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BIM项目负责人亲述：北京大兴机场BIM应用案例分析

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从手工制图到平面CAD的迁移，从流程和结果的角度看，并没有本质上的不同；而从平面CAD到BIM的转变，从思维的方式到管理的理念，却有太多颠覆性的改变。CAD和BIM不仅仅是两个工具的区别。无论是设计建造过程的协作方式，还是最终利益蛋糕的分割，BIM都呈现了与传统方式截然不黑龙江学BIM，找贝尔BIM同的图景。因此，从CAD到BIM的转换过程难度很大，需要克服的问题非常之多。所有问题中，第一个问题就是是否接受BIM这种理念。现在很多的人在接触BIM后的反映是：BIM这个想法很好，但在实际项目中很难。把这句话仔细推敲一下就会发现，大家还是普遍接受BIM这个理念的。那么，真正的问题就浮出水面了，就是为什么我要去用BIM，为什么我们公司和团队要去用BIM，为什么我们的项目要上BIM。应用BIM有内部和外部的推动力。现在越来越多的业主要求用BIM做项目，政府相关部门和行业协会在大力推动BIM，研究部门和舆论也在积极研究和造势。来自竞争对手的压力和合作单位的需求，也使设计企业不得不去考虑BIM。无论外因如何驱动，最本质的动力来自内部。应用BIM，首先要为自己服务，让设计企业和设计师从中受益。BIM可以提高协作水平，优化设计过程，得到高质量的设计结果。