一级建造师《项目管理》知识点项目目标动态控制的方法及其应用

【导语】一级建造师建设工程项目的组织与管理内容中主要核心考点包含同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与去权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法，小编整理了一级建造师《项目管理》知识点项目目标动态控制的方法及其应用的内容，快分享给你身边需要的朋友吧!

1.动态控制的工作程序：

(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2.项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

3.项目目标的动态控制和主动控制：

动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。