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建立方的管理中心：完成既定的投资目的，在施工阶段的管理中心是确保工程实体依照既定的工期、预算和质量目的，从无到有的建立施行。施工方的管理中心：依照施工合同的商定停止工程施工管理，同时完成企业效益最大化。监理方的管理中心：依照监理合同的商定对工程施工进程停止监理管理，同时完成企业效益最大化。
三大目的的辩证关系
世界上一切事物都处在普遍联络之中，事物与事物之间，每一事物外部诸要素之间均是相互联络的，它们相互影响、制约和作用。质量、进度、投资作为工程项目目的控制系统的三大要素，它们也必定是相互作用、相互制约和相互影响，也就是说，它们之间存在着亲密的辩证关系。
2.1工程项目三大目的之间存在着统一的关系
任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有妥协性，即矛盾的单方相互排挤、相互统一。由于三大目的是构成工程项目目的控制系统的根本要素，针关于工程项目这一客观事物，三大目的之间是矛盾的关系，从而就决议了它们之间存在着统一的关系，相互排挤、相互制约。例如，通常状况下，假如业主对工程质量有较高的门槛，那么就要投入较多的资金和破费较长的建立时刻；假如要抢时刻、争速度地完成工程项目，把进度目的定得很高，那么投资就要相应地进步，或许质量门槛适当下降；假如要降低投资、浪费费用，那么势必要思索项目的功用门槛和质量规范。一切这些表现都反映了工程项目三大目的存在着统一的关系。
2.2工程项目三大目的之间存在着一致的关系
在工程建立项目目的控制系统这一矛盾一致体中，根据矛盾的同一性，作为根本要素的质量、进度、投资三大目的，它们之间必定存在着相互一致、相互联络、相互依存的关系，并在一定要求下，相互转化。例如，适当添加投资的数量，为采取放慢进度措施提供经济要求，就可以放慢项目建立速度，延长工期，使项目提早动用，投资尽早发出，项目全寿命经济效益拿到进步，从这例子中，可以看出投资和进度目的是相互一致的。又例如，适当进步项目的功用门槛和质量规范，虽然会形成一次性投资的进步和工期的添加，但能浪费项目动用后的常常维修费，降低产品成本，从而取得更好的投资经济效益；假如项目进度策划制定的既可行又优化，使工程进度具有延续性、平衡性，则不但可以使工期得以延长，而且有能够取得较好的质量和较低的费用。这一切都阐明了工程项目控制的三大目的之间存在着相互联络、相互吸引的关系，同时，它们相互间还存在着相互依存的关系，任何一项工程项目的运用功用门槛和质量规范，总是在一定的投资额度和一定的工期门槛前提要求下的。同理，投资和进度也不能分开质量而存在，它们也是以项目具有满足人们一定的运用需要和功用门槛为前提。所以，三大目的的任何一个目的的存在都是以其他目的的存在为前提。不只如此，它们还可以根据一定的要求，相互转化。例如，在对项目进度目的停止控制时，假如运用迷信的先进控制技术，采获得力的控制措施，经过建立项目各方主体的共同努力，使得工期目的提早完成，这样项目就提早动用，提早完成投资效益，尽早发出投资。
从这个意义上讲，进度控制已转化为投资控制。又例如，在项目施工阶段停止投资控制进程中，项目控制人员积极主动，开辟创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的古代管理方式及实在无效控制措施，严厉控制工程变卦，严厉地停止工程计量，防止因人为要素形成施工索赔事情发作，进一步增强工程结算、决算的审核职业，不只完成投资控制目的，而且还节省投资费用。假如再将这局部节省的费用投入到项目建立中，用于进步项目质量规范，就能使得工程项目以更高的质量运转；以更完善的功用，满足人们的需求。从这种意义上讲，投资控制又转化为质量控制。以下情况标明，三大目的会根据一定的要求相互转化，当然这种转化是有要求的，并且是在三大目的控制目的意义上表现的。
2.3三大目的之间存在着主次之分
