在建设工程施工阶段，属于监理工程师投资控制的任务...

　　从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。实际状况是监理现阶段只参与施工阶段的工作，对投资的控制基本上限于控制工程变更带来的投资增加、合理处理施工索赔、审核工程款的支付。

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　　环球网校温馨提示：当然有差别，两个是完全不同的概念。建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等项目实施全过程，合理使用人力、物力、财力。把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。

　　《建设工程投资控制》这门课程基于建设工程投资，分为两大知识板块：控制目标的确定；控制目标的实现，即包括设计（经济评价）、招标、施工阶段的建设全过程的投资控制，要求我们在学习的过程中形成完整的系统框架。学习过程中要了解一些经济的知识来理解教材中的公式和内容，但最重要的还是要掌握与工程息息相关的建设工程投资控制体系和相关知识。

　　基础学习阶段：教材+基础班+基础班练习中心/经典题解。

　　强化提高阶段：习题班+习题班练习中心/经典题解+错题。

　　考前冲刺阶段：冲刺班+模拟试题+冲刺模拟试卷。

　　祝你学习进步，顺利通过考试！次信息来自环球网校。

　　（1）建立健全监理的组织，完善职责分工及有关工作制度，落实投资控制的责任；

　　（2）施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；

　　（3）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；

　　（4）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等；

　　（5）织专业监理工程师认真审核设计预算，并提出相应的监理意见供业主决策；

　　（6）对设计图纸中采用的主要材料、设备作必要的经济技术论证，以挖掘节约投资、提高其经济效益的潜力，达到既满足业主的功能要求，又使价格经济合理；

　　（7）根据工程总投资的具体情况，编制总投资切块，分解规划，并在项目实施过程中控制其执行情况。必要时及时调整，并上报业主批准；

　　（8）审核合同文件中有关投资条款；

　　（9）编制工程施工阶段，各年、季、月度资金使用计划，并在实施过程中跟踪控制，检查其执行情况；

　　（10）按施工合同文件中规定的工程款支付办法，由各专业监理工程师计量、审核施工单位完成的工程量。预算工程师审核相应的工程进度款，由总监理工程师或代表签发工程进度款签证，并报业主认可，在施工过程中，每月进行投资计划值与实际值比较，认真绘制资金——时间计划与实际使用图，针对实际值与计划值存在的偏差、分析原因、制定相应措施，并向业主提交投资控制报表。

　　（11）收集市场材料价格信息和设备、成品、半成品的询价调查工作，为合理地控制工程投资提供可靠的依据。严格控制设计变更和各项预算外费用的签证，并对其作必要的技术经济合理性分析，把好投资关。对超出合同预算的设计变更、工地洽商，由施工单位做出预算，监理工程师审核其费用的增减并报业主审批认真审定施工单位编制的工程结算，杜绝高估冒算和套用不合格定额标准的现象，并编制“工程结算核定表”上报业主。

　　（12）在处理各类索赔问题时，严格按施工合同文件中的有关规定和相应的程序执行。认真作好计算、审核各类索赔金的工作。

　　施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些

　　答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！

　　工程造价控制方法

　　1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。

　　2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

　　3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。

　　4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。

　　5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

　　6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

　　1.进行工程计量和付款签证

　　(1)专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行

　　复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性

　　材料。

　　(2)总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。

　　(3)总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。

　　2.对完成工程量进行偏差分析

　　项目监理机构应建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分

　　析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。

　　3，审核竣工结算款

　　(1)专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。

　　(2)总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，

　　同时抄送施工单^1，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致意见

　　的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，

　　应按施工合同约定处理。

　　4，处理施工单位提出的工程变更费用

　　(1)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。

　　(2)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变

　　化，会签工程变更单。

　　(3)项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的

　　计价原则、计价方法或价款。

　　(4)建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个

　　暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应

　　以建设单位与施工单位达成的协议为依据。

　　5.处理费用索赔

　　(1)项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供

　　证据。

　　(2)审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定

　　的期限内发出通知。

　　(3)与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审

　　表，并报建设单位。

　　(4)当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用

　　索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。

　　(5)因施工单位原因造成建设单位损失，建设‘位提出索赔时，项目监理机构应与建

　　设单位和施工单位协商处理。

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