质量控制点策划普通是由监理单位做还是施工单位做

在国际上，质量控制对象依据它们的重要水平和监视控制门槛不同，可以设置“见证点”或“中止点”。“见证点”和“中止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量结果影响水平有所不同，它们的运作顺序和监视门槛也不同。

见证点

见证点的运作顺序和监视门槛如下：

(1)施工单位应在抵达某个见证点之前的一定时刻，书面告诉监理工程师，阐明将抵达该见证点预备施工的时刻，请监理人员届时现场停止见证和监视。

【考后对答案】2024监理考后真题解析课

¥0

去领取​

(2)监理工程师收到告诉后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该告诉的日期并签字。

(3)监理人员应在商定的时刻到现场见证。监理人员应对见证点施行进程停止监视、反省，并在见证表上作详细记载后签字。

(4)假如监理人员在规则的时刻未能到场见证，施工单位可以以为已获监理工程师认可，有权停止该项施工。

(5)假如监理人员在此之前已到现场反省，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改良措施，或详细意见。

中止点

中止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊进程”或“特殊工艺”而言。凡列为中止点的控制对象，门槛必需在规则的控制点到来之前告诉监理方派人对控制点施行监控，假如监理方未能在商定的时刻到现场监视、反省，施工单位应中止进入该控制点相应的工序，并按合同规则等候监理方，未经认可不能越过该点持续活动。通常用书面方式同意其持续停止，但也可以按商定的受权制度同意其持续停止。

见证点和中止点通常由工程承包单位在质量策划中明白，但施工单位应将施工策划和质量提交监理工程师审批。假如监理工程对见证点和中止的设置有不赞同见，应书面告诉施工单位，门槛予以修正，再报监理工程审批后执行.

施工阶段监理职业的主要内容

施工质量控制职业的主要内容

1.随机反省施工承包单位的管理体系、质量保证体系能否继续无效运转。反省施工承包单位管理人员、质检人员、特

种作业人员的资质和持证上岗状况；

2. 随机反省施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术情况；

3. 反省确认运到现场的工程资料、构配件、设备质量，查验实验、化验报告单、出厂合格证能否完全、合格，有权禁

止不合格的资料、设备进入工地和投入运用。

4. 对施工承包单位的实验室停止考核认定；

5. 反省施工单位执行曾经同意的施工组织设计、技术方案的情况，监视施工承包单位严厉依照施工图纸、施工标准要

求施工，严厉执行施工合同及强迫性技术规范条文；

6. 施行巡视、平行反省、旁站监理，对荫蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量停止监视反省；

7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评材料停止现场反省、审核签认。

8. 参与工程质量事故的调查及处置，监视整改方案的施行。

施工进度控制职业的主要内容

1. 审批施工承包单位报送的施工进度策划和年、季、月施工进度策划；

2. 经过召开例会、专题协调会等方式反省、剖析施工进度策划、施行状况；

3. 采取调整措施，门槛施工承包单位采取措施，矫正工程进度滞后的情况；

4. 正确处置工程暂停、工程停工请求、工程延期请求等事情，确保工程顺利施行。

施工投资（造价）控制职业的主要内容

1.做好工程计量及工程款支付请求的审核同意职业；

2.做好工程变卦的协调、评价、审核、同意职业；

3.仔细处置工程费用索赔事情。

完工验收阶段的监理职业

1.催促施工承包单位做好工程收尾职业及完工验收材料、结算材料的预备职业；

2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的完工验出工作；

3.审核施工承包单位的完工验收材料及工程结算材料；

4.协助建立单位组织工程完工验收及工程质量监视备案申报职业。

监理职业的办法及措施

1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量施行全进程现场跟班的监视；

2.见证：对某道工序（如取样）全进程完成状况的监视；

3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场停止的活期或不活期的监视；

4.平行检验：项目监理部应用一定的反省或检测手腕，在施工承包单位自检基础上，依照一定比例独立停止的反省或

检测活动。监理人员在施行上述各种措施进程中，均可以经过记载、讯问、测量、拍照、摄像等方法，照实记载工程施行过

程的实践状况，以完成可追溯性。同时，在施行上述各种措施的基础上，对发现的成绩，监理单位普通还要采取以下措施；

5.签发指令性文件，如《监理告诉》、《工程暂停令》、《停工指令》等；

6.与建立单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的方式完成；

7.召开监理例会、专题协调会并构成会议纪要。

质量控制措施

1.一条准绳：

工程质量控制是整个监理职业的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监视承包单位按合同、技术标准、设计

