施工现场什么样的职业需要方案都需要监理审批吗

项目技术担任人编制，公司质量技术担任人审核，公司总工（或分管技术的副总）审批；最初报监理单位，监理单位由专业监理工程师审核，总监理工程师审批。

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假如是专业分包的专项施工方案，还应该添加专业公司的编制、审核、审批

要按监理审批的方案做，现场实践做法与方案做法有抵触时，可以发联络单给监理单位，以监理单位出的书面告诉为准吧。

一、监理职业措施：

1. 组织措施

树立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做离职责明白，片面落本质量控制的岗位责任。完善和增强监理组织外部监管机制，增强监理队伍的本身建立，在监理进程中，经过组织功用，不时提升监理程度，使监理组织处于良性、高效运转之中。

1) 依照监理组织的职责分工，将目的按施工阶段和单位、分部、分项、检验批停止分解，使目的详细化，责任落实到每个监理人员上；

2) 总监要积极做好目的控制的监视反省职业，发现成绩及时采取弥补措施；

3) 树立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度；

4) 制定对监理工程师的考评及奖励方法，并严厉执行；

5) 增强与业主、询问、设计、承包单位及监视单位的联络，确保工程施工的顺利停止。

2. 技术措施

1) 增强质量的事前控制措施，严厉质量的事中、预先控制；

2) 增强与设计、询问单位的沟通，做好图纸会审和技术交底职业；

3) 仔细审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指点书。催促施工总承包单位严厉执行政府和铁道部颁发的工程建立规范，工程质量检验评定规范、工程承发包合同及有关技术规范；催促承包人仔细实行施工总承包合同商定的责任和义务；

4) 编制监理规划、监理细则和质量监理职业顺序，并严厉执行；

5) 充沛运用先进的迷信仪器和实验手腕，保证测量和实验数据精确牢靠。增强对施工单位工地实验室的反省，指点职业，实验室有合格资质并达标，设备要活期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而无效控制工程质量；

6) 反省施工总承包人的工程质量对标自检职业，按规则填写各种质量反省表，对各种自查记载、施工测量、放样等材料停止随机抽查，发现成绩做出监理记载，并告诉施工总承包人及时纠正；监视施工进程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序停止旁站监理；严厉执行荫蔽工程签证制度，上道工序不合格，严厉制止停止下道工序的施工；

7) 监理工程师在停止监视反省施工进程中，发现质量或平安环保成绩时，立刻书面告诉施工总承包人矫正或返工处置，并记入监理日志中。如不及时改良，收回质量成绩告诉书或在征得业主赞同后，由总监签发复工令；对荫蔽工程中呈现的各种成绩，及时监视承包人仔细处置，必要时约请业主、询问和设计单位共同参与处置；

8) 反省确认工程资料、成品、半成品和设备的质量，假如有疑异，监理将采取必要措施，如：经过监理监测体系、监理的实验室，对疑异局部停止抽检或复查，主要反省以下内容：

(1) 查验实验材料、出厂合格证能否完全、合格；

(2) 查验施工总承包人工地实验室的各种检测设备情况能否良好；

(3) 监视重要工程资料的现场复验或取样送检；

(4) 对运到现场的重要设备停止开箱检验；

(5) 对确认不契合门槛的资料、成品、半成品和设备，制止进入工地和投入运用，已进场的，责令承包人清呈现场。

9) 催促施工总承包单位严厉依照施工标准、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的装置、调试，按政府及铁道部有关质量检测规则停止反省签证；催促施工总承包单位按规则停止各类实验，同时停止一定数量的平行抽检实验，并对施工总承包单位的实验后果停止抽样反省；按“验标”规则，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量停止复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定状况；

10) 反省平安防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及触及既有线地段或过渡工程的施工，催促施工总承包单位严厉执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车平安的各项规则。参与业主组织的各种奖优罚劣活动；

11) 对合同范围内的工程建立项目，应停止常常性的质量反省，对单位工程的施工反省要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程添加反省频率；

12) 恪守《工程质量管理条例》，积极搞好创优职业，确保完成工程质量目的；

13) 参与严重工程质量事故的调查、剖析，催促施工总承包单位按规则的顺序及有关部门的门槛停止调查并及时处置；审查施工总承包单位对质量事故的处置意见，发现其不契合门槛时，责成其重新研讨事故处置方案，并及时书面报告业主。

