--- resource_id: "1471482" exam_year: 2026 exam_name: "中级经济师" subject_name: "中级工商管理专业知识与实务" material_type: "历年真题" prepare_stage: "考后估分" version_status: "最终版" has_analysis: true date_published: "2026-11-09" date_modified: "2026-11-10" --- # 2026中级经济【工商管理】真题及答案解析11月7日上午场完整版 学员专用请勿外泄 2026 中级工商真题（7 日上午） 一、单选题 1. 根据《2020年国际贸易术语解释通则》，使用CFR贸易术语成交，货物海运过程中的保险费用承 担主体为（）。 A. 卖方 B. 船运公司 C. 银行 D. 买方 【答案】D 【环球青藤参考解析】CFR术语下，卖方负责签订运输合同及运费支付方和出口报关责任及费用承担 方；买方保险责任及费用承担方和进口报关责任及费用承担方。 2. 下列促使渠道扁平化的因素中，不属于顾客需求特征的因素是（）。 A. 顾客对价格越来越敏感 B. 顾客对商品个性化要求越来越高 C. 顾客消费的“折中主义” D. 顾客不确定性增加和承诺的丧失 【答案】A 【环球青藤参考解析】顾客对商品的个性化要求越来越高、顾客不确定性的增加和承诺的丧失、消 费的“折中主义”。 3. 下列机制中，使企业管理层面临接管威胁，进而有利于降低企业代理成本的是（）。 A. 分配机制 B. 约束机制 C. 激励机制 D. 并购机制 【答案】D 【环球青藤参考解析】通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员， 从而作为外部控制机制降低代理成本。 4. 下列薪酬中，属于间接薪酬的是（）。 A. 津贴 B. 奖金 C. 企业年金 D. 基本工资 【答案】C 【环球青藤参考解析】间接薪酬也就是福利，企业年金属于福利；基本工资、奖金、津贴都属于直 接薪酬。 5. 在DMAIC分析阶段，对测量阶段收集到的不合格品率数据，按照操作者、外购件供应商进行分类 整理，归集性质相同的数据，并开展质量分析，以期解决现场质量问题，此阶段采用的基于数据分 析的质量管理方法是（）。 A. 调查表法 B. 直方图法 C. 分层法 D. 排列图法 【答案】C 1 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 【环球青藤参考解析】分层法是质量管理中常用的数理统计方法，是指把收集到的原始质量数据按 照一定的目的加以分类整理，再据此进行质量分析的方法。分层的目的是归集性质相同的数据。分 层法的关键是尽量使同一层的数据波动小一些，各层间的数据波动大一些。常用的分层标志有操作 者、设备、原材料、缺陷项目等。 6. 服务产品分销渠道中，采用直接分销的根本原因在于（）。 A. 服务产品的差异性 B. 服务产品的无形性 C. 服务产品的不可分离性 D. 服务产品的不可储存性 【答案】C 【环球青藤参考解析】由于服务产品的不可分离性，因此采用直接分销模式有助于企业更好地完成 相关活动。 7. 某公司2025年海运出口一批货物到欧洲，并为货物投保了平安险。运输过程中船舶在中国南海 触礁搁浅，该损失5万元，后续在印度洋发生火灾，损失8万元，则保险公司对该公司货物损失的 赔付为（）。 A. 两笔损失都赔偿 B. 两笔损失都不赔偿 C. 只赔偿火灾损失8万元 D. 只赔偿触礁损失5万元 【答案】A 【环球青藤参考解析】平安险：①被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸、地震和洪水 等自然灾害造成整批货物的全部损失或推定全损。 ②由于运输工具遭受搁浅、触礁、沉没、互撞、与流冰或其他物体碰撞以及失火、爆炸等意外事故 造成货物的全部或部分损失。 ③在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没和焚毁等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上遭受 恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害所造成的部分损失。 ④在装卸或转运时由于一件或数件整件货物落海造成的全部或部分损失。 ⑤被保险人对遭受承保责任内危险的货物采取抢救、防止或减少货损的措施而支付的合理费用，但 以不超过该批被救货物的保险金额为限。 ⑥运输工具遭受海难后，在避难港由于卸货所引起的损失以及在中途港、避难港由于卸货、存仓以 及运送货物所产生的特别费用。 ⑦共同海损的牺牲、分摊和救助费用。 ⑧运输契约订有“船舶互撞责任”条款，根据该条款的规定应由货方偿还船方的损失。 8. 生产控制的首要步骤是（）。 A. 检验实际执行情况 B. 执行修正方案 C. 形成反馈报告 D. 制定控制标准 【答案】D 【环球青藤参考解析】 2 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 9. 下列属于企业微观环境要素的是（） A. 技术环境 B. 社会环境 C. 公众 D. 经济环境 【答案】C 【环球青藤参考解析】微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业 自身、供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等要素。 10. 根据公司法规定董事每次任期（）年。 A. 2 B. 5 C. 3 D. 8 【答案】C 【环球青藤参考解析】《公司法》规定，董事任期每届3年，任期届满可以连选连任。 11. 员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励，所处的环境，遇到的机会等，这体 现了绩效的（）特点。 A. 多因性 B. 多维性 C. 动态性 D. 稳定性 【答案】A 【环球青藤参考解析】 | 多因性 | 指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果。影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励，所处的环境，遇到的机会等。 | | --- | --- | | 多维性 | 指员工个人绩效具有多种维度，是员工的知识、能力、态度、动机、行为的表现与结果，既反映员工潜在形态的劳动，也反映员工流动形态和凝结形态的劳动。 | | 动态性 | 指员工个人绩效会随着时间的推移而产生不同程度的变化。 | 12. 某企业有14吨大米即将入库，拟存放于货架储存。货架规格为长5米、宽1.5米、高3米，货 架实际容积率为65%，该产品存放标准为250千克/立方米，则共需要货架（）个。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 【答案】B 【环球青藤参考解析】N=14÷（5×1.5×3×65%×0.25）≈3.8291＝4个 3 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 13. 某企业的一项业务属于新兴行业，该企业投入大量资源建立起强大的业务力量，根据通用电器 矩阵，该企业采取的战略是（）。 A. 转向策略 B. 维持现状 C. 增加投资 D. 收割策略 【答案】C 【环球青藤参考解析】属于新兴行业意思是行业吸引力强，强大的业务力量，属于“大强”业务类 型，处于绿色地带，企业需要增加投资。 | 地带类型 | 战略业务单位 | 战略措施 | | --- | --- | --- | | “绿色地带” | “大强”“中强”“大中” | “开绿灯”，采取增加投资和重点发展的战略。 | | “黄色地带” | “小强”“中中”“大弱” | “开黄灯”，采取维持现有投资水平和市场占有率的战略。 | | “红色地带” | “小弱”“小中”“中弱” | “开红灯”，采取收割或放弃的战略。 | 14. 创业者通过加盟知名连锁品牌、借助该品牌的经营模式和管理经验开展业务，在此渠道关系中， 连锁品牌方凭借专业的经营能力对加盟商拥有（）。 A. 专长权 B. 认同权 C. 奖励权 D. 法定权 【答案】A 【环球青藤参考解析】 | 认同权 | 也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，对另一方成员产生的影响。【实例】一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的。在这种渠道关系中，被选择的制造商就具备了认同权。 | | --- | --- | | 专长权 | 指受影响的渠道成员认为，影响者具备其所不具备的某种特殊知识或有用的专长。特许经营就是一种典型的租借授权人的专长开展自己业务的渠道管理方式。 | 15. 将配送中心划分为自有型、公共型和合作型配送中心的依据是（）。 A. 配送中心的作业流程 B. 配送中心物流设施的归属 C. 配送中心的运营主体 D. 配送中心的服务对象 【答案】B 【环球青藤参考解析】按物流设施的归属分类，可分为自有型配送中心、公共型配送中心和合作型 配送中心，故选B. 16. 市场营销渠道成员中，属于辅助商的是（）。 A. 供应商 B. 生产者 C. 中间商 D. 金融机构 【答案】D 4 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 【环球青藤参考解析】辅助商包括支持分销活动的仓储、运输、金融、广告代理机构等，如物流公 司、银行、保险公司、咨询公司等，故选D。 17. 某集团旗下的包装子品牌包装设计风格、视觉标识完全独立，避免某条产品线的负面口碑牵连 其他产品的声誉，这种包装策略是（）。 A. 个别包装策略 B. 分量包装策略 C. 相关包装策略 D. 相似包装策略 【答案】A 【环球青藤参考解析】个别包装策略即企业的各种产品都有自己独特的包装，在设计上采用不同的 风格，这种策略能够避免由于某一产品推销失败而影响其他产品的声誉，故选A。 18. 消费者购买频繁，不愿花时间比较品牌和价格，希望随时随地购买的产品属于（）。 A. 便利品 B. 特殊品 C. 选购品 D. 非渴求品 【答案】A 【环球青藤参考解析】便利品指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随 地能买的产品。 19. 从价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性四个角度分析企业资源和能力与企业竞争优势的关系， 从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力的方法是（）。 A. VRIO框架分析法 B. 杜邦分析法 C. IFE矩阵 D. 利润计划轮盘 【答案】A 【环球青藤参考解析】VRIO框架分析法从价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性四个角度，审视和 分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略 资源和能力。 20. 贸易双方完成交易磋商，达成合作共识后，签署的具备法律效力的核心文件是（）。 A. 贸易合同 B. 报检单 C. 海运提单 D. 报关单 【答案】A 【环球青藤参考解析】发盘一经对方有效接受，合同即告成立。根据国际有关规定和贸易习惯，买 卖双方还要签订正式的书面合同或成交确认书。我国对外贸易业务中，主要采用的书面合同是“合 同”和“确认书”两种。 5 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 21. 企业的某品牌手机搭载1亿像素镜头，在当年属于影像优质机型，但在今年的手机市场中，同 类产品影像配置普遍升级，该手机的影像优势不再突出，这体现了质量（）的特点。 A. 经济性 B. 时效性 C. 相对性 D. 广义性 【答案】B 【环球青藤参考解析】 质量的时效性 企业的顾客和相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的。原先被认为质量好的产品可能会因为顾客及其相关方要求的提高而不再受欢迎。 22. 服务质量差距模型中，服务质量差距中最主要的差距是（）。 A. 服务感知差距 B. 质量标准差距 C. 服务传递差距 D. 期望感知差距 【答案】A 【环球青藤参考解析】 服务感知差距（差距5） 指顾客期望的服务和顾客感知或实际体验的服务不一致的情况。【提示】顾客期望VS顾客体验 最主要的差距，这是服务质量差距模型的核心。与前述的差距1、差距2、差距3、差距4有关。 23. 某企业融资租赁一台设备，约定租期3年，从租期第一年开始每年年初支付租金50万元，年复 利率为6.5%，则租金的现值为（）万元。 A. 122.32 B. 132.42 C. 141.03 D. 1500.00 【答案】C 【环球青藤参考解析】根据先付年金现值公式P =P ×（1+i）=50××（1+6.5%） 先后 ≈141.03万元。 