断层破碎带施工管理监理职业范围有哪些

目录1.工程监理岗位职责22．工程监理管理权限23．工程监理的职业流程24．工程监理的工地反省阶段性流程35.对工程监理管理制度46.工程监理管理方法57.工程监理的汇报制度68.工程监理评级制度69.工程监理奖金评定方法。810.工程监理的绩效考核81.工程监理岗位职责1.1担任与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。1.2接到新工地的告诉后，及时审阅施工图纸、合同阐明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的预备，如材料不齐或发现成绩，立刻与设计师获得联络并核对或向本部门经理汇报。1.3按工程的文明施工、成品维护、平安消费、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺规范及验收标准规范停止反省并对有成绩的催促整改。1.4详细填写工程监理策划表及工程监理反省记载单。1.5对所管辖的工地必需按公司门槛整理材料，不准缺项、故弄玄虚。每次去工地前给客户电话告诉，反省工地后给客户电话汇报状况。1.6必需参与资料进场验收，严把资料质量关，如发现资料与（合同）规则不符时，必需立刻门槛工程监视退换资料；发现工程质量不符施工工艺和质量门槛时，当场作出处置意见，有严重质量事故的一天内作出书面阐明及处置意见，并报经理审批。1.7提早一天预定客户参与荫蔽工程预检、防水实验，中期验收、完工验收等质检职业。协助工程中期、尾款的催出工作，并依据缴款状况，控制工程进度；1.8担任反省工地平安措施，消除隐患，如呈现平安事故，工程监理人员承当相应责任。1.9担任反省所反省工程的公司制度落实与休息工具运用等状况。1.10担任工程的落实及施工工长工程总体质量的进步。1.11执行部门经理或副经理暂时指派的其它职业。2．工程监理管理权限2.1对部门建立、改良职业顺序有建议权。2.2对施工工程文明施工、成品维护、施工工艺、质量、平安成绩有否决权。2.3对施工进程中发现的成绩有处置、处分权。2.4对有严重成绩回绝整改不听从管理的工程监视，有门槛改换的建议权。2.5有权代表本部门出面处理与客户间的质量赞扬成绩、施工进程中的纠纷成绩，处置后果及时上报部门经理。3．工程监理的职业流程3.1依据工程地点，工程监理的职业才能及职业表现发放新开工程的工程监理职责。3.2工程监理在巡查前讯问工程监视施工进度及详细道路。3.3由工程监理主管按天文地位及开工日期布置巡查时刻。3.4工程监理反省工地前一天与客户联络到工地的大约时刻（区分上下午）。3.5到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将"工程监理名片"交给客户，假如客户不在现场应将名片放在施工展现牌上，并电话告诉客户。3.6工程监理顺次对每个房间的平安消费、卫生清洁、文明施工、成品维护、施工工艺、施工质量、增减项停止反省。3.7关于施工中存在的成绩（如现场卫生、资料码放等）门槛立刻处理的由工程监理催促处理，关于不能立刻处理的限期停止整改，关于存在严重成绩的上报工程管理服务中心经理对工地停止复工整理。3.8对现场状况填写工程监理反省记载单和工程成绩整改告诉单并由施工工长签字认可。3.9工程监理分开工地前根据反省状况在展现牌上对文明施工、成品维护、平安消费、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量停止打分，并在非5分项目内填写存在的成绩，在其对应部位签字填写日期。3.10工程监理第二天回公司后给客户电话汇报反省施工进度、施工工艺、施工质量存在成绩处理方案及对施工成绩的提示，仔细听取客户意见。3.11关于整改单存在的成绩当日告知工程监视，并在两天后讯问处理进度及处理后果。3.12下次反省工地时对上次存在的成绩停止重点反省，关于未按门槛整改或未整改对工程监视严重处分。4．工程监理的工地反省阶段性流程4.1工程监理第一次反省工地时反省工程的后期预备状况，成品维护、现场配置、标识标线等能否到达工程的规范，到达规范才干开工，否则不允许开工。4.2反省水电改造能否放线并与客户操持水电路改造工程确认单。4.3旱路改造完成后对旱路停止打压实验，并停止旱路改造工程验收。4.4电路改造工程竣工后对线路间停止绝缘电阻值摇测，对电路改造工程停止验收。