工程项目管理的职能有哪些
工程项目管理的主要职能有立项决策、设计管理、采购管理、文档管理、后评阶段等等,这些均是围绕着设计、采购、施工、安装调试等环节来进行的,当所处角度发生了变化之后,则对应的工程管理职能在重点上也会发生变化。工程项目管理的职能有哪些?具体如下:
立项决策:具体职能是协助进行项目建议书的编制,以及立项方面的报批。
设计管理:协助进行勘察设计单位的选择并签订合同,后期还会涉及到设计变更的管理控制。
采购管理:对整个项目的合同体系,进行合理性的策划与管理,制定符合实际需求的采购计划。
文档管理:但凡是在项目中往来的文件,需要做好收集保存工作,并在项目竣工后,将其中的技术资料、施工图纸等文件完好地移交给业主。
后评阶段:当项目竣工后,需要将涉及到项目物资采购,项目勘察设计等方面的后评综合评价报告,及时提交给业主。
工程项目管理的职能覆盖到的层面很多,具体要负责哪方面的职能,应从实际状况出发来确定,然后能顺利地完成各项工作,让职能发挥出较大作用。
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