大学生创业需要具备哪些条件？

首先应该认识到一点，并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：1.缺少职业意识的人；2.优越感过强的人；3.唯上是从,只会说“是”的人；4.偷懒的人；5.片面和骄傲的人；6.僵化和死板的人；7.感情用事的人；8.“多嘴多舌”与“固执己见”的人；9.胆小怕事,无主见的人；10患得患失又容易自满的人。

当然，也应该具备一下条件。（１）经营能力。经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

（２）管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。同时，也可为自己的产品创造市场，财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

（３）人际关系能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。在当今信息社会，随着电子商务的推广和信息技术的普及，网络已逐渐成为继口头和书面形式沟通的重要形式；谈判能力指能权衡利弊，随机应变，能确认双赢方案和对方达成协议的能力。

以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员中具有互补性。

（４）创新能力。创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践、创造新的理念产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者要具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。

（５）善于学习的能力。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个日新月异、难以把握的时代，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

（６）团结协作能力。当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。因此，大学生创业可以联络几个有着共同理想的同学、师兄师姐，形成一股合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。另外，员工的职业素养和向心力如何，也是企业成长的关键。

有的大学生创业者常常抱怨自己创业团队的员工流动性高、学习意愿不强、工作态度不积极等，这其中很有可能是管理出了问题。要避免这些状况，即使只是三五人组成的小公司，老板都应将员工的招募、训练与管理视为最重要的任务，而员工应征进来后，老板也应至少花若干个星期进行训练，从旁辅导再逐渐放手让员工走上岗位，进入一线。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

（７）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。

个人不建议大学就去创业，在什么年纪就去做什么事。毕业后有的是赚钱的机会，但是大学不好好学习，以后是没有再回去学习的机会的。

1、审视一下自身的优点和缺点，例如性格、处世、专长、经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响，包括正面的和负面的。如果有负面的，那如何克服自身的这些缺点，发挥出自己的优点，这个必须有个明确的规划，甚至时间表；

2、审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划。

3、如果创业的话，如何组建自己的团队，特别是核心团队。是邀请自己的同学亲友加盟，还是邀请专业团队加盟，或是以后招聘挑选。孤掌难鸣的道理我不必再讲，最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机，这个是许许多多的创业者所忽略的，当然我们也在16年的创业道路上吃过在这样的亏，最终总结出来的：团队就是项目的灵魂和发动机，发起者只是发动机上的火花塞，他点起火之后，运转的好不好，就看团队的运营如何了；

4、这些都OK了，那就可以选项目了。这个要结合自己的想法、喜好、社会资源和市场的情况，进行认真选择。但这时候，就要注意不要上当，不要跌倒在起跑线上。

大学生创业首先你要知道自己是否喜欢，是否享受这种压力之下的全力以赴，是否想要领导团队，喜欢演讲这些，我觉得这都无关乎自己的性格，不管是内向也好外向也罢，首先你得喜欢，没有觉得干这个事热血沸腾觉得很神圣非做不可想要成功不能坚持的话还是别做了，真的很令人崩溃的，你会觉得会对不起你的团队和你花的精力，要创业，就得为全力以赴做好准备。

当具有喜欢的潜质后，其次，大学生要说创业的话人人都可创业，大学生这个群体，知识能力技能除了经验都是齐备的，其实都很不错的，只要经过一些校内SYB的培训或者是一些简单的了解，写一份策划就差实践了，当然策划也要很齐备，各方面的问题都要考虑好，所以之前就要训练自己多写策划，策划是衡量你这个项目能否成功的开端，你能清楚的知道自己的东西有没有创意，创新点在哪里，成本是多少，多少能回来，前期阶段，后期阶段，人员的分工......，你能通过它及时的调整甚至是超过预期，当然我觉得创意更重要，大学生和有经验的人的创业竞争就决定于创意，年轻人的思路比较活，想法多那就应该多加利用，占据优势。

然后需要一帮志同道合的朋友，大家分配不同的任务，而你所占据的角色，作为创建者，应该具备商业眼光，你之所以能创业应该之前做过一些小生意的，根据你的经验知道做什么有前景，根据你的专业知道用什么方式做，这是区别你和你朋友角色的责任。团队人不易多了，两三个就够了。而你的团队除了要个领头人也就是你自己除了商业眼光，还需要统筹能力，领导能力，营销能力，策划能力等，你的合伙人就得优势互补，要会计算

最最重要的是你需要一个产品，大学生就是有个优势就是能有自己的作品，所以同样要利用优势，就是理工类的可以根据自己的专业研发自己的专利，设计类的可以做创意做视频，文学类的可以做自媒体。当然也可以采购其他产品，自己利用各种平台营销。