投资意图和门槛，其他职业均由EPC承包单位来完成；业主不延聘监理工程师来管理工程，而是本人或委派业主代表来管理工程；承包商承当设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大局部风险；普通采用总价合同。传统承包形式中，资料与工程设备通常是由项目总承包单位推销，但业主可保存对局部重要工程设备和特殊资料的推销在工程施行进程中的风险。在EPC规范合同要求中规则由承包商担任全部设计，并承当工程全部责任，故业主不能过多地干涉承包商的职业。EPC合同要求的根本动身点是业主参与工程管理职业很少，因承包商已承当了工程建立的大局部风险，业主重点停止完工验收。

七、Partnering形式

即合伙（Partnering）形式，是在充沛思索建立各方利益的基础上确定建立工程共同目的的一种管理形式。它普通门槛业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或临时的协议，经过树立职业小组相互协作，及时沟通以防止争议和诉讼的发生，共同处理建立工程施行进程中呈现的成绩，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目的和利益的完成。合伙协议并不只仅是业主与施工单位单方之间的协议，而需要建立工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、询问单位、主要的资料设备供给单位等。合伙协议普通都是围绕建立工程的三大目的以及工程变卦管理、争议和索赔管理、平安管理、信息沟通和管理、公共关系等成绩做出相应的规则。

　　我国现阶段建筑工程项目管理形式有：

　　1、传统的项目管理形式（DBB形式）：即设计-投标-建造（Design-Bid-Build）形式。该管理形式在国际上最为通用,世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目均采用这种形式。

　　2、CM形式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经历丰厚的询问人员即CM经理，参与到项目中来，担任对设计和施工整个进程的管理。它打破过来那种待设计图纸完成后，才停止投标建立的延续建立消费方式。

　　3、设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

　　4、交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研讨、融资、土地购置、设计、施工直到完工移交给业主的全套服务。

　　5、建造─运营─移交方式（BOT形式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式,或许说是基础设备国有项目民营化。

　　6、项目承包形式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC形式。即业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。

　　 扩展材料：

　　建筑工程项目包括：工程建立项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建立项指具有一个设计职责书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织方式的工程建立项目。一个建立项目往往由一个或几个单项工程组成

　　工程后期：

　　首选建立单位事后做好市场调查，看能否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研讨报告，规划蓝图，操持土地运用证，城市规划答应证。

　　地质勘探单位停止勘探，设计单位投标，确立设计单位，设计单位依据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去外地建筑工程质量监视站备案，操持施工答应证，施工单位及监理单位的投标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的职业。

　　施工阶段：

　　首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再依据规划给出的坐标点及高程停止工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。

　　审批合格后告诉施工单位停止下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础构造施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体构造施工——主体构造分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统装置与调试——单位工程完工验收——施工材料移交——甲方备案、消防验收——投入运用

　　 参考材料：

　　 我国现阶段建筑工程项目管理形式有：

　　 1、传统的项目管理形式（DBB形式）： 即设计-投标-建造（Design-Bid-Build）形式。该管理形式在国际上最为通用,世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目均采用这种形式。

　　 2、CM形式： 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经历丰厚的询问人员即CM经理，参与到项目中来，担任对设计和施工整个进程的管理。它打破过来那种待设计图纸完成后，才停止投标建立的延续建立消费方式。

　　 3、设计—建造方式： （Design-BuildMethod）就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

　　 4、交钥匙方式： （TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研讨、融资、土地购置、设计、施工直到完工移交给业主的全套服务。

　　 5、建造─运营─移交方式（BOT形式） ： 建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式,或许说是基础设备国有项目民营化。

　　 6、项目承包形式 （ProjectManagementContractor）： 简称PMC形式。即业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。

　　 拓展材料

　　 项目管理形式意义

　　（1）项目管理形式是由项目业主的施行战略和分标方式确定的，不同的组织管理形式具有不同的合同体系和管理特点。任何一种项目管理形式是由其存在的客观要求所决议的，下面引见的只是国外比较罕见的几种管理形式，我们在详细使用时不能机械地照抄照搬，该当结合项目本身特点和施行环境，依据业主的开展战略选择适宜的项目管理形式，也可以几种形式混合运用。

　　（2）项目管理形式对建立工程的规划、控制、协调起着非常重要的作用，是决议项目成功与否的关键所在。关于一些大型和特大型建立项目，应充沛思索工程的阶段性和专业性等特点，依据业主的门槛，在不同的阶段，不同的项目，不同的专业，可以选择不同的项目管理型式。

