调度员应注意做好哪几项工作?
(A)签发任务单，合理组织生产
(B)合理调度车辆，做到工地不压车，不断档，连续生产;
(C)开好运输单：配合比编号、重量比和出厂坍落度与试验室所出的资料相一致。
调度员接到任务计划时应问明那些事项?
当需方采购员打来电话报计划时，应问明如下事项：施工单位、工程名称、浇筑部位、交货坍落度、混凝土强度等级，计划方量、入模方式、浇筑速度(分钟/车)，联系人电话号码，有何特殊要求，如用泵车(泵车到工地时间)计划混凝土到工地时间等。
如遇到有的工地在确定方量时没估准，最后剩了部分混凝土怎么办?
立即拉回搅拌站先过磅确定方量，根据当前的生产任务进行调整，具体调整方法请示试验室主任。
有个别工地当混凝土到了工地出现特殊情况不能浇筑时该怎么办?
可联系本公司各站是否有同等级同类型的生产任务，如有，令该驾驶员开往此站换领运输单后再发往工地。如没有同等级同类型的工地，立即通知试验室主任把该车混凝土调成有任务的等级类型混凝土。
如何预防亏方?
生产控制员在生产过程中要注意用水量的变化，当用水量比所用的生产配合比设定用水量少用10kg及以上时，即应把少用的水量加到砂上。调度员应做到 每生产40m3以上的工地要抽查混凝土的出厂表观密度(容重)，若与设计值相差±10kg/m3以上时，应通知控制室查找原因，也可能是有的配料秤失准， 要立即校验。
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