24. 公司法人治理结构中股东会通常是公司的（）。 A. 经营决策机构 B. 权力机构 C. 监督机构 D. 执行管理机构 【答案】B 【环球青藤参考解析】股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。股东会是公司治理结构中行使 重大事项决策权的机构。 6 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 25. 某零件外径规格要求是10±0.06mm，随机抽取的该工序轴外径的平均值为10mm，样本标准差为 0.03，工序能力指数是（）。 A. 0.67 B. 1.00 C. 1.33 D. 1.67 【答案】A 【环球青藤参考解析】过程输出均值与规格中心重合，则工序能力指数为： 26. 采用商业模式画布进行商业模式构成模块分析的步骤是（）。 A. 价值分析—基础设施分析—盈利分析 B. 资源分析—客户分析—盈利分析 C. 价值分析—资源分析—盈利分析 D. 基础设施分析—客户分析—盈利分析 【答案】A 【环球青藤参考解析】 | 分析步骤 | 具体内容 | | --- | --- | | 价值分析 | 价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系 | | 基础设施分析 | 核心资源、关键业务、重要伙伴 | | 盈利分析 | 收入来源、成本结构 | | 【提示】3个步骤9个模块 | | 27. 某企业2026年投资一条新生产线项目，经估算，新生产线项目每年实现利润总额5800万元， 每年产生折旧额120万元，所得税率为25%，则年净营业现金流量为（）万元。 A. 4350 B. 4470 C. 5920 D. 5350 【答案】B 【环球青藤参考解析】每年净营业现金流量=净利润+折旧）=5800×（1-25%）+120=4470 28. 常用于中小企业短期人力资源内部供给预测的方法是（）。 A. 人员核查法 B. 一元回归分析法 C. 市场调查预测法 D. 德尔菲法 【答案】A 【环球青藤参考解析】人员核查法。通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位 上的分布状况进行核查。人员核查法是一种静态的方法，多用于中小企业短期的人力资源内部供给 预测。 7 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 29. 根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先采用的融资方式是（）。 A. 发行股票 B. 银行贷款 C. 内部筹资 D. 发行债券 【答案】C 【环球青藤参考解析】 啄序理论 公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息，如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。【提示】筹资顺序：内部筹资＞债权筹资＞股权筹资 30. 某企业对外购零件尺寸进行专门检验，按照生产加工流程划分，此次检验活动属于（）。 A. 完工检验 B. 工序检验 C. 进货检验 D. 末件检验 【答案】C 【环球青藤参考解析】进货检验是对外购货品的质量检验，即对采购的原材料、辅料、外购件、外 协件及配套件等进行的入库前的接手检验，故选C。 31. 某工厂生产插座外壳塑件，在质检工序检验时发现塑件安装空位略有偏移，厂商采用加装垫片 的方式进行处置，处置后产品能够满足预期使用要求。该处置方式属于 A. 返修 B. 返工 C. 降级 D. 报废 【答案】A 【环球青藤参考解析】返修是指为使不合格产品或服务满足预期用途而对其采取的措施，即满足适 用性判定，使不合格品达到预期使用要求而被接收，只能减轻产品不合格的程度，但仍不能成为完 全符合质量要求的合格产品。返工是指为使不合格产品或服务符合要求而对其采取的措施，即达到 符合性判定，使不合格品成为合格品。 32. 下列属于侵犯他人商业秘密的是（）。 A. 高薪诱导对方员工带走原单位标注保密标识的未公开核心技术图纸 B. 利用在职期间掌握的、原单位未采取保密措施的通用行业经验开发同类产品 C. 公开的行业展会资料中整理出竞品的产品参数信息 D. 通过反向工程、拆解公开销售的竞品后自主研发出同类技术方案 【答案】A 【环球青藤参考解析】根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、 具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。 8 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 33. 实施薪酬调查的第一步工作是（）。 A. 选择调查方法 B. 选择需要调查的职位 C. 分析调查结果 D. 进行实际调查 【答案】B 【环球青藤参考解析】薪酬调查的实施包括五个步骤：①选择需要调查的职位。②确定调查的范围。 ③确定调查的项目。④进行实际调查。⑤调查结果的分析。 34. 某企业调整战略方向，从单一的生产运动鞋，转型为拥有自有运动鞋品牌的，并通过收购其他 运动服装品牌扩展业务，该战略属于（）。 A. 业务战略 B. 总体战略 C. 职能战略 D. 竞争战略 【答案】B 【环球青藤参考解析】 总体战略 一般以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。 企业最高层次的战略，企业最高管理层指导和控制，企业的最高行动纲领。总体战略决定和揭示企业的使命和目标。 ①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；②进入新的经营领域（新业务），提升发展速度，经营范围不断扩张；③抑制某些业务的发展，防范企业风险；④对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源。【提示】业务组合的变与不变 35. 平均活性指数的大小是确定改变搬运方式的信号，当g<0.5时，可以采用的搬运方式是（）。 A. 连续装卸搬运方式 B. 料箱、推车等装卸搬运方式 C. 叉车或动力搬动车装卸搬运方式 D. 