在项目决策和设计阶段，投资控制是主要矛盾。这是由于在工程项目决策阶段，将依据项目建议书，对项目停止可行性研讨，选定工程设计方案，编制项目投资预算；而在设计阶段，根据决策阶段编制的投资预算，停止初步设计、技术设计、施工图设计。有了施工图设计，就可以编制施工图预算，从而构成了工程承包合同价款。依据国际外材料及工程建立开展状况标明，项目投资的90%决议于设计阶段，而设计阶段又是依据决策阶段编制的投资预算停止投资目的控制。从这种意义上看，工程项目投资控制的关键在于施工以前的决策和设计阶段。所以，投资控制应是主要矛盾。而在工程项目施工阶段，质量控制将为主要矛盾。这是由于在决策和设计阶段，详细确定了项目质量目的和功用运用价值，而在施工阶段，就要将决策和设计阶段确立的质量目的即合同门槛和设计方案得以完成，最终构成工程实体质量。而该阶段工程项目实体质量构成的如何，将决议工程项目能否满足平安、运用、经济、美观性的综合门槛，这些都直接关系到国民经济继续、疾速、安康开展的全局和人民生命财富的平安。所以，质量控制应是这一阶段的主要矛盾，是目的控制的中心。在工程项目完工验收阶段，进度目的控制普通应视为主要矛盾。这是由于当工程项目建立到该阶段时，工程实体质量和投资目的已根本完成，这时就要尽快地使项目投入运转，以便尽早完成项目投资效益，所以进度目的控制又成为重点控制对象。从以上剖析可知，三大目的有主次之分，并在项目不同建立阶段，主主要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段的主要矛盾时，作为主要矛盾的其他控制目的也很重要，说它们主要只不过相关于主要矛盾而言的，也应惹起项目建立各方主体的高度注重。
3掌握三大目的的辩证关系，对目的控制有着重要指点作用
3.1统筹统筹，目的一致。
在对任何工程项目施行无效的目的静态控制前，都要停止目的一致。
一、建立工程项目管理中三大目的之间的关系
建立工程三大目的即投资、进度、质量目的，其相互之间既统一又一致的关系。对此，首先要弄清楚在那些状况下表现为相互统一的关系，在那些状况下表现为相互一致的关系。首先，我们从建立者的角度动身，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因而，我们就要研讨其相互关系及动身点并采取一定的措施可以让其中两个希望同时完成，则该两个目的之间就是一致的关系；反之，假如只能完成其中一个门槛（如工期），那么另一个门槛就不能完成，这就表现了这两个目的之间是统一的关系。
很显然对其功用和质量门槛较高，就必需采用较好的工程设备和建筑资料，就必需投入较多的资金；同时，还需要精工巧作，严厉管理，不只添加人力的投入，而且需要较长的建立时刻。其次，要放慢进度，延长工期，往往要加班加点或适当添加施工机械和人力，这直接招致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资添加。更何况放慢进度往往会打乱原有的策划，使各环节之间有能够发生脱节景象，相反又添加控制和协调难度，有能够“一蹴而就”，还会留下不利影响及质量隐患。相反降低投资，就要要思索降低功用和质量门槛并按费用最低的才能布置进度策划，整个工程需要的建立时刻就较长。
综上所述，建立工程投资、进度、质量目的间的统一关系。因而，三大目的之间不能够到达同时最好。但我们应该对三大目的应该统筹思索，三合为一，致使最终目的的成功完成。
二、 控制办法
1、建立工程投资控制的办法
资金的投入是跟其他目的同时停止，对施工决进度和质量的影响十分重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目的的无机配合和相互均衡，但也不能特别左的思想去看待投资控制。只要把投资、进度、质量三大目的停止了重复协谐和均衡，才能够顺利完成最终目的。但是投资控制的进程中偏离了方向，这将影响整个目的的最优的完成，一个方面到达最好，也不能说最终目的目的系统是最优。
2、全进程控制
从开始到完毕，这就是一个进程。因而投资控制应该施行阶段包括设计阶段（含设计预备）、投标阶段、施工阶段以及完工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要停止投资控制，但从投资控制的职责来看，主要集中在前三个阶段。
建立工程施行进程中是一个长时刻的进程，后期投资迟缓添加，施工阶段会迅速添加，到施工前期，累计投资的添加又趋于陡峭。这也看出投资控制在各个阶段侧重点，并且贯串整个工程建立的一直。各种抽象标明，对投资控制越早控制，投资控制的效果越好，这也叫先下手为强。
3、全方位控制
何为全方位，可以从下面了解：一是对按工程内容分解的各项投资停止控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资停止控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用停止控制，即对建筑装置工程费、设备和工用具费以及工程建立其他费用等都要停止控制。通常的是指第二种。应该从以下着手：
一是从投资控制构成的特点动身，弄清楚其开展方向；
二是处置好主要矛盾和主要矛盾的关系；
三是依据一、二点来确定如何控制。
建立工程监理书面理论是三大控制。
实践职业是四大控制。