图纸门槛施工，是监理职业的准绳。

2.三个阶段：

（1）施工预备阶段：

审查施工单位装备人力、资料、械设备能否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，

原资料检验、设备进厂的检验。

（2）施工阶段：经过旁站及平行反省施工单位装置工艺能否按标准和经审批的方案停止，并对施工进程的原资料、半成品和成品停止抽查。

（3）成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完成工程能否到达标准门槛的质量规范和允许误差范围。

3.四个手腕：

（1）反省：施工进程中对重点的项目和部位施行必要的跟踪反省，反省施工进程中资料及设备与同意的能否契合；反省施工单位能否按同意的方案、技术标准门槛。

（2）测量：监理工程师对装置的设备停止实测实量验收，不契合门槛的要停止修正，无法修正的门槛返工。

（3）实验：对各种资料监理人员按标准门槛抽查实验，施工单位要提供要求。

　　“见证点”和“中止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量结果影响水平有所不同，它们的运作顺序和监视门槛也不同。

　　质量检验附属于质量控制，是质量控制的重要活动。在国际上，质量控制对象依据它们的重要水平和监视控制门槛不同，可以设置“见证点”或“中止点”。

　　中止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊进程”或“特殊工艺”而言。凡列为中止点的控制对象，门槛必需在规则的控制点到来之前告诉监理方派人对控制点施行监控。

　　 扩展材料

　　假如监理方未能在商定的时刻到现场监视、反省，施工单位应中止进入该控制点相应的工序，并按合同规则等候监理方，未经认可不能越过该点持续活动。

　　见证点和中止点通常由工程承包单位在质量策划中明白，但施工单位应将施工策划和质量提交监理工程师审批。假如监理工程对见证点和中止的设置有不赞同见，应书面告诉施工单位，门槛予以修正，再报监理工程审批后执行。

　　片面停止质量认识的教育培养训练。中小企业的消费操作人员普遍存在素质较低的景象，企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”，他们的脑海里“质量”认识淡漠。因而，要进步企业的产质量量，则首先要从进步员工的“质量认识”开始。

　　参考材料来源：

监理的三大为难:

1、签字的工具。更多时候监理只要签字的权益，而没有不签字的权益，你不签工程交不出去谁都不快乐。

2、 出气筒。业主、指导来了发现工地不对之处不分青红皂白先把监理批一顿。

3、 替罪羊。如光变卦不施行、如虚伪索赔等,他们包括一些设计单位业主拿了益处,监理要替人受过。

4、监理职业的三控制措施难以彻底贯彻施行。

4.1 质量控制的效果在很大水平上取决于施工单位的质量认识和管理程度。我们常常发现，假如施工单位有较强的质量认识，把工程质量作为企业开展的基础，现场的监理职业也比较顺利，施工单位与监理单位相互配合，工程质量走如良性循环的轨道；反之，一些施工单位一味的对工程质量、进度等任其自然，管理程度无限或不下鼎力气停止施工管理，单纯追求经济效益，不停止职责范围内的自查自检和其他管理职业，将工人完成的产品直接交到监理人员手里，请监理人员停止验收、管理，此类情况一是减少了进程控制中的顺序，为质量成绩打下伏笔；二是添加了监理人员的休息强度，由此带来监理职业质量不高等一系列成绩。面对这些成绩，监理人员经常采取一些手腕停止控制，如下发告诉、召闭会议等，但往往不能凑效。缘由是施工不予配合，则工程质量恶性循环。由于工程质量的成绩，甲方往往对监理和施工单位发生不满，则工程三方的相互推委对工程愈加不利。