拖车或机车车头拖挂的装卸搬运方式 【答案】B 【环球青藤参考解析】 | 平均活性指数 | 含义 | 改善措施 | | --- | --- | --- | | 当σ<0.5时 | 多数处于活性指数为0的状态 | 采用料箱、推车等存放物料的方式改善当前的状态 | | 当0.5<σ<1.3时 | 多数处于活性指数为1的状态 | 采用叉车或动力搬动车 | | 当1.3<σ<2.3时 | 多数处于活性指数为2的状态 | 采用单元化的连续装卸搬运加以改善 | | 当σ>2.3时 | 多数处于活性指数为3的状态 | 用拖车或机车车头拖挂的装卸搬运方式 | 9 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 36. 企业根据...所需的空缺职位事先准备人才，有计划地提升人才的素质和职业能力.......（）。 A. 培养开发规划 B. 补充规划 C. 薪酬规划 D. 晋升规划 【答案】A 【环球青藤参考解析】 培养开发规划 为了企业中长期的发展所需补充的职位空缺而事先准备人才，使人岗之间持续匹配和开发储备人才而进行的活动。培养开发规划与晋升规划、补充规划和员工职业生涯规划等密切相关。 37. 企业生产的产品品种多，各种产品轮番生产，则该企业应采用的生产作业计划编制的方法是 （）。 A. 在制品定额法 B. 累计编号法 C. 生产周期法 D. 连锁计算法 【答案】B 【环球青藤参考解析】产品品种多，各种产品轮番生产属于成批轮番生产企业，累计编号法（提前 期法）适用于成批轮番生产企业 38. ESG分析聚焦环境、社会和（）三大维度，衡量企业发展的可持续性和对社会的影响。 A. 公司价值 B. 公司管理 C. 公司研发 D. 公司治理 【答案】D 【环球青藤参考解析】ESG聚焦环境(environmental)、社会(social)、公司治理(governance)三大 非财务维度，评估外部政策、市场、社会期待等因素对企业战略的约束，以及这些因素下企业面临 的机遇，旨在衡量企业的长期可持续性和对社会的影响，从而更全面地判断其价值、风险和发展前 景。 39. 公司具备法人资格，以其（）对公司债务承担责任。 A. 全部流动资产 B. 股东的全部财产 C. 全部财产 D. 全部固定资产 【答案】C 【环球青藤参考解析】法人财产严格独立于股东、出资人及其他成员的个人财产，公司以其全部财 产对公司的债务承担责任； 41. 根据风险‑收益气泡图，属于企业长期竞争优势的源泉，面向新兴突破性技术布局的研发类项 目是（）。 A. 珍珠型项目 B. 白象型项目 C. 面包和黄油型项目 D. 牡蛎型项目 【答案】D 10 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 【环球青藤参考解析】 牡蛎型 潜在收益很高，但是开发成功的可能性较小，风险较大。 企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。 42. 企业在确定渠道成员的长期目标时应该以（）为基础。 A. 共同目标 B. 利润最大化 C. 合作共赢 D. 共同利益 【答案】D 【环球青藤参考解析】渠道冲突的处理 （1）以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标。 （2）鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程。 （3）适当运用激励手段。 （4）采用人员交换的做法减少渠道冲突。 （5）适时清理渠道成员。 （6）利用好协商、调解、仲裁和诉讼等冲突处理手段。 43. 纸包装材料的优点是（）。 A. 成型性和折叠性优良，易于加工，价格较低，可以降低运输费用 B. 具有一定的强度和弹性、防潮和气体阻隔性好，耐摩擦、抗振动、加工成型简单 C. 不透气、不透湿，有一定强度，透明性较好，易于塑性和加工，价格便宜稳定 D. 不易破碎、不透气、防潮防光，具有良好的延展性，加工技术成熟 【答案】A 【环球青藤参考解析】 | | 优点 | 缺点 | | --- | --- | --- | | 纸包装材料 | 成型性和折叠性优良，易于加工，容易达到卫生要求，易于印刷，价格较低，本身重量轻，可以降低运输费用。 | 受潮后强度下降，气密性、防潮性、透明性较差。 | 44. 长途大宗货物运输，运速较快且运费较低的运输方式是（）。 A. 公路运输 B. 铁路运输 C. 水路运输 D. 航空运输 【答案】B 【环球青藤参考解析】 | 运输方式 | 铁路 | 公路 | 水路 | 航空 | 管道 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 运载工具 | 火车 | 汽车 | 船舶 | 飞机 | 管道 | | 运速 | 较快 | 较快 | 最慢 | 最快 | ­— | | 运量 | 较大 | 较小 | 大 | 最小 | 大 | | 运价 | 较低 | 较低 | 最低 | 最高 | — | | 最佳选择 | 长途大宗货物的运输 | 各种量小的短途货运 | 运输时间不受限制的大宗货物或较重的货物 | 轻型、贵重或急需的货物 | 运输液体和气体、粉末状和颗粒状的货物 | 11 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 45. 企业薪酬制度设计的原则中，“竞争原则”是指（）。 A. 重要职位的员工薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬 B. 同一企业不同职位的薪酬水平应与其贡献一致 C. 企业进行薪酬制度设计时，应当符合国家法律法规要求 D. 企业内部各类职位、各职级薪酬标准要适当拉开距离避免平均化 【答案】A 【环球青藤参考解析】竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地 区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自身更具吸引力和竞争力。 46. 产品平均技术性能属于（）。 A. 产品产量指标 B. 产品产值指标 C. 产品质量指标 D. 产品品种指标 【答案】C 【环球青藤参考解析】产品质量指标包括两大类： （1）反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。 （2）反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率和成品返修率等。 47. 当跨国公司面临较小降本压力和较小的地区调试压力时，适宜采用的国际化经营战略是（）。 A. 跨国战略 B. 全球标准化战略 C. 国际战略 D. 本土化战略 【答案】C 【环球青藤参考解析】 48. 