考前速记：2023一建《项目管理》17个“依据”

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今天大家需要掌握的是一建《建设工程项目管理》整本教材中会考的 17 个“依据”。

1.施工图预算编制的依据：预算定额。(★★★)

2.施工预算编制的依据：施工定额。(★★★)

3.成本计划的依据：(★★★)

(1)合同文件;

(2)项目管理实施规划;

(3)相关设计文件;

(4)价格信息;

(5)相关定额;

(6)类似项目的成本资料。

4.成本控制的依据：(★★★)

(1)合同文件;

(2)成本计划;

(3)进度报告;

(4)工程变更与索赔资料;

(5)各种资源的市场信息。

5.设计方、施工方、供货方进度控制的依据：与业主签订的委托合同。(★★★)

6.监理规划编制的依据：(★★)

(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;

(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

7.监理实施细则编制的依据：(★★)

(1)已批准的工程建设监理规划;

(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;

(3)施工组织设计。

8.施工质量事故处理的依据：(★★)

(1)质量事故的实况资料;

(2)有关合同及合同文件;

(3)有关的技术文件和档案;

(4)相关的建设法规。

9.索赔的依据：(★★)

(1)合同文件;

(2)法律、法规;

(3)工程建设惯例。

10.施工质量控制的依据(★★)

(1)共同性依据：如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

(2)专业技术性依据，如规范、规程、标准、规定等。

(3)项目专用性依据，如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和 技术变更通知等。

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