工程监理的工作程序

　　工程建设监理的工作内容和程序：

　　1、编制工程建设监理规划。

　　2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。

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　　3、按照建设监理细则进行建设监理，其中包括进度控制、质量控制、造价控制、安全控制、合同管理、协调工程参建方的关系。

　　4、参与工程竣工验收，签署建设监理意见。

　　5、建设监理工作完成后，向甲方提交工程建设监理档案资料。

　　各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。施工项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。

　　遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。

　　各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。

　　第一阶段：材料进场验收

　　1. 对所有用于施工的装饰材料进行验收。

　　2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。

　　3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。

　　4. 未经确认的材料不得用于施工。

　　第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收

　　1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收。

　　2. 工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。

　　3. 现场进行检验。

　　第三阶段：中期验收

　　1. 中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。

　　2. 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。

　　3. 施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。

　　4. 验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，

　　需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款500元,并承担相应损失；项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处罚项目经理500元。

　　第四阶段：竣工预验收

　　1. 工程竣工前5天内预验收。

　　2. 工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行预验收。监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。

　　3. 凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时间组织二次报验。

　　4. 二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。

　　第五阶段：竣工验收

　　1. 预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。

　　2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打分，评定时要求工长和工地组长参加。

　　3. 验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。

　　4. 客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单，约期到现场交接，工长必须到场。

　　相关说明：

　　1. 各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚并限期整改。由此延误工期时造成的损失由工长承担。

　　2. 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由施工监理承担。

　　3. 整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。

　　4. 验收结果是工程结算依据。

　　工程建设监理的作用

　　（一）工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。也就是说，通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。

　　（二）制定监理规划和监理实施细则，建立并完善质量保证体系在制定监理规划和监理实施细则时，监理人员应针对所监理工程项目的具体情况，综合考虑工程的特点、工期、人力和机械等多方面因素，找出质量控制的重点，提出明确的质量控制目标，要防止按教科书、施工验收规范、质量评定标准照搬照抄，千篇一律，缺乏针对性。为克服监理工作的盲目性，在建立符合规定、专业人员配套齐全的项目监理班子的前提下，要制定健全的监理工作制度，如报验特种作业人员资格证制度、图纸会审制度、开工报告审批制度等，这些制度的建立健全使监理部各成员开展工作有法可依，减少工作随意性，保证监理工作质量。

　　（三）进一步明确监理单位与建筑企业的关系定位业主和监理间是委托和被委托的关系，通过委托合同，监理代表业主工作，但是业主无权干涉监理工作，否则势必造成侵权行为，同时监理亦应明确自己的责任，要敢于坚持公正原则以维护业主和承包商的正当利益。所以，对业主、监理和承包商均应进行监理意识培训工作，明确监理职责将会对监理单位的独立化、社会化和专业化起到一定的积极促进作用。

　　（四）加强工程施工质量控制，对进场材料要严格把关工程质量是监理工作的根本，没有质量，进度和费用就难以控制，一切工作必须围绕质量工作这个主题。监理工程师应实行以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检，监理单位抽检的质量检查制度。

　　我是专业监理工程师，也做过市政监理工作，我来回答你的问题：

　　 1、如何上手：

　　 作为一个刚从学校出来的监理员，首先把握自己的定位，别牛B哄哄的，记住，多看多听少说，不要老是抓着些芝麻绿豆之类的事抓着施工单位不放（很容易引起施工单位的不满、怨恨）

　　 发现啥问题，自己先想想自己是怎么处理，然后再向专监或总监汇报，看他们是怎么处理这个问题的，对比自己的处理方式看看自己有什么不足，加以改进，这样你处理问题的能力就会得到提高。

　　 勤快些，多主动帮专监、总监做点事，他们总是会或多或少提点你一些事情的，这些很重要，学校里学不到的，我认为比专业知识更重要。

　　 2、书籍：

　　 《监理规范》（最重要，必备）、各种质量验收规范，像《砌体质量验收规范》《砼质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程质量验收规范》

　　 国家建筑标准设计图集：03G101-1 06G101-1 08G101-6 (03G101-1最重要，那些钢筋绑扎、锚固、连接方式上面都有，很重要，与监理规范等同地位，属于必买的东东！O(∩_∩)O~)

　　 《工程质量验收统一验收标准》（地位与监理规范等同^_^）。

　　 市政工程道路比较多，还要买些道路方面的书籍！

　　 3、监理员的日常工作程序：

　　 从大的方面来讲就是监理员的职责啦（我想这六条你应该知道吧）

　　 在专业监理工程师德指导下开展工作

　　 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录

　　 符合或从施工现场直接获取工程的计量的有关数据并签署原始凭证

　　 按照设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

　　 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

　　 做好监理日记和有关的监理记录

　　市政工作最最重要的就是计量工作、现场签证，一定要注意，重中之重！弄不好就要出大麻烦，弄的好你的灰色收入也是从里面出，呵呵！！！

　　我是全手打的，回复你这个花了我大半个小时，不给好评对我起我哦！^_^

　　建设工程监理实施程序

　　(一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

　　监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

　　监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监 理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

　　(二)编制建设工程监理规划

　　建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件，其内容将在第六章介绍。

　　(三)制定各专业监理实施细则

　　有关内容将在第六章介绍。

　　(四)规范化地开展监理工作

　　监理工作的规范化体现在：

　　(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，

　　(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

　　(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

　　(五)参与验收，签署建设工程监理意见

　　建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

　　(六)向业主提交建设工程监理档案贵料

　　建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

　　(七)监理工作总结

　　监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：(1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。

　　建设工程监理实施原则

　　监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

　　1．公正、独立、自主的原则

　　监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

　　2．权责一致的原则

　　监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。这种权力的授予，除体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

　　3．总监理工程师负责制的原则

　　总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

　　总监理工程师负责制的内涵包括：

　　(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

　　(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

　　4．严格监理、热情服务的原则

　　严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

　　监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

　　5．综合效益的原则

　　建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有 机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

　　工程建设监理的工作程序有:

　　1收到监理招标广告或招标邀请函后，进行监理投标。

　　2中标后，签订监理委托合同。

　　3明确总监，成立监理组织。

　　4编制监理规划。

　　5分专业编制工程建设监理细则。

　　6规范化地开展监理工作。

　　7参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。

　　8向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料。

　　所谓程序，就是指监理要监督和控制好工程建设的程序，使工程建设的每一个程序都符合国家有关法律法规，同时又要符合工程建设的规律。

　　监理工作的方法，也分什么行业的监理，主要目的是做好安全、质量、进度和投资的控制，大体、有以下几种

　　1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；

　　2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；

　　3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；

　　4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；

　　5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；

　　6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；

　　7协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

　　满意请采纳！