处理办法：成绩发作的初期我们以下发监理告诉或质量专题会议、工地例会等方式停止干涉，对成绩较严重的或多次干涉效果不分明的，征得甲方赞同，我们武断予以片面复工整改。应该说，我们不倡导复工整改，由于强迫复工对工程的进度、投资都会暂时发生不良影响，对工程各方也会发生暂时的负面影响，但是久远来看，应用复工的时刻对施工单位停止整改，促使施工单位从认识上看法到工程质量的重要性，对项目部外部停止一系列强无力的整改，待监理和甲方以为整改的效果已到达预期目的，同意停工，此时工程的各种顺序进入正常形态，使质量、进度等都处于受控形态，证明暂时的复工整改对工程有利有害。

4.2 进度控制的难以施行：如何停止进度控制，监理职业中常用的手腕是掌握工程进度，不时的与进度策划比对，发现偏向，即采取措施，包括经过会议的方式或经过监理告诉等方式，请施工单位对工人数量、资料分配、施工方案或关键线路停止调整，以期到达预期的进度。应用这一系列的方式办法，局部工程进度控制可获得成功。而同时，进度款的签证是监理人员对工程质量、进度控制的一种比较无效的手腕，但在职业中我们发现，进度款有时不能完全控制工程的进度，有的施工合同规则按月完成工程量支付工程款，有的施工合同规则按抽象进度支付工程款，以上根本上概括了目前工程的两种付款方式，但是这两种付款方式，有时都不能完全防止施工单位由于本人的眼前利益，在某一段时刻内有意或无意的放慢工程进度。而监理单位苦于无法抓住施工单位的把柄，工程质量在一段时刻内失控。

处理方法：提出在工程的总进度策划和季、月进度策划中，应设置进度控制点，当施工单位在策划的时刻不能抵达此控制点，则监理和甲方可适当添加该阶段工程款所留尾款的比例，以便在工程总工日中停止控制：若总工日在合同工日之内，该添加款项可在工程尾款中一并支付；若总工日超越合同工日，该添加款项作为进度拖延的罚款的一局部。

4.3 投资控制的难以施行：虽然监理制已实行多年，但是依然经常见到甲方牢牢掌握住工程款签字权，不允许监理人员插手或许监理人员的签字形同虚设，不论监理人员有无签字，甲方会仍以本人确定的方式停止付款。依据相关条例，监理单位分明渎职，但是由于监理业务的竞争和必需由甲方付监理费的现状，更多监理单位敢怒不敢言。而由于没有工程款签字权，监理单位在质量和进度控制中的手腕难以施行。同时，如今的监理人员好象走如了一个误区，就是监理为甲方服务，经常协助甲方压低施工单位应得的款项，显然公正的第三方成了一句空话。

处理方法：依据合同中明白的监理的权利，向甲方提出，力排众议，更多时候可以凑效。

工程项目建立监理三大目的是：对建立项目的投资、质量和进度三大目的停止控制。

控制的目的：

（1）建立工程质量控制职责

施工阶段质量控制的主要职责是经过对施工投入、施工和装置进程、施工产出品停止全进程控制，以及对施工单位及人员的资格、资料和设备、施工机械和机具、施工方案和办法、施工环境施行片面控制，以期按规范完成预定的施工质量目的。

为完成施工阶段质量控制职责，项目监理机构需要做好以下职业：

协助建立单位做好施工现场预备职业，为施工单位提交合格的施工现场；审查确认施工总承包单位及分包单位资格；反省工程资料、构配件、设备质量；反省施工机械和机具质量；审查施工组织设计和施工方案；反省施工单位的现场质量管理体系和管理环境；控制施工工艺进程质量；验收分局部项工程和荫蔽工程；处置工程质量成绩、质量缺陷；协助处置工程质量事故；审核工程完工图，组织工程预验收；参与工程完工验收等。