　　（3）随着建立工程日趋大型化和复杂化，业主依据本身才能和要求，业主为完成建立工程预定的目的，希望拿到全方位、全进程或单一的项目管理服务，为更好满足业主的各种需求，建立项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的开展趋向。为更好地发扬项目管理公司的专业专长和优势，门槛项目管理人员，必需使用迷信的项目管理、办法和手腕管理建立项目。

《建立工程质量管理条例》（第三条）建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建立工程质量担任。（第三十二条）实行监理的建立工程，建立单位该当委托具有相应资质等级的工程监理单位停止监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有从属关系或许其他利害关系的该工程的设计单位停止监理。（第三十六条）工程监理单位该当按照法律、法规以及有关技术规范、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量施行监理，并对施工质量承当监理责任。《建立工程平安消费管理条例》（第四条）建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建立工程平安消费有关的单位，必需恪守平安消费法律、法规的规则，保证建立工程平安消费，依法承当建立工程平安消费责任。（第十四条）工程监理单位该当审查施工组织设计中的平安技术措施或许专项施工方案能否契合工程建立强迫性规范。工程监理单位在施行监理进程中，发现存在平安事故隐患的，该当门槛施工单位整改；状况严重的，该当门槛施工单位暂时中止施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或许不中止施工的，工程监理单位该当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师该当依照法律、法规和工程建立强迫性规范施行监理，并对建立工程平安消费承当监理责任。

《建筑法》第三十二条，“建立工程监理该当按照法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金运用等方面，代表建立单位施行监视。”同时，还要依据《建立工程平安消费管理条例》等法规、政策，实行建立工程平安消费管理的法定职责。

中国的建立工程监理属于国际上业主项目管理的范围。

　　一、我国现阶段建筑工程项目管理形式有：

　　1、传统的项目管理形式（DBB形式）：

　　即设计-投标-建造形式。该管理形式在国际上最为通用,世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目均采用这种形式。

　　2、CM形式：

　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经历丰厚的询问人员即CM经理，参与到项目中来，担任对设计和施工整个进程的管理。它打破过来那种待设计图纸完成后，才停止投标建立的延续建立消费方式。

　　3、设计—建造方式：

　　就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

　　4、交钥匙方式：

　　是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研讨、融资、土地购置、设计、施工直到完工移交给业主的全套服务。

　　5、建造─运营─移交方式（BOT形式） ：

　　建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式,或许说是基础设备国有项目民营化。

　　6、项目承包形式：

　　简称PMC形式。即业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。

　　二、我国工程项目管理形式存在的成绩

　　①一般部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理形式得不到普遍认同。

　　局部项目的建立由于部门权利和利益的驱使等缘由，依然因循策划经济体制下的做法，项目由指挥部、筹建处或建立单位本人来组织施行，直接掌握资金运用、设备资料推销和施工管理的权益，对较为先进的工程项目管理形式不予执行。

　　②工程监理对工程项目管理形式的使用具有极大的制约性。

　　《建筑法》第三十条明白规则：“政府推行建筑工程监理制度”，监理单位的职责是“对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金运用等方面，代表建立单位实行监视。”

　　但在实践操作中，已逐步开展成“施工监理”，其职能只局限于施工进程监视，缺乏全方位询问服务和相关管理的职能，这与最后对监理职业的定位和预期目的相差甚远。

　　 扩展材料：

　　我国目前的工程设计操作实际操作存在较大的缺陷，比方：

　　(1)施工图设计由设计单位担任，没有归入施工单位投标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发扬先进施工技术的作用。

　　从国际常规看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩展初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位招标的进程中，把施工图设计摆在龙头位置，以先进施工技术方案来表现保证质量、降低成本、放慢进度。

　　(2)设计根据主要执行政府有关设计标准，而政府标准远远跟不上工程建立实际操作的开展需求，招致设计落后于实际操作;同时，设计方在设计进程中对业主方运用需求的思索也不够，招致运用功用的下降和前期工程设计变卦的添加。

　　(3)土建、构造设计与装修设计的分家，这就招致了工程项目管理的进程中职业的衔接方面呈现了比较大的成绩，使工程造价普遍较高。

　　参考材料：

　　一、工程建立分阶段投标管理形式

　　该形式主要由业主、询问和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主辨别与设计单位和承包商签署合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，依据政府有关规则实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种形式中，业主主要担任建立工程的行政指导、关系协谐和建立中有关严重成绩的决策，其他职业均由相应的专业单位担任停止，完成了建立工程管理的专业化和社会化分工。

　　二、工程建立总承包管理形式

　　工程建立总承包形式是指具有工程总承包资质的总承包企业替代建立单位片面担任工程建立的组织管理职业，总承包企业可以将局部职业发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业担任。工程总承包形式中业主参与工程管理的职业很少，只需大致阐明投资意图和门槛，其他职业均由总承包企业停止施行，因而，业主职业量大大减小，对合同的管理比较有利。