14) 依据工程职责范围、工程特点及监理职业需要设立监理项目部中心实验室和监理组工地实验室，增强检测、实验手腕，按规则做好抽检及平行实验，做到与全线实验数据共享。

3. 经济合同管理措施

1) 仔细执行委托监理合同中监理人的权益和义务，严厉质量反省和验收，对不契合合同规则及质量评定验收规范门槛的工程不予验工计价；

2) 仔细落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关施行方法，强化制约和奖励机制。

二、质量控制的监理职业办法

质量控制办法以工序控制为中心，注重事前控制，严厉事中控制，严把预先控制关。

1. 施工预备阶段的质量控制办法

1) 监理人员进场

在施工合同规则的开工日期以前的适事先间，派出能满足施工预备阶段门槛的监理人员进驻工地，展开监理职业，并停止岗前培养训练，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。

2) 熟习合同文件

合同协议书；招标书及其附件；技术标准；经正式同意的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。

3) 熟习设计文件

理解工程的主要技术和经济目标，理解施工现场，核对施工图纸、材料能否完全、清楚、工程数量有无过失、不符等成绩，若发现错误，监理工程师应提报业主。

4) 参与设计交底职业

设计交底由业主主持，监理单位经过设计交底理解设计意图、施工门槛、施工现场要求等，遇有设计变卦应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织构成四方会议纪要。

5) 参与施工图纸设计会审

由业主组织承包商、监理人员及约请有关的专家，就施工设计能否经济合理，能否满足施工门槛，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等成绩提出意见，并由设计单位对会审意见给予阐明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。

6) 制定项目监理细则

项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目详细状况编写的监理施行性文件。

7) 审定施工组织设计（施工方案）

8) 查验施工测量放线效果

9) 召开第一次工地会议

10) 施工监理交底

中心内容为贯彻项目监理规划和监理施行细则，参与人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要担任人及监理人员。

11) 反省开工要求

承包商以为到达开工要求时应向监理项目部申报《单项工程开工请求报告》。监理工程师核对下列开工要求：

(1) 施工组织设计曾经项目总监理工程师审定。

(2) 测量控制桩已查验合格。

(3) 承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统能否已树立，主要资料供给已落实并复检合格。

(4) 施工现场路途、水、电、通讯等已到达开工要求。

(5) 平安、环保措施均已落实，对施工图纸的现场停止了核对和优化。

(6) 监理工程师审核以为具有开工要求时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/停工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师同意。

2. 施工阶段的质量控制办法

1) 事前质量控制

(1) 审查施工队伍的技术资质、人员装备状况。审查分包单位的资质；

(2) 协助承包商树立健全质量保证体系；

(3) 对工程所需资料、半成品、构配件停止质量反省与控制；

(4) 永世性消费设备的推销、进场验收均应经过监理工程师反省、认可；

(5) 对新资料、新技术、新工艺、新构造的运用应经监理工程师反省、认可，无技术鉴定或未经实验证明者不能运用；

(6) 审查承包商提交的施行性施工组织设计、施工方案、施工策划，经认可后作为其根据，如有修正，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才干施行，并向业主提出书面报告。

(7) 反省与复核测量、放线设备（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性；

(8) 参与设计交底和图纸会审，当发现工程设计不契合政府公布的建立工程质量规范或设计合同商定的质量规范时，以书面报告业主，并门槛设计人更正。

(9) 对开工各项要求反省合格后，总监理工程师经业主赞同前方可下达开工令。

2) 事中质量控制

(1) 对施工资料停止抽检，质量契合设计图纸和施工技术标准门槛的资料才允许用于施工；

(2) 严厉工序间的交接反省。对主要工序及荫蔽作业，监理人员按规则时刻反省、验收前方可停止下道工序；

(3) 重要部位或专业工程，或反省有疑问时，监理工程师还需停止实验或测验复核；

(4) 已完成分部、分项、检验批工程按质量评定规范停止反省验收；

(5) 设计变卦或图纸的修正，需经业主确认前方可施行；

(6) 依据合同行使质量监控权和指令权。

3) 预先质量控制

(1) 检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收；

(2) 参与质量事故剖析和处置会议，责成有关责任单位及时整改；

(3) 审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件；

(4) 审核承包商提交的完工材料、完工图；

(5) 树立工程项目技术档案；

(6) 催促承包商对验收中提出的成绩及时停止整改。

(7) 参与结合测验和调试，对调试进程停止控制、协谐和管理。

4) 质量成绩和质量事故处置

(1) 监理工程师对施工中的质量成绩除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中处理外，可针对质量成绩的严重水平辨别处置；

