怎么做一个项目助理？

我是工程行业，和你不是一个行业啊，我们没有项目助理这个岗位，所以不好建议啊!我觉得你们这个项目助理主要是跟进某个项目，所以主要是与人打交道，协调。有的专业岗位的人肯定觉得你啥也不懂，对你轻视，所以你觉得不好相处。想办法处好关系呗!

这个也看公司整理的环境和公司是否有相关流程规范。项目管理就是要在公司的环境下，合理运用规范去推动项目进行。

假设，我们在一个流程规范，同事认可的环境中，很少出现准备工作不在计划中的状况。同样会发生用员工用流程问题规避自己过失或者对项目进行拖延。

对楼主的描述进行分析，楼主应该不是在这样的环境中，那遇到这样的问题，只能慢慢引导，逐步推进楼主的项目管理理念，这需要楼主在多个项目中逐步改变相关项目人员的意识和工作风格。

如果楼主项目管理权力能够得到公司上层支持，也可以对项目管理流程进行微调，或者对这些准备工作，进行多次会议，使用团体的力量对项目前期准备工作进行流程化，格式化，然后对工作进行时间，资源，人员安排等等。管理手段非常多，需要联合实际状况进行筛选和裁剪，项目管理就是对资源的协调努力推动项目完成。