4.5吊顶封板前对吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距停止验收。4.6隔墙封板前对隔墙龙骨的陈列固定、隔墙内填充资料停止验收。4.7空中防水施工完成后对空中防水停止24小时闭水实验。4.8水电路改造完成、木工收口、墙面基础完成后由客户、工程监理、工程监视停止吊顶工程、隔墙工程、荫蔽工程的验收。4.9工程竣工后由工程监理对完工项目停止逐项反省，将验收状况书面报工程管理服务中心。4.10质量评定员评定合格后由工程监理代表乙方与客户操持甲乙方验收。5.对工程监理管理制度5.1工程监理严禁与工程监视、施工工长吃、喝、收取红包或礼品，严禁以权利对工程监视停止吃拿卡要及各种方式的行贿，如发现将对工程监理停止除名并扣除当月奖金。5.2工程监理不按规则工程监理工地或故弄玄虚，对工程监理处以旷工、复职处分，严重者除名并扣除当月奖金。5.3对巡查的工程有反省或管理失误状况呈现，分情节轻重，对工程监理停止20元至100元的经济处分。5.4工程监理每日巡查工地没有携带反省工具并没有正确、仔细运用，处以20元的罚款。5.5工程监理进入工地前未配戴胸卡的，处以20元的罚款。5.6工程监理在午间休息时有饮酒景象的，处以50元罚款。5.7工程监理每天必需填写属于工程监理的各种表格。5.8工程监理每周例会汇报一周工地反省后果。5.9工程监理在职业中与客户发作口角或其他抵触的，依据情节轻重和反思状况处以50元至200元的罚款。5.10工程监理每天早8：30以前到公司签到，汇报前一天的反省，有成绩并不能及时处理工程状况，违者10元/次。《工程监理反省单》表内各项内容由工程监理在施工现场核对后，据实填写，如有不实状况或数字不清，5元/户次。5.11每周三16：30召开部门周例会，迟到者20元/次，无特殊状况不允许请假。5.12延续两个月不能到达规范线的将移交公司人力资源部另行布置职业。5.13在施工进程中，发现严重质量成绩，工程监理未责令其复工整改的，罚款50元/次。5.14现场施工人员不听从管理，妥协将就的，罚款20元/次。5.15工程监理在职业中呈现反复性错误，罚款50元/次。5.16遇突发状况，未及时向下级汇报或不听从总部一致指挥的，罚款50元/次。5.17工程监理应在新开工地5个职业日以内，亲手向客户递交"工程监理联络卡"，违者20元/次。5.18工程监理所开出的奖罚单要真实、公正。5.19工程监理所管理的工地延续半年无赞扬的，由工程监理主管上报另发300元奖金，以资激励。5.20每月客户职业部统计对客户称心度到达95%以上的给予100元奖金。5.21一级工程监理所监理的重点，小区呈现一次严重过失赞扬，立刻调离此小区，延续两个重点小区呈现严重过失赞扬的，退入二类工程监理并交出一切重点小区；二级工程监理所监理的非重点小区，呈现一次严重过失赞扬立刻调离此小区，延续两个非重点小区呈现严重过失赞扬的，退入三类工程监理并交出一切非重点小区；三类工程监理，呈现两次严重过失赞扬，中止派单，若再次呈现严重过失赞扬，中止一切工地巡查，进公司停止培养训练。6.工程监理管理方法6.1工程监理应严厉依照公司规则门槛填写工程监理现场签到表、工程监理单、施工现场反省、整改告诉单、荫蔽工程验收记载表、罚款单、职业策划表。6.2提早两天将反省策划表交到工程管理服务中心主管处。6.3经理和助理依据策划表对工程监理所工程监理的工地停止现场反省或经过电话核实。必要时工程监理到位于所工程监理的工地并由代班工长接电话以查实。6.4工程管理服务中心经理、助理不定时到现场理解和反省工程监理到场巡查状况。也可经过工程监视或代班工长理解工程监理对工程质量的担任水平。并反省工地的评分表和工程监理单。6.5经过客户回访状况反映工程监理的职业状况。6.6工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话赞扬时，一并记载有无对工程监理的赞扬，并及时采取措施。6.7根据工程监理的在施工地管理状况将每项绩效列入工程监理的每季度评级中。6.8工程监理每周三例会前将所要汇报的工地反省状况停止分类汇总，汇报时按工程管理服务中心一致的内容方式停止汇报。6.9对工程监理每月组织一次现场交流学习，一致反省规范。6.10每季度组织工程监理根本知识、工程的掌握等各方面才能的测验，根据综合测验状况给工程监理停止评级。6.11工程监理一切工地由工程监理主管一致派单。