陪伴是长情告白1窝囊
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建立方的管理中心：完成既定的投资目的，在施工阶段的管理中心是确保工程实体依照既定的工期、预算和质量目的，从无到有的建立施行。施工方的管理中心：依照施工合同的商定停止工程施工管理，同时完成企业效益最大化。监理方的管理中心：依照监理合同的商定对工程施工进程停止监理管理，同时完成企业效益最大化。
三大目的的辩证关系
世界上一切事物都处在普遍联络之中，事物与事物之间，每一事物外部诸要素之间均是相互联络的，它们相互影响、制约和作用。质量、进度、投资作为工程项目目的控制系统的三大要素，它们也必定是相互作用、相互制约和相互影响，也就是说，它们之间存在着亲密的辩证关系。
2.1工程项目三大目的之间存在着统一的关系
任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有妥协性，即矛盾的单方相互排挤、相互统一。由于三大目的是构成工程项目目的控制系统的根本要素，针关于工程项目这一客观事物，三大目的之间是矛盾的关系，从而就决议了它们之间存在着统一的关系，相互排挤、相互制约。例如，通常状况下，假如业主对工程质量有较高的门槛，那么就要投入较多的资金和破费较长的建立时刻；假如要抢时刻、争速度地完成工程项目，把进度目的定得很高，那么投资就要相应地进步，或许质量门槛适当下降；假如要降低投资、浪费费用，那么势必要思索项目的功用门槛和质量规范。一切这些表现都反映了工程项目三大目的存在着统一的关系。
2.2工程项目三大目的之间存在着一致的关系
在工程建立项目目的控制系统这一矛盾一致体中，根据矛盾的同一性，作为根本要素的质量、进度、投资三大目的，它们之间必定存在着相互一致、相互联络、相互依存的关系，并在一定要求下，相互转化。例如，适当添加投资的数量，为采取放慢进度措施提供经济要求，就可以放慢项目建立速度，延长工期，使项目提早动用，投资尽早发出，项目全寿命经济效益拿到进步，从这例子中，可以看出投资和进度目的是相互一致的。又例如，适当进步项目的功用门槛和质量规范，虽然会形成一次性投资的进步和工期的添加，但能浪费项目动用后的常常维修费，降低产品成本，从而取得更好的投资经济效益；假如项目进度策划制定的既可行又优化，使工程进度具有延续性、平衡性，则不但可以使工期得以延长，而且有能够取得较好的质量和较低的费用。这一切都阐明了工程项目控制的三大目的之间存在着相互联络、相互吸引的关系，同时，它们相互间还存在着相互依存的关系，任何一项工程项目的运用功用门槛和质量规范，总是在一定的投资额度和一定的工期门槛前提要求下的。同理，投资和进度也不能分开质量而存在，它们也是以项目具有满足人们一定的运用需要和功用门槛为前提。所以，三大目的的任何一个目的的存在都是以其他目的的存在为前提。不只如此，它们还可以根据一定的要求，相互转化。例如，在对项目进度目的停止控制时，假如运用迷信的先进控制技术，采获得力的控制措施，经过建立项目各方主体的共同努力，使得工期目的提早完成，这样项目就提早动用，提早完成投资效益，尽早发出投资。
从这个意义上讲，进度控制已转化为投资控制。又例如，在项目施工阶段停止投资控制进程中，项目控制人员积极主动，开辟创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的古代管理方式及实在无效控制措施，严厉控制工程变卦，严厉地停止工程计量，防止因人为要素形成施工索赔事情发作，进一步增强工程结算、决算的审核职业，不只完成投资控制目的，而且还节省投资费用。假如再将这局部节省的费用投入到项目建立中，用于进步项目质量规范，就能使得工程项目以更高的质量运转；以更完善的功用，满足人们的需求。从这种意义上讲，投资控制又转化为质量控制。以下情况标明，三大目的会根据一定的要求相互转化，当然这种转化是有要求的，并且是在三大目的控制目的意义上表现的。
2.3三大目的之间存在着主次之分