（2）建立工程造价控制职责。

项目监理机构在建立工程施工阶段造价控制的主要职责是经过工程计量、工程付款控制、工程变卦费用控制、预防并处置好费用索赔、发掘降低工程造价潜力等使工程实践费用支出不超越策划投资。

为完成施工阶段造价控制职责，项目监理机构需要做好以下职业：

协助建立单位制定施工阶段资金运用策划，严厉停止工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不反复付；严厉控制工程变卦，力图减少工程变卦费用；研讨确定预防费用索赔的措施，以防止、减少施工索赔；及时处置施工索赔，并协助建立单位停止反索赔；协助建立单位按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建立单位担任提供的工程资料和设备；审核施工单位提交的工程结算文件等。

（3）建立工程进度控制职责。

项目监理机构在建立工程施工阶段进度控制的主要职责是经过完善建立工程控制性进度策划、审查施工单位提交的进度策划、做好施工进度静态控制职业、协调各相关单位之间的关系、预防并处置好工期索赔，力图实践施工进度满足策划施工进度的门槛。

为完成施工阶段进度控制职责，项目监理机构需要做好以下职业：

完善建立工程控制性进度策划；审查施工单位提交的施工进度策划；协助建立单位编制和施行由建立单位担任供给的资料和设备供给进度策划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪反省实践施工进度；研讨制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批职业等。

详细地说，监理的职业内容通常可以概括为三控制（投资控制、质量控制、进度控制）、四管理（平安管理、合同管理、信息管理、材料管理）、一协调。从项目控制的三大目的来看，虽然工程质量是工程项目最根本的目的，但工期和投资却是直接影响建立项目投资效益的两大要素，也是业主最关怀的两大成绩。因而，能否无效地控制质量、投资和进度，是权衡监理职业程度的重要标志，在此复杂的叙说一下如何做好三控管理职业。

本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目，对如何做好监理职业做一些探究，敬请同行专家学者批判指正。

一、工程质量控制

工程质量的好坏是整个施工进程中各个环节、各道工序职业质量的综合反映，质量控制就是要围绕质量构成进程中各个环节的作业技术和活动来展开，是经过控制活动的职业质量来保证明体质量。由于影响质量要素多、质量动摇性大、变异性强、荫蔽性强，从而招致工程质量反省监测的局限性，这些都是构成工程质量的特点。因而单靠监视反省来保证工程质量是远远不够的，必需在施工各阶段制定相应的措施加以控制。

1、施工预备阶段的质量控制高炉工程主要由高炉本体、热风炉系统、矿焦槽系统、鼓风机站、除尘系统、水处置系统、运输通廊、转运站、电气楼、办公楼等组成，施工前仔细审阅工程设计图纸、设计阐明，对各系统的工艺及特点充沛理解，就工程设计图纸中存在的成绩与建立单位及设计单位相关人员沟通，充沛了解建立单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功用及系统组成做到片面、深化的理解和掌握。

对施工单位上报的施工组织设计（施工方案）、平安专项方案、质量保证措施和平安技术措施，施工总立体布置、休息力布置，工具资料预备、预制成品、半成品的消费等仔细组织审查，确保满足施工需要。协助建立单位作好图纸设计交底职业，催促施工单位仔细做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自职业的详细门槛。确认施工图纸的无效性，对设计变卦、工艺变化、资料变卦、设备选型等都门槛操持相关手续。对施工单位资质、相关人员从业资格、上岗证等停止核实，对进场设备停止相关反省。

