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准备阶段的安全监理工作内容不多：就一个审查施工单位提供的专项方案，并确认其可行性及准备工作。包含临时用电、高空坠落，防垮塌，起重机械设备（塔机及其防碰撞），模板工程，基坑支付，应急预案，防火防毒防有害、防地质灾害，气候作业预防（高温、大风、雷雨、暴雨防洪、低温等）、土方开挖回填等
施工准备阶段不算开工
监理施工准备阶段质量事前控制要点：1、检查开工前发包人应提供的施工条件是否满足开工要求，应包括下列内容：首批开工项目施工图纸的提供。测量基准点的移交。施工用地的提供。施工合同约定应由发包人负责的道路、供电、供水、通信及其他条件和资源的提供情况。2、检查开工前承包人的施工准备情况是否满足开工要求，应包括下列内容：（1）承包人派驻现场的主要管理人员、技术人员及特种作业人员是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认可。（2）承包人进场施工设备的数量、规格和性能是否符合施工合同约定，进场情况和计划是否满足开工及施工进度的要求。（3）进场原材料、中间产品和工程设备的质量、规格是否符合施工合同约定，原材料的储存量及供应计划是否满足开工及施工进度的需要。（4）承包人的检测条件或委托的检测机构是否符合施工合同约定及有关规定。（5）承包人对发包人提供的测量基准点的复核，以及承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘情况。（6）砂石料系统、混凝土拌和系统或商品混凝土供应方案以及场内道路、供水、供电、供风及其他施工辅助加工厂、设施的准备情况。（7）承包人的质量保证体系。（8）承包人的安全生产管理机构和安全措施文件。（9）承包人提交的施工组织设计、专项施工方案、施工措施计划、施工总进度计划、资金流计划、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等。（10）应由承包人负责提供的施工图纸和技术文件。（11）按照施工合同约定和施工图纸的要求需进行的施工工艺试验和料场规划情况。（12）承包人在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。3、应参加、主持或与发包人联合主持召开设计交底会议，由设计单位进行设计文件的技术交底。4、施工图纸的核查与签发应符合下列规定：（1）工程施工所需的施工图纸，应经监理机构核查并签发后，承包人方可用于施工。承包人无图纸施工或按照未经监理机构签发的施工图纸施工，监理机构有权责令其停工、返工或拆除，有权拒绝计量和签发付款证书。（2）应在收到发包人提供的施工图纸后及时核查并签发。在施工图纸核查过程中5监理机构可征求承包人的意见，必要时提请发包人组织有关专家会审。监理机构不得修改施工图纸，对核查过程中发现的问题，应通过发包人返回设代机构处理。（3）对承包人提供的施工图纸，监理机构应按施工合同约定进行核查，在规定的期限内签发。对核查过程中发现的问题，监理机构应通知承包人修改后重新报审。（4）经核查的施工图纸应由总监理工程师签发，并加盖监理机构章。5、参与发包人组织的工程质量评定项目划分。
施工准备阶段的质量控制
一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容
1. 主持召开第一次工地会议；
2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
3. 检查承包单位质量管理体系；
4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；
5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；
6. 办理施工许可及场地移交工作；
7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；
8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；
9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
10. 审查现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 审查材料构配件的采购订货情况
l 审查施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 管理公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理
施工准备阶段监理的工作一共有八项工作，具体如下。
施工准备阶段监理工作这些：
1、督促施工单位提交实施性施工组织设计并审查，然后报业主审批
2、组织设计技术交底和图纸会审
3、下达工程开工令
检查落实施工条件
检查承建单位挂质保体系
审查分包单位
和业主、设计一起向施工单位移交测量控制网点
施工复测
开工项目的设计图纸提供
进行材料的质量检验
进场施工设备的检查
业主提供条件检查
组织人员设备
测量、试验资质
监理审图意见
承建单位审图意见
业主审图意见
汇总交设计单位
四方形成会议纪要
审查施工组织设计
组织设计技术交底和图纸会审
下达工程开工令
检查落实施工条件
审查分包单位
测量控制网点移交
施工复测
开工项目的设计图纸提供
进场材料的质量检验
进场施工设备的检查
业主提供条件检查
组织人员设备
测量、试验资质
监理审图意见
承建单位审图意见
业主审图意见
汇总交设计单位
四方形成会议纪要
施工监理工作的总程序:
签订委托监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议、施工
监理交底会
审批《工程动工报审表》签
署审批意见
施工过程监理
组织竣工验收
参加竣工验收
在单位工程验收纪录上签
字，签发《竣工移交证书》
监理资料归档
编写监理工作总结
协助建设单位组织施工招投标、评
标和优选中标单位
承包单位提交工程保修书
建设单位向政府监督部门审办竣工备
4.1.1参与设计交底
4.1.2审核施工组织设计（施工方案）
4.1.3查验施工测量放线成果
4.1.4第一次工地会议
4.1.5施工监理交底
4.1.6核查开工条件
4.2参与设计交底
4.2.1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
4.2.2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
4.2.2.1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
4.2.2.2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
4.2.2.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4.2.2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
4.2.3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
4.3审核施工组织设计（施工方案）
4.3.1施工组织设计（施工方案）审核程序
4.3.1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
4.3.1.2总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
4.3.1.3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4.3.1.4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
4.3.1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
4.3.1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
4.3.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
4.3.2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
4.3.2.2施工总平面布置图是否合理。
4.3.2.3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4.3.2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
4.3.2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
4.3.2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。
4.3.2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
4.3.2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
4.3.2.9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4.4查验施工测量放线成果
4.4.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
4.4.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
4.4.3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4.4.4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
4.4.5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
4.5第一次工地会议
4.5.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
4.5.2第一次工地会议应由下列人员参加：
4.5.2.1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
4.5.2.2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
4.5.2.3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
4.5.3会议主要内容
4.5.3.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
4.5.3.2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
4.5.3.3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
4.5.3.4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
4.5.3.5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
4.5.3.6其他事项。
4.5.4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
4.6施工监理交底
4.6.1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
4.6.2参加人员
4.6.2.1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
4.6.2.2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
4.6.3施工监理交底的主要内容。
4.6.3.1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
4.6.3.2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
4.6.3.3介绍监理工作内容。
4.6.3.4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
4.6.3.5提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。
4.6.4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
4.7核查开工条件
4.7.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
4.7.2监理工程师应核查下列条件：
4.7.2.1政府主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
4.7.2.2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
4.7.2.3测量控制桩已查验合格。
4.7.2.4承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
4.7.2.5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
4.7.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。