在项目决策和设计阶段，投资控制是主要矛盾。这是由于在工程项目决策阶段，将依据项目建议书，对项目停止可行性研讨，选定工程设计方案，编制项目投资预算；而在设计阶段，根据决策阶段编制的投资预算，停止初步设计、技术设计、施工图设计。有了施工图设计，就可以编制施工图预算，从而构成了工程承包合同价款。依据国际外材料及工程建立开展状况标明，项目投资的90%决议于设计阶段，而设计阶段又是依据决策阶段编制的投资预算停止投资目的控制。从这种意义上看，工程项目投资控制的关键在于施工以前的决策和设计阶段。所以，投资控制应是主要矛盾。而在工程项目施工阶段，质量控制将为主要矛盾。这是由于在决策和设计阶段，详细确定了项目质量目的和功用运用价值，而在施工阶段，就要将决策和设计阶段确立的质量目的即合同门槛和设计方案得以完成，最终构成工程实体质量。而该阶段工程项目实体质量构成的如何，将决议工程项目能否满足平安、运用、经济、美观性的综合门槛，这些都直接关系到国民经济继续、疾速、安康开展的全局和人民生命财富的平安。所以，质量控制应是这一阶段的主要矛盾，是目的控制的中心。在工程项目完工验收阶段，进度目的控制普通应视为主要矛盾。这是由于当工程项目建立到该阶段时，工程实体质量和投资目的已根本完成，这时就要尽快地使项目投入运转，以便尽早完成项目投资效益，所以进度目的控制又成为重点控制对象。从以上剖析可知，三大目的有主次之分，并在项目不同建立阶段，主主要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段的主要矛盾时，作为主要矛盾的其他控制目的也很重要，说它们主要只不过相关于主要矛盾而言的，也应惹起项目建立各方主体的高度注重。
3掌握三大目的的辩证关系，对目的控制有着重要指点作用
3.1统筹统筹，目的一致。
在对任何工程项目施行无效的目的静态控制前，都要停止目的一致。
一、建立工程项目管理中三大目的之间的关系
建立工程三大目的即投资、进度、质量目的，其相互之间既统一又一致的关系。对此，首先要弄清楚在那些状况下表现为相互统一的关系，在那些状况下表现为相互一致的关系。首先，我们从建立者的角度动身，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因而，我们就要研讨其相互关系及动身点并采取一定的措施可以让其中两个希望同时完成，则该两个目的之间就是一致的关系；反之，假如只能完成其中一个门槛（如工期），那么另一个门槛就不能完成，这就表现了这两个目的之间是统一的关系。
很显然对其功用和质量门槛较高，就必需采用较好的工程设备和建筑资料，就必需投入较多的资金；同时，还需要精工巧作，严厉管理，不只添加人力的投入，而且需要较长的建立时刻。其次，要放慢进度，延长工期，往往要加班加点或适当添加施工机械和人力，这直接招致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资添加。更何况放慢进度往往会打乱原有的策划，使各环节之间有能够发生脱节景象，相反又添加控制和协调难度，有能够“一蹴而就”，还会留下不利影响及质量隐患。相反降低投资，就要要思索降低功用和质量门槛并按费用最低的才能布置进度策划，整个工程需要的建立时刻就较长。
综上所述，建立工程投资、进度、质量目的间的统一关系。因而，三大目的之间不能够到达同时最好。但我们应该对三大目的应该统筹思索，三合为一，致使最终目的的成功完成。
二、 控制办法
1、建立工程投资控制的办法
资金的投入是跟其他目的同时停止，对施工决进度和质量的影响十分重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目的的无机配合和相互均衡，但也不能特别左的思想去看待投资控制。只要把投资、进度、质量三大目的停止了重复协谐和均衡，才能够顺利完成最终目的。但是投资控制的进程中偏离了方向，这将影响整个目的的最优的完成，一个方面到达最好，也不能说最终目的目的系统是最优。
2、全进程控制
从开始到完毕，这就是一个进程。因而投资控制应该施行阶段包括设计阶段（含设计预备）、投标阶段、施工阶段以及完工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要停止投资控制，但从投资控制的职责来看，主要集中在前三个阶段。
建立工程施行进程中是一个长时刻的进程，后期投资迟缓添加，施工阶段会迅速添加，到施工前期，累计投资的添加又趋于陡峭。这也看出投资控制在各个阶段侧重点，并且贯串整个工程建立的一直。各种抽象标明，对投资控制越早控制，投资控制的效果越好，这也叫先下手为强。
3、全方位控制
何为全方位，可以从下面了解：一是对按工程内容分解的各项投资停止控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资停止控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用停止控制，即对建筑装置工程费、设备和工用具费以及工程建立其他费用等都要停止控制。通常的是指第二种。应该从以下着手：
一是从投资控制构成的特点动身，弄清楚其开展方向；
二是处置好主要矛盾和主要矛盾的关系；
三是依据一、二点来确定如何控制。
建立工程监理书面理论是三大控制。
实践职业是四大控制。