2、施工阶段的质量控制

进入施工阶段，监理例会必不可少，可依据需要适时召开，且每周至多一次。高炉工程监理部每周除例会外还组织停止一次平安质量大反省，在反省中发现的成绩，以会议方式下发，并监视施工单位按门槛整改。依据监理部的专业分工，各专业的监理工程师对各专业重要部位增强控制反省，采取巡视和旁站相结合，确保工程质量。巡视和反省中发现的施工质量成绩，可视质量成绩的大小和轻重，以“监理职业联络单”或“监理告诉单”的方式告诉施工方，并监视整改。例如，高炉本体炉壳的装置，焊缝质量必需经过旁站，对外观质量停止反省，经过探伤实验对焊缝外部质量停止反省，热风炉筑炉对砖砌体门槛特别严，监理必需旁站跟班反省，确保质量。对承包单位报来的各项工程报验单，荫蔽单，监理工程师都要依据实践施工状况仔细审查，看能否契合施工图纸和标准门槛，工程质量不契合门槛未经监理工程师签字，不得停止下道工序施工。门槛并催促施工单位落实三检制度，实时反省相关人员上岗状况。在例行反省中发现的成绩及时与施工单位沟通，减少不用要的损失。

3、完工验收阶段的质量控制工程施工完后，就要催促配合施工单位尽快完善施工材料，并组织对工程停止预验收，对存在的成绩监视整改，对已竣工程停止工程质量评价，并及时提供分部、单位工程质量评价报告及监理职业总结，向建立方提出完工验收的建议，协助建立方组织完工验收。

4、工程质量保修期的质量控制工程质量在保修期内，业主在运用进程中若呈现质量成绩，（非业主或不可预见要素形成），监理方应依据监理合同商定，对现场停止反省，告诉施工方停止保修。

二、工程进度控制

1、进度策划的审批

进度策划是在工程项目施行前围绕如何完成进度目的所作的统筹布置，进度策划合理与否直接关系到进度能否拿到无效控制，进度策划是我们监理部反省控制关键节点的根据，因而，我们在审批承包商进度策划时必需组织专人对策划的迷信性、合理智、可行性停止综合审查。

首先，进度策划必需要满足合同及业主主要时刻节点门槛，普通状况，只能提早，不能滞后；其次，进度策划能否与施工方案分歧，施工方案中的施工部署、施工办法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度策划布置，因而在审查施工进度策划时必需反省施工进度策划能否与施工方案分歧，如有矛盾必需门槛承包商调整进度策划或施工方案；三是看进度策划的保证措施能否合理，包括技术措施、管理措施，和时节性施工措施（如夏季施工措施、旱季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看资源策划能否保证进度策划的需要，例如，设备、施工机具、人员、周转料等，只要相关资源组织到位，才能确保工期节点。

2、树立进度静态控制体系

进度控制的目的是要使工程依照进度策划组织施工，为了到达这一目的，需要树立一套迷信、无效的进度监控机制。在永昌公司高炉工程施工中，我们先门槛施工单位依照业主一级网络策划编制二级网络策划，组织仔细审查，对二级网络策划停止层层分解，由分项工程—分部工程—子单位工程—单位工程—整个项目，由每道工序来保证分项工程，分项工程保证分部工程，以此类推，直到整个项目的完工。同时还采用周报保月报、月报保季报、季报保年报，年报保总节点的方式，按时对照策划，查找工期滞后缘由，采取措施，补偿损失工期。

协调机制也是我们在本工程中确保进度的职业办法：一是例会制度，每周停止一次例会，处理一些不是很紧迫的成绩；二是专题协调会，处理较紧迫、处置起来比较顺手的协调成绩；三是每天碰头会，对当天需要处理及协调的成绩停止处置。经过这三种协调机制，可以及时地消除影响进度的不利要素。

另外，在此项目中，我们还采用风险预警机制，由于本工程的特点，子单位及单位工程多，设备比严重，工艺复杂，穿插作业多，施工难度大，进度策划在施行进程中会呈现许多不可预见的要素招致进度拖后。为此，我们树立了一套风险预警机制，将风险要素分为气候要求、设计变卦、推销供给、施工要求、质量形态、平安形态、资金及其它八大类，在监控中一旦发现异常状况，监理部及时经过监理工程师联络相关单位发布警报信息，提示对方及时采取合理无效对策,避免进度失控，当期进度一旦失控，立马门槛施工单位采取弥补措施，把滞后工期给抢回。