6.12工程监理采取单个工地一盯究竟制，中间无论呈现任何和工程有关的成绩都与工程监理有关。6.13根据评级即一级工程监理重点小区、二级工程监理非重点小区、三级工程监理较偏僻及二次装修的工地。7.工程监理的汇报制度7.1每周三下午17：00为工程监理职业汇报会。7.2汇报周期为上周四至本周三工地反省状况及存在的的成绩。7.3汇报内容：7.3.1上周汇报存在成绩的处理状况。7.3.2本周合计多少工地、共反省多少户次。7.3.3后期工地多少个，重点汇报工程抽象卫生、水电施工状况。7.3.4中期工地多少个，重点汇报工程抽象卫生、瓦工施工、成品维护状况。7.3.5完工验出工程多少个，汇报水电路标识粘状况、验收能否合格、需整改成绩。7.3.6下周职业的重点，对工程监视或小区的进步方案。7.3.7工程管理的合理化建议。7.4由质量评定员对上周工地完工评定状况停止汇报，汇报内容如下：7.4.1上周反省的最好五个工地，最差五个工地，客户反映成绩具有代表性的工地。7.4.2上周反省存在的普遍性成绩。7.5由工程监理主管核实工程监理的汇报真实性。8.工程监理评级制度8.1申报一级工程监理的要求8.1.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断才能。8.1.3通晓施工工艺、质量规范、资料质量、种类规格，精确掌握施工进度，严厉反省工长施工进度记载，仔细解答客户质疑，及时对工程质量停止控制、预防，能独立处理各种疑问成绩。8.1.4工程监理的工程延续半年无赞扬工程监理的，工程合格率为98%，提供分部观赏工程在20%，客户称心率在95%以上，并且完工验收一次经过。8.1.5代表公司处置普通性客户赞扬及工程纠纷。8.1.6代表公司与相关部门停止业务上的协调。8.1.7在公司职业到达6个月以上。8.2申报二级工程监理的要求8.2.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断才能。8.2.2通晓施工工艺、质量规范、资料质量、种类规格，精确掌握施工进度，严厉反省工长施工进度记载，仔细解答客户质疑，及时对工程质量停止控制、预防，能独立处理各种疑问成绩。8.2.3所工程监理的工程，赞扬率在1%以内，95%的工程一次性完工验收合格，每月提供分部观赏的工程不少于10%。8.2.4代表公司处置普通性客户赞扬及工程纠纷。8.2.5在公司职业到达一至二个月，依据其表现停止定级。8.3三级工程监理为每季度工程监理评定的最初两名或到达二级工程监理门槛的。在施实进程中假如有突出表现者可经工程管理服务中心审核报公司指导申批提升为二级工程监理。8.4工程监理的评级方法8.4.1每季度对工程监理停止基础知识、工程、实践操作、日常工程管理、客户称心度等各方面的综合评分，按名次停止评分。8.4.2按施工工艺、施工质量、工程、公司管理制度的掌握停止顺应事先阶段停止出题考试，此局部评分占总评选分数30%的比例。8.4.3客户职业部根据前一季度一切客户的对工程监理的称心度停止评分，此局部评分占总评选分数的20%的比例。8.4.5工地反省时工程管理服务中心经理、助理、其它工程监理的综合评分占评选总分数的30%的比例。8.4.6各设计分部对工程监理的评分状况占总评分数5%的比例。8.4.7工程管理服务中心根据日常反省及职业的完成状况，经理、助理、秘书对工程监理评分占总评分数的10%的比例。8.4.8公司指导根据日常反省对工程监理评分占总评分数的5%比例。8.5工程监理的根本工资制度8.5.1一级工程监理月根本工资1800元。8.5.2二级工程监理月根本工资1500元。8.5.3三级工程监理月根本工资1200元。8.5.4实习工程监理月工资1200元无绩效奖金。9.工程监理奖金评定方法。9.1工程监理奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地，每个工地的评级奖金相加为根本奖金。然后再由工程监理主管根据绩效考核确定当月奖金数额。9.2工程监理给本人所管理工程的施工进程打分，即扣分越多阐明对这个工程更有责任心。80分以上为B，80分以下为A。9.3竣验员给完工的工程评级打分，即扣分越少阐明对这个工程监理监视整改的越好。80分以上为A，80分以下为B。9.4以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或许B＋A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B为三类奖金按合同结算额计提1‰。