　　三、设计/投标/建造形式

　　这种形式是严厉依照设计—投标—建造的顺序停止，在一个阶段完毕后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目停止平行作业，对工程建立周期有较大影响。但由于其操作复杂、通用性强，项目施工管理时变卦较少而被普遍地使用于各种国际项目工程中，因而，不论从理论上还是实践使用中。 3改善建筑工程项目管理的措施

　　四、树立物资中心信息库，完善外部物资供给市场

　　建筑企业应首先针对本身企业常用的主材、机械设备停止统计，调查资料的数量、规格、市场价钱、运用频次等数据，按重要性排序，确定企业外部应该集中推销的资料名录及常用机械设备一览表，树立物料中心信息库。在不同形式下依照项目需要采用大宗资料的集中推销与项目经理部零星推销相结合的方式。在机械设备的运用上，将外部市场的价钱调理和竞争机制引入企业，树立外部租赁市场，经过市场运转的调理机制，促进外部市场发育，到达满足施工项目的资料和机械需求的目的。

　　五、盘活固定资产，向资本运营型管理转型

　　从临时的开展来看，国际建立规模在城乡建立一体化的充沛开展之后必定会有一个回落，建筑施工企业在不久的未来必定会面临施工职责缺乏的境况，因而企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由消费运营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。关于闲置设备可以经过外部租赁市场的功用来完成。二是灵敏用好活动资金，本人主动发明市场，选择比较好的政府项目停止投资，既充沛发扬了施工企业的建立优势，又可以获得比较高的资金报答率。

　　六、转变传统运营理念，选择最适宜的运营战略

　　如今的建筑施工总承包企业绝大少数具有多种产品消费的资质和才能，自身就具有多元化的特征，终究采取哪种运营方式，只要最能促进企业开展的方式才是最适宜的。这就门槛企业在选择运营方式的时候必需做好如下几个方面的预备职业：一是深化理解专业化运营及多元化运营的特点；二是深入掌握市场的开展趋向；三是准确考量本身的综合实力；只要这样，才能促使企业正确地选择其开展路途。

　　 扩展材料：

　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建立全进程停止无效地策划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建立全进程的管理，即从项目建议书、可行性研讨设计、工程设计、工程施工到完工投产全进程的管理，任何一个项目的建立都需要这个进程，它是分阶段停止的，是项目建立的客观门槛。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范围。

　　 参考材料：

　　我国现阶段建筑工程项目管理形式有：

　　1、传统的项目管理形式（DBB形式）：即设计-投标-建造（Design-Bid-Build）形式。该管理形式在国际上最为通用,世行、亚行贷款金项目及以国际询问工程师结合会（FIDIC）合同要求为根据的项目均采用这种形式。

　　2、CM形式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经历丰厚的询问人员即CM经理，参与到项目中来，担任对设计和施工整个进程的管理。它打破过来那种待设计图纸完成后，才停止投标建立的延续建立消费方式。

　　3、设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目准绳确定后，业主只选定独一的实体担任项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本担任，而且可用竞争性投标的方式选择分包商或运用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

　　4、交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研讨、融资、土地购置、设计、施工直到完工移交给业主的全套服务。

　　5、建造─运营─移交方式（BOT形式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外衰亡的一种将政府基础设备建立项目依托公家资本的一种融资、建造的项目管理方式,或许说是基础设备国有项目民营化。

　　6、项目承包形式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC形式。即业主延聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织施行停止全进程或若干阶段的管理和服务。

　　 扩展材料：

　　建筑工程项目包括：工程建立项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建立项指具有一个设计职责书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织方式的工程建立项目。一个建立项目往往由一个或几个单项工程组成

　　建立项目

　　指具有一个设计职责书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织方式的工程建立项目。一个建立项目往往由一个或几个单项工程组成。如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等[1]。

　　单项工程

　　是指在一个建立项目中具有独立的设计文件，建成后可以独立发扬消费才能或工程效益的工程。它是工程建立项目的组成局部，应独自编制工程概预算。如：工厂中的消费车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

　　单位工程

　　单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但建成后普通不能停止消费或发扬效益的工程。它是单项工程的组成局部。如：土建工程、装置工程等。

　　分部工程

　　分部工程是单位工程的组成局部，它是按工程部位、设备品种和型号、运用资料和工种的不同进一步划分出来的工程，主要用于计算工程量和套用定额时的分类。如：基础工程、电气工程、通风工程等。

　　分项工程

　　经过较为复杂的施工进程就可以消费出来，以适当的计量单位就可以停止工程量及其单价计算的建筑工程或装置工程称为分项工程。如基础工程中的土方工程、钢筋工程等。

　　参考材料：