三、工程投资控制

熟习合同条款，强化合赞同识，这是做好投资管控的首要要求，投资控制必需以合同为根据，在此之前制定合理可行的投资控制策划，经过系统的控制办法停止投资管控，时时停止实践完成状况和策划的比对，剖析偏向缘由，确定处理成绩的方案，以到达投资控制的目的。为此，为了片面控制投资，作为监理单位，特别是监理工程师，应做好以下几方面的职业：

首先，监理部要协助发包方依据相关合同编制投资控制目的和分年度、半年度、季度乃至于月度投资策划，实时掌控投资。

门槛施工单位依据现场实践状况，在施工总进度的基础上编制资金流向运用策划，监理部审核报发包人赞同后，以该策划作为日后投资控制的基准。其次，投资策划一经确定，就需停止合理的目的分解。从时刻上明白每月甚至每周的资金控制目的，从工程部位上，依照工程量清单，将投资目的分配到单位、子单位、分部、分项等工程详细部位，实时反省实践投资与策划投资之间的差别，剖析缘由，及时采取措施停止调整控制。

控制重点，监理工程师日常投资控制的主要职业内容是经过对现场实践状况的实时掌控，确保签发的计量和支付凭证明事求是，现场发作的工程量增减及时签认，对施工进程中不是由承包人缘由形成的损失，及时提示施工单位做好记载，在规则时刻提出索赔请求，按相关门槛及时与业主沟通，处置索赔事项。例如，在永昌钢铁公司高炉施工进程中，由于外部缘由招致现场施工停电5天，我们监理就及时组织施工单位、业主对现场所发作的机械台班、人员窝工等现场认证，为后来的预结算提供根据。对现场发作的资料代换，工程变卦等及时门槛施工单位用书面方式提出请求，组织有关监理工程师讨论其可行性，剖析能否经济合理，及时上报业主，最初让设计单位签字确认。对设计单位提出的变卦，剖析其能否超策划投资，从经济、平安、适用角度动身，多与业主及设计沟通，减少不用要的投资添加，为浪费、控制总投资出谋划策。对市场资料、设备、人工、运费、台班费等影响工程投资的直接要素，时辰搜集信息，理解市场，时辰提示施工单位关注，仔细剖析情势，以免价钱下跌招致工程成本添加，减少不用要损失，避免工程预结算扯皮，预防纠纷发作。对施工单位所报措施方案仔细组织审查，剖析其可行性，经济性，激励施工单位采用降低成本，进步经济效益的措施，催促施工单位严厉落实项目工程成本核算，质量平安控制度，严把质量关、平安关。平安事故、质量事故一旦出成绩，就会招致成本无限添加，给工程投资形成不可估量的损失，对社会形成极端负面影响。

投资控制是随施工进度不时变化的静态进程，因而我们监理部必需每月停止当月投资完成状况汇总，比对实践完成投资与月控制目的能否存在偏向，并与各部位投资目的停止比对，仔细剖析偏向缘由，总结经历，采取纠偏措施，为控制下阶段投资目的提出门槛，确保总投资目的在规则范围。

工程项目的建立是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程建立投资，质量，进度的要素贯串整个施工进程，尤其是不可预见要素随处可见，因而，监理工程师应该用我们的专业知识，用我们临时积聚的丰厚管理经历，对能够影响工程的各种要素停止预见、控制，为工程建立提供优质的监视管理，为社会建造优质的的产品，为政府的建立奉献力气。

参考文献

｛1｝田正茂浅仪监理工程师对施工阶段的投资控制 煤炭工程2004

｛2｝吴龙生：增强工程监理制度建立严厉施工质量控制顺序，广西质量监视导报，2004

｛｝3王远发：建立工程项目的投资控制研讨，工程经济，2019

｛4｝李惠民：土木工程施工技术中国策划出版社，2002年

｛5｝张仁礼：建筑工程资料中国矿业大学，2000年

（一）质量控制

质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种办法和手腕停止无效的质量控制，最终到达合同质量目的。监理的质量控制需要业主的鼎力支持、协助和施工单位的主动配合。