(2) 对可以经过返修补偿的质量缺陷，应责成承包商先写出质量成绩调查报告，提出处置方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处置，处置后果应重新停止验收；

(3) 对需要返工处置或加固补强的质量成绩，除应责成承包商先写出质量成绩调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程局部暂停指令》，再与业主和设计单位研讨，经设计单位提出处置方案，批复承包商处置，处置后果应重新停止验收；

(4) 监理工程师将完好的质量成绩处置记载归档；

(5) 施工中发现的质量事故，承包商应按有关规则上报处置，总监理工程师应书面报告建立单位；

(6) 监理工程师应对质量成绩和质量事故的处置后果停止复查。

三、质量控制的监理职业手腕

质量控制的监理职业手腕以实验检测、旁站为主、辅之以其它手腕。

1. 实验检测

实验检测是监理工程师采用实测数据正确判别和确认各种资料、构配件和设备质量的主要办法，检验和实验应按《铁路建立工程监理标准》和《验收规则》的门槛执行，同时还应对现场施工进程的路基、钢构造工程、混凝土及混凝土结

构工程停止抽样检验和实验。为此，结合体将成立监理中心实验室和分实验室，为该项目装备各种较先进的检测设备和实验、实验仪器，保证数量和质量满足本工程监理职业的需要。

2. 旁站

旁站监视异样是主要的监理职业手腕，施工进程中在现场察看、监视与反省，留意并及时发现质量事故苗头和影响质量要素的不利开展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提示承包人予以纠正，确保工程质量。

3. 其它手腕

质量控制的其它手腕主要有给承包人发职业指令、召开现场会、计量支付等。

1) 指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和门槛的书面文件，它是监理工程师运用权利对工程质量等停止控制的手腕之一，监理工程师经过书面指令指出施工中存在的成绩，提示施工单位留意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，事先间紧迫时，也可先发行动指令，但预先必需予以书面确认。监理工程师发指令应非常慎重，严禁意气用事，当所发指令能够招致费用添加时，应先向业主汇报并获得认可。

2) 关于具有个性的成绩和典型性成绩，监理工程师可采用召开现场会的方式，用以一定或否认某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，关于背面的东西在坚持返工准绳的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。

3) 计量支付也是停止质量控制的手腕之一，未经历收合格的工程一概不得停止计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至多是合格工程。

4) 现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量成绩的分项工程坚决返工。

6.11.1.5 质量控制根本顺序

1. 事前质量控制

1) 实施对选择工程分包人的建议权，仔细审查分承包商的技术资质、人员装备状况。对分明不契合招标承诺的承包商，提出监理正告，限期整改，以确保质量。

2) 审查承包商的质量保证体系。

3) 门槛承包商依照有关规则对主要原资料停止复试，将复试后果及资料备案材料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。

4) 对新资料、新工艺、新技术，使用前须经项目监理项目部组织评审，经过前方能施行。

2. 事中质量控制

1) 对施工资料停止抽检，契合设计门槛和标准规则方准予运用。

2) 对施工现场有目的地停止巡视、旁站战争行检验。

3) 见证工序交接，停止荫蔽工程反省，组织检验批、分项、分部工程的验收。

3. 预先质量控制

1) 组织单位工程完工预验收并提出质量评价报告。

2) 协助业主组织单位工程的完工验收。

3) 催促反省承包商完工材料的整理和归档。

4) 审核质量报告和签发的各类技术文件，处置质量事故。

5) 依据调试时期的测评后果，外方询问机构要对整个系统能否以目的速度平安牢靠地开行列车给出明白的结论性意见；

6) 依照目的速度，停止独立的平安评价，签发该项目“预备运转”的证书，一并提交询问报告。

要按监理审批的方案做，现场实践做法与方案做法有抵触时，可以发联络单给监理单位，以监理单位出的书面告诉为准吧。

建筑工程中应急救援预案和专项施工方案的编制由施工单位现场技术担任人担任；审核由施工单位技术担任人担任；

应急救援预案和专项施工方案的编制编制终了，附上报审表和审批表，需要施工单位项目经理签字、建立单位项目担任人签字、项目总监理工程师签字并加盖各单位公章。