根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位发生一般生产安全事故的，对负有责任的 生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，处以（）的罚款。 A. 30万元以上100万元以下 B. 100万元以上200万元以下 C. 200万元以上1000万元以下 D. 1000万元以上2000万元以下 【答案】A 【环球青藤参考解析】发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔 偿等责任外，由应急管理部门依照下列规定处以罚款。 ①发生一般事故的，处30万元以上100万元以下的罚款。 ②发生较大事故的，处100万元以上200万元以下的罚款。 ③发生重大事故的，处200万元以上1000万元以下的罚款。 12 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 ④发生特别重大事故的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。 49. 生产控制的目的是（）。 A. 提高生产产品的数量 B. 提高生产管理的有效性 C. 提高员工的满意度 D. 提高交货及时率 【答案】B 【环球青藤参考解析】生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成 生产任务，其目的是提高生产管理的有效性。 50. 下列企业中，适合采用在生产作业计划的是（）。 A. 中批生产类型企业 B. 大量大批生产类型企业 C. 成批生产类型企业 D. 单件小批生产类型企业 【答案】B 【环球青藤参考解析】大量大批生产企业的生产作业计划编制方法为在制品定额法。 51. 某企业利用自有资金自主研发智能驾驶全线技术，推出行业未出现过的高阶智驾系统，根据企 业所期望的技术竞争地位的不同分类，该企业采用的技术创新战略是（）。 A. 跟随战略 B. 领先战略 C. 模仿创新战略 D. 合作创新战略 【答案】B 【环球青藤参考解析】 | 按竞争地位分 | 含义 | 特点 | | --- | --- | --- | | 领先战略 | 企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。 | ①在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术；②企业能够持续地开发新的领先技术，以保持其领先地位。 | 52. 甲公司的债权人将其持有的对甲公司合法债权转为对甲公司的出资，会造成甲公司（）。 A. 所有者权益减少 B. 负债减少 C. 流动资产增加 D. 固定资产增加 【答案】B 【环球青藤参考解析】 债转股 指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。 ①能够使被投资公司降低债务负担。②使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会 13 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 53. 某公司联合3家核心芯片研发机构、5家顶尖设计工作室，共同搭建共享技术平台，各合作主体 平等……共享核心技术，联盟的组织运行模式是（）。 A. 星型模式 B. 联邦模式 C. 平行模式 D. 合作模式 【答案】C 【环球青藤参考解析】 | | 联盟核心 | 联盟伙伴 | 协调机制 | | --- | --- | --- | --- | | 平行模式 | 无盟主、无核心 | 伙伴地位平等独立 | 自发性协调 | 54. 股东出资财产通常转化为公司的（）。 A. 法人财产 B. 公司财产 C. 公共财产 D. 私人财产 【答案】A 【环球青藤参考解析】股东投入出资之后，财产变成公司法人财产，公司以全部法人财产承担债务 55. 某企业为追求健康低卡的消费者推出鲜榨果茶，为注重性价比的消费者推出大容量饮品套餐， 这种市场细分属于（）。 A. 人口变量细分 B. 地理变量细分 C. 行为变量细分 D. 心理变量细分 【答案】D 【环球青藤参考解析】 | 心理变量 | 生活方式、个性，购买动机，价值取向，对商品和服务方式的感受和偏爱，对商品价格反应的灵敏度等。【例如】有些消费者追求现代、时尚的生活方式，有些则维护传统、保守的生活方式；外向型顾客和内向型顾客；【提示】内在心理活动 | | --- | --- | | 行为变量 | 购买时机，使用者状况，忠诚程度，使用频率，待购阶段和态度等。【提示】外在行为表现 | 56. 企业与供应商，合作伙伴共建数字化协同平台，提高供应链运作效率，该战略举措属于数字化 战略的（）。 A. 组织维度 B. 生态维度 C. 技术维度 D. 业务维度 【答案】B 【环球青藤参考解析】 14 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 生态维度 聚焦企业与利益相关者的协同共赢发展，通过与供应商、合作伙伴共建数字化协同平台，提高供应链运作效率；或者搭建数字化产学研用协同平台，联合多方力量共同探索数字化创新场景，构建良性互动的协同数字生态。 57. 企业某项业务能填补市场空白，市场前景广阔而且竞争者很少，这种业务属于威胁‑机会综合 分析矩阵中的（）。 A. 冒险业务 B. 理想业务 C. 困难业务 D. 成熟业务 【答案】B 58. 技术的非自愿扩散促进了周围技术和生产力水平的提高，这表明（）。 A. 技术创新具有一体化趋势 B. 技术创新是高风险活动 C. 技术创新具有外部性 D. 技术创新是一种经济行为 【答案】C 【环球青藤参考解析】外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高， 如对于创新成果的无偿模仿等。 59. 提出的价值链分析法，企业活动划分为（）。 A. 基本活动和辅助活动 B. 内部活动和外部活动 C. 财务活动和非财务活动 D. 生产活动和非生产活动 【答案】A 【环球青藤参考解析】价值链包括基本活动和辅助活动。 60. 下列国外市场进入模式中，开发成本和风险低，仅输出品牌、整套经营模式收取费用，有利于 快速建立全球形象的是（）。 A. 交钥匙工程 B. 技术授权 C. 合资企业 D. 特许经营 【答案】D 【环球青藤参考解析】 15 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 特许经营 特许经营是技术授权的一种特殊形式。但特许经营比技术授权涉及的期限更长。在特许经营中，特许方向被特许方出售无形资产（通常为商标），要求被特许方严格按照特许方的要求进行企业经营。