1．工程质量控制的三个层次：

（1） 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是经过企业外部的质量保证休系的无效运作而完成的。其质量控制的特点是事无巨细、八面玲珑。它是工程质量控制的基础。因而，门槛施工单位必需搞好外部的质量控制；

（2） 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监视的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量停止反省和核验。工程完工验收，由监理单位在工程分局部项验收的基础上对质量作出评定；

（3） 工程质量的三级控制是指质量监视站对工程质量的微观控制，它行使政府监视职能，对工程验收的组织方式、验收顺序、执行验收规范等状况及评定后果停止现场监视。

2．质量的事前控制

（1）资格审查：

开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具有开工要求前方能开工。

（2） 设计图纸的审校职业：

施工单位必需仔细地审核图纸，关于图纸的错、漏、碰、缺、模糊不清等成绩，必需在施工之前提出并予以处理，监理公司会协助此职业。

（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：

施工组织设计是指点拟建工程全进程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其迷信性和可操作性，并在施工进程中随时反省其贯彻落实状况。关于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必需事前提交监理一份，并经监理审定前方可执行。

质量控制的另一个重要方面，就是避免工程质量通病的发作。因而施工单位提交质量通病的防治措施，措施必需可行、无效。

（4）技术交底职业：

各工种、工序施工前要作好技术交底职业。技术交底要有针对性，要落实到人，避免走过场、流于方式。

（5）资料的监理：

资料是质量的基础，资料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必需完全。资料的取样、送检必需有监理人员参与。

（6）工程开工报告：

工程开工前，现场的机械设备应作好片面检修及必要的检测职业（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应留意，开工报告的同意开工日期与合同开工日期有关。

（7）轴线及标高的核验：

工程开工前，施工单位应依据建立单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位职业及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的维护职业。

3．质量的事中控制

（1） 工程质量管理：

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所构成的，为了到达单位工程的

质量目的，必需控制好每道工序的施工质量。因而，工序质量的无效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收到达质量控制规范前方可停止下一道工序的施工。工序质量验收必需操持签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以回绝签认，工程不得停止下一道工序的施工。

（2） 荫蔽工程的验收制度：

关于需要荫蔽的项目，施工单位应于质量到达控制规范，并备齐各项质保和验评材料后，报请监理核验。经监理工程师反省并签字赞同荫蔽前方可停止荫蔽工程的施工。否则，监理工程师有权门槛反省已荫蔽的工程，无论后果如何，经济损失均由施工单位承当。荫蔽工程验收，施工单位应提早告诉监理公司，否则监理公司有权回绝突发性的验收时刻门槛。

（3） 监理的职业办法：

在工程施工进程中，监理工程师在现场的职业办法将采用巡视和旁站相结合的办法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的方式以行动告诉和监理告诉单为主；严重事情、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

（4） 关于复工令：

在质量管理进程中，当发现必需复工的事情时，总监理工程师在征得业主的赞同后，有权收回复工指令，现场必需立刻中止施工。

4．质量的预先控制：

（1） 当建筑实体质量发作缺陷时，特别是路途构造的质量，施工单位不得自行处置，应记载缺陷状况，并提出处置办法，报送监理公司，赞同前方可处置。关于较大的质量成绩，监理公司将经过业主报请设计单位和质量监视站共同处置。

（2） 质量的核验：

监理公司将依照现行的规范、标准和合同质量目的，对完成的分项工程质量停止核验，对达不到门槛的，必需返工整改至契合门槛。

（3） 内业材料：

在工程开工前，施工单位应仔细研讨工程的特点，对照验评规范正确地划分分项工程，以免形成验评材料的严重返工。

内业材料必需与工程实践进度相符，内业材料不得后补。当发作内业材料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常停止，这将会阻碍工程的正常施工，请施工单位留意。