项目经理应具备五项能力

稳住甲方的能力

甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限要求中：

甲方要改需求?

—— 改!全项目组一起加班就完事了。

甲方要换人?

—— 换!要啥姿势我们都有!

甲方瞎指挥?

—— 听!爸爸的话能有错么?

然而，放弃原则满足要求就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：

第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案;第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。

总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

稳住老板的能力

一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。

我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。避免这些问题阻碍项目进行一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。

与项目组成员合作的能力

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。

项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。

面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

沟通不怯场的能力

项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。

但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。

大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。

高效决策能力

成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。