特许方定期对被特许方的经营业务提供帮助。特许方收取特许使用费，其数额通常为被特许方收入的若干百分比。技术授权主要用于制造企业，而特许经营主要用于服务企业。 ①开发成本和风险低；②快速树立全球形象； ①不能进行全球战略协调；②缺乏对质量的控制； 二、多选题 61. 渠道冲突产生的根本原因是（）。 A. 目标差异 B. 资源稀缺 C. 沟通困难 D. 集权决策 E. 角色错位 【答案】ABCE 【环球青藤参考解析】渠道冲突产生的根本原因：(1)角色错位。(2)目标差异。（3)观点差异。(4) 沟通困难。(5)决策权分歧(6)期望差异。(7)资源稀缺。 62. 下列属于单件生产企业期量标准是（）。 A. 生产间隔期 B. 节拍 C. 批量 D. 生产周期 E. 生产提前期 【答案】DE 【环球青藤参考解析】单件生产的期量标准为生产周期、生产提前期； 63. 根据服务质量差距模型，市场沟通差距产生的原因有（）。 A. 服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性 B. 服务质量标准与企业文化不相容 C. 传统的外部营销与服务运营不协调 D. 企业未能执行宣传中的服务质量标准 E. 企业沟通宣传中存在过度承诺问题 【答案】CDE 【环球青藤参考解析】 市场沟通差距（差距4） 企业市场宣传中所承诺的服务与企业实际提供的服务不同。【提示】承诺VS 实际 市场沟通计划与服务运行实际未能很好融合，传统的外部营销与服务运营不协调，组织未能执行宣传中的服务质量标准,企业沟通宣传中存在过度承诺问题等。 16 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 64. 行为锚定考评量表法的优点有（）。 A. 一般用于比较对象数量大的情形 B. 量表开发难度和成本低 C. 考评尺度更加精确 D. 考评指标之间的独立性较强 E. 具有良好的反馈功能 【答案】CDE 【环球青藤参考解析】行为锚定考评量表法的优点十分突出：①考评指标之间的独立性较强，指标 之间的相互影响程度较小。②考评尺度更加精确。③具有良好的反馈功能。 65. 下列关于全面质量管理的说法，正确的有（）。 A. 全面质量管理必须围绕一定的质量目标进行 B. 全面质量管理要求企业各管理层次都有明确的质量管理活动内容 C. 全面质量管理必须充分发挥企业各部门的质量管理职能 D. 全面质量管理关注产品从设计、生产过程、到使用及售后全过程的质量 E. 全面质量管理实施遵循“五步法”，包括界定、决策、开始、扩展和综合 【答案】ABCD 【环球青藤参考解析】选项E错误，五步法包括：决策、准备、开始、扩展和综合。 66. 采用净现值进行投资项目可行性分析时，可以选择（）作为折现率。 A. 资本成本率 B. 企业必要报酬率 C. 平均报酬率 D. 风险报酬率 E. 利润率 【答案】BC 【环球青藤参考解析】净现值指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到 的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。 67. 托盘的使用原则包括（）。 A. 配套使用的包装和容器的尺寸与托盘尺寸应有模数关系 B. 有效利用复合材料和再生资源托盘 C. 尽量减少企业使用托盘的种类和规格 D. 通用托盘尽可能采用标准尺寸 E. 专用托盘尽可能采用非标准尺寸 【答案】ABCD 【环球青藤参考解析】托盘的使用原则。 ①确定托盘种类要考虑商品的性质、尺寸、强度，装卸搬运设备和运输设备的规格和性能，仓库等 物流作业场地的具体条件，以及托盘的使用范围等； ②通用和专用托盘的尺寸应尽可能采用标准尺寸，以利于在企业间流通，降低托盘流通的成本； ③尽量减少企业使用托盘的种类和规格，以利于维修和管理； ④配套使用的包装和容器的尺寸与托盘尺寸应有模数关系，以利于托盘的安全码放，提高托盘的满 载率； ⑤减少木制托盘，有效利用复合材料和再生资源。 17 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 68. 相较于分公司而言，全资子公司具备的特点有（）。 A. 母公司承担有限责任 B. 手续简单 C. 独立的法人个体 D. 享受当地优惠政策 E. 自主开展业务 【答案】ACE 全资子公司 指只有一个法人股东的公司，是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的公司。在一家全资子公司中，跨国公司（母公司）拥有100%的股权。跨国公司要在国外市场建立一家全资子公司可以采取两种方式，即创办新企业或收购现有企业。 ①保护技术；②有利于全球战略协调；③能够实现区位经济和经验曲线效应；④独享国外市场的收益； ①设立成本高；②经营风险高 69. 国际贸易中，正确刷制运输标志的重要性主要体现为（）。 A. 符合运输和有关国家海关的规定 B. 掩盖包装内货物的性质 C. 保证货物被适当处置 D. 帮助收货人识别货物 E. 便于海关对货物进行统计和和征税 【答案】ABCD 【环球青藤参考解析】正确刷制运输标志的重要性主要反映在如下四个方面:①符合运输和有关国家 海关的规定；②保证货物被适当处置；③掩盖包装内货物的性质；④帮助收货人识别货物。 70. 与合伙企业相比，公司的特点有（）。 A. 以资本联合为基础 B. 所有权与经营权相对分离 C. 责任结构清晰 D. 股东并处分公司全部财产 E. 股东承担公司全部债务 【答案】ABC 【环球青藤参考解析】 | 公司特点 | 以资本联合为基础 | 股份有限公司：资合性。 | | --- | --- | --- | | | | 有限责任公司：人合性。 | | | 责任结构清晰 | 公司以其全部财产对公司债务承担责任。 | | | | 股东原则上以其认缴的出资额或所认购的股份为限对公司承担责任。 | | | 所有权与经营权分离 | 所有权指的是对企业财产的最终归属权、剩余索取权和控制权，主要表现为股东出资形成股权，并据此享有收益权、表决权、选举与被选举权等权利； | | | | 经营权由经理层或董事会授权的管理团队行使，体现为负责日常经营决策与资源配置。 | 18 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 71. 企业经营决策的前提，目标要符合SMART原则，关于SMART原则的说法，正确的有（）。 A. 决策目标要有明确的完成截止期限 B. 决策目标应当清晰明确 C. 决策目标要有很高的挑战性 D. 决策目标是独立于其他目标以外的专项目标 E. 