中级农业经理人技能及知识要求
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想要成为一名优秀且合格的农业经理人,就需要具备一定的技能,掌握一定的相关知识,当然农业经理人也是有级别划分的,分为初级、中级、高级,不同级别想要掌握的技能和知识要点是不一样的,今天给大家带来的是中级农业经理人技能及知识要求,接下来我们就来具体了解一下。
中级农业经理人技能
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能运用信息收集的途径和方法
能筛选有用信息数据
能设计市场调查问卷
能根据市场调研进行经营项目可行性分析
能制订经营项目实施方案
能制订年度经营目标
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能制订年度生产计划
能制订年度销售计划
能制订生产经营各岗位工作目标
能开展农业生产基地状况评估,编制评估报告
能根据农业生产安排配置生产要素,制订生产资料定额标准
能对一个生产周期的生产记录进行分析总结,编制总结报告
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能根据涉农经济组织特点设置岗位,确定基本组织结构
能根据岗位需求实施人员招聘
根据主题能策划和设计会务
能进行会务
能梳理生产管理流程
能督促部门工作计划执行和落实
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能按技术规程指导农业生产
能按照规范化要求制定出生产过程的管理办法
能识别农产品质量认证的标识并规范使用
能列出涉农经济组织产品成本构成
能计算产品的直接成本和间接成本
能分析影响农产品营销的环境因素
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能根据农产品市场信息制定营销方案
能与同事进行良好沟通,有效协调内部人际关系
能组织员工培训
能够有效开展团队建设,提升团队执行力
能够对涉农经济组织的外部环境进行正确的评估
能建立和维护好客户关系
中级农业经理人知识要求
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信息采集的方法和程序
数据处理基本方法
市场调查基础知识
市场供求基本理论和知识
项目投资预测基本知识
经营计划编制基本理论知识
生产计划编制基本方法
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销售计划编制基本方法
目标分解、责任落实、协调基本方法
农业基地评估的要素和方法
生产要素配置及生产资料定额标准知识
电子生产记录的填写要求
生产记录的分析、整理
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涉农经济组织特征
涉农经济组织岗位设置的原则
组织管理幅度及层级划分
人员选择标准与原则
涉农经济组织用工特征
会务组织的流程及要素
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会议协调技巧
流程的含义
流程梳理的方法和步骤
农产品质量安全的概念、污染途径、危害特征
三品一标概念、标识
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农业生产的技术规程
产品成本的概念及分类
农产品成本核算的方法
农产品市场环境分析和行业发展知识
农产品基本销售技巧
沟通管理相关知识
涉农经济组织员工培训知识
团队建设相关知识
涉农经济组织外部环境的基本内容
客户关系基本知识