建立工程监理是三大控制还是四大控制

三控三管一协调是一种工程建立中建筑主体各方的职业　建筑、房地产以及建立监理的基础职业大致就辨别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理职业的根本办法就是控制，根本职业就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控”

工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计预备、设计、施工、施工前预备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制措施，确保项目交付运用时刻目的的完成。

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工程质量、平安控制→监理工程师组织参与施工的承包商，按合同规范停止建立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监视管理进程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而关于建立单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。

“三管”

合同管理→建立项目监理的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。

职业安康平安与环境管理→是围绕着静态目的控制展开的，而平安则是固定资产建立进程中最重要的目的控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的古代化的管理活动，更要依托批量的信息以及对批量信息的管理，并使用电子计算机停止辅佐。

“一协调”

指片面地组织协调（协调的范围分为外部的协谐和外部的协调）。

建立工程监理书面理论是三大控制。

实践职业是四大控制。

监理究竟是三控制还是四控制

GB50319-2000《建立工程监理标准》，总则：1.0.3条：质量、进度、造价三控。

平安仅是监视，不负有管理责任的。

关于监理单位对建立工程施行控制、管理和协调的详细内容上还存在着争议。一种观念以为监理单位应该是“三控、两管、一协调”；另一种观念以为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 “三控、两管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量停止控制，同时对工程的平安和工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。“四控、一管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量和施工平安停止控制， 同时对工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。