决策目标可以定量化也可以定性描述 【答案】AB 【环球青藤参考解析】 确定目标阶段 企业经营决策的前提，目标要符合 SMART原则。 S(specific)是指目标应清晰明确，不能模棱两可； M(measurable)是指目标要可量化，能够准确衡量； A(attainable)是指目标具有挑战性的同时，具有可实现性； R(relevant)是指目标要与企业的其他目标相关，互相支撑； T(time-bound)是指目标要有明确的完成截止期限。 72. 下列属于生产经营单位的安全生产管理机构及管理人员职责的有（）。 A. 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患 B. 督促落实本单位安全生产整改措施 C. 组织或者参与本单位安全生产教育和培训 D. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作流程 E. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 【答案】ABC 【环球青藤参考解析】 安全生产管理机构及其职责 ①组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。②组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。③组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。④组织或者参与本单位应急救援演练。⑤检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。⑥制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。⑦督促落实本单位安全生产整改措施。 73. 某企业投资赞助环保公益项目，并通过官方直播间直接面向顾客销售其产品，该品牌采用的营 销策略属于（）。 A. 直复营销 B. 人员推销 C. 销售促进 D. 广告 E. 公共关系 【答案】AE 【环球青藤参考解析】投资赞助环保公益项目属于公共关系；通过官方直播间直接面向顾客销售其 产品属于直复营销。 19 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 74. 国际贸易交易磋商的过程中，属于基本环节和合同成立必要条件的环节有（）。 A. 询盘 B. 签订合同 C. 还盘 D. 接受 E. 发盘 【答案】DE 【环球青藤参考解析】交易磋商的一般程序依次包括询盘、发盘、还盘和接受四个环节，其中发盘 和接受是交易成立的基本环节，也是合同成立的必要条件。 75. 影响生产能力的有（）。 A. 设备的产量定额 B. 设备的有效工作时间 C. 封存的设备 D. 安装的设备 E. 调试的设备 【答案】ABDE 【环球青藤参考解析】 | 固定资产的数量 | 指计划期内用于生产的全部机器设备的数量和生产面积。 | 设备的数量 | 包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。 | | --- | --- | --- | --- | | | | 生产面积 | 包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积。 | | 固定资产的工作时间 | 指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。 | | | | 固定资产的生产效率 | 指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 | | | 76. 关于物流的概念，说法正确的有（）。 A. 物流是社会生产性服务活动 B. 物流是非实物形态的商品 C. 物流创造空间价值 D. 物流创造时间价值 E. 物流是实物形态的商品 【答案】ABCD 【环球青藤参考解析】物流是指根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能实施有机结合，使物品从供应地向接收地进行实体流动的过程。物流包含 以下三方面的含义：①物流服务是非实物形的商品。②物流活动是生产性服务活动。③物流活动创 造价值。 77. 股东会的职权有（）。 A. 选举和更换董事、监事 B. 审议批准利润分配方案 C. 对公司增减注册资本作出决议 D. 修改公司章程 E. 决定聘任或者解聘公司经理 【答案】ABCD 20 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 【环球青藤参考解析】选项E错误，董事会决定聘任或解聘公司经理 78. 属于企业法定福利的有（）。 A. 补充医疗保险 B. 企业年金 C. 法定休假日 D. 住房公积金 E. 基本养老保险 【答案】CDE 【环球青藤参考解析】 | 法定福利（强制性） | 法定的社会保险。包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 | | --- | --- | | | 住房公积金。 | | | 法定假期。主要包括公休假日、法定休假日、带薪年休假等，其他假期包括探亲假、丧假、婚假、产假与配偶陪产假等 | | | 【提示】5险1金3休假 | 79. 出口模式的特点有（）。 A. 避免在东道国进行制造和经营活动通常所需的巨额成本 B. 帮助跨国公司实现经验曲线效应和区位经济 C. 运输费用较高，尤其是对大宗商品而言 D. 面临关税壁垒带来的风险 E. 能够对当地的营销工作进行严密控制 【答案】ABCD 【环球青藤参考解析】出口模式的优点：①避免在东道国进行制造和经营活动通常所需的巨额成本。 ②帮助跨国公司实现经验曲线效应和区位经济。通过在一个中心区域制造产品，然后出口到其他国 家市场，跨国公司可以从它的全球销量中实现巨大的规模经济。其中，规模经济是指通过大量生产 实现产品单位成本的下降。学习效应是指随着不断地从实践中学习，成本相应得到降低。规模经济 和学习效应通常合称为经验曲线效应。区位经济是指把一项价值创造活动置于从事该活动的最佳区 位是经济的，不管该区位位于何处(在运输成本和贸易壁垒允许的前提下)。 出口模式的缺点：①生产成本较高。如果国外有成本更低的地方可以生产产品，那么从母国出口 显然很不合算。②运输费用较高，尤其是对大宗商品而言。③关税壁垒带来的风险。 ④难以控制营销工作。当地的代理商往往同时经销竞争对手的产品，因此不可能完全忠诚，不如跨 国公司自己做更有成效。 