施工企业关心BIM应用中的一些什么问题??

此次培训班的培训内容如下:何关培:BIM基本原理和在施工企业中的应用何 波:BIM在施工企业主要应用中的实施方法和步骤 何 波:几个主要BIM软件的应用操作过程和方法 周 诚:BIM地下工程安全监督管理系统及其应用 除了上述讲课内容以外，在上午和下午分别安排了两次分组讨论，讨论过程中全体学员热情之高涨，令人充分感到BIM将给建筑业带来的影响会大到什么程度!教室里连大声说话都完全听不见，全是讨论的声音。现将分组讨论的问题和结果分享给广大BIM同仁，相信应该可以帮助大家从中探索和实践中国施工企业BIM发展的方向和路线。 分组讨论问题一:国内施工企业面临的主要挑战有哪些?BIM在哪些方面可以帮助施工企业提升项目质量、效率和利润? 第1组主要挑战: 1. 建筑造型越来越复杂，施工难度较大，新材料的更新快，种类多。 2. 目前施工人员是施工检验设计合理性的第一要素，BIM技术要求高，如何对施工人员进行BIM软件培训，提高施工人员素质是非常重要的。 3. BIM对普通工程的重要性，在钢结构装配式结构的精度要求有优势 4. 目前4D掩饰对业主的优势大于施工 5. 造价工程量清单BIM中的应用 6. 利润的体现?BIM价值: 1. 设计效果可视化 2. 施工方案优化 3. 支持深化设计 4. 4D施工模拟、可见性模拟 5. 施工质量与进度监控 6. 支持预制加工，协同作业管理第2组 1. 工期紧(政治因素、设计滞后、各专业图纸不协调); 2. 利润低(低价中标、管理粗放) 3. 安全压力大(方案不完善;人员意识不足、施工环境复杂)质量效益: 1. 深化设计应用、图纸转换 2. 信息共享、科技成果退广 3. 可视化、形象指导施工 4. 二维难以解决的问题第3组 1. BIM技术要求告、投资高 2. 企业是否承接高精尖项目试用BIM，有可能拥有明显收益 3. 低耗、高效、有效沟通 第4组面临挑战: 1. 工程质量技术要求越来越复杂 2. 利润空间低 3. BT项目模式更多，要求施工企业具备深化设计能力 4. 市场运营成本不断提高(工资、材料、价格) 5. 用工荒 6. 业主的不规范行为影响(不合理工期、随意变更设计、降造) 7. 政府主管部门监控力度不足 8. 招投市场不规范(暗箱操作)BIM价值: 1. 深化设计、碰撞检查可以避免返工，符合低碳环保发展方向 2. 帮助创建优质、策划亮点 3. 便于控制进度，优化计划 4. 有利于实现创建共享、监控平台、实现实时精细话管理 5. 有利于增强设计与施工之间的沟通，实现优化设计方案 6. 数字话监控模式，可以有效监控现场，远程施工控制，质量检查验收 7. 设计效果可视化便于现场理解设计意图，提高技术交底针对性 8. 4D模拟方便技术文件编制(投标、创优、科研)第5组 主要挑战: 1. 人力资源(专业人员、一线工人) 2. 设计问题(管线冲突等) 3. 边设计边施工(变更、索赔) 4. 建筑材料再生利用、新材料 5. 预算与决算大相径庭 6. 专业化程度与国外接轨 BIM运用的可能性: 质量:1.可视化施工 2.模拟化施工方案 效率:1.资源配置合理 2.促进施工工艺的改进 3.团队成员间工程沟通 4.起重设备选择更加合理 5.安全管理 利润:1.大型公共项目有预期 2.专业化集成的项目第6组 1. 建筑成本控制如何做到最低; 2. 缺乏资金; 3. 领导层的认识、适应过程 4. 如何在工期紧、利润低的情况下保证工程质量和安全。 分组讨论问题二: 如何制定BIM应用实施计划，内容包括:n 用什么步骤和方法开展哪些方面的BIM应用?先做什么，后做什么?为什么?n 上述BIM应用对企业、项目、部门或专业分别有些什么价值?n 在这个过程中可能碰到的主要困难有哪些?用什么办法克服这些困难?n 预计的成本和收益情况如何? 第1组1. BIM应用对企业项目部门或专业分别价值a)企业定义:设计、施工、业主或BIM实用者 b使用者从BIM可以提取信息，可以将复杂工程可视化，模拟施工，解决问题，计算工程量，加强企业对项目的可控度，节约成本，降低风险，使各专业协同工作，发现各专业之间三维碰撞检测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险，使施工人员实现整个施工周期的可视化模拟与管理，将施工过程对业主的运营和人员影响降到最低，提高文档质量，改善施工规划，节省施工过程管理问题上投入的时间与资金。在运营阶段提供建筑项目协调一致，可计算信息，可共享和重复利用。对于时间较长，成本较高的维护和运营阶段使用BIM，可大大降低成本损失。2. BIM模型的创建与完善，标准制度的建立当然最重要的是政府对于BIM的态度。BIM的发展在建筑行业发展中的比重。3. BIM模型自身的价值体现，各方资源的共享，应用BIM的成本问题(时间，人员，财力)4.预计成本和收益由市场决定。第2组1.步骤与方法(1) 扩大学习面(2) 领导重视(3) 以点带面(先选深化设计、碰撞检查做试点)(4)发挥集团优势，固定BIM的项目人员(5)建议简化BIM操作，优化系统2.价值(1)做好事前控制，降低风险，避免浪费(2)有利创优，亮点策划(3)有利于投标时展示技术实力3.困难办法(1)资源配置，成本投入加大(2)政府业主推动，领导支持4.收益 试点推广阶段投入大，收益小，后期预计逐步收回成本，应用前景广阔。第3组1.公司领导的认知度2.外部环境成熟或政府强制性(各地市政府或协会内部人员的认知度)3.资金及人力资源+技术4.从设计角度入手先搞好5. 施工企业科技研发投入(硬+软)第4组1.碰撞检查在投标过程中展示企业的能力步骤:(1)成立组织机构，确定相应BIM的团队，推动BIM应用(2)以1-2项目为试点2.能在技术交底等过程中更直观的体现BIM的作用第5组如何制定BIM实施计划:国家有相关政策扶持高层领导重视(业绩考核)组织机构相应调整困难:(1)企业应用BIM成熟度不高(2)人员培训及流动(3) 资金第6组1.用什么方法、步骤(1) 企业主要领导支持(2) 企业设立专门的BIM应用机构(3) 人员培训(BIM)(4) 选择试点项目(5) 分析、总结、改进、推广、应用。2.BIM的应用价值(1) 减少各专业之间的碰撞(2) 加强了部门之间的信息共享，提高了工作效率(3) 方便了业主、设计、总包、分包、监理等各参建方的沟通协调(4) 降低了企业成本，提高了企业利润3. 应用BIM的困难(1) 相关软件接口不兼容(2) 人才短缺(3) 成本和收益的不确定 以下是培训班现场照片:

BIM项目负责人亲述：北京大兴机场BIM应用案例分析

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