10.工程监理的绩效考核10.1绩效考核的管理方法10.1.1绩效考核以工程监理每月完工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。10.1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计终了（如遇公休日推延到周一）。每月10日前经公司指导同意后转财务部。10.1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。10.2绩效考核的评定10.2.1职业量（每周工程监理的户次）的考核。10.2.1.1评分根据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到工程监理交回的工程监理单为规范。10.2.1.2评分规范：每周反省工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按3户次停止计算。10.2.2在施工地赞扬状况的考核10.2.2.1评分根据：以每月发作的因施工成绩形成的赞扬的统计，由客户工程部的赞扬记载为准，由工程管理服务中心停止评分汇总。10.2.2.2评分规范：因工程质量、工程工艺等纯属工程成绩形成的赞扬每发作一同扣2分，客户赞扬工程监理的每发作一同扣5分。每月统计无客户赞扬工地成绩给工程监理奖励2分。10.2.3工程监理单的填写标准状况的考核10.2.3.1评分根据：当月工程监理单的填写内容的反省状况，由工程管理服务中心工程监理主管停止评定汇总。10.2.3.2评分规范：填写表格不按专业言语填写及填写不全的每单扣0.5分，填写字体潦草、不划一的每单扣0.5分。10.2.4客户称心度的考核10.2.4.1评分根据：当月回访工程监理所反省工地的客户称心度状况，由客户职业部停止统计，由工程管理服务中心停止汇总评分。10.2.4.2评分规范：有客户对工程监理职业不称心的每次扣2分，对工程监理提出书面表扬的每次奖励2分，提出行动表扬的每次奖励1分。10.2.5客户汇报制度的考核10.2.5.1评分根据：客户职业部以每次工程监理反省完后与客户沟通时讯问工程监理能否给客户停止汇报停止抽查。由工程管理服务中心停止汇总评分。10.2.5.2评分规范：每发作一同反省完后未给客户汇报的扣2分（施工现场见到客户除外）。10.2.6执行公司反省制度的考核10.2.6.1评分根据：工程管理服务中心工程监理主管对工程监理单的真实性、每周的例会汇报状况停止抽查核实并停止统计。10.2.6.2评分规范：每发作一次工程监理反省完预先填写工程监理单的扣2分，工程监理单不真实的每次扣2分。10.2.7工程文明施工、成品维护、平安消费的反省的考核。10.2.7.1评分根据：由公司各级管理人员对工程监理反省工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管停止汇总评分。10.2.7.2评分规范：经反省，每发作一个工地达不到文明施工、成品维护、平安消费规范的，每个工程扣2分，工程监理未采取任何措施的扣5分，工地发作平安事故的扣10分。10.2.8施工质量反省的考核10.2.8.1评分根据：由公司各级管理人员对工程监理反省工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管停止汇总评分。10.2.8.2评分规范：按公司质量规范停止反省，发现一项不合格项目工程监理未提出整改及处分意见的每次扣2分。10.2.9公司指派职责完成状况的考核。10.2.9.1评分根据：工程监理受公司指派处理工程成绩，由工程管理服务中心对职责完成状况停止考核汇总评分。10.2.9.2评分规范：完成职责及时的，每次加2分，完成职责及时的扣2分，完不成的扣5分。10.2.10质量评定员评定时发现有质量成绩的考核。10.2.10.1评分根据：质量评定员在评定工程质量时，对施工中存在的成绩工程监理未提出整改门槛的停止统计。10.2.10.2评分规范：关于完工评定时存在相零错、旱路不通、卫生间倒坡等质量成绩未整改的，对相应的工程监理每次扣2分。工程监理未发现的对工程监理每次扣3分。

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