三、案例题 案例一 M公司计划筹资XX亿元，一种方式全部发行债券，一种方式全部发行股票…… 21 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 81. M公司基于2025年财务数据的财务杠杆系数为（）。 A. 1.37 B. 1.65 C. 1.52 D. 1.34 【答案】A 【环球青藤参考解析】财务杠杆系数=息税前盈余/(息税前盈余-债务年利息)=4.8÷(4.8- 1.3)≈1.37 82. M公司进行筹资决策时，除了计算财务杠杆系数，还应该测算（）。 A. 获利指数 B. 投资效益系数 C. 联合杠杆系数 D. 营业杠杆系数 【答案】CD 【环球青藤参考解析】财务杠杆理论包括财务杠杆、营业杠杆和总杠杆（联合杠杆）。 83. 根据2026年数据和资本资产定价模型，M公司普通股资本成本率为（）。 A. 7.89% B. 9.23% C. 8.42% D. 8.64% 【答案】D 【环球青藤参考解析】资本资产定价模型下，普通股资本成本率=1.8%+（7.5%-1.8%）×1.2=8.64% 84. 假设M公司2026年两个融资方案的息税前盈余平衡点为7.2亿元，按每股利润分析法，该企业 应该选择的融资方式为（）。 A. 增发普通股 B. 发行债券 C. 发行优先股 D. 银行贷款 【答案】D 【环球青藤参考解析】每股利润分析法决策规则：解出（无差别点），当实际EBIT大于无差别点时， 选择资本成本固定型的筹资方式，如银行贷款、发行债券或优先股；当实际EBIT小于无差别点时， 选择资本成本非固定型筹资方式，如发行普通股。根据题目信息，实际6.5亿元＜无差别点7.2亿 元，选增发普通股。 22 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 85. 下列理论中，可作为M公司筹资决策依据的为（）。 A. 啄序理论 B. MM资本结构理论 C. 市场择时理论 D. 股利相关论 【答案】ABC 【环球青藤参考解析】 案例二（资料不全） 86. 甲企业与X大学合作，属于产学研模式的（）。 A. 联合开发 B. 项目合作 C. 建立联盟 D. 共建机构 【答案】D 【环球青藤参考解析】实验室属于共建机构 87. 甲企业采用的技术创新内部组织模式为（）。 A. 技术中心 B. 新事业发展部 C. 内企业 D. 技术创新小组 【答案】CD 【环球青藤参考解析】临时性；内部员工创业； 88. 根据技术价值评估的成本模型，该新型设备技术的评估价格为（）。 A. 2100 B. 2200 C. 2300 D. 2400 【答案】B 【环球青藤参考解析】成本模型，技术价格=2200 23 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 89. 关于甲企业该新型设备实用新型专利权有效期的说法，正确的为（）。 A. 有效期为20年 B. 有效期自2026年4月20日起计算 C. 有效期为10年 D. 有效期自2024年9月12日起计算 【答案】CD 【环球青藤参考解析】实用新型专利权有效期为10年，自申请之日起计算。该题目申请日为2024 年9月12日。 90. 甲企业推行企业资源计划，这种管理创新为（）。 A. 管理组织创新 B. 管理理念创新 C. 管理制度创新 D. 管理方式方法创新 【答案】D 【环球青藤参考解析】ERP属于管理方式方法层面的创新 案例三 91. 2026年，X公司的战略实施模式为（）。 A. 指挥型 B. 文化型 C. 合作型 D. 增长型 【答案】C 【环球青藤参考解析】案例已知高层管理者班子进行共同战略决策，并积极协调中层管理人员达成 战略共识并付诸实施，即把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层次管理者→合作型 92. 1997年-2004年，X公司采取的成长战略为（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 维持利润战略 D. 谨慎实施战略 【答案】A 【环球青藤参考解析】案例已知X公司在现有市场，增加现有产品的销售量→市场渗透 93. 2026年X公司战略控制的做法，体现了战略控制的（）原则 A. 适时控制 B. 适应性 C. 确保目标 D. 适度控制 【答案】AC 【环球青藤参考解析】案例已知“为有效实现公司战略目标”（确保目标）、“适当的时机、适当 的契机”进行战略修正（适时控制） 24 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 94. 2005年-2024年，X公司采取的战略为（）。 A. 多元化战略 B. 前向一体化战略 C. 后向一体化战略 D. 国际化战略 【答案】ACD 【环球青藤参考解析】 多元化：X公司原先为食品企业，从事乳制品的加工与销售，2005‑ 2024期间，建立了农产品基地 和养殖基地； 后向一体化：建立农产品、养殖基地，向上游原材料延伸； 国际化战略：产品销往东南亚、中亚市场 95. 2025年X公司与Y公司建立的战略联盟属于（）。 A. 营销联盟 B. 产品联盟 C. 技术开发与研究联盟 D. 产业协同联盟 【答案】B 【环球青藤参考解析】案例已知X公司与Y公司建立战略联盟，通过贴牌生产的形式合作→产品联 盟 案例四 96. 该企业采用的目标市场模式为（）。 A. 产品专业化 B. 选择性专业化 C. 全面进入 D. 市场专业化 【答案】D 【环球青藤参考解析】案例已知该企业经营性能不同的各种系列产品，且专注男士市场→市场专业 化（向同一个市场，投放多种产品） 97. 该企业的商务系列产品上市后，其产品组合的宽度为（）。 A. 23 B. 5 C. 4 D. 22 【答案】B 【环球青藤参考解析】案例已知该企业原先有经营战术系列、通勤系列、机能系列、经典系列四大 类，后开发商务系列产品，一共5条产品线，宽度为5。 98. 该企业采用的市场定位方法为（）。 A. 根据属性与利益定位 B. 根据竞争者的情况定位 C. 根据价格定位 D. 根据使用者定位 【答案】A 【环球青藤参考解析】案例已知在定位上，该企业突出强调“使用高科技、高品质面料”，属于产 品本身属性带来的利益定位 25 环球青藤学员专用 学员专用请勿外泄 99. 根据成本加成定价法，该企业生产的该款商务长裤的价格为（）。 A. 420 B. 580 C. 360 D. 440 100. 该企业该款商务长裤上市时采用的产品定价策略为（）。 A. 随行就市定价策略 B. 撇脂定价策略 C. 温和定价策略 D. 市场渗透定价策略 【答案】D 26 环球青藤学员专用